年終獎發放方案

年終獎金分配方案

年終獎金分配方案1

一、制定目的：

促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，

達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

二、分配原則：

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應人員：公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節

費)。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議

公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，

年終獎金提取總額為：Mx2%。或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次

比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、

公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例

如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤

是2000萬，則：獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%)，相當于總

利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年

目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%)，

相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系

數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數差為0.1。

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現)，

并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審

批。個人年度考核系數取數標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x(個人績效系數/考核總系數之

和)x其他

5、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評，只發放過節費;

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假)：在80小時以內(含80

小時)不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

(3)、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以

上，按超出時間比例進行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出

的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來

扣除;

(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

(6)、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發放，入職

時間系數=(12-入職月份)/12絞股藍的副作用

(7)、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可

加發100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當年年終獎金發放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

年終獎金分配方案2

轉眼又到年終了，通常在企業中都有發放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說

可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發放更

為合理？這是時下每個企業都要考慮的問題。

實踐中，企業在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個

人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人

績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要

包括五個步驟。

封閉式年終獎金分配方案

步驟一：確定企業獎金包。

根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有

三種。

第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比

例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的'

年終獎金發放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤

段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，

在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，

1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，

利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金；2.5%～5.0%之間時，則

提取凈利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈

利潤的10%來發放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數。

部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各搞笑頭像

部門的戰略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門

戰略貢獻系數差投影快捷鍵 別太大。比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組

織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.轉左 2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1.

通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企

業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門戰略貢獻系怨恨的反義詞 數。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算

得出部門A的獎金系數。

步驟四：確定員工崗位績效系數。

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關

系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4。

步驟五：將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計

算），匯總。

年終獎金分配方案3

第一條分配原則：按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。

第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員

第三條實施辦法（具體內容）

1、獎金總額管理

銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢說普通話寫規范字 獻的員工給

予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。

2、分配方法

（1）發放時間

年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1

月1日到12月31日。

（2）年終獎金兌現的前提

根據公司薪句號的用法 酬制度第xx條第xx款規定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率

等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律

不予發放，銷售部門依據此規定執行。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標

準兌現；具體標準如下：

第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業績對年度獎

金進行發放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數x本年度個人年終獎標準

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數x本年度部門年終獎標準

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

2）其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額x加發月數x員工年度考

核系數。

（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲

也得在春節前五天相思的詩句 匯到員工工資賬戶上。

（5）年終第一顆衛星 獎金領取的資格

1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其

年終獎金領取資格；

2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取

資格。

第四條附則

本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。