如何提升管理能力

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如何提升管理能力及執(zhí)行力

如何提升管理能力及執(zhí)行力

如何提升管理水平及執(zhí)行力

一、管理的定義

管理是依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過(guò)綜合運(yùn)用人才資源和其它資源，以有

效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。管理者的定義任何組織都是有一群人所組成的，根據(jù)其

在組織中的地位和作用的不同，組織成員可以簡(jiǎn)單地劃分成兩類(lèi)，操作者和管理

者。管理能力的培養(yǎng)和提高1、通過(guò)教育獲得管理知識(shí)和技能2、通過(guò)實(shí)踐提

高管理能力其根本途徑是:(1)管理工作擴(kuò)大化(2)管理工作豐富化(3)設(shè)

立副職和助理(4)案例討論會(huì)與管理研討會(huì)(5)敏感性訓(xùn)練

二、提升管理水平的方法：

提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的力量。因此，

如何進(jìn)一步提高管理能力，建議下面幾方面著手。

1.在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)

全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過(guò)程，讓中高層管理人員統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí).

2.未來(lái)源自創(chuàng)新,樹(shù)立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)意是來(lái)自于管理者對(duì)消費(fèi)文化的研究和理解，根據(jù)其對(duì)消費(fèi)者/買(mǎi)主的深

度理解預(yù)測(cè)潮流趨勢(shì)，并從商家和產(chǎn)品的組合方面對(duì)這種趨勢(shì)進(jìn)行引導(dǎo)，不斷地

產(chǎn)生共鳴.作為創(chuàng)新觀念的集大成者，不只是在創(chuàng)新做龍頭，而是將更超前的觀

念帶進(jìn)企業(yè)/行業(yè)，并滿足消費(fèi)者/買(mǎi)主更高層次的需求。

3.有良好的執(zhí)行力

學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo).如何

提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極

性和工作熱情.

4.培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣

不僅要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，還要有敢于質(zhì)疑的精神.要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都要

敢于提出、敢于面對(duì)，這對(duì)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的思維習(xí)慣有很大的幫助.

5.良好的協(xié)調(diào)和溝通能力

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學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系.處理

好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力.

三、執(zhí)行能力的定義

執(zhí)行能力是指遵照指令或者工作安排一絲不茍地完成的能力。執(zhí)行能力是一

個(gè)國(guó)家、企業(yè)的生命力?？v觀為什么國(guó)家法律、國(guó)家政策、中央指示難以完美地

貫徹落實(shí)、貫徹實(shí)施？就是中國(guó)人的思想觀念中沒(méi)有執(zhí)行力這個(gè)概念。

在執(zhí)行力過(guò)程中，除非你給予對(duì)方自由裁量權(quán)。否則，在執(zhí)行中，一定要按

你的要求做，這就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力與增強(qiáng)執(zhí)行力。執(zhí)行力是幾個(gè)原則：第一個(gè)原則

是執(zhí)行力是從上而下的執(zhí)行。要求下屬執(zhí)行好的，執(zhí)行到位的。做為上級(jí)應(yīng)該先

做到、先做好。第二個(gè)原則是執(zhí)行過(guò)程中是要按規(guī)定的要求完成，沒(méi)有審明自由

裁量權(quán)的，執(zhí)行者不能任意修改執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第三個(gè)原則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、細(xì)化、

符合實(shí)際情況。第四個(gè)原則是在執(zhí)行過(guò)程中，遇到特殊情況，不能按要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行的，要及時(shí)回報(bào)，請(qǐng)示上級(jí)，從新確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第五個(gè)原則執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不要輕

易改動(dòng)，除非碰到特殊情況和不可抗力。第五原則是執(zhí)行力完成好壞，獎(jiǎng)懲制度

要跟上來(lái)，獎(jiǎng)能罰劣。

四、提升執(zhí)行力的途徑及好處

通過(guò)在執(zhí)行工作與任務(wù)過(guò)程中，完全遵照?qǐng)?zhí)行來(lái)提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力養(yǎng)成

是平時(shí)在工作中，生活中形成注意細(xì)節(jié)化，注意完美化的一種活動(dòng)過(guò)程。把執(zhí)行

力當(dāng)成一種習(xí)慣。這對(duì)于遵照?qǐng)?zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，或者是遵守國(guó)家法律法規(guī)是有好處

的。你工作執(zhí)行力好，工作任務(wù)完成好，這使上級(jí)與同事都會(huì)欣賞你，當(dāng)然隨后

有上級(jí)或老板的獎(jiǎng)賞與升遷，有同事們的認(rèn)可。如果沒(méi)有執(zhí)行力，工作完成不好，

那么老板為什么要聘請(qǐng)你？為什么要多給你發(fā)獎(jiǎng)金？沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有好工作。

沒(méi)有好工作，就沒(méi)有好待遇。

通過(guò)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升執(zhí)行能力。中國(guó)人有許多人辦事，或者交代別

人辦事的事宜，又或者要求執(zhí)行的事情。在傳遞信息與安排指令、發(fā)布命令的時(shí)

侯，一般多喜歡，口頭講，口頭交代。這往往容易讓執(zhí)行者解碼錯(cuò)誤，或者領(lǐng)會(huì)

意圖失誤。如果不講清執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，那不要怪執(zhí)行者沒(méi)有按你的真實(shí)意圖去執(zhí)行。

所以，做為執(zhí)行者要領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。作為發(fā)布命令方，作為上

級(jí)。怕下級(jí)執(zhí)行出錯(cuò)，最好盡量用書(shū)面的形式寫(xiě)清標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，讓執(zhí)行者好

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嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，不出差錯(cuò)。

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升執(zhí)行能力。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。人要想成才，就必須不

斷地學(xué)習(xí)。這是亙古不變的道理。當(dāng)然，這個(gè)學(xué)習(xí)并不單純地指書(shū)本知識(shí)，還有

跟上級(jí)、同事、下級(jí)、朋友、社會(huì)各個(gè)方面學(xué)習(xí)不同的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。有些

人說(shuō)，有些沒(méi)讀過(guò)書(shū)的人，不一樣可經(jīng)商成為億萬(wàn)富翁嗎？其實(shí)，這些沒(méi)讀過(guò)書(shū)

而成功的人，在他們成長(zhǎng)的過(guò)程中，也都在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何進(jìn)貨、如何合作、如

何銷(xiāo)售、如何聘請(qǐng)有才能的人管理員工、如何投資、學(xué)習(xí)如何為人處事等等。所

以說(shuō)，每個(gè)人都在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。這世界上不存在不學(xué)習(xí)而有知識(shí)的

人，而有才能的人。就算是天才，也要學(xué)習(xí)。管理者只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，掌握不

同的知識(shí)技能，用來(lái)執(zhí)行不同的工作任務(wù)，從而提升執(zhí)行能力。

五、提升執(zhí)行力的具體方法

1打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境

人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺(jué)，直接

影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。日本人的執(zhí)行力非常的好。有

很大一部分原因就是日本企業(yè)對(duì)員工采取的是終生雇傭制，企業(yè)的興衰直接和員

工的利益相關(guān)。正如我們問(wèn)日產(chǎn)專(zhuān)家?guī)r永老師，“你會(huì)買(mǎi)別的公司的車(chē)嗎？”他

很果斷的說(shuō)不會(huì)，并且作了一個(gè)自殺的動(dòng)作，從這個(gè)小的動(dòng)作中，已經(jīng)足以看出

企業(yè)和員工之間不可割舍的關(guān)系。因此打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬

感，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提。

2、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、

模仿和傳遞過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向

都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在學(xué)習(xí)，

因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細(xì)節(jié)做起。只有自己做好了，員工們才能“服”?！胺?/p>

在中國(guó)非常的重要，當(dāng)一個(gè)人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你?？梢?jiàn)，

領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。

3.追求完美

完美是一種習(xí)慣，沒(méi)有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。當(dāng)一個(gè)員工接到工作任務(wù)時(shí)，能否按質(zhì)量完成或

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超出預(yù)期目標(biāo)完成，和員工有沒(méi)有追求完美的習(xí)慣有關(guān)。

引導(dǎo)和組織員工出去學(xué)習(xí)有良好習(xí)慣的工廠或精美的作品，提高員工對(duì)事物

的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來(lái)的好處。讓員工少一點(diǎn)差不多，還行

吧，大概可以了的習(xí)慣，特別是技術(shù)部門(mén)，做事力求完美，不僅可以減少成本，

更能培養(yǎng)一個(gè)良好的執(zhí)行力．

4、明確的目標(biāo)和良好的溝通

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)

人帶來(lái)工作的成就感。員工或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起工作來(lái)也就十分的愉悅，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

也就能夠提高。目標(biāo)首先要設(shè)定合理，合理的目標(biāo)一定要明確。執(zhí)行者才能夠理

解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行的

人員（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽(tīng)執(zhí)行者認(rèn)

為執(zhí)行過(guò)程中難點(diǎn)，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，切記只是傳遞目標(biāo)，

不注重過(guò)程。這樣可能最終的結(jié)果不是想要的結(jié)果。所以，明確的目標(biāo)和良好的

溝通是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

5.良好的激勵(lì)和監(jiān)督

對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行

力提升的基石。激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的建立，最好是用可以量化的指標(biāo)，確保公平。在

獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候一定要公開(kāi)，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評(píng)之前，要仔細(xì)了解嘉

獎(jiǎng)人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。

在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習(xí)慣。人是

有惰性的，人是有個(gè)體差異的，一個(gè)人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)

每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實(shí)的。安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯

報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，也

保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。

綜上所述，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開(kāi)始，打造一個(gè)和諧融洽環(huán)

境讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要從領(lǐng)導(dǎo)做起，主動(dòng)的承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差；

要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標(biāo)并且通過(guò)溝通很好的

傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，

也要監(jiān)督整個(gè)過(guò)程的有效性。當(dāng)我們做到了以上幾點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將得到

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很大的提高。