經營規劃

經營工作計劃

經營工作計劃集錦五篇

經營工作計劃篇1

1、抓好各部門現場采購物資工作（12月29日---1月3日，相關

部門負責）；

3、確定印刷品的印刷（12月29日----31日，銷售部負責）；制作好房門

牌、臺號座、請柬、打火機、海鮮價格牌（12月29日―31日銷售）；

4、抓好各部門培訓工作，包括應知應會、樓面服務接待、營業點菜、菜式烹

調（1月1日----1月13日，各部門負責）；

5、周邊市場調查，包括菜式價格、銷售方式及策略（12月29日----1月10

日，營業、銷售負責）；

7、定好價格，做好菜譜（12月29日-----1月12日，營業負責）；做好明

檔各檔口及自制船木架的菜式（1月2日―11日，營業

負責）；8、抓好銷售方面工作，主要是銷售方案、宣傳畫冊、宣傳造勢；

（1月1日----1月13日，銷售負責）；

9、確定各種原材料的供應商，做好原材料的采購：干貨、海鮮、蔬菜、水

果、三鳥、肉類、副食、調味品、酒水、洗滌用品等（1月1日―8日，采購部負

責）；

10、抓好系統及硬件方面工作：點菜系統、對講機、洗碗機等。（12月30

日―1月10日，采購負責）；

11、做好酒樓內部宣傳欄、飲水杯架（1月1日―10日，策劃及工程負

責）。

12、做好室內綠化工程工作（1月2日―13日，樓面負責）；

13、跟蹤海鮮池的消毒及海鮮品種、銷售方案（1月1日―8日，海鮮負

責）；

14、做好假期工的招聘工作（1月1日―10日，人事負責）；

15、跟蹤好酒樓工程的收尾工作（12月29日―1月5日，相關負責）；

16、跟催酒樓的餐具、用具、布草、用品到位（臺布、席巾、窗簾、喜帳

等）（1月1日―10日，各部負責）；

17、調試酒樓的水、電、空調、燈光、音響等是否正常（1月5日

―13日，各部負責）；

18、試菜式（1月8日―13日，中廚）；

19、跟蹤酒樓的開業宴請菜式、宴請名單并派請柬（1月5日―13

日，銷售、營業、中廚負責）；

20、跟蹤酒樓開業慶典方案（1月5日―10日，銷售負責）；

21、開業大吉。（1月15日）

經營工作計劃篇2

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導

的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合

下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規

范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠

本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經到來，

經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其

職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮

人的積極性和創造性，打造出經營部不一樣的未來。

20xx年經營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完

善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、承接任務情況

20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進

場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門審閱批準

后執行合同簽訂，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與

問題：

在分包合同管理上：

①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現象；

②分包合同的起草會簽時間過慢；

③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協

議。

三、公開招投標方面

20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目

23只（包括鄉鎮、部門招標），報名未投16只（區招投標5只，鄉鎮、部門11

只），外借59只（包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝

飾項目），公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級

資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經

營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有

“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，

將先后有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點

改進，要做到及時有效。

3、制作標書方面，上一年度中出現一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標

廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投

標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發

展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一

旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信

息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括

勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇

提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。三、管理團

隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散

沙，豪無戰斗力可言。20xx年我部門經過

人員調整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團結部門成員都將以

身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。

展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑

戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮

發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經營工作計劃篇3

隨著社會的發展，競爭與挑戰逐漸成為企業生存與發展的主流，以需求為導向

的市場經濟體制代替傳統的計劃經濟體制，以優勝劣汰為本質的競爭體制將代替平

均主義，醫院要在未來的市場競爭中生存與發展，脫穎而出，成為品牌，建立醫院

的經營理念是必須考慮和實施的必要部分。

一、各功能科室管理。

1、項目內容：

功能科室年要開展的項目內容，根據成本制定出相應價格（新設備購進后全面

制定，原有設備價格xx月底前核定完成）

2、人員編制：

根據項目內容、工作量情況進行人員配置。（配合業務部門進行合理分科，xx

月底前完成此項工作）

3、科室制度：

科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業務部門配合制定，xx月底前完

成）

4、工作流程：

明確科室工作流程，使科室工作通暢有序（各業務部門制定，xx月底前完

成）

5、部門配合：

細化各部門之間的配合，作好銜接工作（全年工作）

6、資料統計：

分析各科室工作情況，適時提出整合營銷（全年工作）

7、績效考核：

提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業績進行分析后制定，xx月

底前出臺，每三個月制定一次）

二、醫生科室。

1、分診制度：

試行掛號制度，以平均分診為主，考慮醫生能力可適當控號（xx月試運行，

系統起動起正式完成）

2、報表制度：

有醫生業績報表和日報表，及時分析（xx月試運行，系統起動起正式完成）

3、接診技巧：

根據報表數據與醫生溝通以及接診細節（全年工作）

4、診療方案：

包括開具檢查、手術、治療，進行整合營銷。（全年工作）

5、醫患關系：

協調醫患關系，提高醫生的'信任度。（全年工作）

三、院外營銷活動（全年工作）。

1、營銷目的：

指人氣炒作、技術炒作等等。

2、營銷內容：

包括優免、院內營銷等等。

3、活動流程：

制訂活動細節流程圖，發給相關部門，確保活動順暢。

4、廣告投放：

包括電視、報紙、院刊等投放。

5、市場配合：

市場投入管道以及相關配合。

6、效果評估：

通過數據，對院內活動的效果進行評估。

經營工作計劃篇4

xxxx年是采油廠實現“十二五”目標的收官之年，也是企業步入內涵式發展

軌道的開局之年。國際油價持續走低，轉型升級壓力巨大；兩降兩保任務艱巨，提

質增效迫在眉睫；面對新的形勢任務和內涵式發展要求，為全力保障我站xxxx年

持續高效運行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產經營計劃。

一、整體工作思路

以集團公司一屆五次職代會精神為指導，深入貫徹落實油田、采油廠二屆五次

職代會精神，深刻認識當前發展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務，以“管理升

級、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統領，持續強化“三基”工作，穩步

推進安全標準化建設，全面優化成本管控措施，切實發揮黨建引領職能，努力提高

站點順應發展要求和推動內涵式發展的能力和水平，保障各項生產經營任務順利完

成。

二、重點工作任務

根據采油廠xxxx年原油生產計劃和上游采油單位的產能現狀，保持48萬噸以

上的含水油接收量，處理凈化油27萬噸左右，達標處理污水26萬噸以上；全面提

高計量和化驗精準度，降低產銷誤差，控制庫存盈虧率，保證產銷銜接有序；大力

推進安全

標準化建設，提升安全風險管控能力，實現安全環保“雙零”目標；推行全面

預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內運行；持續深化黨建文化

管理工程，創新黨群工作思路，提高全員綜合素質和工作績效。

三、主要工作措施

圍繞企業發展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務的順利完成，我站

xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”，即提升系統運行效率、提升

成本管控質量、提高安全風險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質；

降低生產成本投入；促進作風改進、促進管理升級。

（一）強化生產組織，提升系統運行效率。結合采油廠機構整合調整和“四定

“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質量。一

是理順工作思路，針對原運銷和采油部門派駐人員的調整，加強與上游單位和生產

運行科的工作銜接，保證生產數據準確無縫對接；二是根據“四定”工作要求，按

照用工總量縮編要求，結合崗位職能和管理現狀，合理設置崗位，優化人員編制，

根據員工履職能力和業務特長，進行大幅交流調整，提高全員工作效率；三是不斷

完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節點管理措施，強化節點運行標準建

設，細化節點管理監管和考核體系建設，不斷提高節點管理質量，打造一支“履職

盡責、執行有效、運行規范”的干部職工隊伍。

（二）狠抓降本增效，提升成本管控質量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思

想，大力開展“全員節支、全程降本”活動，嚴格控制成本費用，營造“管控有

效、節支有方”的管理新格局。一是落實全面預算管理，制定費用年度預算和月度

預算方案，完善費用基礎數據和定額管理資料，提高預算的依據性和準確性，按月

與企管、財務部門進行費用數據對接，定期進行成本運行綜合分析，不斷優化管控

措施；二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動，汲取全員智慧，研究制定降本

增效新策略。大力開展“修舊利廢、設備內修”活動，開發一批節能降耗項目課

題，力爭取得顯著成效。三是加強材料和資產管理，健全材料出入庫賬目，建立崗

位固定資產和易耗物資登記臺賬，嚴格執行材料申報審批工作流程，規范材料領用

環節監管，對崗位生產材料和后勤物資消耗量進行定期公示，探索低值易耗物資定

額管理，降低材料消耗費用。四是制定“節電、節油”具體措施，降低公共費用支

出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基礎管理，使生產成

本始終在計劃線內運行。

（三）推進安全標準化建設，提高風險管控能力。整合各類安全標準化創建資

源，總結HSE管理經驗和成果，將安全標準化建設的各類理論成果和制度要求轉化

為全員的安全意識和安全

能力，不斷提高本質安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定期

召開安全環保專題會議，定期開展消防安全、業務技能專題培訓，認真開展安全警

示教育活動，組織開展內容豐富的“安全生產月”活動，切實提高全員的安全意

識，強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安全隱患

“三級”檢查制度，將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結合，形成互

促互進、相互制約的安全監管機制，落實隱患整改責任，提高發現隱患和整改隱患

的能力。三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區域和設備設施進行技改維修，對

生產運行中發現的“三違”現象進行嚴肅問責。四是提高應急處置能力，適時修訂

各類應急預案，提高預案的可操行和實用性；加強應急物資儲備管理，定期對應急

設施進行試運行，保證各類應急設備設備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演

練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發事件的能力。

經營工作計劃篇5

xxxx年，經營部將進一步加強部門內部管理，加強業務學習，積極主動完成

各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：

一、生產經營管理工作

1、進一步細化經營分析內容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的

考核落實;為實現xxxx年各項任務指標提供有力保障。

2、加強業務學習，提高服務管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們遇到

了許多新問題、新情況，我們將通過學習，不斷提高自己的業務水平和服務管理水

平，把學習與工作有機結合起來。在努力學習與各子公司業務相關的知識的基礎

上，做好各項服務及管理工作。

3、督促協助各子公司辦理相關的資質、準入證書，并及時協助辦理相關證書

的年審工作，確保企業合理合法地進行施工和生產。

二、安全設備管理工作

1、落實集團公司領導要求，結合本集團公司實際，建立、完善、形成適合本

集團公司發展的安全生產制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度

的補充完善，使之規范化。

2、深入企業搞好安全檢查工作，對易出現安全隱患的企業要跟蹤檢查整改。

深入調查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事

故。

3、加強生產裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業、壓氣站、

加油站等要害單位開展安全風險評估，系統分析安全技術狀況，編制風險評估報

告，完善安全防范措施，加強應急預案的修訂和應急演練。嚴格監督控制關鍵生產

裝置和重點要害部位。

4、加強井控安全管理，認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》、《勝利油

田井下作業井控細則》，抓好井控管理基礎工作，監督、檢查子公司貫徹落實井控

標準、井控工作細則情況，提高井控管理工作水平，嚴防井控事故的發生。

5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作，落

實預防為主，防消結合。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢

通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

6、加強交通安全管理工作，對駕駛人員進行遵章守法的教育，堅決制止超速

行駛和酒后駕車苗頭的出現。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱

患，保證車輛不帶故障行駛。

三、合同管理工作

1、加大合同管理監督檢查力度，通過全面、細致地審查合同，充分發揮合同

管理事前預防、事中控制、事后監督的作用，化解企業經營風險，使合同管理工作

步入規范化管理的軌道。

2、強化資質管理，嚴把合同簽訂審查關。我們將繼續嚴格要求各子公司按照

集團公司合同管理的有關規定執行，對簽約主體的相關資質、銀行資信及履約能力

進行全面審查，以防范企業經營風險，切實維護集團公司合法權益。

四、工商事務工作

1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統計，積極協助各子公司辦理

工商變更等相關事宜，對其擬訂的相關工商變更所需材料進行指導，并做好變更后

的工商資料備案工作。

2、進一步加強與相關部門的協調、溝通，加強工商事務與其他相關業務的銜

接。

3、加強工商事務管理，規范企業經營行為。進一步加強與各子公司工商管理

員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務及工商檔案管理工作狀況，落實工商管

理制度的執行情況。牢固樹立服務意識，提出建議，發揮法律事務工作的事前防范

功效，為公司經營與發展提供有效服務。

3、繼續協助各子公司做好商標管理工作。采取多種措施，加大商標保護力

度，確保企業的權益不被非法侵害。

xxxx年，我們將嚴格按照集團公司的工作部署，以強化經營分析，提升管理

水平;樹立安全發展理念，及時整改防范;加強合同管理，維護企業權益為工作重

點，緊緊圍繞生產經營這一主線，加強業務學習，不斷提高工作水平和效率，以更

加飽滿的熱情投入xxxx年的各項工作