對標企業

公司

對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府關于在工業企業開展對標行動的實施意見,公司決定在全公司

范圍內廣泛深入開展對標創新行動,通過對標行動的開展,進一步強化企業管理,創新管理

模式,規范管理行為,優化管理流程,提高管理效能,實現企業管理“內部最優、行業高端、

國內領先”的奮斗目標,認真貫徹落實對標爭先的精神,結合公司基本建設實際,特制定本方

案;

1、指導思想

堅持以科學發展觀為指導,以提升公司管理水平為目標,以加快發展和轉變經濟發展方

式為主線,以經營管理、項目建設、科技創新、安全生產、人力資源和節能環保等指標為重

點,以創建學習型企業為載體,以安全質量標準化、精細化管理為手段,瞄準同行業同類型的

優秀企業和公司內部先進單位開展對標管理,切實提高企業的技術、產品質量和經營,增強

企業可持續發展能力;

2、活動目標

在原基礎上拓展深化對標活動,主要經營管理指標進入對標體系管理,形成日常性工作

系統;力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統,使對標管理成為公

司持續的固化的管理方法;

通過2—3年的努力,各項指標水平得到全面的大幅度提升,有少數指標接近或達到先進

水平,有部分指標在國內領先,多數指標穩定在中上游水平,從而縮小與一流單位的差距,進

而形成比較優勢;

3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分

1噸產品節能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水噸/噸;負責部門技術部、

生產部、機電部、財務部;

2提升經營管理,負責部門銷售部、財務部、辦公室;

4、組織機構

為確保對標管理活動的順利開展,公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦

公室;對標管理領導小組辦公室設在辦公室,具體負責對標管理工作的協調指導和督促落實

以及對標管理的日常工作;

1對標管理領導小組

組長：

副組長：

成員：公司各部門、各車間主要負責人

職責：

一、負責全面領導公司對標管理的領導工作,提出公司對標管理目標,向上級公司報告

本公司對標管理落實情況;

二、負責指導建立和完善對標管理指標體系;

三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂;

四、負責指導對標管理年活動宣傳發動工作;

五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規定的制訂;

六、負責指導制訂對標的改善措施;

2對標管理辦公室

主任：

副主任：各專業部門主要負責人

成員：各專業部門管理人員

職責：

一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施;

二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系,做好對標信息收集和標桿指標值的動態

管理工作,定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值;

三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則;

四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發動工作;

五、負責對標管理責任制的落實,負責制訂對標管理考核規定;

六、負責主要對標要素指標的落實,將責任落實到建設過程各個環節中,基礎建設和企

業管理的各個控制點上;

七、負責分析對標指標的完成和改善情況,查找存在的問題的原因,制訂整改措施,抓好

落實;

八、負責組織召集有關專題會議并形成會議紀要;

九、負責及時總結對標管理的工作經驗,并形成書面資料向上級匯報;

十、負責編輯對標管理工作簡報;

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司;

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經營管理、項目建設、科技創新、人力資源、安全生產、節能

環保等方面,建立符合公司特色的對標指標體系;

一經營管理

圍繞增強各種能力,細化對財務、資金、成本等各個環節和過程管理,通過持續改進,

提高績效和增收、獲利、抗風險能力,實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接,

推進企業管理創新;

二項目建設

圍繞項目建設的造價、進度、質量等內容,提升項目概預算水平,加強項目監管,控制項

目投資,提高建設進度和質量,優質、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設;

三科技創新

圍繞提高技術產品技術含量,加大科技創新投入,深入開展技術攻關,技術發明,保護專

利發明,促進科技成果轉化;

四人力資源

圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質,落實人才激勵政策,優化人力資源配置,培養引

進專業技術和管理人才,形成良性人才工作機制;加快技能型緊缺人才的培養,開展多層次、

多類型的專業培訓6次以上,促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化;

五安全生產

圍繞持續健康、安全發展,強化風險控制,夯實安全基礎,落實安全責任,建立安全管理

長效機制,安全事故率0起,提高生產效率,降低生產成本,發揮循環經濟優勢,全面提升安

全生產管理水平;

六節能環保

加快節能環保先進適用技術在生產中的應用,努力降低耗能、減少排放,提高資源綜合

利用率,對鍋爐進行預熱利用技術升級;

7、開展對標管理活動的方法、步驟

一選標;在組織“選標”過程中,應認真分析公司存在的差距和不足,有針對性地選擇、

確定學習趕超的標桿企業和對標要素,在與標桿企業進行認真分析對比的基礎上,確定對標

目標值,確定本年度開展對標管理的實施方案,提出完成目標的對策和措施;各專業原則上

選擇生產經營條件基本相當、某項對標數值處于領先地位的單位作為對標單位和對標值;

二審標;公司對標管理活動領導小組辦公室在組織“審標”過程中,重點對各專業上報

的標桿企業、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認;經審核通過后,其審

核結果及評審意見報公司對標管理活動領導小組確認;

三定標;公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中,重點對各專業選定的

標桿企業、對標要素、年度對標目標值進行分析評估,并提出評估意見,報公司對標管理活

動領導小組審核確定;通過審核確定后,公司各專業必須認真貫徹實施;

四達標;各專業在開展“達標”過程中,重點對審定的年度對標目標值,自上而下進行

分解,層層落實到下屬各個部門、車間、班組,明確責任主體,制定并采取有效措施,組織發

動全體員工深入開展達標活動,確保全面完成年度各項對標目標值;

五評標;本年度結束時,公司對標管理活動領導小組辦公室負責對各專業年度對標目標

值完成情況進行考核評定;未完成年度對標目標值的單位要認真分析原因,提出整改意見;

同時,要結合全年各項對標目標值完成情況,提出下年度的各項對標目標值以及對策和措

施;

六升標;公司對標管理活動領導小組在考核年度結束時,組織開展“升標”工作,重點對各

專業全年對標目標值完成情況進行考核,對完成年度對標目標值的單位予以表彰及獎勵;同

時,按照“逐步提升、加速趕超”的原則,對各專業下年度各項對標目標值進行審核確認;

8、2014年對標管理安排計劃

一二季度全面開展公司內部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發對標管理工作實施方案;

2、廣泛宣傳,全面動員積極參與對標管理工作,分部門、分專業制定對標指標體系;

3、建立對標考核體系,以確保對標工作的實施進度與效果;

4、與兄弟單位之間進行對比,重點在能耗、質量、技術等方面尋找差距,發現差異原因,

找出存在問題和不足,制定切實可行的整改路徑和工作措施,設定時間節點,進行整改;

5、和外部標桿單位試對標;將實際對標指標發送給外部標桿單位,與對方單位實際數據

和做法進行對比,查找和分析自身存在的短板、差距和原因;

6、公司組織各專業部門、區隊實地考察學習對標標桿單位;

二三季度開展年內初次對標

組織各專業部門、區隊對上半年數據進行收集整理,并與標桿值進行對標,發現對標方

面的差距和存在的問題,查找原因,并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案和時

限;

三四季度完成年內第二次對標,同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數據進行對標,找出差距,并編制下階段改善方案,不斷提升標桿水平;

2、建立企業最佳實踐庫,并總結提高;

3、年終對標評比;完成年度對標結果的考核和評價,總結活動成效,對優秀部門和車間

予以表彰;公司召開專門會議,總結各專業對標管理經驗,在公司內推廣;制訂進一步實施對

標管理的方案,加強對標管理長效機制的建設工作;

xxxx有限公司