管理員工

管理者如何管理自己的員工

管理者如何管理自己的員工

管理員工是需要很多的技巧的，但是有很多的管理者不知道這些

技巧。下面是店鋪為你精心推薦的管理者管理員工方法，希望對您有

所幫助。

管理者管理員工的方法

一、重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的

作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的

具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理

地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優

勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬

等具體的管理工作中。

二、設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。

人人都希望獲勝，熱挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提

出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工

成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。

所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。

只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到

新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。

三、輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有個人發展的想法，并都認為自己的想法是正確

的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我

們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的

職業發展目標是，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行

的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、

扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地

拋到員工身上的做法是不明智的。

四、授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層

員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承

擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。

所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的

事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

管理員工的技巧

信守諾言

也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那

個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件

事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的人產生影

響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。

如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒

有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常

發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失

去忠誠。

多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。要公開獎

勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失

去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不

要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生

的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參

與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見

很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重

要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻

不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊

重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿

意支持你的決定。

如何做好一個管理者

管理者的素質涵養

管理者的素質與涵養往往與他在學校中的內容有著密切關系，然

后在進入到工作狀態后，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶

到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。

因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及后

天的工作能力結合起來后，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與

涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非

常良好的習慣，到了最后，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管

理者在實際的管理運用中最大的受益者。

我所認為的則是管理者贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養，可以

從以下幾條中得到印證：多做自我批評，并要經得住批評和不公平待

遇，正確對待所有受到的不公平待遇，能看到后天。

要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一

定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鉆牛角尖，鉆牛角尖

只會損壞你個人的形象。

決不能和自己管轄范圍內的異性下屬有任何不正當的`男女關系，

男女有外情，永遠拎不清。

要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意"和“好"的

下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是一個好下

屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。

管理者的為人處世

管理者的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理

者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的;有些提倡人性化，有些主

張制度化;有些管理者圓滑，有些管理者實在;有些管理者張揚，有些管

理者內斂;有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。

不論屬于哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準

繩——那就是喪失良知，要以大局為重。

這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而

是要付諸于行動之中。要知道，作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你

的所作所為。不能抱有絲毫的僥幸心理，認為自己作為管理者，作為

團隊的領導就可以搞特殊化，并且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是

完全可以理解的。

管理者，沖鋒在先，享受在后是理所應當的，大氣魄、大智慧才

會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。

團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一

生，決不讓我負別人一寸。

寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對不是為了以后占便宜，不打個人

小算盤，盡量去為自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當

的利益。

做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有難沒人幫你忙，只有

先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。

人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動

微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節性目視十秒鐘，在公眾場合要

絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公眾場合進

行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。

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