公示制

公司公示發布制度流程

為規范和指導公司公示制度的發布，監督公示發布的執行，幫助公司員工對

公示內容的發布、執行、評估程序有所了解,使公示的作用得到更加有效地發揮,

制定本發布流程。

一、管理制度發布流程圖:

二、管理制度發布流程解釋：

１、公示的起草階段:由經理室發起,綜合管理部遵照經理室書面或口頭指

示，起草公示。

2、征求意見階段：公示起草后由綜合管理部通過電子郵件或OA辦公系統發

公示內容起草

征求意見

討論、修訂

審核

復核

簽發

備案

監督與評價

執行

未通過

未通過

未通過

給各領導及各部門部長，由部門部長組織開展部門內部討論,收集整理組員意見,

并在規定的期限內向綜合管理部反饋意見。

3、公示的討論、修訂:綜合管理部在收集反饋意見后,組織相關人員進行討

論、修訂,并形成記錄。

４、審核:綜合管理部將公示修訂稿交于經理室審核，如有問題則再次修改

并傳達各部門討論,直至經理室審核通過.

５、公示的復核：綜合管理部在經理室審核通過后,將修訂稿交由集團人力

資源部進行審核。

６、公示的簽發：在集團人力資源部審核通過后，綜合管理部將公示定稿打

印,由經理室簽發,視為公司正式公示內容,組織公司內部員工傳閱并書面簽字表

示同意，完成傳閱簽字工作后由綜合管理部將公示內容及員工表決情況張貼于公

司布告欄中。

7、公示的備案：公示內容經過起草、討論、審核、復核、簽發后，綜合管

理部需將公示的電子版本通過ＯA辦公平臺發布報集團人力資源部進行備案。

8、公示的執行:公示發布后,由綜合管理部根據管理制度內容組織責任部門

對發布的內容進行解釋、培訓、指導，推進制度的執行,并形成記錄。

9、公示執行情況的監督與評估：由公司各部門部長及公司領導對管理制度

的執行情況進行監督、評論。

20１7年３月7日

綜合管理部