辦法和制度的區別

管理辦法制度區別-制度大全

管理辦法制度區別之相關制度和職責，1、管理制度是長久性的文件,也是企業規范化管

理必不可少的管理制度;它所針對的面是整個企業的,是對所有人的行為規范。2、管理辦法則

是臨時性的文件,只針某件事情或某個部門出臺的臨時性...

1、管理制度是長久性的文件,也是企業規范化管理必不可少的管理制度;它所針對的面是整

個企業的,是對所有人的行為規范。

2、管理辦法則是臨時性的文件,只針某件事情或某個部門出臺的臨時性或短暫的管理辦法。

通過長時間驗證后,有可能轉化成為制度,也有可以取消;它所針對的是一個點,是對部分人或

部門的行為規范。

企業規章制度管理規定

一、管理職能

1、行政部是公司規章制度的綜合管理部門,其職責是:

(1)負責組織有關部門建立健全各種規章制度。(2)負責公司各種規章制度的分類編號。

(3)負責主辦或會簽頒發及廢止有關規章制度或文件。

(4)負責協調各種規章制度之間的相互銜接關系,并在內容上不斷完善。

(5)負責編制規章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權代表公司解釋有關規章制度。

2、有換發型的心情說說 關職能部室是公司本專業規章制度的歸口管理部門,其主要職責西紅柿栽培技術 是:

(1)負責組織實施公司有關規章制度修編計劃。

(2)負責審核有關本專業的規章制度及會審、會簽其他部門有關規章制度。

(3)負責草擬頒發或廢止有關規章制度或文件。

(4)有權監督所屬部門及職工對規章制度的貫徹執行情況。

二、管理內容與要求

1、規程制度的制定或修編

(1)現場設備運行、檢修的每項工作,都應有相應的規程制度,使每個生產工作人員有章可循。

新增設備及重大設備的改進等項目,都應在試運前制定相應的規程或措施,并組織有關人員學

習考試,否則不應投入運行。

(2)規程制度修訂時,應廣泛搜集和研究有關資料,進行必要的分析和論證,凡是修訂的規程

制度必須符合國家及專業技術標準的要求,符合生產現場實際。

(3)所有規程制度的編寫,應做到“符合實際,指導生產”,達到“有章可循,有據可查”的目的,應

根據生產的發展,設備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規程制度要語句簡練,措辭得當,簡明易懂。

(5)現場規程制度應在每年10~11月份,根據一年實際執行情況,由設備管理部及有關部室組

織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執行,

每三年進行一次復審,視情況分別予以確認,修編或廢止。

(6)編制或修編規程制度的依據:

a、電力工業技術管理法規、部頒典型規程及上級有關部門指示、通知等;

b、制造廠家的設備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進經驗;

d、上級有關事故通報,本公司及外單位的事故教訓;

e、推廣應用的新技術;

f、有關人員對規程制度的正確意見和建議;

g、規程制度在執行中對發現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規定、辦法等)在編制或修編前,應廣泛搜集上級有關的法令、法規、政策、

條例等資料,結合本公司實際進行分析研究,做到上級規定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織,歸口職能部門負責修編具體工作。

(3)為適應生產、管理、服務的好聽的輕音樂大全 需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負責提出并編

制,報行政部備案,以便再版時修老鼎豐糕點 編。

(4)管理制度每年10月份進行一次審查,每2-3年進行一次復審,分別予以確認、修訂或廢止。

對不適應的制度內容應及時修改和補充,原已有的制度,在執行中若發現不夠完善或部分條文

需作修改時,按修改部分予以頒發,不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸

口職能部門提出,經批準后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以不畏困難 免

造成執行困難。

三、規章制度的審批與頒布

1、生產規程制度的審批與頒布

(1)各項規程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上,寫出初稿,由編修部門組

織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加,采用集體討論修改,最后個

別審閱的辦法進行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負責人進行初審。

(3)由分管的副總工程師負責復審,由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后,可采取組織有關部室會簽,

集體討論,最后領導批準的辦法頒布執行。一般專業性的管理制度,可由有關部門或人員進行

審核審定,由分管該項工作的領導批準頒布執行。涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集

有關部室、公司或專業人員會議進行討論審核,由公司分管領導審定,最后由總經理批準后頒

布執行。

四、規章制度的印刷及發放

1、規程及管理制度必須經審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規程制度的發放應編號有序,由檔案室負責管理,承辦部門具體發放。

3、人員調離本公司時,應及時收回所有的規程、制度,外單位長跑姿勢 索取規程、制度時,由行政部

檔案室按有關規定辦理。

五、規章制度的貫徹執行

1、本公司執行的規章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機

關頒布,本公司自行頒布。凡是根據上級頒發而結合本公司實際編修的規章制度,執行中允許

代替上級頒發的規章制度,但在執行中遇到問題與上級規定有沖突時,以上級規定為準。

2、規章制度一經頒布,即為本公司的技術法規和管理法規,全體員工必須嚴格貫徹執行,不

得違反,違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度,在沒有正式修訂前,任何人不

得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執行。

3、每個生產工作人員、業務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規章制度,定期參

加各類人員的學習和考試,并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規程、制度的人和現象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章

作業的人員,應停止其工作,并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴格考核,接受教訓,制訂防范措施,做到“三

不放過”。

3、對自覺執行規章制度,為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內,與經濟責任制掛鉤考核獎懲,

實行逐級考核。本公司規章制度執行情況,由行政部按規定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。解釋權歸行政部。

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