考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴明紀律，獎懲分明,調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率;

本著公平競爭,公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、

明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

二、獎罰制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位

職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

三、適用范圍

本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相

互進行監督。

四、獎勵與處罰方式

1、獎勵方式:年終獎與年度考核相結合,評選出優秀員工,頒發優秀員工獎

牌并給予物質獎勵。

1.1年終獎的評定方式：各部門主管根據自己部門員工在一年內的工作表

現，及工作強度給予評定.

1。2年度考核方式(詳見附件1）

1.2.1考核原則與考核內容：

考核原則:堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。實行領

導與群眾相結合、平時與定期相結合、實情與實量相結合。

考核內容：本職工作、綜合素質、加分項三個方面,均按考核標準考核。

1。2。2考核辦法：每年對員工考核一次,選出優秀員工一等獎1名，二等

獎1名.

其中：①本職工作與綜合素質總分低于60分，扣50%年終獎；

②本職工作與綜合素質分均達到60％(即36分與24分）及以上，

并且相加總分達到80分及以上者方可參與優秀員工評選。

1。2。3考核程序

①員工自評打分；

②各部門主管對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況嚴正考核，

并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分項的分值即為該員工最終的得分；

④若張三與李四的最終得分相同,則由公司其他成員投票，票數高者名次

排前；

⑤總經理批準；

⑥被考核對象對年度考核結果有異議的，可向公司領導反映，公司領導應

認真復議;

⑦年度考核登記表存入個人檔案。

1。2。4考核時間:每年春節前一個月

2、處罰方式

2.1處罰辦法，員工如果損害公司利益,視情節輕重，分別給予以下處罰:

①通報批評;

②經濟處罰,即現金處罰（從當月工資中扣除并通報）;

③降級；

④辭退。

2.2員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰:

⑴遲到(1小時內）、早退一次罰款20元;1小時后作為曠工處理。

⑵員工不穿工作服一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不

改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者

可直接辭退.時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好.

⑷在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情并妨礙他人工

作、不按要求打掃衛生、不按時參加公司的會議培訓等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的、遺失經營

管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

⑺部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，

對部門人員獎勵或處罰承擔200％責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%

的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，

則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成

后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

⑼凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與

責任當事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造

成損失的罰款100元；

⑾謀取私利,給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實行。

六、本制度由行政部負責解釋。