包裝車間

包裝車間規章制度

【篇一：生產車間員工管理制度】

生產車間員工管理制度

1、總則

1.1、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作

環境，促進本公司的發

展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

1.2、本制度適用于本公司各生產車間全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現場作業

嚴禁使用侮辱性字眼，

不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），數以千計的英文 穿廠

服。不得穿拖鞋進入車

間。

2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要通知。加

班時間由生產副總經理

安排或由車間申請，生產部經理審核生產副總經理批準。

2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會

須提前5分鐘到崗），

不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排

執行），有事要請假。

2.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級

主管請假，得到批準后

方可能離開。

2.8、工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作關系在

車間走動，其他人員不

得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申

請方能離崗。

2.9、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向車間

主管申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

2.10、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作

業員照常工作，不得東張

西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅

決反對故意刁難、疏忽或

拒絕上級主管命令或工作分配。

2.12、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止

吃食物、吸煙、看小說、

報刊、聊天、聽mp3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行

為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。

2.13、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在

生產車間玩耍或濫動設

備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。

2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長

指甲。員工工作期間手機

必須關閉電源。

2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物

品，危險品或與生產無關

之物品進入車間。

2.16、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，

不論價值多少一律交公

司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠

償或送公安機關處理。

2.17、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準

外），若有此行為且經查

實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

2.18、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞

車間生產的不良行為，反

對一切壞現象。

3、生產管理

3.1、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組

織生產。生產工作分工

不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

3.2、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中

發現有錯誤，應立即停

止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

3.3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是

故意或失職使公司受損

失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.4、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝

規程進行操作,不得擅自

更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問

題，由操作人員自行承擔。

3.5、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用

公司發放的儀器、設備。

不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具

（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區

域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

3.6、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫

單，不得私自拿取物料。

包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉

庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區

域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流

程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》

處理。

3.7、生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上

級處理。如繼續生產造

成損失，后果將由車間各級負責人負責。

3.8、在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不

能混料。在生產過程中

要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須

撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

3.9、車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班麻將怎么抓牌順序圖 作業,保證設

備正常運行和產品質量。

3.10、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；

因工作需要臨時抽調，

服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不

服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

3.11、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保

生產安全。

3.12、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保

證工序內的工作環境的

3.13、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備

的保養工作。打掃場地

和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外

事故，將追究本人和車間主管的責任。

3.14、加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊

角廢物及公共垃圾須清理

到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，

不得遺留到第二天才清理。

3.15、員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

4、質量管理

4.1、各車間應嚴格執行《工作標準》和《程序文件》中關于“各級

各類人員的質量職責”的規定，履行

自己的職責、協調工作。

4.2、對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業指導文件的規定嚴格

控制，對出現的異常情況，要查明原

因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

4.3、認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生

產的產品要做到自檢，檢查合格后，

方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有

權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原

因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、

不合格的半成品不轉序。

4.5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識

明顯、數量準確、處理及時。

5、工藝管理

5.1、嚴格貫徹執行工藝規程。

5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有

師傅指導方可上崗操作,技術中心

不定期檢查工藝紀律執行情況.

5.3、嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文

件規定的工藝參數、技術要求應嚴格

遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標

準或三十歲的男人 有讓步接收手續方可投產掃文檔 ，否則

不得投入生產。

5.5、嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申

請，并經試驗鑒定，技術中心審批后

主可用于生產。

5.6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審

批后納入有關技術、工藝文件方可用

于生產。

5.7、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格

方可投入生產。在用工裝應保持完好。

5.8、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

6.1、定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

6.2、及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，

不拖不積，穩拿輕放，保證產品外

觀完好。

6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊

全。

6.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

6.5、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙

6.6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍

不得有障礙物.

7、設備管理

7.1、車間設備指定專人管理

7.2、嚴格執行《設施及環境控制程序》，認真執行設備保養計劃，

嚴格遵守操作規程。

7.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天

上班后檢查設備的操縱控制系統、

安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤

滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

7.4、設備卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、準確、

整潔。

7.5、實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

7.6、嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時天內，重大事故30

分鐘內報生產部經理或公司領導。

7.7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四

會”“五項紀律”。三好即

管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出

一般故障。

7.8、遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守

交接班制度；管好工具、附件、不得

丟失；發現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

7.9、設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備

運行過程中），對設備響聲、溫度、

壓力有異常時應及時處理并報告。

7.10、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.

7.11、保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

7.12、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

7.13、設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠.

8、工具管理

8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失

賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀

刃具，不亂拆工裝模具。

8.2、各種工具、量具、工裝應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他

用。

8.3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

8.4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

9.1、使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現情況，必須

及時送技術中心以便檢查、修理、鑒

定。

9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁

碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不

使用時要涂油，正確放置。

9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術中心的

通知自覺及時送檢。

9.5、凡自制或新購計量器具均送技術中心檢查，合格后辦理入庫、

領出手續。

9.6、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，

不得使用非法計量單位的量具。文

件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

9.7、對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行

批評教育、賠償或予以罰款。

9.8、凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術中心審核。

9.9、各單位應按需要合理配備計量器具。

10、能源管理

10.1、積極履行節能職責，提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣

（汽）浪費現象。

10.2、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長

流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時

間，杜絕空車運行。

10.3、未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

10.4、下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

11、文明生產

11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準

確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票

齊全、完整、按規定填寫。

11.2、應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、

安全等。

11.3、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清

潔、設備保養、規范物品擺放。11.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各

項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

11.5、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

11.6、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面

及其它生產用品進行清理衛生。11.7、現場必須經常清理、整頓、

保持地面無積水、污物和油污

11.8、車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

11.9、車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁

堵塞。

11.10、車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種

搬運小車等均應指定擺放，做到清潔

有序。

11.11、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

11.12、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵

守《消防安全管理規定》。

【篇二：生產車間管理制度】

生產車間管理制度

一．總則

1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好

的工作環境，促進本部們發展，結合生產車間實際情況，特制定本

制度。

2.本制度實用于生產部全體人員，具體包括車間管理人員及作業人

員。

二．人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,

不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統一著裝，更換工作鞋或

鞋套進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐聊

天,聽歌,打瞌睡等行為。

5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦

嚴厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準

方可離開。

7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結派。

三.作業管理

1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員組織生產。

2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,

應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證

工序內環境衛生,通道或公共區域由領班安排人員協調清理。

4.車間人員生產完成后,如有多余的物料及時交由物料員統計并退回

倉庫，不得遺留在車間工作區域內。

5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱,并要做出明顯的

標記來區分物料好壞,不能混料。在生產過程中要注意節約用料,不得

隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協調,并將出借物料、

工具、半成品物料進行登記。

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養工作。

最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者

的責任以及生產主管的責任。

7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統計、維護等保

養工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂

等可被觀測到的損壞）。

8.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生

產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.

四.生產現場物品擺放及清潔衛生

1.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊

情況需要借用場地，應請示批準。

2.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序

尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規格、光

電參數不一的產品混合擺放。

3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面

的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料

員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統

計，統一進行報廢處理。

4.若在清理現場時，發現價值高于10元或數量在大于5pcs良性物

料及物品，從重處罰。

五．技術人員產前樣評審

1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。

并進行上報與評審。

2.技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝指導要

求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報

生產主管。

【篇三：生產車間管理制度(適用于包裝制造型加工中小

企業)】

生產車間管理制度

為規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全生產、提高業務素

質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗的目的，特制定該制度。

第一條、適用范圍：各生產車間以及庫房。

第二條、定置管理

1、定置擺放、工件按區域按類別放置，做到生產客戶單與客戶產品

相符，流轉卡與產品數量相符、合理使用工位器具。

2、勤檢查、勤轉移、勤清理，加強不合格品、垃圾等的整理。

3、安全通道內不得擺放任何物品，消防器材定置擺放，不得隨意挪

作他用。

4、各種工具、量具、刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

5、嚴禁使用不合格工具，嚴禁將工具、材料、產品放置機臺上，否

則產生后果照價賠償。

第三條、設備管理

請參照“設備、設施保養維修制度”執行。

第四條、勞動紀律

1、按時上、下班，堅守崗位，不準脫崗。若有遲到、早退、脫崗按

10元/次罰款

（天累計達三次者按事假處理，季累計達20次、及以上者，公司有

權無償解除勞動合同關系）；

2、嚴禁不假曠工。若有曠工按當日(基本工資+崗位工資)*3倍的

罰款,累計連續曠工3天者，公司與之無償解除勞動合同關系；

3、車間內禁止吸煙。違反一次，罰款500元，并做開除處理；

4、上班時間禁止吸煙人員結伴到吸煙區吸煙。違反一次，每人罰款

30元（吸煙區不能超過三人）；

5、嚴禁酒后上班或當班時間飲酒。若有違反者罰款50元；

6、上班時間嚴禁外出購物、車間內嚴禁玩耍手機等電子設備、嚴禁

吃零食，喝飲料。若有違反任何一項罰款20元，可以累計計算；

7、上班時間應著工裝、嚴禁穿拖鞋等不適宜工作的裝束。若有違反

任何一項罰款10元；

8、生產現場需保持干凈、整潔，不能隨意丟放垃圾、紙板等。違反

者罰款10元；

9、生產員工應于下班前對各組現場進行清掃。若出現臟、亂、差等

情況，該組人員各罰款10元/人；

10、生產人員應服從管理人員安排，服從臨時派工。若不服從安排

或頂撞者，一次罰款50元；

11、嚴禁私拉亂接電線、插座，若有違反罰款20元。

12、準確填寫生產記錄，內容包括生產時間、依依惜別 產品規格、生產數量、

合格數量、報廢數、操作人員等，否則該生產忽略不計工價。

13、嚴禁人走設備運轉現象，若有違反罰款50元，情況嚴重的追

究管理人員責任。

14、單個當班主管屬下工作人員，若被廠長、總經理及檢查人發現

5次/天（含5次）以上違紀行為者，處當班主管罰款100元；

第五條、安全生產

1、貫徹“安全第一、預防為主”的生產方針，嚴格執行各種設備設施

安全操作規程。

2、經常開展安全活動，充分利用早會、例會宣導安全事項，不定期

進行安全排查，清除各種隱患。

3、按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

4、特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

5、學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

6、生產、檢驗、保養記錄及時填寫，交班前認真檢查，清理現場，

對重要材料要嚴加管理以免丟失。

7、非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

8、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄

及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

9、若設備出現問題，需先關閉設備，再進行維修及操作。嚴禁對運

動中的設備進行維護和操作。

第六條、本制度解釋權歸行政辦公室。

第七條、本制度自發布之日執行。出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，

忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之

氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭

陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之

事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。

將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中

之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論

此事，未嘗不嘆息痛大樹怎么形容 恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，

則漢室之隆，可計日而待也。

臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣

于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難

之間，爾來二十有一年矣。

先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月

渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍言情肉 ，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，

還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、

允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

今當遠離，臨表涕零，不知所言。