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            直通率

            更新時間:2023-03-07 10:54:32 閱讀: 評論:0

            聽說我很甜-逃家小兔讀后感

            直通率
            2023年3月7日發(作者:姜尚簡介)產品直通率如何計算





            花開見佛

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            發表于 2007-11-13 11:00 |只看該作者 |倒序看帖 |打印

            要想提高產品和服務的質量,必須提高過程的質量。為此,必須測量過程,了解過程。



            六西格瑪對過程的產出常常采用以下三個指標:通過率 Throughput yield,直通率 Rolled throughput yield和名義通過率 Normalized yield。



            本文只介紹直通率和名義通過率。如有不當,歡迎指正。



            一、直通率是測量全過程產出率的指標



            過程是利用資源把輸入轉化為輸出的活動或者一組活動。如果把活動也界定它的輸入和輸出,那么,這樣的活動我們叫“作業”,它也是一個小過程。整個大的過程,也有叫流程,可以看成是幾個作業,小過程組成的。



            通過率Throughput yield是測量過程產出的指標,它表明產品可以無缺損通過某一個作業的概率值。而直通率Rolled Throughput Yield (RTY)是測量產品可以無缺損通過整個流程的概率值。它也是產出率的指標之一。還讓我們舉例來說明。



            假定,整個流程有5道作業組成。它們的通過率分別是0.95、0.93、0.98、0.98、0.94。那么,整個流程的直通率Rolled Throughput Yield 就是5個通過率的乘積。



            RTY = 0.98X0.93X0.95X0.98X0.94= 0.7976



            它的意思是,大約是80%的產品可以無缺損通過這5個作業組成的整個流程。



            二、直通率和傳統的測量方法有什么不同?



            1、傳統用最終階段檢驗時候的一次合格率來測量整個流程的產出率。兩者的差別在于,



            A、類似于通過率和一次合格率一樣,直通率比最終一次合格率更加反映過程的質量。參閱博客文章《通過率——過程產出指標之一》。



            B、最終階段檢驗時候的一次合格率不能反映前面作業的質量情況,而直通率可以。



            C、直通率率能向領導提供更加正確的信息。



            2、通過率可以反映出產品的復雜性。直通率除了可以反映產品的復雜性以外,還可以反映過程的復雜性。從計算公式可以看出。如果減少過程中的作業數量,可以提高直通率。而傳統測量方法是沒有辦法反映的。



            3、六西格瑪管理的通過率、DPU、DPO、DPMO和西格瑪值等指標,既適用于計量型也適用于計數型數據。因為,六西格瑪管理的缺損是直接根據顧客要求來衡量的,不同于傳統的測量方法,先確定過程能力,再計算過程能力指數CP,Cpk,來反映過程能力滿足顧客要求。對計數型數據不

            適用。



            4、傳統測量方法只是測量過程的結果,是測量過去;而通過率、西格瑪值能夠測出過程的能力,它給出一個概率統計值。如果未來過程的條件沒有實質性變化,就能用這些數據來預測過程未來的結果。請見下沒一節介紹。



            還有其他不同,將結合介紹其他測量指標時再進一步討論。



            三、直通率的幾種實際應用



            1、確定名義通過率。當我們知道整個流程有多少作業,以及要求整個流程的直通率RTY是多少以后,就可以求出每個作業的“名義通過率”。它的意思是要達到直通率的目標,每個作業的通過率應當不低于名義通過率。這個名義通過率NTY的計算方法很簡單,就是RTY的k次方。舉例說明。



            譬如有一個流程,由10個作業(叫工序也可以)組成。根據以往的數據知道,該流程的直通率應當達到36.8%。把36.8開10次方得到的結果是0.9510。就是說,平均每個作業的通過率應當不低于0.905,才能達到RTY = 0.368的目標。這樣,可以要求各個作業負責人計算一下自己作業的通過率,知道哪個作業應當改進。



            2、確定投料數量N。當我們知道了整個流程的RTY以后,就可以根據以下的公式來確定開始應當投多少料:



            如果所有的缺損都是可以返工的,那么,



            Nr = 1 + (1-RTY)



            如果所有的缺損都不能返工,只能報廢的,那么,



            Ns = 1 / RTY。



            舉例如下:已經知道直通率是0.70,那么,缺損可以返工的話,投料數量應當是1+(1-.70)=1.30。如果,缺損不能返工的,要投 1/0.70 = 1.43。意思是,您想得到100件產品,如果缺損可以返工的,應當投130件,如果不能返工的,應當投143件的材料。有的可以返工和的不可以的話,就介于這兩個數據之間。



            3、確定工時預算。當我們利用作業成本法來控制作業成本的時候,或者要求開展計劃進度的時候,可以利用RTY來預算和控制作業的時間。譬如,我們把作業的標準作業時間用Tb來表示,預計實際時間用 Ts來表示。那么,上面的例子,一個流程有10個作業。RTY是0.70。加入,每個作業的Tb = 10分鐘。從平均的觀點來看,計劃應當安排13分鐘。相應可以確定庫存材料和流水線上的數量了。根據這些可以跟蹤確定作業和流程的成本和時間安排了。利用傳統的測量方法是得不到這些參考數據的。



            4、利用單位產品缺損數DPU的負數作為以自然數為底的指數函數可以很容易計算通過率和直通率,請參考有關文章,不在這里進一步說明了。



            四、既然通過率和直通率很好為什么得不到推廣?



            1、人們不知道有這樣好的方法,當然不會去應

            用。



            2、傳統方法簡單,實用。問題是,人們往往會用方便來代替正確。他們寧肯做了以后返工,也不愿意花一點時間,把事情一下子做好它。六西格瑪教人瀟灑工作,不必要苦干。六西格瑪教人正確工作,不只圖方便。



            3、習慣問題。領導的習慣,關鍵是在這里。有些領導,不去研究事物內在的客觀規律性,單憑直覺和主觀愿望在指揮。只要過得去,還要去學習什么新的東西?不做正確測量,也就不知道事物的本來面目,更不知道如何去改進。這就是為什么我們國家,同樣國民生產總值的能耗好大大超過先進國家的根本原因所在





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