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            新員工培訓目的

            更新時間:2023-03-14 09:04:53 閱讀: 評論:0

            一所學校-畫大樹

            新員工培訓目的
            2023年3月14日發(作者:上海桃花節)

            新員工安全培訓的目的和意義

            沒有了安全,就不可能走過人生的風風雨雨,更不可能到達人生輝煌的頂峰。以下是

            小編為你整理的新員工安全培訓的目的和意義,希望能幫到你。

            安全教育是安全管理工作的重要環節。安全教育的目的是提高全員的安全意識,安全

            管理水平和防止事故發生,實現安全生產。

            安全教育是提高全員安全素質,實現安全生產的基礎。通過安全教育,提高企業各級

            生產管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性,增強安全意識,掌握安全生產

            的科學知識,不斷提高安全管理水平和安全操作水平,增強自我防護能力。有些領導在布

            置全產時往往在布置生產結尾時談到安全問題,順使喊一句“最后強調一個問題,就是大

            家要重視安全生產,不要出事故”。還有的講,“我是逢會必講要大家注意安全”。正確的說

            這些僅僅是提醒,沒有深入進行針對性的布置。這些現象的原因,

            1.是安全意識不高,對安全在經濟效益中的作用和地位認識不足;

            2.是缺乏安全知識,難以提出具體意見。要改變這一狀況,必須使安全教育經常化、

            制度化。使廣大職工廣泛掌握安全技術知識和安全操作技能,端正對安全生產的態度,才

            能減少或消滅事故,實現安全生產。

            安全工作是與生產活動緊密聯系的與經濟建設、生產發展,企業深化改革,技術改造

            同步進行,只有加強安全教育工作才能使安全工作適應形勢的需要。如企業實行承包經營

            責任制,促進了經濟發展。但是,一些企業在承包中片面追求經濟效益的短期行為,以包

            代管,出現拼設備、拼體力、違章指揮、違章作業。其主要原因是安全教育培訓沒有跟上,

            安全意識淡薄、安全素質差。因此,在新的形勢下,強化安全教育是十分必要的。

            新員工入職之后,企業要對員工進行教育培訓,公司的專業技術人員同樣需要教育培

            訓,來讓自己在崗位上做到最好,那企業教育培訓的目的和意義是什么呢?

            1、新員工教育培訓

            新員工股培訓分為崗前培訓、入職培訓、試用期培訓三步。崗前培訓由人力資源部組

            織,內容以《員工手冊》為準。入職培訓由分公司負責進行,著重于安全知識教育培訓。

            試用期培訓由生產車間負責組織,進行全面的崗位操作規程培訓。新員工培訓由人力資源

            部會同用人單位跟蹤考核,最終決定新與員工是否辭退和留用。

            2、職業技能和繼續教育教育培訓

            對生產崗位的操作人員,必須建立以初級工為上崗基本條件,然后通過培訓(以自學

            為主),逐步獲得中級工、高級工、技師資格認證。在繼續教育方面,企業可以與外部的

            培訓機構聯系,確定繼續教育的專業,鼓勵員工參加各類函授專業的學習,應該鼓勵員工

            進行學歷、職稱、專項技能、專業知識的自學和進修,并認可取得的各種學歷、文憑和職

            業資格證書。

            3、專業技術人員教育培訓

            企業可安排總工程師之類的專家,定期進行專題技術講座,進行新工藝、新技術、新

            材料、質量管理知識等專項教育培訓;組織到同行業先進企業學習先進經驗,開闊視野。對

            工程類的專業人員,多渠道提高專業技術人員的技術等級,參加當地的中高級技術職稱的

            評審。對會計、經濟、統計等需通過國家統一考試的專業,聯系安排考前輔導。在目前情

            況下,企業可設立學歷補貼、技術職稱補貼,激發專業技術人員去主動學習。

            4、中層管理人員教育培訓

            中層起到承上啟下的作用,對這些人培訓的重點是增加管理方面的知識,改善他們的

            知識結構。培訓的內容包括:生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激

            勵與溝通等,可以請外部專家來公司進行集中授課,也可以組織到先進企業參觀學習。

            5、公司高管教育培訓

            高管的培訓著重于增強現代管理意識和領導能力,通過參加外部專題學習,或參加高

            端論壇、年會,到成功企業參觀學習,開拓戰略思維,提升經營理念,提高科學決策能力

            和經營管理能力。

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