科室主任

醫院科主任工作總結八篇

醫院科主任工作總結8篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作

或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種

書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，

提升工作效益，讓大家一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮

它的作用呢？下面是我們幫大家整理的醫院科主任工作總結，歡迎

大家分享。

醫院科主任工作總結1

下面是根據我們主任的意見，幫他撰寫的科室“十一五”發展規

劃工作總結：

20xx年是我院“十一五”發展規劃的最后一年，我科在醫院

黨政領導的科學指導下，在科室主任的帶領下，根據醫院及科室實

際情況，早在XX年初就制定了科室發展的“十一五”發展規劃，要

求逐步更新設備，提升設備利用率，提升與臨床診斷的符合率，在

此基礎上，重點開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術。

而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發展規劃的最后半年，現對

科室這五年來的工作情況及面臨的發展困境做一總結，為醫院及科

室未來的發展提供積極的參考:

一.科室五年工作情況

1.業務指標：包含專業技術指標和業務收入。一方面，科室

大力開展各項新技術、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維

超聲和血管超聲三維成像等專業技術的同時，每年至少有一項新技

術、新項目獲得醫院學術委員會評審并通過；另一方面，業務發展

迅猛，業務收入一年一個臺階，每年均超額完成了上級領導下達的

各項任務，具體情況見下表（因涉及醫院及科室機密在本博文省略

此表）：

2.人員素質：人才是醫院整體發展的基石，是科室團隊成功

的關鍵。五年來，科室大力抓好高素質人才的引進和努力提升本科

室目前人員的整體素質，科學規劃，形成不錯的人才儲備和人才梯

隊，優化人員的合理分配和利用，具體如下：

1）引進了2名研究生和1名高素質的本科生。其中一人為

超聲影像學專業研究生。

2）積極鼓勵業務骨干出去進修、學習，培養科室的核心技

術力量。每年派送了至少1名名業務骨干外出進修，學習新理論、

新技術，優化人員結構，提升整體素質。

3）采取短期學習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會出去學

習，開拓視野。

4）鼓勵在職人員進行第二學歷的教育。科室目前有多人參

加武漢大學工程碩士班學習。

3.科研指標：在院領導的支持下，在科主任的領導下，通過

科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。

五年來，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發表專業

論著10多篇，并有多篇論著參加本專業國家級學術會議的交流。

二.科室面臨的發展困境

五年來，盡管在醫院黨政領導的準確指引下取得了較大的

成績，但隨著超聲醫學的發展，超聲科室作為現代醫學醫技科室的

一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相

應的面臨著進一步發展的困境。

1.業務發展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為

一個地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業務量的上升已

經進入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。目前，在全國各大

醫院，超聲已不但僅是輔助診斷的工具為臨床服務，還是一個實施

治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可

以發揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中

也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發展中，在

提升超聲診斷質量的同時，我們應該未雨綢繆，重點發展介入性超

聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領域開辟新天地。

2.人員素質困境：五年來，盡管我們采取了各項制度大力引

進人才并派員外出進修學習，但科室的整體素質還是趕不上各地級

市同級別兄弟醫院，高素質人才嚴重短缺，發展速度也落后于他們。

因此，在以后的發展中，科室要進一步加強高素質人才的引進，著

重引進一些愛崗敬業、勤學踏實、富有團隊精神的研究生、本科生

（重點在為人的素質，而不是學歷）。

3.科研困境：科學技術是第一生產力，醫院及科室的發展不

能離開科研的支撐。五年來，我們在科研方面取得了一定的成績，

也得到了醫院領導的鼓勵與支持，但作為一個地級市醫院，要想做

出像樣的科研并得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而

事在人為，只要創造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成

績的。因才，具體措施如下：1）第2條增加引進高素質人才的力度

2）在科室內部采取相關持措施組織科研小組，培養科研氛圍。3）

增加對科研的傾斜力度，使科研和經濟效益相依相承，推動職工不

斷學習，提升理論及實踐水平，形成科研和經濟效益兩手抓，兩手

都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一.科研無所謂的態度。

醫院科主任工作總結2

在20xx年既將結束之既，我們對本年度工作進行了認真總結。

從失敗中總結經驗。查漏補缺，爭取在醫院領導的大力支持和我們

的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。

第一:本年度在執行以往工作制度的同時，又增多了細菌，

免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監測工作，每月對

醫院各科室進行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無菌物品等標

本進行監測，嚴格執行無菌操作，保證每一份監測標本的培養結果

真實有效。

第二:在質量管理方面，在認真做好每天的室內質控同時，

積極參加省內室間質控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。

第三:本年度下半年，我們將各室的布局進行了調整。使工

作布局基本合理。增多了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運

行標志等。達到生物安全實驗室的標準。

第四:本年度未發生因檢驗結果而引發的醫療事故。

第五:嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參

考依據。

第六:在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創建二

級乙等醫院之際，補充和健全了很多管理制度和登記。

第七:在醫德規范方面本年度科室的整體素質有了較大提升，

未發生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。

第八:在勞動紀律方面，科室比較松散。科室業務學習氣氛

不濃，培訓不足，業務開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存

在的較大問題，也是我們今后改善的方向。

通過以上總結，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提

升，各項工作更加健全了，但同時也發現了管理上存在的不足之處，

我們將在20xx年繼續保持成績、改善不足，使我們的工作更上一層

樓。

醫院科主任工作總結3

財務處在過去一年中認真履行監督管理職能，積極參與醫院管

理，全處人員同心協力，按照醫院整體部署和財務處年初既定工作

計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計劃，在財

務核算、經濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各

方面達到了預期的成果。定期向醫院領導報送醫院收支情況及財務

分析報告，使醫院領導能準確把握醫院經營狀況，在調整工作方向

和工作策略上有可靠的數據基礎。

一.把握經營狀況，準確反映醫院運營成果

20xx年醫院實現總收入xxx萬元，其中實現業務收xxx萬

元，同比增多xxx萬元，增長xx%，完成預算的xx%。其中：醫療

收xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥品比例為xx%，

同比下降xx%。另，財政補助收入xx萬元。業務支出xx萬元，同

比增加xx萬元，增長xx%。實現業務收支結余xx萬元，增減xx

萬元。

20xx年，醫院門診量達到xxxx人次，同比增多xxx人次，

增長xx%，同期入院患者xx人次，增多xx%。門診量大幅增多，

使得住院患者量隨之增多，醫院收入來源得到保障和擴展。實現門

診收入同比增多xx萬元，增長xx%，住院收入同比增多xxx萬元，

增長xx%。其中住院醫療收入增多xx萬元，增長xx%，住院藥品收

入xx萬元，增減xx%。藥品比例xx%，同比下降xx%。收入結構

得到調整，利潤率較高的服務性收入比例提升，提升了醫院收入的

實際收益水平。

二.嚴格經濟核算，準確分析經營成果

做好經濟核算，正確評價經營成果是財務工作的基本職責，

是參與醫院管理的一項重要職能。財務處通過詳實、細致的經濟數

據，認真分析醫院在每月、每季、每年的經濟運營情況，在財務分

析中做出客觀、明了的總結和分析，對引起收支變化和效益增減變

化的因素加以深入剖析，為調整醫院經營方針策略提供有力的參考

依據。對影響醫院收支結構變化較大的項目，如治療費、床位費、

檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化；人員經費支出、

衛生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結

構變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉次數、

每門診收費水平、每床日收費水平等各項經營指標的轉變，都要進

行詳細分析，將能影響到醫院經營狀況的各種因素都納入財務分析

的范疇。財務分析客觀反映了醫院在核算期內的經營狀況和經營成

果，為醫院趨利避害，發揮優勢，調整經營策略和工作方向提供重

要的參考資料。

三、履行監督和控制職能，嚴格把關成本支出

財務處圍繞醫院節約增效、創節約型醫院這個長期目標，

嚴格控制經營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。

醫院實行招標采購，降低衛生材料和后勤物資采購成本，監督管理

衛材和物資的領用以及庫存數量、額度，最大限度降低庫存物資成

本。在人員經費支出不斷增多的情況下，控制變動成本支出，降低

消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提升醫院經濟效益有著重要

意義，因此，醫院在采購、領用、庫存等各環節都加強管理，保證

醫院在經營過程中總成本支出的穩定性，并在此基礎上努力降低支

出水平。由于醫院鼓勵臨床積極開展業務，以及患者對醫療技術和

醫療水平的要求不斷提升，高值衛材使用量連年增多，致使衛材支

出成本提升，對醫院收支結構的影響較大，收支結構不夠協調，醫

院未能達到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。

四.加強資產管理，核準醫院資產

財務處在去年進行的資產清查基礎上，按新會計制度要求

調整賬務，嚴格劃分固定資產和低值易耗品界線，核準全院資產總

額，并按年初開始執行的新會計制度對在使用年限內的固定資產計

提折舊，真實反映醫院實際資產情況，同時將有賬無物、損毀無法

使用、過期、淘汰的資產申請有關部門報廢。目前已對x輛汽車及

1萬元以下的報廢資產完成了報廢處理，共計價值xxx萬元。(醫院

職工食堂和患者食堂外包前，財務處對其固定資產進行了徹底清查，

保證醫院資產不受損失，兼顧醫院和承包人利益，使外包行為在平

等互利條件下完成。

五.嚴格執行物價政策，規范收費標準

財務處始終堅持把好物價管理關，認真執行物價和上級管

理管理部門規定的醫療服務價格標準，兼顧醫院和患者利益，做到

合理收費、合法收費、透明收費。在執行標準方面，嚴格以省、市

物價部門及市衛生局等有關部門下發的文件為準，杜絕違規收費現

象。嚴格履行新項目、新衛材價格申報審批程序，對照收費標準確

定其是否符合規定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許

收費。保證醫院收費透明度，堅持執行價格公示制度，通過設置觸

摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發放住院費用一日清單、

打印出院結算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準

及消費情況查詢服務，使患者明明白白消費。按規定時間重新申報

備案已到期的手術類、檢驗類、影像類等價格調整的收費項目，以

及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛

材收費標準，并在收費系統中編制收費編碼，交醫保處對照后立即

通知相關收費科室使用。物價工作堅持以服務臨床、服務患者為首

任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對

患者的解釋說明工作，解除患者對醫院收費存在的疑義，杜絕了因

物價問題引起的糾紛。

六.重視知識更新，提升業務水平

20xx年起，我院開始實行新的醫院財務制度和會計制度。

通過去年學習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執行新制

度的過程中，我們順利完成了制度實施和賬務銜接工作。在工作中，

善于發現問題，及時找財務軟件供應方加以解決，保證財務核算工

作順利完成，使醫院會計制度科學化、規范化、合理化邁進一大步。

為更好地進行財務成本核算，財務處會同績效辦共同到沈

陽盛京醫院進行學習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院

內各科室、部門間的內部核算方法，拓展了思路，為我院財務管理

工作進一步科學化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。

XX月初，我院病案管理系統全面升級，涉及到收費系統也

同時升級。財務處全體人員十分重視此次升級，全員動員，共同行

動，保證了此次系統升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操

作學習、明確提出軟件應用需求，到收費數據校對、整理，乃至升

級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實。新系統上線后，

我們對收費數據重新進行了認真核對，在系統運行過程中不斷發現

問題，及時解決，并通過系統實際運行，不斷健全軟件功能。目前，

新系統運行較平穩，核算和統計功能也日趨健全。

七.重視“三甲”復審，積極做好迎檢工作

20xx年我院將接受“三甲”復審，醫院將復審工作做為一項

極為重要的任務來抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領導和布

置“三甲”迎檢工作。財務處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎

檢前的三個階段努力完成計劃目標，整理、健全各種材料，并根據

實際工作情況切實做到持續改善。財務處按三甲辦要求將已整理健

全的各種材料納入統一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據工作需要

隨時補充內容。財務處的迎檢準備工作充分，在接受院內模擬檢查

過程中，財務處的迎檢準備工作受到有醫院有關領導及三甲辦的肯

定。

八.醫院為了加強醫療救治能力，提升技術水平

滿足廣大人民群眾的需求，決定向銀行借入貼息貸款xxxx

萬元用于建造新病房樓，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設備。

財務處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫院財力狀況報

告、醫院收入情況、預計可增多收入測算及可行性報告等各種資料，

為順利取得貸款，支持醫院發展建設、做大做強而努力。

九、加強教育培訓，嚴肅獎懲制度，規范服務行為

做為服務部門，財務處始終把服務于臨床，服務于患者做

為工作重點來抓。財務處在做好基本工作的基礎上，多次進行全處

人員學習，加強服務思想和服務理念教育。結合“三甲”復審要求，

財務處除了學習各項規章制度，還針對性地學習了禮儀服務、服務

語言利用、著裝、儀表等各方面知識。不但重視培訓學習，還在實

際工作中嚴格按財務處制定的獎懲制度進行考核，對違反規定的班

組和個人按章處罰。在醫院全面開展“創優質服務展風采，樹立醫院

新形象”活動伊始，財務處在第一時間召開全處大會，傳達陳院長和

李書記在支部書記會議上的講話精神，布置了財務處在活動中的工

作計劃，決心要以本次活動為契機，爭取全處各崗位，特別是窗口

崗位全面加強服務意識，提升服務質量，樹立服務窗口新形象。

十、加強發票管理，進行發票認證，避免醫院經濟損失

財務處加強對采購商品取得的發票規范管理，制定了《機

打發票網上認證暫行規定》，要求取得機打發票的經手部門或經手

人對發票進行審核認證。同時指派專人對近兩年所取得的機打發票

進行復核，通過網絡的認證，避免收到虛假的發票，造成醫院經濟

損失。市國稅局稽查分局對我院在xxxx年、xxxx年兩年內取得的藥

品、衛生材料及建筑安裝發票進行大檢查。財務處協同藥劑科、設

備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內所取得的一萬余張發票進

行逐一登記，按規定格式逐項填制內容，并按要求向稅務機關報送

資料光盤。

十一.維護職工利益，保證工資、福利按時發放

財務處每月按時發放職工工資、獎金，及時上繳各類保險

金、住房公積金等各項社會保障金，以及為符合標準的職工報銷取

暖費，使職工利益得到保障。按醫院規定及時發放各種福利，使全

院職工感受到醫院領導的關懷和醫院的溫暖。中秋節、“十一”前夕，

財務處按院長指示為職工發放購物券，以及發放月餅、水果等實物。

雖然財務處辦公室人員少任務重，但在做好充分準備工作情況下，

圓滿完成了福利發放任務，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的

雙節。

十二.年度內完成的其他工作

1.積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費。

2.積極做好醫院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，

及時向有關處室明確提出整改意見。

3.按合同規定做好外國政府貸款工作。

4.系統升級完成后，根據工作需要調整收款處、結算室人員

配置，充實門診窗口崗位。

5.將20xx年會計檔案送交檔案室歸檔管理。

6.按“三甲”要求，接受會計師事務所對我院財務報表進行審

計。

在過去的一年中，財務處全體人員精誠團結，同心協力，

在院領導班子正確領導下，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作

目標，取得應有成效。財務處繼承發揚嚴謹務實的工作作風，認真

履行崗位職責，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度

內，以更飽滿的工作熱情創出更優業績，為醫院發展做出應有的貢

獻。

醫院科主任工作總結4

作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完

成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一.加強學習，不斷提升自己的政治水平和業務素質。

二.求真務實，不斷開創工作新局面。

三.打造不錯團隊精神。

外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌

碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，

真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素

質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠

一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工

作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和

行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。

如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導

的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與

科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和

同事們的期望還有較大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做

到以下幾點：

1.服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院

內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2.進一步健全醫院的發展及增加業務管理力度，重點抓好專

科建設、科技興醫，以進一步提升我院的品牌效應與知名度。

3.進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的

調查處理、教學管理工作。

4.著重加強提升醫務人員的.整體業務水平，加強業務學習，

加快醫務人員知識的更新，提升醫務人員的競爭意識，以扎實的業

務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造不錯的

社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提升。

5.組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，

保證上級相關檢查達標。

6.以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是

前提，沒有醫療安全作保障，提升工作量和增收節支均將成為無的

之矢，醫院的發展就成為一句空話。

醫院科主任工作總結5

一.臨床科室：

1.各臨床科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好

各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目標管

理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年

工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。

2.各臨床科室主任要制定科室醫療風險管理預案、醫療質

量控制領導小組、科室應急急救領導小組、應急急救預案，并保證

制度落實實施。

3.各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度，要指導

住院醫師完成住院醫師查房制度的落實，每周要有一次病歷文書督

導檢查記錄，并對督導檢查結果進行評價。同時指導進修生、實習

生的臨床實習、實踐、教學工作。

4.各臨床科室主任要認真組織科室業務學習、政治學列，

要積極配合醫院醫務科抓好醫療質量監督管理，防范醫療事故及醫

療

二.醫技、輔助科室主任：

1.各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人，配合醫院

管理好各科室丁+作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總

的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計

劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。

2.各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風險預案，

應急急救預案，科室設備物資管理相關制度，財產物資登記管理制

度，醫技

科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好

藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實實施。

3.各醫技、輔助科室主任要配合醫務科完成好相關工作，管

理指導好進修生、實習生的進修、學習、培訓工作。

4.各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約，降低成本消耗、

成本支出，增多產出，保護好科室設備、物資的完好運行。要保持

科室環境衛生、物品擺放整齊。

醫院各科室護士長職責

1.各科室護士長為各科室管理責任人，配合醫院、科主任管

理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務，在醫院總的目

標管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工

作計劃{半年工作總結、年終工作總結、科室發展規劃。

2．各科室護士長要配合科室主任制定科室醫療風險管理預

案、醫療質量控制領導小組、科室應急急救領導小組、應急急救預

案并保證制度落實實施。

3．各科室要認真完成好護理查房制度，要指導各科室護士

完成好各科室護理工作，尤其是危重病人的護理工作，每周要有一

次病歷護理文書督導檢查記錄，并對督導檢查結果進行評價。同時

指導進修生、實習生的臨床實習、實踐、教學工作。

4．各科室護士長要認真組織科室業務學習、政治學習，要

積極配合醫院護理部抓好護理質量監督管理，防范醫療事故及醫療

風險。

5．各科室護士長要保管好科室設備、物資。作為科室環境

衛生第一責任人，要認真組織科室人員完成好科室環境衛生、消毒、

病床上物品、科室物品設備整齊干凈。

醫院科主任工作總結6

一.堅持學習，不斷提升業務技術水平。

自參加工作以來，為了成為一名出色的醫生，堅持刻苦鉆

研專業知識，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經驗，不斷汲取新

知識，多次到北大醫院、北京兒童醫院、山西省兒童醫院進修學習，

參加省級，國家級學術交流活動，在國家級、省級專業雜志發表醫

學論文多篇。

二.耐心服務患者，重視醫德修養。

在診療患者的過程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責的態度，

熱心、精心、細心、耐心服務每一個病人。堅持醫德修養，不斷規

范醫療行為，以“大醫者，不計小利，以善為本，以德行醫，才能做

一個好醫生，有才長足的發展”為行醫準則。經常把新的業務知識理

念灌輸到年輕醫師的學習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務”

的理念，團結協作的精神，弘揚了“厚德敬業，協作進取”的醫院精

神，各項工作都取得了較大成績。

三.愛崗敬業，奉獻于醫學，奉獻于社會。

作為學科帶頭人，建立、健全了科室的各種規章制度。加

班加點培訓大家進行各種重癥監護室儀器的使用及各種危重癥的搶

救技術。經常把新的業務知識理念灌輸到年輕醫師的學習中，使大

家逐漸形成“全心全意為患者服務”的理念，團結協作的精神，弘揚

了“厚德敬業，協作進取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績。

建立了訓練有素的醫護團隊。20xx年XX月成立了兒童重癥監護室。

四.業務和科研能力

有扎實的理論基礎和專業知識，將理論更好地與實踐結合

起來。學習勤奮上進，善于思考探究，做事認真踏實，為人穩重守

信，善于團隊合作，在科學研究工作中，有較突出的學術能力和學

術素質

醫院科主任工作總結7

結合上級衛生行政部門及我院院內感染控制工作要求，為提升

我科院內感染管理質量為目標，我科根據《醫院感染管理規范》、

《消毒技術規范》和《傳染病防治法》等有關文件與規定，制定相

應的院內感染控制計劃如下：

一.健全管理體系，發揮體系作用

1.為進一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實任務，

重新調整充實臨床科室感染監控小組，健全三級網絡管理體系。

一門診院內感染控制小組

組長

副組長：

醫生院內感染控制成員：

護士院內感染控制成員：

2.將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質量督察中，

制訂相應獎懲辦法。

3.制定月計劃、周安排，日重點，在實施的同時做好記錄

備案。

二.醫院感染監測方面

1.病歷監測：控制感染率并減少漏報

2.環境監測方面；對門診環境、空氣、衣物、醫務人員手、

消毒液、無菌物品定期監測。

3.消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進行監測；對使

用中的紫外線燈管進行監測，并執行照射小時數登記，定期更換，

以保證消毒質量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫療器械和物

品進行自查。

4.抗生素使用調查

定期對全科抗生素使用情況進行檢查，防止濫用抗生素。

三.門診嚴格實行分診制度。

四.嚴格執行醫療廢物分類、收集、運送等制度杜絕泄漏事

件。

七.多渠道開展培訓，提升醫務人員院感意識。

八.對發生的院內感染及時完成上報。

九、采取多種形式的感染知識的培訓：

將集中培訓與晨會科室培訓有機結合，增多醫務人員的醫

院感染知識，提升院感意識。

十、將手衛生與職業暴露防護問題納入我科院內感染控制

工作中的重點，加強手衛生及職業暴露防護。

醫院科主任工作總結8

我院上半年開始準備晉升二級乙等醫院，心血管內科臨床以醫

院為中心，增加心血管臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，

努力提升醫護人員質量，以安全快捷，優質，高效的全層服務，提

升醫療水，平打造成一流品牌人性化的醫院努力。共計劃如下.

一，在現在的基礎上，繼續提升心血管內科以后人員新觀

念，和醫療技術和平素質，做到全程優質服務，推動全可醫療質量

安全服務，做到制度化，人性化，優質化規范。

二，繼續加強本科醫療質量安全管理，不斷提升醫療隊伍

的素質。

三，加強循環、"以人為本"，以病人為中心的服務理念，

使全科醫療人員做到醫患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人

需要，創建全程優質服務，做好三基業務培訓技術，培訓考核制度，

主要內容入下；

1，全科基本技能操作，

2，心肺復蘇的練習。

四、做好醫療文件書寫，杜絕醫療差錯出現。

五.業務學習每周1次，做好學習筆記。

六.做好三級查房制度；

1，科主任每周查房2次，對全科病人進行系統查房，主要

對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃，抽查病例和醫療文件書

寫質量檢查。

2.責任主治醫每日查房1次,對全科病人進行系統查房,主要

對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫囑執行情況,糾正錯誤病程記錄,

修改下級醫師醫療文件

3.住院醫師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動向上

級醫師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結果,明確提出進一

步檢查治療計劃,對危重病人隨時檢查病情變化的處理.必要時請上級

醫師會診,決定治療計劃.

七.全科醫師每年必須撰寫省級論文2篇,國家級論文2篇,并

在刊物上發表.

八、每年定期派出1-2名醫師外出進修學習新技術,新療法,

不斷提升全科醫療水平