為公司的發展

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對公司發展的建議

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對

外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，服務

好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，

管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達

到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公

司為家。有創新的意識，有活力。這是企業的生存之本，也是發展之

本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。

這也是眾多的管理的最終的目的。當然要高中生綜合素質 達到這樣的目的，僅僅是紙

上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實

施。

就瀟湘雨 我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入勵志文案

的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制

約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與

現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、

價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。

而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都

起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操

控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值

遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可

缺的，他們跆拳道規則 是本部門或本崗位的領物，是企業架構里必須引起重

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視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

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引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，

權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一

方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

針對本公司目前而言：

1.人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無

巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整

的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提

留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人

做事，自新年快樂的畫 己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互夢見掉水里了

相推委，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監管創新創業心得 和控制。

4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻養母豬

力。

5.公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經

營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6.“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性

化的關懷并沒英文雞湯 得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發

展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

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為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為

本，員工和企業共同成長。

㈢繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節

加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高

產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關

懷落到實處。

5.加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6.培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好

壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

-----精心整理，希望對您有所幫助!