項目方案書

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一、目的

項目前期策劃是項目經理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織

方案、管理措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經營模式、項

目機構及人員組織管理、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質量、安全、

機械設備配置、施工材料組織、資金流、風險躲避方案等進行策劃，從而能夠到

達有組織、有措施的指導安排項目各項相關安全生產工作，使其新建項目在各種

有保障前提下能順利完成。

二、適用范圍

本公司所承接項目

三、策劃的基本原則和施工項目部組織結構

項目策劃的基本原則：項目策劃應以“事前策劃、目標清晰，責任任務分明、

過程控制嚴謹、執行有力，事后總結、不斷改良標準”為總體思路，遵循“以合

同條件為基礎、以施工組織優化為重點和以收定支”的原則。

〔1〕、工程總體目標

項目部是公司的派出機構，它要代表公司全面履行與業主之間簽訂的工程施

工承包合同；要全面履行公司內部經營管理制度，完成公司下達的各項生產經營

考核指標。因此，項目部成立之后應結合工程施工承包合同的約定和公司經營管

理制度的要求，確定出合理的項目經營總體目標。

1、工程質量目標

1〕、杜絕重大質量事故，一般質量事故控制在部頒規定內。

2〕、嚴格按現行國家行業的法律、法規、實施管理，信守合同。

3〕、建設工程一次竣工驗收合格率100%

4〕、工程質量用戶滿意率95%

2、環境健康安全目標

1〕、杜絕重大人身傷亡事故，設備事故；

2〕、杜絕重大責任交通事故，火災爆炸事故；

3)、重傷事故為零；

4)、輕傷事故率5‰；

5〕、加強能源、資源使用管理，減少浪費；

6〕、強化教育培訓，增強職工環保及職業健康安全意識；

7〕、改善生產條件，預防和控制職業性危害；

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8〕、嚴格控制施工噪聲，減少對作業周邊環境的影響；

9〕、加強固體廢棄物有序排放管理，合理提高廢水排放處理要求；

工期目標；嚴格按照合同工期執行，力爭提前完成。

3、技術管理目標

針對工程施工中存在的技術難點提前確定的項目需重點解決的技術問題，資

料、實驗、洽商變更等工程資料到達及時行做到與工程進度同步。

〔2〕、項目部組織結構

1、目的性原則

施工組織機構設置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理，嚴格按照

項目工程施工特點及工程施工內容設立機構，按照機構設立崗位，按照崗位擬定

編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應的責任和權利。

2、合理性原則

施工組織機構設置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面防

止分工過細，機構龐大；人員配置力求精干，注意素質上高、中搭配，年齡上新、

老搭配，使用和學習鍛煉相結合，培養人才。

3、精干高效原則

項目有其自身的特點，工期、質量、安全的高要求和必須高效運行的機制，

要求必須設置一個精干高效的組織機構。選用高素質人員，力求一專多能。從嚴

控制中、下級管理人員數量，防止機構臃腫，人浮于事。

4、人員素質原則

按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應事務

進行對口處理，合理分工，團結協作。

為實現本工程的施工總目標，當前公司針對該項目管理團隊現狀問題進行

深透的了解與分析，該團隊在工程技術管理上還存在一些不足之處，對此公司對

外高薪聘請技術能力較強、經驗豐富、品行兼優、愛崗敬業、實干精神強的項目

技術總工、現場生產經理各一名。

項目部主要管理人員配置表

職務技術職稱上崗資質人數

項目經理工程師一級建造師證一名

技術負責人高級工程師中級上崗證一名

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生產經理中級工程師中級上崗證一名

土建主辦施工員中級施工員中級上崗證兩名

水電施工員工程師中級上崗證一名

質量檢查員中級質檢員中級上崗證一名

安全檢查員中級安全員中級上崗證二名

預算員助理工程師中級上崗證一名

材料員中級材料員中級上崗證兩名

資料員中級檔案員中級兩名

本工程實行“縱向到底，橫向到邊”的全方位管理體系，以技術管理、工

程質量管理、施工進度、安全生產、文明施工為內容，公司對項目部、項目部對

班級、班組對作業人員形成全過程、全方位的管理網絡。

項目部組織機構〔如下圖〕

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〔3〕、項目部人員組織及管理職責

項目經理：

〔1〕項目目標管理

代表公司履行業主合同或分包合同中規定的職責，全權負責工程項目的全面

管理與內外協調，以保證工程項目各項目標的實現，并對工程項目的工作結果負

責。

〔2〕項目前期準備

2.1項目中標前，作為項目經理協助項目管理部進行投標工作，并參與投標階段

的項目策劃。

2.2負責組織編制實施階段的項目策劃，并報公司相關部門審批。

協助市場部本部和商務部部門編制項目預算，簽訂工程項目管理目標責任書。

2.4在公司相關部門的協助下負責項目經理部的組建。

〔3〕項目計劃管理

根據策劃的項目目標，協同公司相關部門編制項目施工計劃，明確項目相關部門、

人員職責分工。

全權負責項目實施過程中的組織協調與管理控制，以保證該項目各目標的全面實

現。

3.3對項目的《施工組織設計》、《質量計劃》、《環境管理計劃》、《職業健康安全

管理計劃》、《創優策劃》等進行審核。

〔4〕施工進度管理

4.1在施工進度計劃的實施、控制、檢查與調整、保證措施的制定過程中，負責

協調各相關方。

4.2審批項目總、年、季、月、周的進度計劃以及項目各項統計報表。

4.3組織協調項目工程竣工驗收工作。

〔5〕項目成本控制

根據公司制定的項目成本預算進行成本控制，在預算范圍內根據授權審批或審核

成本開支。審核項目預算成本的調整申請，并報公司審批。

在保證項目各項目標完成的情況下，領導下屬進行二次經營，以創造新的利潤增

長點。

批準授權范圍內的工程結算；協助總部相關部門辦理授權范圍外的工程結算工

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作。

〔6〕分包、供給商管理

負責批準在授權范圍內可自行選擇的分包商/供給商的資質預審、招標文件編制、

中標單位確實定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關的

分包選擇等。

6.2負責協助總部分包采購或物資采購部門進行授權范圍外分包商/供給商的選

擇工作。

6.3確保項目所使用的分包商、供給商在項目實施的過程中處于受控狀態。

〔7〕質量安全管理

貫徹落實質量、環境與職業健康安全管理法規、標準標準和公司相關管理體系文

件的要求。

組織項目重大質量事故的調查與處理；當項目安全事故發生時，負責立即向上級

主管部門報告，并協助進行調查和處理。

7.3組織項目按照項目策劃開展質量、安全創優工作。

〔8〕屬員管理

8.1根據公司有關規定，提出人員需用計劃和培訓需求，并參與項目職員錄用。

8.2負責下屬職員的職業發展規劃、考勤休假〔權限內〕、績效考核、獎金分配

和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。

8.3協調項目內部關系，加強職工團隊建設，培養職工團隊意識；樹立全員職業

化觀念。

〔9〕對外協調

協調與業主、設計、監理、分包商、供給商、政府相關職能部門及相關社會

公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業務的順利開展。

〔10〕其他

負責項目經理部解體及售后服務的相關工作。

完成領導交辦的其他工作。

生產經理：

（1）目標管理

根據項目經理下達的工作目標及職能定位，協助項目經理制訂相應計劃并協

調資源配置、指導部門人員開展業務實施，對本崗位授權范圍內工作結果負責，

并及時向項目經理反饋授權以外的生產信息，幫助項目經理做出決策，從而完成

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項目經理所下達的各項工作目標。

〔2〕施工現場生產條件前期準備

根據項目策劃、項目經理安排，具體執行項目前期準備工作。包括與業主交接后

施工場地的平面布局，現場臨時建筑的報批、搭設及辦公場所的布局，給排水、

電氣、排污等市政設施的交接及現場臨水、臨電及消防設施的布局及施工，前期

勞動力入場的工作分派，協助項目經理完成業務實施的工作部署。

〔3〕生產管理與組織協調工作

具體負責現場臨水、臨電及消防設施管理，為施工生產及時供給生產用水用電和

保障現場消防設施的有效及完好提供保障。

根據生產需要及時調整現場平面布置圖，根據業務實施規劃建立現場臨時設施、

場地使用，包括協調物資堆放及保管。

對文明與安全施工進行部署，協調各業務實施之間的文明與安全施工交叉點，組

織現場文明與安全施工檢查并處理。

3.4協助項目經理組織現場質量安全管理，保證質量安全管理體系的有效運行。

催促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并指導部

門人員落實業務實施。

組織協調進度計劃的編制、審核、審批及調整，并催促部門人員按計劃實施業務

實施。

負責協調項目生產資源的總體調配。

跟蹤現場試驗、測量結果及質量管理及驗收，保障施工質量。

協助公司進行重大質量安全事故的處理，協助項目經理進行一般質量安全事故的

處理。

組織項目樣板間施工及管理，組織工程創優。

組織召開生產例會，協調各分包之間的施工配合。

〔4〕對外協調

協調處理好與業主、分包商、監理、現場周邊單位等之間關系，保持融洽溝通渠

道，滿足各項業務順利開展。

〔5〕其他

參與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。

完成項目經理交辦的其他工作事項。

技術負責人:

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〔1〕目標管理

根據項目經理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項

工作目標的實現，并對本崗位所負責各項工作結果負責，是工程的技術負責人。

〔2〕具體負責項目經理部技術管理工作

組織編制《施工組織設計》，并組織對其執行情況的監督檢查和修訂變更。

組織進行工程的《施工組織設計》技術交底工作。

組織項目相關人員參加由建設單位組織的設計交底及圖紙會審。

組織項目技術質量意識培訓和教育以及技術質量管理制度的建立與實施。

組織質量管理基礎資料的編制。

負責編寫審核工程各項施工方案、審核技術交底。

組織擬寫工程洽商的辦理和審核。

組織設計變更的技術方面審核確認和相應技術交底工作。

組織編制總包職責范圍內工程的深化設計。

負責施工技術文件、施工資料的管理和指導。

負責測量、試驗、計量工作的管理和指導。

2.12負責施工中技術難題、問題的解決。

負責一般質量事故的調查、處理；協助項目經理重大質量事故的調查、處理。

組織編制“四新”技術應用策劃，并負責在工程的推廣、應用和總結。

負責組織項目科技推廣示范工程的實施。

負責分包商/供給商技術質量方面合同履行情況的監督、檢查。

組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內部資料的移交。

〔3〕具體負責項目其他計劃編制

組織編制項目《質量計劃》、《創優策劃》。

組織對《質量計劃》、《創優策劃》實施過程的監督、檢查。

〔4〕代表項目經理部就有關具體技術工作與技術部門進行協調溝通

組織編制項目重大技術方案，并積極配合技術部門對重大方案的審批。

及時主動地向技術部門上報施工現場需技術部門協助解決的施工技術問題。

配合技術部門做好新技術的試點、應用、總結、論文發表等工作。

積極配合技術部門進行項目研發工作和工法的編制、應用。

〔5〕其他

參與工程結算工作。

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協助施工總進度計劃的編制。

參與項目安全技術交底工作。

完成上級領導交辦的其他工作任務。

土建工長：

〔1〕目標管理

根據生產經理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并組織實施，以保障所下達各

項工作目標的實現。并對本崗位所負責各項工作結果負責。

〔2〕具體負責現場某分部、分項工程或施工區域的施工組織管理

2.1進場時與業主方進行場地、施工用房的交接，負責臨建的施工和辦公設施的

布置。

2.2具體負責各分部分項工程或分管區域的施工準備工作，負責編制物資需用計

劃，協助物資管理人員部門進行物資余料的回收。

2.3主管施工進度計劃的實施和控制、檢查與調整，以及保證措施的制定。負責

周進度計劃的編制，為技術部門編制月進度計劃提供相關數據。

2.4負責或協助技術部門編制相關工程的技術方案，負責向分包商進行技術交

底、安全交底工作。

2.5負責本崗位所負責施工內容的分包商現場施工的管理控制工作，保證分包商

各項工作嚴格按照項目各項計劃和業主要求進行。負責項目樣板工序、樣板

間的施工和管理。

2.6負責所負責現場工程的質量和安全方面的工作，負責具體實施工程創優的各

項策劃。

2.7協助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、

交接驗收、隱蔽工程驗收的準備并向項目經理部質量管理人員報驗。

2.8負責分管范圍內的技術文件及工程資料的編制和管理。

2.9負責機械設備、設施、工具的調度使用工作，組織大型機械設備和安全設施

的驗收準備并向安全管理人員報驗。

2.10負責各分管工作或分管區段的安全文明施工、企業標準的具體實施。

2.11為項目的統計管理提供原始數據。

(3)協助合約商務經理進行現場成本控制、費用索賠等具體工作

3.1按照項目主合同和分包合同內容進行分包商日常工作管理。

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3.2協助合約商務人員進行分包索賠的審核、確認和談判工作；

3.3協助合約商務人員做好向業主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過

程，包括工程量的計算、索賠談判等。

3.4協助合約商務人員進行項目預算成本的具體實施以及預算成本的調整。

〔4〕協助其他部門的工作

4.1協助技術部門編制月度施工進度計劃；

4.2協助編制《施工組織設計》、《質量計劃》、《創優策劃》、《CI策劃》、《職業

健康安全計劃》、《環境管理計劃》，提供所需的現場、勞動力、材料、機械等數

據，并提供建議和意見。

4.3協助技術部門審查圖紙、提供意見。

4.4協助對分包單位/勞務班組的質量意識培訓和教育。

〔5〕其他

完成上級領導交辦的其他工作任務。

技術員：

〔1〕目標管理

根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障

所下達各項工作目標的實現，并對本崗位各項工作結果負責。

〔2〕具體負責施工技術文件的編制

參與編制《施工組織設計》。

參與編制《創優策劃》、《質量計劃》。

負責專項施工方案的編制。

負責施工方案技術交底編制和交底工作。

負責各類專項技術保證措施的編制。

2.6負責施工節點圖的繪制。

負責現場平面布置圖的繪制和修訂。

負責工程質量的持續改良的預防、糾正措施制定、發布。

〔3〕具體負責解決圖紙問題及與設計機構的協調聯絡

協助技術負責人審查圖紙，參加設計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。

負責協助技術負責人根據工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。

負責協助技術負責人在總包職責范圍內工程的深化設計工作。

3.4負責與設計單位就施工過程中的設計問題提出。

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3.5負責總包職責范圍內竣工圖的繪制。

〔4〕與項目各部門的協調

協助進行施工進度計劃的控制、檢查、調整及技術保證措施的制定。

參與質量制度建立與實施。

參與施工質量事故的調查，并就質量事故提出技術處理方案。

參與質量管理基礎資料的編制。

協助項目技術負責人對工程材料、設備的技術參數控制。

負責項目施工期間各種交叉技術問題處理，負責各專業之間的技術協調。

〔5〕其他

負責推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料、新設備，并及時進行總結，并

上報技術部門。

負責對分包商的技術工作進行指導與管理。

完成上級領導交辦的其他工作任務。

預算員：

〔1〕目標管理

根據商務部門下達的本崗位業務工作目標，采取相應措施以到達該目標的實

現，并對本崗位各項工作結果負責。

〔2〕合約商務管理

協助項目經理部與業主相關部門進行合約商務協商洽談工作。

協助項目商務部門進行業主合同交底、辦理業主合同變更。

協助項目商務部門辦理分包商/供給商的資質預審、招標文件編制及評審、中標

單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。

參與授權范圍內的勞務/班組確實定與合同管理。

負責分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協助財務

進行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。

2.6根據商務部門的安排，辦理工程結算工作。

〔3〕項目經營成本控制

參與項目預算成本的編制。

協助項目業務實施單元進行項目預算成本的實施。

協助項目商務部門辦理項目成本目標分解、過程核算、分析總結等管理。

協助項目商務部門進行工程決算。

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〔4〕參與項目經理部有關質量計劃、工作計劃的編制工作

依據質量計劃，負責合約商務文件的編制、組織會簽、交底等工作。

4.2協助商務部門編制商務工作計劃。

〔5〕在商務部門組織下監督指導合同商務條款的具體實施，進行諸如信用證、

保函等工作的準備及有關工程款項的申請、支付等

擬訂、準備或有關信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有

關商務文件。

配合財務部，編制項目資金需求計劃。

分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執行。

負責項目相關財務檔案的保管與上報。

負責項目收支臺帳的登記。

〔6〕具體負責項目二次經營

協助項目商務部門進行工程施工中的二次經營工作。包括證據的收集整理、索賠

的提出等必要工作。

參與工程深化設計和設計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變

更、價格變更、索賠等事宜進行費用核算。

〔7〕收集整理項目經濟信息，編制項目經理部商務報告

收集整理項目經理部項目經濟信息，包括消耗、價格、費用等信息。

負責編制項目經理部月報〔合約商務部分〕。

根據合約商務經理的安排進行項目的統計、分析工作。

8.其他

完成上級領導交辦的其他工作任務。

水電工長：

〔1〕目標管理

根據項目經理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并組織實施，以保障所下達各

項工作目標的實現。并對本崗位所負責各項工作結果負責。

〔2〕具體負責機電工程的施工組織管理和技術管理

負責臨時機電工程的施工組織。

進場時與業主方進行給排水、電氣等市政設施的交接。

協助編制《施工組織設計》、《質量計劃》、《創優策劃》中涉及水電專業的內容，

并組織具體實施。

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具體負責水電工程的施工準備。

負責水電工程現場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項

計劃和合同要求進行。

負責水電工程進度計劃的編制。

主管水電工程的施工進度計劃的實施和控制、檢查與調整，以及保證措施的制定。

為項目的水電工程統計管理提供原始數據。

負責水電工程所用機械設備、設施、工具的調度使用。

負責水電工程設計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。

負責向水電分包商進行技術交底、安全交底工作。

組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負責向

業主、監理報驗。

負責水電工程的安全文明施工的具體實施。

負責水電工程技術文件及工程資料的編制。

負責編制水電工程物資需用計劃、進場計劃，協調機電物資的現場管理，監督、

檢查水電設備、材料進場質量的控制情況，監控施工過程中物資的消耗和完成工

程量的對應情況，協助物資部門進行物資余料的回收。

2.16負責設計變更、工程洽商的辦理工作。

2.17在生產經理領導下，協調與總包其他專業、業主、監理、分包商、供給商

的配合

〔3〕協助合約商務經理進行現場成本控制、費用索賠等具體工作

按照項目主合同和分包合同內容進行水電分包商日常工作管理。

協助合約商務進行水電分包索賠的審核、確認和談判工作；

協助合約商務做好向業主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括

工程量的計算、索賠談判等。

協助合約商務進行項目水電預算成本的具體實施和參與項目預算成本的調整。

〔4〕協助其他部門的工作

4.1協助深化設計人員審核深化設計圖紙。

4.2協助資料工程師進行工程竣工備案和移交，以及公司內部資料的移交。

〔5〕其他

完成上級領導交辦的其他工作任務。

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質檢員：

〔1〕目標管理

在項目技術負責人領導下，根據公司質量管理體系、施工質量驗收標準、項目質

量計劃、創優計劃、圖紙要求、政府要求等，監督項目業務實施的主管部門的質

量管理工作，具體負責各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質量管理預期目

標的實現提供職能服務、資源支持及監督管理，保證工程預期質量目標的實現，

并對項目工程各項質量管理工作結果開展原因分析，提出建議處理、補救措施意

見。對工程實施的各項質量監督工作結果負責。

〔2〕前期控制

負責《質量計劃》的編制。

負責質量管理制度的建立與監督實施，參與項目質量保證體系的建立。

協助實施各類質量培訓、考核。

參與審核分包單位質量保證能力。

審核工程項目相關合同文件、協議中的質量保證的內容，并監督實施。

參與圖紙會審，參加設計交底，發現問題及時與相關方進行溝通處理。

監督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負責授權范圍內施工、驗收

資料和質量管理基礎資料的編制工作。

參與施工方案編制并監督方案的執行。

〔3〕過程監控

按照經批準的質量計劃、圖紙要求以及施工標準，具體負責施工質量監督管理工

作。

負責分項工程和檢驗批工程的質量驗收；參與分部和單位工程的驗收。

參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。

監督技術交底工作及執行情況。

針對施工過程中存在的質量隱患，向實施的主管部門提出整改意見，如實施的主

管部門無異議，監督其落實情況。

監督特殊工程施工措施的落實情況。

〔4〕總結分析

協助公司或上級部門調查、處理重大、一般質量事故；主持一般質量問題的調查

處理。

協助項目技術負責人組織召開質量管理分析評議會，對工程實體存在的質量問題

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進行分析評議，制定并監督糾正、預防措施的執行和取得的效果，負責推廣和向

公司質量主管部門總結上報好的質量保證措施及做法。

〔5〕創優

負責《工程創優計劃》的編制，參與《創優策劃》的編制。

監督、指導《工程創優計劃》的執行。。

〔6〕業務協調

經授權，與業主或監理單位建立工作聯系，傳遞業主或監理單位關于工程質量方

面的意見或要求。

經授權，與政府工程質量監督機構建立工作聯系。

催促分承包方建立有效地質量保證體系，并監督其有效運行。

7.其他

完成項目技術負責人交辦的其他工作事項。

資料員：

(1).目標管理

根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下

達各項工作目標的實現，并對本崗位所負責各項工作結果負責。

(2).具體負責工程資料管理

貫徹執行國家、地方、行業關于工程資料的標準、規程、標準和公司相關管理制

度。

負責對工程資料的編制、收集、整理，并提醒、催促相關人員及時填報。

負責對項目工程資料編制的檢查、指導、審核。

負責工程資料的編目、建檔及保管工作。

負責接收各部門報審合格后的資料，并存檔。

負責完成竣工資料，按檔案館和當地資料管理規定的要求進行提交。

負責按有關規定及時向公司、業主和有關部門移交竣工資料。

〔3〕具體負責技術文件管理

負責施工圖紙、設計變更、洽商及各種技術文件的收發、標識、存檔等管理。

負責項目各種圖集、標準、標準等技術書集的保管、發放、借閱等管理工作。

負責更換作廢和失效的技術文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術文件。

〔4〕負責質量、環境與職業健康安全管理體系文件的管理

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4.1負責授權范圍內與質量、環境與職業健康安全管理體系知識有關的文件資料

的收集、歸檔管理和查詢工作。

〔5〕其他

完成上級領導交辦的其他工作任務。

安全員：

〔1〕目標管理

在項目經理領導下，根據公司安全管理體系、施工標準、項目安全計劃、圖紙要

求、政府相關部門要求等，監督項目業務實施的主管部門的安全管理工作，為保

障項目工程各項安全管理預期目標的實現提供職能服務、資源支持及監督管理，

保證項目工程預期安全目標的實現，并對項目工程各項安全管理工作結果開展原

因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監督工作結果負責。

〔2〕前期控制

負責安全管理制度的建立與監督實施，參與項目安全保證體系的建立。

負責《職業健康安全管理計劃》、應急救援預案的編制。

催促并協助實施各類安全教育、考核。

負責組織總分包管理人員入場安全培訓工作。

審核分包單位安全生產資質。

審核工程項目相關合同文件、安全協議涉及安全生產的部分內容。

審核工程各類施工、防護方案中涉及安全生產的部分內容。

建立項目安全生產管理臺帳，并協助項目經理進行任務分解，并負責日常收集、

整理、分析工作。指導、落實業務實施。

參與專項安全技術措施、方案編制的討論并監督方案的執行。

〔3〕過程監控

參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護用品的驗收，參與

大型機械設備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。

監督安全技術交底執行情況。

檢查現場人、機、物、環境的安全狀態，對不符合要求的事項向業務實施的主管

部門，部門提出整改通知，并監督落實情況。

監督特種作業人員持有效操作證從事作業。

協助或負責監督現場的消防設施配備和日常管理。

〔4〕總結分析

-16-

協助生產經理定期召開安全生產分析評議會，并針對前一階段安全生產情況做出

分析評議，并組織制定改善措施。

協助公司或上級部門調查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調查處理。

〔5〕創優

統一協調項目安全生產創優工作的牽頭工作，并組織前期培訓。

〔6〕業務協調

經授權，與相關對口部門，如公安局外事處〔科〕、消防局〔科〕、勞動局等及時

聯系，辦理分包商相關事宜。

6.2負責安全文明工地的創優協調及支持工作。

7.其他

完成項目經理交辦的其他工作事項。

材料員：

〔1〕目標管理

在項目經理領導下，具體負責項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到

位，并對項目工程物資管理各項工作結果負責。

〔2〕具體負責施工現場物資管理工作

協助公司采購部門進行進場物資的卸貨、清點、交接工作。

負責組織進場物資的數量驗收和質量驗證。

負責各類物資的出、入庫管理。

負責現場倉庫的日常管理。

監督物資使用過程，防止浪費。

負責對進場物資的標識及材質證明文件的收集管理。

協助管理部門做好物資進場報驗工作。

負責現場物資的安全堆放、日常管理工作。

對現場物資存儲點定期進行檢查、盤點。

負責項目租賃物資及周轉物資的退場，監督其日常維護。

負責協調現場各分包商的物資存放工作。

配合合約商務人員進行相關的結算工作。

〔3〕其他

完成項目經理或項目生產經理交辦的其他工作事項。

實驗員：

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〔1〕目標管理

根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下

達各項工作目標的實現，并對本崗位所負責各項工作結果負責。

〔2〕具體負責工程檢驗試驗管理

負責施工現場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護。

負責項目試驗計劃的跟蹤和實施。

負責現場各類原材料〔包括分包單位材料〕取樣、檢〔試〕驗及施工抽測工作。

負責混凝土、砂漿試塊的制做及標準養護和及時送試。

負責項目與外部試驗室的工作聯系，按規定做好見證取樣和送檢。

負責填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。

負責大氣溫度的測定和記錄、內部通告。

及時取回復試驗報告，負責建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、

發放，保證試驗記錄與工程同步。

負責做好施工試驗日志。

〔3〕其他

完成上級領導交辦的其他工作任務。

行政后勤：

〔1〕項目經理部日常行政管理工作

負責項目經理部職工檔案的建立。

負責項目經理部的后勤、衛生管理工作。

負責周邊及外部協調工作。

負責分包單位生活區的分配和日常管理。

負責所在項目文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。

負責項目經理部辦公用各類資產的采購、管理。

負責項目經理部職工及相關方意見收集、整理工作，并及時分析向項目經理匯報。

負責項目日常考勤管理，分析考勤記錄并跟蹤項目職工工作動態，及時向項目經

理反映并提出提高職工成效措施建議。

協助項目質量、安全部門處理一般事故，協助公司或上級部門處理重大事故。

〔2〕項目經理部環境體系管理工作

負責編制環境管理計劃。

負責監督環境管理體系的運行。

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2.3負責環境管理體系資料的編寫、收集、整理。

負責組織環境管理體系的內審。

〔3〕負責項目經理部黨、團、工會等工作

3.1負責與公司黨委、團委、工會等機構的聯絡。

3.2組織參加上述機構的活動。

在授權范圍內負責組織項目經理部黨、工、團工作。

〔4〕其他

完成領導交辦的其他工作。

測量員：

〔1〕目標管理

根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下

達各項工作目標的實現，并對本崗位所負責各項工作結果負責。

〔2〕具體負責工程測量管理

負責工程測量的日常管理工作。

依據設計圖紙認真做好工程的定位、放線工作。

負責工程的標高和軸線引測工作。

認真做好工程標高、軸線的測量復核工作，認真填寫各種測量驗收記錄，簽字要

齊全，收集要及時、整理要標準，歸檔保管并及時通報項目經理部相關部門及人

員。

對工程的測量分包單位和分包單位測量人職工作進行監督與指導。

負責與測繪院的聯絡，并配合規劃部門的竣工驗收。

參加測量事故分析并提供各類測量數據。

〔3〕具體負責工程計量管理

3.1負責項目計量儀器臺帳的建立和更新。

3.2負責定期對計量測量儀器進行檢定和比對。

3.3負責計量儀器的進、退場管理。

負責計量儀器的標識。

3.5負責計量儀器的日常維護及保養，確保儀器的精度和完好性。

〔4〕其他

完成上級領導交辦的其他工作任務。

四、人、機、料、財的配置

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1、勞動力的配置

根據重慶市建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，

配置本工程勞動力〔末計專業單位人員〕如附表所示。

序號工種名稱人數人工產量進場時間

1挖孔樁

50組/100

人

3m

隨施工進度合理安排進場

2普工30隨施工進度合理安排進場

3砼工30隨施工進度合理安排進場

4住宅樓模板工9015㎡隨施工進度合理安排進場

5

會所、商業及

車庫模板工

5015㎡

隨施工進度合理安排進場

6架子工30隨施工進度合理安排進場

7電焊、鋼筋工70隨施工進度合理安排進場

8水電安裝工30

隨施工進度合理安排進場

9

磚工60

10

泥水工60

2、自動化辦公設備

序號設備名稱單位數量備注

1電腦臺12

2復印機臺1

3打印機臺2

4攝像機臺1

5照像機臺3

6機臺1

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7對講機對16

8部1

3、主要施工機械設備

序號設備名稱單位數量備注

1發電機臺1

2空壓機臺15

3塔吊臺4

4施工電梯臺3

525T吊車臺1

6

砂漿拌和機

臺3

7

電焊機

臺8

8

鋼筋切割機

臺3

9

鋼筋彎曲機

臺6

10

鋼筋調直機

臺3

11

木工圓盤鋸

臺3

12

高壓水泵

臺8

13

砂輪切割機

臺16

14

插入式振動機

臺6

15

潛水泵

臺8

16

挖機

臺2

17

運輸車輛

臺4

注：根據現場實際情況，施工用電可能達不到工程所需，對此我公司將會對外租

憑200KW柴油發電機一臺發電供現場使用；商業局部塔機覆蓋不了的區域將采取

給予人工費補助或使用吊車進行輔助施工，已此保障各個施工段運作正常。

4、建筑用材及耗材

1.鋼管、扣件由四家當地曾經合作過的租憑公司足額供給?！惨蛩钄盗窟^大

必須通過多家有實力租憑公司供給〕

2.模板、木方、跳板；基礎所需材料將采用已完項目所剩余材料，主體結構

部分分別通過兩家長期合作材料供給商供給。

3、安裝材料、建筑砂石、水泥、磚及五金雜化分別由長期合作的商家供給。

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4、鋼筋、砼由甲方足額提供。

5、項目啟動資金

集團公司對此項目非常重視，為了保證項目的正常運轉已對此項目啟動資金

完善落實到位。

五、施工準備

1技術準備

1〕、認真學習相關規定、標準、標準，認真熟悉設計施工圖紙，理解并掌握

設計意圖。

2〕、參加建設單位組織的設計技術交底，按時做出技術交底紀要。

3〕、按設計圖、批準的設計技術交底紀要、有關標準、規程編制詳盡的、切

實可行的施工方案。

4〕、組織土建、水電等專業的技術交底，

5〕、施工技術準備工作計劃；

施工技術準備工作計劃

序號

準備工作項目責任單位完成時間

1提供施工圖及地質資料建設單位開工前

2組織圖會審及設計交底建設單位開工前

3測量控制點交接建設單位開工前

4組建項目經理部施工單位開工前

5組織主要工種班組分期進場施工單位開工前

6編制施工組織設計及施工方案施工單位開工前

7對工人班組進行、技術、質量、安全、工期交底技術負責人開工前

8施工臨時水電管線安裝施工單位10日內完成

9現場臨時設施搭設或租用施工單位開工前

10構件、門、窗加工計劃施工單位圖紙交底后

11編制“三材”周轉性材料需用計劃施工單位圖紙交底后

12機械進場安裝、維修施工單位進場20天完成

2物資準備

作好物資供給計劃，組織本工程需用的模板、腳手架、鋼管等周轉材料，本

工程需用的機械設備，按施工進度所需量進場。

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3施工現場準備〔具體詳見后期編制的施工平面布置圖〕

1〕、鋪設場內臨時道路，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，

砌筑施工圍墻。按市級文明工地、以及安全要求進行施作。

2〕、搭設生活、辦公、生產、排水等臨時設施，接通配電、用水、安裝等

通訊指揮設施。

3〕、安裝塔吊并通過安檢投入運行。

六、施工順序與施工段劃分

1、施工順序原則

先地下，后地上；先土建后安裝；先結構后裝修；先天棚后地面；先室內后

室外；做好土建與安裝工程的協調配合與穿插施工。

2、基本施工流程

軸線定位測量放線→基礎施工→主體結構→屋面→門窗安裝→室內裝飾→

外墻裝飾→室外環境與散水→室內外清掃衛生→竣工移交。機電安裝工程在土建

施工中穿插施工。

3、施工區段劃分

根據現場實際情況，各單位工程為一個施工區段。

七、施工組織

1、基礎工程

1〕、人工挖孔樁施工；基礎設計為中風化巖石，采用人工開挖、空壓機輔

助開巖石，再安排水鉆進行依次施工。鋼筋籠安裝和砼澆灌按區段進行流水施工。

2〕、人員安排：人工挖孔樁通常2人為一組，每組人員每天工作進程一般

不受天氣影響為3米〔每樁進程一米〕；根據平面布置圖所示我公司所承接的大

約為三棟高層、附屬商業及部分車庫，其首期基礎孔樁開挖數量大約為150根。

主樓約90根，會所及商業大約60根，假設地勘報告顯示樁身超過15米為了保

證施工工期則基礎施工方案改為旋挖施工。

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2、主體結構工程

1〕、每棟樓設一個樓層為一個施工段，每棟組織一個模板班組，一個鋼筋

班組、一個砼澆筑班；會所、附屬商業、車庫，單獨組織一個模板班組，一個鋼

筋班組、一個砼澆筑班?！矔案綄偕虡I工期緊任務重，為了力趕工期我公司

將會對此投入大量資金及勞動人員已此來保障按時交付使用〕

2〕、砌體結構以樓層為施工段進行穿插和多個施工段的平行施工。

3、裝飾裝修工程

1〕、抹灰以樓層為施工段進行穿插和多個施工段的平行施工。

2〕、室內墻頂飾面分為膩子、涂刷兩個班組，以自然樓層為一個施工段進

行流水施工。

3〕、室內樓面以自然樓層為一個施工段進行多個施工段的平行施工。

4〕、外墻飾面〔保溫層〕每4層為一個施工段進行施工。

5〕、門窗、欄桿隨砌體工程進行流水作業或局部穿插施工。

4、防水等其單位工程分項工程安排穿插施工。

5、機電安裝工程按土建施工價段進行穿插和依次施工。

八、施工組織要點

1、樁基礎的施工班組，擔負起基礎工程工期控制段的攻尖任務，要保證人員和

機具的數量，定人定樁，確保日進度的完成。間隙時期內，要安排鋼筋班組進行

大量的鋼筋籠制作。

2、當樁基施工完后，會所、附屬商業的施工必須按劃分的施工段進行，集中人

力、物力、財力有秩序施工。

3、主體工程施工組織木模班、鋼筋班、砼班、磚工班。工程施工輔助工種分為；

水電維修班、塔吊班、施工電梯運行班，石工及雜工班。水電安裝工程組織電氣

安裝班和管道安裝班。

4、專業分包單位按總體施工進度要求的時間進場施工，專業施工單位及合同、

材料設備及合同、應在基礎施工期內確定。對安排專業施工進行穿插或依次施工，

與土建互相配合上有一定的時間準備，同時，專業施工單位的專頂施工方案與土

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建施工方案得到早期協調〔提前介入〕。

5、加強專業分包單位與土建施工的配合，一是安排好工序開始和完成的作業時

間，二是組織好相互的施工圖會審和技術交底，三是處理好相互的成品保護問題。

6、充分發揮施工機械設備的能力，合理組織平行流水和立體交叉作業，以提高

工效加快進度。

7、恰當地安排受季節、溫度影響的分部、分項工程的施工期限，在冬、雨、暑

期以保證質量的前提下正常施工，并且節假日不放假，保持連續施工作業。

8、農忙季節妥善安排輪休，保證正常出勤，堅持均衡生產，消除影響進度的因

素。

9、積極采用先進施工技術，使用新材料、新工藝，有效地應用公司施工的管理

經驗，以提高水平，保證安全、質量、進度。

九、保證工期的技術措施

1、工序穿插保證

科學合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業的流水間距，加快工

程進度，投入施工時編制分項工程詳細的網絡施工計劃，以確保工期。

1.1每周召開一次有業主方代表、監理工程師、項目主要施工管理人員參加

的施工協調會，調整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。

1.2每天上班前召集施工員、班組長會，布置當天工作任務，下班后調查工

作實施難點，及時解決。每天檢查進度計劃實施情況，為加快縮短工期，合理組

織各班組人員進行施工，抓晴天，搶雨天，保證工程進度的完成。

2、人力組織保證

2.1工程從開工起就執行二班工作制，深夜11點后安排噪音較小的工種施

工，做到不擾民。所有進場施工隊伍和人員必須經過精心挑選，從基礎施工開始

到完工都選派公司第一流的施工隊伍，充分發揮先進施工企業技術力量雄厚，機

械化程度高，生產效率高，質量好的優勢，確保工期按時按質完成。

2.2對工人班組采取分項定合同的形式，定質量和進度要求，對按期完成的

獎，質量上采取優質優價，每月由現場質檢員考核，完不成任務的必須受罰，水

平低的班組要及時清理退場。

2.3在農忙季節為保證本工程有足夠的勞力，首先應統籌計劃，合理安排，

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錯開農忙時間，如確實無法錯開時，對農工實行高工資使用，保證施工現場有足

夠的勞動力。

2.4在各關鍵工序中組建突擊隊，突擊隊由技術骨干負責，充分發揮青年人

有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關鍵線路的工期，滿足總進度需求。

夜班施工的各分部分項工程都要設置值班工長，并有項目經理或副經理值班做到

有操作者在就有管理者在。

為了使人力資源得到保障，每個工種特別組建了預備隊。

3、物資、設備保證

3.1模板、架料等周轉材料，機具設備，公司保證首先滿足本工程使用，對

此已選用多家材料供給商及設備租憑單位。施工機械隨時維修及保養。同時配足

常用維修零件，施工機械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供給。

3.2擬備一臺柴油發電機，主要解決工程開工電力不足供給挖孔樁班組使

用；市網電力停電時澆筑泵送砼，人員和物質運輸，防止延誤工期。

4、資金保證

本工程款項建立?？顚Ｓ弥贫?，確保資金用于本工程。充分發揮公司資金

優勢，對本工程制定有關優惠政策。

5、技術保證

5.1全面施工，集中優勢施工鋼筋砼結構工程，防止延遲工期。

1〕、劃小樁基及地梁檢驗批，增加綜合驗孔驗槽的次數，形成一批澆筑一批，

使下道工序得以提前插入施工。

2〕、提前進行施工價段及轉序驗收，使下道工序提前插入施工。

5.2采用重量輕、便于安、拆的組裝定型模板、優質松木九夾木模板等施工。

5.3砼采用商品砼泵送，加快工程進度。

5.4鋼筋采用電渣壓力焊等。提高工效，加快工期。

5.5合理使用粉煤灰，砼外加劑，加快工程時度。

5.6詳細閱讀設計圖紙，防止在施工中出現錯誤，關鍵部位的技術問題主動

與業主代表、監理工程師、設計人商量解決，防止返工，影響進度。

5.7成立施工管理協調小組，組織安排各專業間配合施工，防止工期延誤。

5.8充分發揮高科技微機優勢，在施工中對工期進行電腦動態、網絡跟蹤管

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理，這樣就可以在工期將發生滯后時預先發現并解決問題，關鍵線路上決不允許

過多滯后，確保工程按期完成。

6、后勤保證

6.1后勤工作首先樹立服務第一線的思想，食堂必須保證二班工作人員有熱

飯熱菜吃和熱湯喝，假設施工需要將飯、菜送至作業面，有專人運送；有經消毒

的器具盛開水等，現場配備防暑降溫藥品及應急時所需醫藥品，確保工作人員身

體健康，精神飽滿投入工作，即工作面不停地施工。

6.2設專人打掃職工宿舍、浴廁、辦公室清潔衛生，并做到每周消毒一次，

保證工作人員身體健康投入工作，以確保工期。

7、工期經濟處罰措施

施工前與各班組簽訂工期保證書，要求班組長繳納工期保證金，對工期提前

和延后采取獎罰措施，每提前1天獎勵500元人民幣，每延誤1天懲罰500元并

采取措施將延誤碼的工期趕上。