
第1頁共7頁
旅游景點營銷策劃書
旅游景點營銷策劃書
二、銷售策略:
我們把目標市場定為珠江三角洲地區(qū),深圳本地和港澳地區(qū)為第
二市場,而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn),靠本地宣傳提高來訪量。
我們應當采取以下策略進行銷售:
1、確定目標市場并劃分主要的區(qū)域,根據(jù)不同的時期、不同的人
群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度,采用平面宣傳、文化挖掘、巡回展
示等方式,進行市場營銷。
2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引(特別是香港人、學生對中
國古文化的向往),選擇一至兩家旅行社,通過合適的合作方式(讓對
方進行宣傳和推廣),打開香港市常或采用合適的宣傳方式(和媒體合
作),打開香港市常
3、細分市場,根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點,區(qū)分營銷、
宣傳受眾的不同需求,采用不同的方法、相應的宣傳策略,進行宣傳
和營銷。
4、在價格方面,提高價格雖然能提高利潤,但也可能因此減少客
流,我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎上,采用提高入園人數(shù)來提高收
入,同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動,達到市場覆蓋最
大化。
三、市場分析:
1、市場選定:
1珠江三角洲2廣州3深圳4香港
第2頁共7頁
2、市場評估:
1珠江三角洲:
營業(yè)額546萬,2廣州:
營業(yè)額1049萬,3深圳:
營業(yè)額664萬,4香港:
?注:
a以上數(shù)據(jù)來自XX年總入園人數(shù)106萬人,營業(yè)額9555.3萬元
人民幣。的基礎,有效細分的要求;b歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場,習慣
將其和深圳市場劃歸一起。在這里將香港市場單另列出,是考慮到兵
馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應,所以進行針對性的市場開拓。
3、現(xiàn)狀分析:
1廣州:
◆客源總量:
人口社團的英文 810萬人,港澳僑胞135萬人◆人均收入:
1.6萬元。年人均消費1.14萬元◆市場特點:
團隊組團分為散客,企業(yè)團體、地接基本工資怎么算 團三大塊。散客出游多以旅
行社組織出游為主要形式。時間上為一日游或二日游。企業(yè)團體出游
形式上有旅行社和北京好人 自行出游兩種方式。時間上也以
一、二日為主。地接團隊市場,廣州市內(nèi)地接外省團隊、境外團冒失
隊深珠游。今年地接內(nèi)地港澳游團隊出團量明顯上升。◆旅行社:
a共計126家。廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客,大約
30--40萬人次。b散客組團社實行零團費的組團方式。c旅行社團費和
利潤來源于景點門票團散差價和購物回扣。d旅行社組織企業(yè)團體出游
多有事先計劃和安排,主導權在企業(yè)自身。e以地接團隊為主的旅行
第3頁共7頁
社,線路安排事先已定,導游現(xiàn)場推薦是否有效是加點能否成功的關
鍵。◆社團:
a各省駐廣州辦事處共有160家。b除企業(yè)自身組織的活動外,各
類中介機構也會組織各種活動。2深圳:
◆旅行社:
共計55家。a深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次,其中50%為中
轉,25%為游廣珠線為主。25%為游深圳為主。b主要以地接外省團隊
(包括中轉,出境,入境為主)c與明思克有業(yè)務往來的旅行社50家。
占96%。XX年9月接待6500人次,其中僑城中旅,報業(yè)國旅,機場國
旅等旅行社來團量占9月總來團量的70%。◆酒店:
a共有酒店200家,70%的酒店分布在羅湖、福田、南山三區(qū)。b
主要以酒店外地散客,會議團隊為主。c現(xiàn)與明思克合作的酒店有50
多家,以二三星級酒店為多,占酒店總量的人體大腦 40%,銷售方式以現(xiàn)付為
主,
附送:
旅游景點營銷策劃案
旅游景點營銷策劃案
二、銷售策略:
我們把目標市場定為珠江三角洲地區(qū),深圳本地和港澳地區(qū)為第
二市場,而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn),靠本地宣傳提高來訪量。
我們應當采取以下策略進行銷售:
第4頁共7頁
1、確定目標市場并劃分主要的區(qū)域,根據(jù)不同的時期、不同的人
群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度,采用平面宣傳、文化挖掘、巡回展
示等方式,進行市場營銷。
2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引特別是香港人、學生對中國
古文化的向往,選擇一至兩家旅行社,通過合適的合作方式讓對方進
行宣傳和推廣,打開香港市常或采用合適的宣傳方式和媒體合作,打
開香港市常
3、細分市場,根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點,區(qū)分營銷、
宣傳受眾的不同需求,采用不同的方法、相應的宣傳策略,進行宣傳
和營銷。
4、在價格方面,提高價格雖然能提高利潤,但也可能因此減少客
流,我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎上,采用提高入園人數(shù)來提高收
入,同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動,達到市場覆蓋最
大化。
三、市場分析:
1、市場選定:
1珠江三角洲2廣州3深圳4香港
2、市場評估:
1珠江三角洲:
營業(yè)額546萬,2廣州:
營業(yè)額1049萬,3深圳:
營業(yè)額664萬,4香港:
?注:
第5頁共7頁
A以上數(shù)據(jù)來自02年總入園人數(shù)106萬人,營業(yè)額9555.3萬元
人民幣。的基礎,有效細分的要求;B歷史數(shù)據(jù)關于成長的素材 并沒有香港市場,習慣
將其和深圳市場劃歸一起。在這里將香港市場單另列出,是考慮到兵
馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應,所以進行針對性的市場開拓。
3、現(xiàn)狀分析:
1廣州:
◆客源總量:
人口810萬人,港澳僑胞135萬人◆人均收入:
1.6萬元。年人均消費1.14萬元◆市場特點:
團隊組團分為散客,企業(yè)團體、地接團三大塊。散客出游多以旅
行社組織出游為主要形式。時間上為一日游或二日游。企業(yè)團體出游
形式上有旅行社和自行出游兩種方式。時間上也以
一、二日為主。地接團隊市場,廣州市內(nèi)地接外省團隊、境外團
隊深珠游。今年地接內(nèi)地港澳游團隊出團量明顯上升。◆旅行社:
A共計126家。廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客,大約
30--40萬人次。B散客組團社實行零團費的組團方式。C旅行社團費和
利潤景點門票團散差價和購物回扣。D旅行社組織企業(yè)團體出游多有事
先計劃和安排,主導權在企業(yè)自身。E以地接團隊為主的旅行社,線路
安排事先已定,導游現(xiàn)場推薦是否有效是加點能否成功的關鍵。◆社
團:
A各省駐廣州辦事處共有160家。B除企業(yè)自身組織的活動外,各
類中介機構也會組織各種活動。2深圳:
◆旅行社:
第6頁共7頁
共計55家。A深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次,其中50%為中
轉,25%為游廣珠線為主。25%為游深圳為主。B主要以地接外zedd 省團隊包
括中轉,出境,入境為主C與明思克有業(yè)務往來的旅行社50家。占
96%。03年9月接待6500人次,其中僑城中旅,報業(yè)國旅,機場國旅
等旅行社來團量占9月總來團量的70%。◆酒店:
A共有酒店200家,70%的酒店分布在羅湖、福田、南山三區(qū)。B
主要以酒店外吐納呼吸法初學入門方法 地散客,會議團隊為主。C現(xiàn)與明思克合作的酒店有50
多家,以二三星級酒店為多,占酒店總量的40%,銷售方式以現(xiàn)付為
主,◆社團:
A深圳各類企業(yè)十多萬,小學180多所,中學60多所,幼兒園
500多所B以華為,中興、邁瑞等企業(yè)為代表的300-500家高新企業(yè)是
企業(yè)中最活躍的部分,每年企業(yè)的接待量較大C政府機關和銀行政券
機構等具有一定實力的企業(yè),每年接待量和招待費較多。D工廠將在年
終組織聯(lián)歡活動和員工福利游E學生春游和秋游活動F以高新企業(yè)和
政府機構接待是現(xiàn)階段社團的主要收入,占社團總收入的60%—70%。
僅華為一家平均每月就有600—800人。G企業(yè)聯(lián)歡活動相對活躍,但
由于活動策劃要求較高,加上景區(qū)內(nèi)硬件有一定的局限性,成功率較
低。3珠三角:
◆市場總量:
人口6820萬人,流動人口1890萬人,◆人均收入:
1200元/月◆集中地區(qū):
東莞、佛山、汕頭、湛江、茂名、江門。◆發(fā)達地區(qū):
東莞、佛山、中山、珠海、肇慶、江門。◆市場特點:
有一定的經(jīng)濟基礎,有旅游的習慣;◆銷售現(xiàn)狀:
第7頁共7頁
只開展了旅行社平臺的業(yè)務◆旅行社:
A共計360家。B東莞、佛山、中山、珠海、肇慶、江門占總量的
三分之一共有旅行社106家。C出游方式多為旅行社組織出游,脂肪是怎么形成的 D與明
思克有業(yè)務往來的旅行社290家。E該地區(qū)旅行社團隊人數(shù)為占市場份
額的15%。F東莞、佛山、中山珠海、肇慶、江門等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)來團
量占總來團量的80%。◆社團:
A東莞、惠州地區(qū)號稱“工廠之都”有臺資企業(yè)8000多家,世界
500強企業(yè)16家。外來人口590余萬。B人均年收入1。6萬元。C東
莞、惠州地區(qū)的臺資工廠,將年末組織員工旅游作為福利。D臺資企業(yè)
重視團隊建設,航母的軍事背景使兩者有結合點。E未組織人員直接銷
售。四、解決辦法:
◆廣州:
旅行社:
價冬瓜茶飲料 格政策靈活運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線
路。采用其他方式給予導游利益保障,增加其加點的積極性社團:
招聘廣州當?shù)貥I(yè)務員,主攻社團市場◆深圳:
旅行社:
價格政策靈活運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線
路。采用其他方式給予導游利益保障,增加其加點的積極性酒店:
現(xiàn)付方式+配套報務
本文發(fā)布于:2023-03-16 23:59:18,感謝您對本站的認可!
本文鏈接:http://m.newhan.cn/zhishi/a/1678982359144897.html
版權聲明:本站內(nèi)容均來自互聯(lián)網(wǎng),僅供演示用,請勿用于商業(yè)和其他非法用途。如果侵犯了您的權益請與我們聯(lián)系,我們將在24小時內(nèi)刪除。
本文word下載地址:景點策劃.doc
本文 PDF 下載地址:景點策劃.pdf
| 留言與評論(共有 0 條評論) |