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            心理管理

            更新時間:2023-03-12 04:07:13 閱讀: 評論:0

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            心理管理
            2023年3月12日發(作者:社會實踐工作總結)

            心理層面正面思想中斷負面思想冥想和沉思限制憂郁的時間處

            理壓力的兩大取向――以情緒為焦點的處理模式5.6壓力與焦慮生

            理層面呼吸調節肌肉松馳讓自己微笑多做有氧運動1.多做有氧運

            動;2.多做松弛身心運動;3.把可能的負面后果可視化

            (visualize)、明朗化,最好寫在或畫在紙上;4.把心中的具體計劃、

            解決問題的步驟寫在紙上;5.尋找社會的支持;6.對環境重新評估;

            7.重訂適合自己的工作、生活目標;8.妥善地管理時間,平時多做

            “Ⅱ區”的工作。如何控制及管理焦慮情緒5.6壓力與焦慮“忙就

            好,反正我也沒閑著”1“時間管理能有多大用”2“身不由己”3“江

            山易改,習慣難移”45.7時間管理時間管理的誤區運用《時間清單

            分析表》盤點每天(或每周或每日)的工作時間都是怎樣用掉的5.7

            時間管理盤點:時間清單分析計劃性如何?1有多少時段記不起來做

            什么?2浪費/超時多少?3如果原本無計劃,自然就無法填寫“計

            劃用時”和“浪費/超時”兩欄了。這樣的時段多的話,說明你的時

            間管理狀態很糟糕。由于每天安排20%的法定時間作為機動的、防止

            不可預見事情發生的時間,所以,浪費/超時不超過20%即算正常。

            超過50%的話,你就要將手頭的工作全部停下來,先管理你的時間了。

            5.7時間管理時間清單分析要點根據“緊急程度”和“重要程度”兩

            個維度,我們可以得到四個象限:第三象限緊急不重要第四象限不緊

            急不重要第一象限緊急重要第二象限不緊急重要不重要重要緊急不

            緊急第二象限工作法5.7時間管理第三象限造成干擾的訪問、電話、

            信件、報告等某些不重要的會議閱讀不重要的通告第四象限忙碌瑣碎

            的事處理文件等無聊的會議、閑談、雜志、電視節目第一象限緊急情

            況迫切問題限期完成的會議/工作電話、訪客(上司、重要顧客等)病

            了要去看醫生繳交到期的賬單第二象限準備工作、預防措施計劃運

            動、身體保健/檢查進修、興趣與技能發展旅行、享受人生家庭、社

            交活動不重要重要緊急不緊急5.7時間管理合理地將自己的工作按

            緊急和重要程度劃分到不同的象限中先做或者將大部分時間和精力

            用于做屬于第二象限的工作許多第一象限的工作,實際上也是由于沒

            有按照第二象限工作法去做而產生的,注意糾正不要被第三象限中一

            些假象所迷惑根據第二象限的工作制定計劃越是對高級管理人員來

            說,越應有更多的時間做第二象限的工作,更少的時間做其他象限的

            工作“第二象限工作法”具體操作5.7時間管理時間管理是一種可

            以改變的習慣,不良習慣是無意中形成的,良好的習慣可以在有意中

            形成。請檢查一下我們是否存在以下不良習慣?工作效率低,辦事拖

            拉;時間觀念差,工作時磨磨蹭蹭;工作時眉毛胡子一把抓,經常找

            不到主次;經常被電話、不速之客干擾,任由發展,不會說不;上班

            時間不緊湊,晚上加班干;什么事情都愿意管,認為自己很忙才好;

            愿意下屬多請示、多匯報才有權威;沒有目標,沒有計劃,人云亦云;

            零碎時間都被隨意打發掉,不會利用零碎時間;沒有時間安排表,由

            別人來安排;不會休息,不會娛樂,沒有空閑。職場中時間管理的不

            良習慣5.7時間管理請努力培養如下好習慣:你每天花30分鐘做計

            劃;你要有書面的待辦單、日計劃、周計劃和月度計劃;讓你的下屬

            都了解你的工作習慣和時間習慣;你每周都將工作排出優先順序;你

            已養成對付干擾的工作作風;你有明確的生活和工作目標;你能保證

            一天內有一段時間不受干擾;有得力的秘書或充分利用電腦等現代辦

            公設備;文件柜或辦公桌整潔、條理清楚;盡量將無用的文件處理掉;

            能使每件工作善始善終,避免頭緒多而亂;除非萬不得已才召開會

            議;????????????培養時間管理的良好習慣5.7時間管理感謝各位

            支持有問題請來郵件洪明hongming@5情緒管

            理――第5講――洪明hongming@管理心理學第

            五章情緒管理一EQ基礎二認識、表達和調節情緒5情緒管理三建立

            正面情緒――快樂四管理負面情緒的基本原則――以憤怒為例五挫

            折六壓力和焦慮七時間管理EQ是什么?EQ是指一個人察覺、調整

            和運用自己情緒的能力,以及了解、處理他人情緒的能力;更重要的

            是善于將情緒能力運用在思考及行動上。一個人的個性是否穩定、有

            自信、有毅力、能善解人意、與別人和諧相處等等,對未來的事業成

            就、乃至整個人生的幸福與否、成敗得失起著其極重要的影響。5.1EQ

            基礎EQ是什么?正面自我激勵認知和管理他人情緒認識自己情緒控

            制負面情緒建立融洽人際關系5.1EQ基礎情緒是……情緒是我們對

            外在或內在環境的轉變而產生的身體、行為及語言上的一種反應。這

            反應包括:主觀感受(憤怒、悲傷、快樂)生理反應(心跳、頭痛、

            出汗)行動反應(退縮、攻擊、逃走)5.1EQ基礎情緒的特點情緒

            是可以表達,但需要適當的宣泄。每個人的情緒是獨特的。不同情緒

            需要不同的安慰。情緒沒有好壞之分。情緒可分正面和負面,正面情

            緒使人活力充沛和生活愉快,負面情緒使人意志消沉和心煩意亂。情

            緒是感受的一種外在表現。要懂得管理自己的情緒,就要了解自己的

            感受和學習適當的表達自己感受,才會自主地成長和與人建立良好關

            系。5.1EQ基礎快樂、興奮、雀躍、充滿信心......I正面的乏

            味、失意、無助、抑郁......強烈的(興奮的)憤怒敵對、痛

            恨.......II負面的IIIIV安靜、舒適、滿足微弱的(消沉的)5.1

            EQ基礎情緒反應的類別健康不健康自尊保持自尊驟降/失去反應程

            度恰當過分夸張對象對事對人淡出時間正常過長/永久不能對未來

            的看法明天會更好永遠都會差對工

            作、社交和休閑的態度正常、產生動力失去興趣、放棄、消耗心力健

            康的感受:對自己有益;不傷害他人;對未來有期許;表達得體;有

            建設性;能轉化為力量;不健康的感受:自責或指責他人;影響他人;

            持續時間過長;想要放棄;沒有建設性。5.1EQ基礎健康和不健康

            的情緒EQ四步曲認識情緒表達情緒調節情緒尋找解決問題之道5.1

            EQ基礎建立和諧人際關系溝通技巧;自我確定技巧;領導技巧;處

            理沖突技巧。5.1EQ基礎認識和表達情緒如果一個人能以適當的言

            語形容情緒,可以幫助自己在神經系統上得到寬心或鎮靜的效果,產

            生平伏情緒的作用。首先,要察覺自己的內心感受是喜悅、生氣、憤

            恨、挫敗、失望、還是哀傷?確認后,便可以利用語言說出來。最

            好能夠客觀地指出引起感情的原因。5.2認識、表達和調節情緒情緒

            天氣預報1分10分說出自己的情緒(如近一周來),包括事

            件、情緒和反應。并認知他人的情緒。例:“當我見到你充滿活力的

            樣子時,我也精神為之一振。”“今天我感到非常挫敗,因為一開始我

            滿懷信心去考試,但不知怎么的過度緊張,很多準備好的內容也沒有

            答出來,結果表現大失水準!”5.2認識、表達和調節情緒正面情緒

            負面情緒1.興奮9.尊重17.憤怒25.焦慮2.雀躍10.舒適

            18.害怕26.失望3.驚喜11.滿足19.嫉妒27.無奈4.喜樂

            12.寧靜20.厭煩28.挫折5.有希望13.放松21.拒絕29.

            自卑6.有信心14.安全22.彷徨30.哀傷7.被接納15.歸屬

            23.害羞31.沮喪8.被信任16.包容24.受傷害32.罪疚感情

            緒詞語5情緒管理5.2認識、表達和調節情緒調節情緒――身心松

            馳(即時)5.2認識、表達和調節情緒調節情緒――身心松馳(長期)

            快樂何處尋東方思想佛家—平常心道家—順應自然(真、自然、無為)

            西方思想弗洛依德:Lovewell,playwell,workwellArgyle:

            婚姻、朋友、工作、休閑、自尊、自信(與快樂無關的變量:相貌、

            教育、社會地位、財富)其它:美的世界(藝術與大自然)5.3建立

            正面情緒――快樂基本原則1.事前預防比事后補救更有效;2.提

            高個人“先知先覺”能力;3.提高個人情緒敏銳度;4.當在無控制

            的環境下而產生負面情緒時,利用“停-想-做”方法處理自己的情

            緒和問題。5.4管理負面情緒的基本原則――以憤怒為例紅燈(STOP)

            黃燈(THINK)綠燈(ACT)“抽離”――深呼吸、倒數、洗面、離開、

            精神放松等“思想”――理性分析:得失、后果、解決方法(利已利

            人)“行動”――執行(利已利人)的方法,如妥協、通諜等5.4管

            理負面情緒的基本原則――以憤怒為例情緒“紅綠燈”負面情緒管理

            情緒特性具體方法一般方法憤怒情境性抽離/集中力轉移包括視線、

            聽覺、思想、行為、味覺轉移、深呼吸等防御反應(潛意識)解決問

            題改變自己(期望、要求)升華挫折情境性正面思想、比較標準焦慮

            慢性肌肉松弛、具體化計劃、后果明朗化抑郁慢性有氧運動5.4管

            理負面情緒的基本原則――以憤怒為例挫折的成因社會與人際因素

            講求功利的社會現實,人的本質和價值受到質疑強調后果和比較,成

            敗與競爭人際交往表里不一機械式工作不利的經濟與社會大氣候個

            人心理因素――“事與愿違”“想做的”與“應該做的”產生矛盾;

            努力后仍是失敗;失去了重要的人物、機會或事物。5.5挫折挫折與

            心理防御機制否定-否認問題存在、否認失敗所帶來的不安及失望,

            甚至否認自己的失敗。壓抑-把挫折所帶來的負面情緒完全壓抑,不

            表達出來。有時會表現得畏縮不前,希望事情會不了了之,有時又會

            對某些事情的不公平轉變為責怪自己無用,可能會造成情緒低落。轉

            移-將挫折的情緒發泄在其它人身上。投射-將挫折感投射在別人身

            上。5.5挫折如何面對挫折――改變思想和態度挫折是一種契機,它

            可以促進個人成長。挫折也可以被視為一盞“紅燈”,在繁忙生活中

            挫折提醒我們應重新檢視一下自己的價值觀,如正在執著些會么、是

            否太完美主義、目標定得過高、工作是否稱職、事情的優先次序及人

            生意義等。要“從內心尋找答案”,不要只停留在情緒困擾中。若處

            理得當,可進一步認識自己、進一步認識別人及增強對環境的適應力。

            挫折使我們更能明白和認同別人的經歷,更能同舟共濟和欣賞別人。

            5.5挫折處理挫折的方法認知及接受情緒利用適當支持系統去宣泄

            情緒問題解決重新評估整件事情,總結經驗,尋找新出路,去選擇,

            去行動。可能需要重新修正一下你的價值觀、調校目標或是改變行動

            策略,以達到“經一事、長一智”的收獲。5.5挫折挫折預防方法建

            立一個自省的習慣對周圍的事物及人物持開放態度建立及培養長遠

            性的友誼5.5挫折壓力是個人對外在或內在事件的生理與心理反應。

            主觀性是指同樣的事件對不同的人所引起不同的壓力狀況。評價性是

            指個人對壓力會產生好壞優劣的看法。活動性是指壓力的大小或強

            弱。什么是壓

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