獎(jiǎng)勵(lì)

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員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1

1．目的

為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個(gè)人之智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出

有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達(dá)到

降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)以及激勵(lì)員工士氣等目標(biāo)，

特制訂本辦法

2．適用范圍

2.1提案內(nèi)容以及對(duì)本公司生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)范圍、作業(yè)方式等具

有建設(shè)性及具體可行之改善方法。

2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改

善；

2.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之改善；

2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達(dá)到

節(jié)約能源之目的等;

2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；

2.1.6其他有助提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效或降低營(yíng)運(yùn)成本等。

2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,均列為不適當(dāng)之提案不

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予受理:

2.2.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人之提案；

2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；

2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。

3、提案

3.1提案人或部門車間,應(yīng)填寫“提案表”（見附件一）,必

要時(shí)另加書面或圖表說明后交行

政部審核。

3.2經(jīng)理級(jí)以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

4、審查

4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì)”，由各部門經(jīng)

理?yè)?dān)任成員，行政部經(jīng)理?yè)?dān)任召

集人（并協(xié)助主席召開會(huì)議），總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主席；

4.2審查程序：“提案審查委員會(huì)”每月看提案需要，召開

一次或多次的委員會(huì)議，審查

所交的提案表，并以“評(píng)分表”（見附件二）核定，必要時(shí)

并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

5、處理

5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除原提案人外，

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并予列管及實(shí)施成效稽查；

5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；

5.3成果檢討：

5.3.1實(shí)施之提案，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并每月填寫“成果

報(bào)告表”（見附件三），經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審

查委員會(huì)”審查；

5.3.2“提案審查委員會(huì)”依成果報(bào)告表做審查，并以“實(shí)

施成果評(píng)分表”（見附件四）詳作核定。

6、獎(jiǎng)勵(lì)

6.1提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者

發(fā)給50~200的提案獎(jiǎng)金；未被采用者發(fā)給10元的獎(jiǎng)金，以資鼓

勵(lì)；

6.2成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可

發(fā)給100~500的獎(jiǎng)金；

6.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追

蹤效益，如確實(shí)成果顯著、績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益

后，報(bào)準(zhǔn)核發(fā)500~20__元的獎(jiǎng)金；

6.4團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，半年統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)給人均

提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎(jiǎng)金500~1000元，

以激勵(lì)士氣。

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附則：

1、提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所

有；

2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取

“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會(huì)盡快處理；

3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工

獎(jiǎng)勵(lì)制度2

1、員工在每月無遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)

勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)

2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無表

現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)

3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索

改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人

壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出

貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)

營(yíng)成本等。

7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)

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理允許，否則不予批準(zhǔn)

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字

員工額外福利

一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資

增加50元。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)

二、節(jié)假日福利待遇：

一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。

三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到

初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。

五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從

專項(xiàng)資金里扣出)

六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)

專項(xiàng)資金解釋

員工專項(xiàng)資金的積累存入須知

老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月

領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月

員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他

困難)等情況支出.

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員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員

工與員工間的關(guān)懷.

凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3

一、獎(jiǎng)勵(lì)種類

口頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉

獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金

500元和獎(jiǎng)分100分）、晉薪晉級(jí)。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)

勵(lì)6—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；

2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)

調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；

3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)（管家一間房拿200元或以

上，DJ拿400元或以上），每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分（此分僅作為加

分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金）；

4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服

務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)

者；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)

300元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；

5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮

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不顧身，做出成績(jī)者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大

利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者；予以記

大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的'加分獎(jiǎng)勵(lì)）；

6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功

者；帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予

晉薪晉級(jí)；

7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬

實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升

值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。

二、處罰種類

口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追

責(zé)。

處罰辦法

A、考勤類

1、遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到，遲到

一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣十分；

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離

開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次

罰款50元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣十分；

3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半

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小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩

次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。

4、調(diào)假：每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，

直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì)；

5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早

班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病

假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上），缺一不

可，否則將視為曠工處理；

6、事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直

屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政

副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰

100元（有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上

跟進(jìn)），由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單；

7、請(qǐng)假程序：首先到部門主管處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)

假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回

一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)

后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，

人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的給予退回；

9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天

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曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金；

10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或

顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其

責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。

B、罰單類型

因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。

1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般

衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政處罰記

錄及扣分；

2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要

以記過為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行

為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低

者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分

同時(shí)進(jìn)行）。

三、附則

1、本制度由國(guó)畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部

負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、本制度適用于公司所有員工。

3、本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律

執(zhí)行。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4

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一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極

性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、

100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由

公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益

的；

（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象

斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

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2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、

50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由

公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司

楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開

支，節(jié)約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作

紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報(bào)批評(píng)；

（2）一次性罰金；

（3）減薪；

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（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)處罰：

1、故意造成重大過失，造成重大損失；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相

應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％

—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；

500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的

80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；

500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理

費(fèi)后減薪100元。

3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

4.包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

5.泄露公司機(jī)密；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、

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留用察看或辭退。

6.品行不正，有損公司名譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、

留用察看或辭退。

7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、

留用察看或辭退。

8.全年曠工達(dá)4天以上；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)

別不同而定）。

9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)

別不同而定）、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、

留用察看或辭退。

二、一般性處罰：

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元

（視級(jí)別不同而定）。

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2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300

元。

3.工作不力，屢勸不聽者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者

留用察看或辭退。

5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者

留用察看或辭退。

6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

7.連續(xù)曠工2天；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，

屢犯者留用察看或辭退。

三、輕微處罰：

1.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；

第15頁(yè)共46頁(yè)

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。

2.教育培訓(xùn)無故缺席；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者

減薪或留用察看。

4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

5.浪費(fèi)公司財(cái)物；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—

300元。

6.遇非常事故，故意回避逃離者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—

500元。

7.服裝儀容經(jīng)常不整者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—

200元。

8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者

減薪或留用察看。

9.委托或受托他人出勤或簽到。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。員工獎(jiǎng)勵(lì)

第16頁(yè)共46頁(yè)

制度5

企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有10大錯(cuò)誤：

1、需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作

的最久的人;

2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;

3、希望對(duì)問題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;

4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感，但卻不提供工作保障，而且付最

高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;

5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不

練的人;

7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;

8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他

們所有的資源耗得精光的職員;

9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其

他的人;

10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成

規(guī)的行為。

8大原則

科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：

第17頁(yè)共46頁(yè)

1.具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞，應(yīng)使人們明白為何得

獎(jiǎng)，怎么才能獲獎(jiǎng)。

2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jī)就什么時(shí)候給獎(jiǎng)，這樣能因老

板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

3.廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到

而沒有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶

功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn)，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)

范圍。

4.經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用，因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做

出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得

到獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。

5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶

貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為

重要，這也就是常說的更有“人情味”。

6.多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì)，如給予榮譽(yù)稱

號(hào)，承認(rèn)人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護(hù)，提拔擔(dān)任更

重要的工作，給機(jī)會(huì)深造等等。

7.公開性。秘密獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影

響工作的積極性和團(tuán)結(jié)，并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自

我縱向比較，不易造成力爭(zhēng)上游的氣氛。

第18頁(yè)共46頁(yè)

8.合理性。論功行賞，功大獎(jiǎng)高，功小獎(jiǎng)低，有大貢獻(xiàn)的給

予重獎(jiǎng)，這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，

小功大獎(jiǎng)，大功小獎(jiǎng)，倒不如不獎(jiǎng)。

與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎(jiǎng)勵(lì)并不象老板們想象得那么

簡(jiǎn)單，也并非所有的獎(jiǎng)勵(lì)都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!

真正有效的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能激勵(lì)員工，還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化

作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)

化過程中形成的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6

一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增

加職工福利，特制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工紅利制

度。

二、適用條件:公司月業(yè)績(jī)完成≧30萬元;個(gè)人業(yè)績(jī)完成率

≧70%。

三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于

員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理

室屆時(shí)通知。中途離職員工不得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(jī)(收款：萬

元為單位)

2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(jī)(收款：

萬元為單位)

第19頁(yè)共46頁(yè)

3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*

績(jī)效得分

4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績(jī)效得

分;

5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

6.三線(市場(chǎng)總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績(jī)完成

70%以上);以每月33萬業(yè)績(jī)?yōu)槔?，純利?rùn)50%，16.5萬*12月

=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

三、利潤(rùn)監(jiān)督管理:為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司

特成立利潤(rùn)監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度

《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推

選產(chǎn)生，利潤(rùn)監(jiān)管小組設(shè)組長(zhǎng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組

成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。

利潤(rùn)監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)

行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)

務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以

糾正。

四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度(擬稿)

一、宗旨：為激勵(lì)員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增

第20頁(yè)共46頁(yè)

加職工福利，特制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、適用條件:公司月業(yè)績(jī)完成≧30萬元;個(gè)人業(yè)績(jī)完成率

≧70%。

三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于

員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理

室屆時(shí)通知。中途離職員工不得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(jī)(收款：萬

元為單位)

2.二線(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(jī)(收款：

萬元為單位)

3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*

績(jī)效得分

4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績(jī)效得

分;

5.二線(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數(shù)*績(jī)效得分;

6.三線(市場(chǎng)總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績(jī)完成

70%以上);以每月33萬業(yè)績(jī)?yōu)槔兝麧?rùn)50%，16.5萬*12月

=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

三、利潤(rùn)監(jiān)督管理:為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司

特成立利潤(rùn)監(jiān)督管理小組，對(duì)公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員

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共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤(rùn)監(jiān)管小組設(shè)組

長(zhǎng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超

過2名。

利潤(rùn)監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)

行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)

務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以

糾正。

四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7

一、學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)類型

學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校

的一種激勵(lì)。學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分三種類型，一是對(duì)承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主

備、主講或主評(píng)教師的一種學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；二是輻射培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)時(shí)

獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)計(jì)算方法

一.關(guān)于餐飲店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的相關(guān)規(guī)定

二.企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度如何設(shè)立才比較能激勵(lì)員工

三.有關(guān)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度全文內(nèi)容

四.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處有哪些公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括哪些

五.怎么樣巧用公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性

六.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工

第22頁(yè)共46頁(yè)

七.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)的制度主要內(nèi)容是什么

八.公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案有哪些

九.一般公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工

十.一般公司給員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度有哪些

1．教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評(píng)及相關(guān)項(xiàng)目獲

獎(jiǎng)的可計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見附件1。每位教師承擔(dān)校本培

訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)不超過12學(xué)時(shí)。

2．輻射培訓(xùn)項(xiàng)目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項(xiàng)目活

動(dòng)開展前兩周，學(xué)區(qū)（學(xué)校）須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項(xiàng)目申請(qǐng)

（見附件2），經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

輻射培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)區(qū)（學(xué)校）要嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理和材料整

理。活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)，學(xué)區(qū)（學(xué)校）向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦

班文件、考勤表和活動(dòng)記錄表（見附件3），并將《學(xué)分公示

表》（見附件4，E_cel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。

3．校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)

校的一種激勵(lì)措施?？h教師進(jìn)修學(xué)校每年對(duì)全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)

校進(jìn)行校本培訓(xùn)工作評(píng)估，評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)

等級(jí)，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)校可根據(jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予

教師6學(xué)時(shí)及以下的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校

第23頁(yè)共46頁(yè)

本培訓(xùn)工作的通知》（溫教師﹝20__﹞76號(hào)）中關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)的

規(guī)定從20__學(xué)年開始不再執(zhí)行。

四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)的培訓(xùn)活動(dòng)，不再計(jì)入校

本培訓(xùn)項(xiàng)目。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8

事實(shí)證明，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度，能提高員工工作的積極

性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范

本，僅供各位參考借鑒。

第一條總則：

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效

率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公

司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部

門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條：

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原

則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公

司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：

獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

第24頁(yè)共46頁(yè)

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段

工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條

處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予

以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第七條

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益

第25頁(yè)共46頁(yè)

的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條

員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事

情罰款30元；

3、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；

4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；

6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款

100元；

7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；

9、不配合各部門工作的罰款100元；

10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)

第26頁(yè)共46頁(yè)

督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)

按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及

主管負(fù)責(zé)人；

11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，

不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行

加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果

與損失；

12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下

屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情

況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行

下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)

行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解

決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰

100元；

14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或

知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，

由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度9

第27頁(yè)共46頁(yè)

第一章宗旨

第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)

行，特制定本規(guī)定。

第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行

禁止，培養(yǎng)員工的服從意識(shí)才是主要目標(biāo)。

第三條通過對(duì)員工獎(jiǎng)善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效

果是制定本制度的最高理想。

第二章適用范圍

第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時(shí)用工

人員。

第三章員工處罰

第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。

第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退

等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等

級(jí)。

第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以

50元罰款：

1、不服從班組長(zhǎng)安排，有令不行，出言不遜；

2、無故不支持其他部門工作；

3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；

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4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)

范》）；

5、在公司內(nèi)隨地大小便；

6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；

7、拈花惹草，破壞公司綠化；

8、隨意串崗；

9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志；

10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游

戲；

11、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接待私客。

12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會(huì)議；

13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；

14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì)；

15、剩飯菜隨意倒；

16、上班時(shí)間公話聊天；

17、上班時(shí)間吃零食；

18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn)；

19、下班前沒有將工作場(chǎng)地打掃干凈；

20、下班時(shí)，沒有做好工作交接擅自離開；

第八條犯有第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，但是有下列行為者，可以

第29頁(yè)共46頁(yè)

免予處罰：

1、事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠(chéng)懇，積極賠償所造成的損失

的；

2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對(duì)方原諒的；

3、積極揭發(fā)同犯人員者；

第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，

并處以100元罰款：

1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；

2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在

禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

3、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接

待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；

4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私

自在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火；

5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司

內(nèi)喝酒；

6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>

7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；

8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；

9、犯有第七條所列出的錯(cuò)誤之一，在處罰通知開出三天之

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內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；

10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯(cuò)誤兩次者，無論是否是同一

錯(cuò)誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款；

11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，相互包

庇者；

第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以

150元罰款：

1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；

2、在公司內(nèi)部賭博；

3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公

司形象；

4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；

5、出言不當(dāng)，得罪客戶；

6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；

7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；

8、犯有第九條第1、5、6、7項(xiàng)所列出的錯(cuò)誤兩次者，無論

是否是同一錯(cuò)誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：

9、犯有第九條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒

有將罰款交到人事部；

第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并

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處以200元罰款：

1、在公司內(nèi)對(duì)罵、打架；

2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；

3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；

4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或

將記錄相關(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；

5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司；

6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)

格；

7、犯有第十條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒

有將罰款交到人事部；

第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)

重的，要追究法律責(zé)任：

1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；

2、私自將公司財(cái)物帶出廠門，盜竊公司財(cái)物；

3、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次；

4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩

次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被

發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；

第32頁(yè)共46頁(yè)

6、購(gòu)買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；

7、對(duì)處罰不滿，投毒、縱火報(bào)復(fù)；

8、違反國(guó)家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)

任；

9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工

作；

10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)

重經(jīng)濟(jì)損失；

第四章員工獎(jiǎng)勵(lì)

第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金，晉級(jí)

五類。

第十三條嘉獎(jiǎng)。員工有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮

貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；

2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；

4、維護(hù)公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規(guī)行為；

5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為；

6、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級(jí)學(xué)

歷或取得某項(xiàng)職業(yè)的.職業(yè)資格證書；

第33頁(yè)共46頁(yè)

7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為；

第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：

1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；

2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；

3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；

4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。

5、嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次

第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：

1、維護(hù)公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)；

2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p

害；

3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守；

4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；

5、在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)

人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)；

6、記功3次等于記大功1次；

第十五條獎(jiǎng)金。員工有下列行為之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施，

并能取得一定效益；

2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效

第34頁(yè)共46頁(yè)

益；

3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支；

4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；

5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；

6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物；

7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；

8、員工在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或

因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)；

第十六條晉級(jí)。員工有下列行為之一者，予以晉級(jí)或優(yōu)先晉

級(jí)：

1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；

2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；

3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)

或優(yōu)先晉級(jí)；

4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；

第五章權(quán)責(zé)

第十七條

第十八條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》

執(zhí)行。

第十九條本制度最終解釋權(quán)歸-------有限公司所有。

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第五章施行

第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度10

為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，

公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦

人才制度，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：

1、內(nèi)部推薦人才的原則：

1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要

求的人才。

1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要

求。

1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。

1.4被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推

薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至

用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

2.1被推薦員工通過試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)

放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，

獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。

2.1.1成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50

元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；

第36頁(yè)共46頁(yè)

2.1.2成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100

元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；

2.1.3成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200

元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；

2.1.4成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500

元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；

2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審

批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、實(shí)施流程：

3.1本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長(zhǎng)、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。

3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說

明。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度11

為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管

理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮

短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售的良性局面，特

制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、基本原則、評(píng)定范圍及內(nèi)容

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究

高效的原則，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品

第37頁(yè)共46頁(yè)

的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲

得總收益的相應(yīng)提成。

3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷模

式、新市場(chǎng)開拓取得突破性進(jìn)展，銷售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)

的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。

4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開展發(fā)明創(chuàng)造

并申請(qǐng)技術(shù)專利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，

可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。

5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的

生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了

直接經(jīng)濟(jì)效益的。

6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)

計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年

度銷售額的。

7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日

前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每

月5日前組織討論。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存，作為年底

“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。

二、專利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專利，凡申請(qǐng)專利并被國(guó)家知

第38頁(yè)共46頁(yè)

識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額

的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、專利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此

期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。

3、專利申請(qǐng)被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專

利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明員工獎(jiǎng)勵(lì)制度12

對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為

表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)

獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)改善俱樂部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；

3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；

4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；

7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良

傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；

9、拾金（物）不昧者；

10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度13

第39頁(yè)共46頁(yè)

為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極

性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚

力，公司特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、適用范圍：

本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；

2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級(jí)時(shí)，不在此

獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。

二、內(nèi)部員工推薦原則：

1、無論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；

2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；

3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；

4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待。

三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)：

1、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本

要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；

2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽

造；

3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

四、內(nèi)部推薦流程：

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1.員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需

求；

2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷

發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附

上候選人電子版簡(jiǎn)歷；

3.人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘

流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；

4.在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并

順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招

聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；

5.公司在推薦人推薦成功并審核通過獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后，給予推

薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)勵(lì)制

度14

1.0目的

為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極

性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定

此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)

2.0范圍

適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。

3.0職責(zé)

第41頁(yè)共46頁(yè)

3.1公司各部門及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時(shí)行使總經(jīng)

理權(quán)力，對(duì)本程序全面監(jiān)督。

4.0內(nèi)容

4.1內(nèi)部員工推薦原則

4.1.1無論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；

4.1.2對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；

4.1.3員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車間除

外）；

4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；

4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待。

4.2內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基

本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；

4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和

偽造；

4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

4.3內(nèi)部推薦人才公示方式和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1公示方式

第42頁(yè)共46頁(yè)

1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；

2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達(dá)。

4.3.1A類部門經(jīng)理、研發(fā)人員：獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。

4.3.2B類專業(yè)、技術(shù)人員：獎(jiǎng)勵(lì)800元/人

4.3.3C類特殊崗位：獎(jiǎng)勵(lì)200元

4.3.4獎(jiǎng)勵(lì)具體情況，根據(jù)招聘人員崗位決定獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)次

公布招聘信息為準(zhǔn)。

4.4內(nèi)部推薦流程

到人力資源部領(lǐng)取《報(bào)名表》――人力資源部對(duì)報(bào)名人員信

息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報(bào)名人員到公司面試――

各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一面試――通過面試后，開始試用。4.5推

薦資料的投遞方式和建檔

4.5.1公司內(nèi)部意見箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車間

內(nèi)③車棚內(nèi)

4.5.2郵寄電子信箱：******************；

4.5.3直接送交到人力資源部；

4.5.4詳細(xì)標(biāo)明作者姓名、所在部門、聯(lián)系電話等資料。

4.5.5人力資源部將報(bào)名應(yīng)聘者資料注明應(yīng)聘崗位、時(shí)間等

相關(guān)信息進(jìn)行編號(hào)、歸檔。

4.6獎(jiǎng)勵(lì)方式

第43頁(yè)共46頁(yè)

4.6.1部門經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.2人力資源部本身負(fù)有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭

的責(zé)任，故不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)布流程

人力資源部統(tǒng)計(jì)符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)勵(lì)的員工――通過《信

息傳遞單》將受獎(jiǎng)勵(lì)員工上報(bào)財(cái)務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)

部發(fā)放。

4.8處罰措施

4.8.1違反規(guī)定者，視情節(jié)給予口頭警告、行政記過或罰款

30―300元；

4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當(dāng)月工資

中扣除。

5.0附則

5.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

5.2本制度自__年__月__日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)

規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15

一、目地

1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)

懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束

員工的行為。

第44頁(yè)共46頁(yè)

2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。

二、分類及適用范圍

1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特

色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）

2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理

職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）

3、經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體

以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢

獻(xiàn)）

三、獎(jiǎng)懲原則

1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正

確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，

獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過

公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公

司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要

第45頁(yè)共46頁(yè)

求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有

的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面

前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

行政類：

行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批

評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。

經(jīng)濟(jì)類：

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰：

罰款等。

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流

和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

累計(jì)獎(jiǎng)懲：

懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過，2次小過記為1次大

過，2次大過公司與其解除勞動(dòng)合同。

獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大

功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第46頁(yè)共46頁(yè)

功過相抵：

凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則

酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次

記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。