公司合作

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公司與公司合作方案

篇一：公司合作方案

XXXXXXX銀聯在線支付合作方案

一、合作背景

1、XXXXXX簡介

xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活效勞的電子商務企業。公司

以樂購生活會網站為根底，充分整合本地化生活類商品和效勞的資源，為商業實

體與消費者搭建一個信息、資金、商品互通共享的交易平臺。

公司會聚了一群有激情、肯吃苦、高素養的技術和營銷專業才俊，具有獨立

籌劃、運營、管理、效勞的專業能力。管理團隊成員具有四年多的網站開發經驗，

是湖北第一批從事團購網絡建設的職業人；營銷效勞團隊成員來自于上海、廣東

等互聯網一線城市的專業人，有著豐富的營銷工程開發經驗和活動組織能力。

2、銀聯需求分析

①第三方支付市場呈現三足鼎立的競爭格局。

易觀智庫最新數據顯示，2022年中國第三方互聯網在線支付市場交易額繼續

保持快速增長，全年交易額規模達3.8萬億元。市場競爭格局保持穩定，支付寶、

財付通、銀聯分別以46.6%、20.9%和11.9%占據市場前三位。

②銀聯在線支付面臨較大市場競爭壓力。

支付寶、財付通因其進入在線支付領域早、互聯網用戶規模龐大等優勢而一路

領先，銀聯要想短期內縮小與前者的差距實屬不易。

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排位稍后的快錢，以企業用戶為主要目標客戶，其創新能力、業務定制化水

平較高，在行業內率先針對客戶提出了支付+金融的業務擴展模式而風頭正勁；

拉卡拉近兩年也積極拓展移動支付業務，采用線上系統+線下硬件設備的模

式，實現支付+營銷的業務模式拓展，開展速度較快。此外，易寶、首信易、

環迅、百付寶、愛易、云網、好支付等第三方支付平臺也都摩拳擦掌、虎視眈眈。

前有巨擎橫阻，后有強手追趕，銀聯在線支付需要如何應對呢？我們認為，當

前銀聯應立足本地市場，抓好兩個方面：一是快速擴大用戶規模，實現用戶市場

的“跑馬圈地〞；二是不斷增強用戶使用粘性，提高用戶忠誠度，并逐步形成用

戶口碑相傳的局面。

二、營銷活動方案

1、活動主題

“支付用銀聯，樂購不花錢〞2、活動時間

201X年9月-201X年12月

3、活動目標

銀聯在線支付用戶新增2萬戶

4、活動內容

活動一：新用戶支付送紅包

活動期間，用戶在樂購生活會網站〔下文稱網站〕購物支付時，凡首次使用

“銀聯在線支付〞的新用戶即可獲贈銀聯10元紅包，新用戶紅包共1萬份，每

個用戶限獲得一次，先到先得，送完即止。

銀聯紅包的使用：用戶在網站購物后使用“銀聯在線支付〞的，可使用紅包

抵扣購物款；紅包自發送之日起1個月內有效。

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活動二：滿額支付送紅包

活動期間，用戶在網站使用“銀聯在線支付〞單筆金額達100元〔含〕及以

上的，即可獲贈銀聯10元紅包，滿額紅包共1萬份，每個用戶限獲得一次時機，

先到先得，送完即止。

活動三：逢8即免單

活動期間，用戶在網站使用“銀聯在線支付〞單筆金額達10元的訂單，凡樂

購碼尾數為8的即享受免單。中獎客戶將獲贈與支付金額等額〔單筆以200元為

上限〕的銀聯紅包。免單名額500個，額滿即止。

活動四：銀聯特權，9元專享

活動期間，網站設立銀聯支付特價品專區，提供價值20-50元的商品，用戶

使用銀聯在線支付可以9元特權價購置，每個用戶限購置三份。特價商品共2022

份，購完即止。

5、費用預算

6、活動分工樂購方面：

①網站開辟活動專區，為銀聯支付營銷活動提供線上宣傳；設計活動網頁，

開發銀聯紅包、免單篩選系統；只與銀聯一家第三方支付公司進行支付系

統對接；

②通過郵件、短信向用戶發送營銷活動訊息；

③挑選、洽談優質商家，整合資源為銀聯支付用戶提供優惠價；為銀聯支付

用戶提供同等數額的樂購幣〔在網站可當現金使用〕。

銀聯方面：

①承當銀聯支付營銷活動費用；②在銀聯網站宣傳并提供活動網址鏈接；

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③確定活動形式和內容，審定參與特價活動商品。

7、時間安排

篇二：企業合作方案

目錄

一、年會簡介—————————————第3-4頁

二、活動日程—————————————第5頁

三、企業媒體宣傳及合作方案——————第6-7頁

四、經費預算—————————————第8頁

五、歷屆年會簡介———————————第9頁

第四屆中國藝術管理教育年會

暨亞洲藝術管理教育論壇

簡介

從2022年開始，江蘇文化產業開展的理念與重心發生了巨大變化，各地以

“創意產業〞為名的文化類產業迅速開展，“創意產業園〞如雨后春筍般迅速成

長，形成了一股開展創意產業的熱潮。文化藝術管理作為文化創意產業的核心內

容之一，再近些年來也有了長足的飛躍。國內各大名校及高等藝術類學府開始大

力開展藝術管理專業，也正是順應這一文化市場大繁榮的需要而生的。為更好地

探討文化藝術管理專業未來的開展走向，培養符合市場需要的專業人才，為文化

產業提供成熟的理論指導及為文化藝術行業提供一個高水平的交流合作平臺，由

北京多所著名高校牽頭，成立了全國藝術管理教育年會暨亞洲藝術管理教育論

壇。伴隨著文化產業的迅猛開展，文化的大繁榮，全國藝術管理年會已躍然成

為國內藝術與教育領域最具權威性和影響力的頂峰論壇，全國藝術管理教育年會

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已成功舉辦了三屆。前三屆年會分別在中央美術學院、上海大學和北京電影學院

召開，而這次受到114萬大學生關注及全國百所名校參與的盛大年會也均取得了

豐碩的成果和積極而廣闊的反響。2022年5月，這一盛會將落戶六朝古都南京，

并在高等藝術學府南京藝術學院隆重舉行。出席本次活動的，不僅有全國藝術管

理專業教育學會的會員單位代表、局部港臺及海外學者和國內外藝術管理學界及

業界的知名專家，還有文化部、廳、局的各級相關領導。屆時各方專家將對藝術

管理教育領域出現的核心問題進行探討。

本次年會希望更多省內外企事業單位及媒體、文化創意類企業參與其中，形

式成理論與產業為一體的平臺，將學術與實踐進一步結合，為中國創意文化產業

開展提供更有效的理論指導，高標準的人才資源，在實踐中成長，并與各企業共

同見證江蘇文化創意產業的繁榮和開展！

一、會議名稱

2022第四屆全國藝術管理教育年會暨亞洲藝術管理教育國際論壇

二、年會時間

2022年5月6日-9日；為期4天。

三、年會地點

南京濱江會議中心華東飯店南京藝術學院

四、會議規模

1、日、韓、新、美等國以及港、澳、臺地區學者代表團數十人；

2、文化部、廳、局以及學會領導、業界等各級代表；

3、全國著名藝術院校以及綜合性大學代表，即全國藝術管理專業教育學會會

員單位代表60—80人。

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五、會議內容

1、舉辦第四屆全國藝術管理教育年會暨亞洲藝術管理教育國際論壇開幕式；

2、舉辦亞洲藝術管理教育國際論壇；

3、舉辦第四屆全國藝術管理教育年會學術研討會；

4、舉辦全國藝術管理專業本科生“從創意到制作：藝術展演方案大獎賽〞；

5、舉行藝術管理專業學生籌劃的藝術類展演；

6、舉行“中國藝術管理教育網〞開通儀式；

7、舉行中國藝術管理教育學會換屆選舉。

六、相關媒體

1、省市級電視媒體；

2、江蘇省多家大型報刊媒體；

3、文化藝術類專業期刊雜志；

4、文化創意產業、藝術類網站。

七、主辦承辦

1、主辦：中國藝術管理教育學會、江蘇省文化廳、南京藝術學院

2、承辦：南京藝術學院人文學院〔藝術管理系〕

南京藝術學院尚美學院〔藝術管理系〕

篇三：公司與公司之間合作意向書(模板)

合作意向書

甲方：

乙方：

經甲方和乙方協商，本著互惠互利的原那么，達成以下合作意向：

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一、雙方嚴格遵守國家法律法規，以及注冊公司的規章制度，齊心協力為了

公司的開展和公司利益最大化的努力，不得有違背國家和公司利益的行為，在為

新公司效勞期間雙方不得與其他同行業公司進行另外合作或技術效勞，一方需要

進行其他的技術合作或效勞時，必須要征求另一方的同意才可進行，否那么要追

加其責任，嚴重者負刑事責任。

二、雙方在合作成立新公司上，利用現有的****注冊公司，法人和公司以前

的性質暫不予進行改變，合作之后針對人事進行適當的調整，在共同的目標下到

達雙方能相互監督、相互制約的目的；現有****公司注冊資金500萬，合作后對

于注冊資金也不予增持，乙方合作時出資的10萬元暫時不參與注冊資金，只作

為乙方在銷售額承諾的保證金；乙方在合作后半年內達不到承諾銷售額的50%

時，甲方有權對乙方進行退還保證金并解除此合作意向，即合作結束，但是在解

除之前雙方必須對各自的債務自行負責，乙方的債務由乙方全權負責，*****公

司不予承當任何責任。

三、新公司的管理，對于新公司管理方面，沿用****公司現有的一切管理制

度以及銷售、生產考核制度，對于公司理事人員的銷售額，理事人員不提取任何

銷售提成，但是出差事宜均按照****現有的制度執行，并嚴格遵守。公司管理制

度附后，為此意向書附件。

四、人員安排方面，在新公司人員做成上，依照以下原那么和現有的人員編

制。法人由現有的***擔任、董事長由****擔任、總經理****、副總經理****兼

生產主管。同時成立理事會，對于重要抉擇進行理事會商談定奪，進行少數服從

多數原那么，理事會人員由********等人組成，后期所有的制度修改和人員晉級、

中層人員調動必須通過理事會議表決。

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五、財務管理，財務人員由合作雙方各自擔任一人，法人章和財務專用章也

是分別管理，所有財務管理制度遵守國家相關法律法規，財務進行手工和電腦雙

套做賬，并于每周五下班之前，將公司的周報表報送總經理和副總經理，財務流

程也沿用*****現有的工作流程，見附件。

六、公司的運行，新公司成立后，在正常運行中的開支先有原****公司墊付，

生產管理由****負責，銷售事務由****負責，采購由*****人員負責，或****負

責由原**人員或委派人員監督管理審批。

七、對于新公司后期銷售，由****負責銷售工作，銷售管理沿用****公司的

管理模式，其他后期隨著規模的擴大和公司的開展新引進銷售人員，銷售管理制

度，利用目前的****銷售管理方法〔見附件〕。但是與*****銷售時，價格暫定

為產品本錢價上浮20%點銷售〔含稅〕，

八、新公司場地，新公司場地暫設在*****，場地租金暫由****墊付，但是

租金計入新公司投入開支中，年底結算時計入到本錢投入中。

九、資金預算，①投資固定資產，設備******；②購置2臺車，以便于采購

和物流運輸，預計35萬；③人工工資，年工資預計**********35萬，④周轉資

金20萬，⑤廠房租金30萬，總計投資預計150萬。

十、年利潤分紅，方案一〔甲方意見〕：在分紅時遵循入股比例進行分配，

對于*****原有的注冊資金不列入分股比例，只是針對后期的固定資金投入〔第

九款中的①、②、④、⑤〕的總投入進行入股比例分紅，對于乙方技術人員年終

獎勵也算與本錢中，因此利潤分紅是針對所有計入本錢之外的凈利潤。方案二〔乙

方建議〕：針對利潤雙方采取原****提取凈利潤的51%，*****提取凈利潤的49%，

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其中*****的49%中包含有〔********員工的年終福利；合作雙方本著相互優勢

互補原那么，為了進一步占據市場，同時為了利潤空間最大化而

進行合資，為此對于利潤分紅在年底進行進一步協商和討論，考慮到后期規模

的擴大、擴建，每年在利潤分紅前進行理事會議，商討后期開展是否進行擴資，

但是為了新公司的開展，三年內雙方不得進行分紅和提資，但假設一方存在有背

與公司開展的行為或無法完成承諾約定，那么對違約方進行解除合作關系，同時

對造成的損失進行賠償。

十一、公司虧損承當，假設公司在經營理念或方式上存在誤差，造成公司虧

損，那么合作雙方各自承當50%；如假設因某一方原因導致虧損，那么責任方承

當80%，非責任方承當20%。十二、另有事宜，再行商議。