意見和建議

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工作建議與意見三篇

能夠聽取別人的意見和建議,好處很多,哪怕向你提意見和建議的人,是你很不喜

歡的一個(gè)人,或者是你的敵人,放下一切,聽聽他們意見和建議,你會(huì)有意想不到

的收獲。下面是xx為大家整理的工作建議與意見，供大家參考。

工作建議與意見

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的開展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是根底，對給公司介

紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的積極性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都

是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)

做好工程管理就等于市場營銷。

2.平安是企業(yè)開展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福，企

業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，

從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好平安培訓(xùn);加強(qiáng)日常平安檢查;加大

平安宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，營造平安生產(chǎn)的良好氣氛，消滅隱

患，防止事故，做到平安生產(chǎn)，平安開展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，建議公司對工程部使用的勞務(wù)班組和材

料供給商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供給商進(jìn)行合作，

降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和本錢，提高企業(yè)效益。

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4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、平安責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營過程中

可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比方建設(shè)單位

的資金實(shí)力、誠信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、

勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工

作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有方案，有預(yù)算，實(shí)

行工程本錢預(yù)算，躲避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工

點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的

影響

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，

還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵(lì)職工積極參加崗位培

訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)

是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與開展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)

重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、

主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有

資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債本錢。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利工程，開展合法的投資活動(dòng)，也

是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括

離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的

心田;

工作建議與意見

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各部門：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的積極作用，加強(qiáng)職工建議(意見)管理，提

高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)

工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事

宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好平安生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)

支;改進(jìn)效勞等工作中，充分開掘員工聰明才智。

二、合理化建議(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出建議(意見)時(shí)，一

事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(建議)申報(bào)表。

三、合理化建議(意見)的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、

受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工)建議(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處

理。

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(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員)不作出明確的處置方法、處置方法經(jīng)

過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

(三)受理部門(職工)建議(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分

管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織集體裁定。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化建議(意見)評選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：建議(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：建議(意見)得到廣闊職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：建議(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

工作建議與意見

開展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有

物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)意

義，又有深刻的長遠(yuǎn)意義;既有明顯的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。在廣闊

職工中開展合理化建議活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義：一、它是

企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜

合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一

要素企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個(gè)

生產(chǎn)經(jīng)營過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與

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產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多

因素提出相應(yīng)的意見及改進(jìn)程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效勞。二、合理化

建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣闊員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從

而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)開展做出了重大的奉獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)

積累，通過平時(shí)對創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。

其實(shí)多數(shù)合理化建議都是些小的改進(jìn)工程，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)

構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)

新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。而

這，對于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)開展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)

新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能

力或潛力，對于一個(gè)開展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力

建議人(集體)：俞林(安環(huán)部)

合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，

普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實(shí)上巳成為企業(yè)

生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要開展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能

力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)時(shí)機(jī)。但現(xiàn)在

很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會(huì)組

織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培

訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能開展，

員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障平安

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建議人(集體)：辦公室

合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)平安生產(chǎn)秩序和保障平安，使門衛(wèi)管理有所依

循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、平安查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)

出。

平安生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠平安消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把

每天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對

異常情況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢

問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人

員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對出入廠區(qū)

的供給商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。

創(chuàng)造效益情況：平安生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)

施的移動(dòng)、損壞失效等情況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患，

對發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜

絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好

每一天班。

3.合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議

建議人(集體)：繆建國：

合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外

來車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入

冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

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創(chuàng)造效益情況：這個(gè)建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車

棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會(huì)效益和無形中的效益，社會(huì)上受到外來客

戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗

建議人(集體)：黨支部

合理化建議內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費(fèi)

等現(xiàn)象從嚴(yán)處分。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，

凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州

再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長摩

托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解

公司小車調(diào)度緊張。

3、建議辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門定額化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

建議人(集體)：

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合理化建議內(nèi)容：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改進(jìn)，改建乙烯利

車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC

中控室，一是減少操作工人員，多余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作

環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是平安上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對產(chǎn)品的改進(jìn)改進(jìn)，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低

本錢，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防平安管理

建議人(集體)：戴君

合理化建議內(nèi)容：

1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，

建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，來加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理

真實(shí)意義上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對員工的平安教育，提高認(rèn)

識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以表達(dá)，同時(shí)對違反平安操作規(guī)程的要

進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)

開上下班頂峰，實(shí)行行為考評等。

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3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制

訂平安操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化建議名稱：公司推行5S現(xiàn)場管理

建議人(集體)：俞雪平

合理化建議內(nèi)容：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，

公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場實(shí)行5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)

對物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、

物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;

同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生平安隱患。為解決這些問題公司工

會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系，對物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明

確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個(gè)層次階段，即

整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：

將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將

車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清掃;素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)

場予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行

5S現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，

員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗

建議人(集體)：徐俊良

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合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟(jì)開展的瓶頸制約作用越來越

明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)開展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展，

是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好開展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)

能減排活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氣氛，提高

節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力，對

于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，

出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，標(biāo)準(zhǔn)公司

采購行為，防止目前各分公司、各部門管理比擬混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用

品的本錢。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，利用各種宣傳

途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，

保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形成勤儉節(jié)約榮耀，損失浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣。

創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)奉獻(xiàn)了

力量。