項目計劃書格式

項目策劃書范本

篇一：項目計劃書(格式內(nèi)容)一、項目提出的背景和

必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)

突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)

業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場

狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替

代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前

景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、項目主要

開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項節(jié)約用水資料 目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標

及開發(fā)任務(wù)。四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)

路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；

產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位

在實施本項目的優(yōu)勢。五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項

目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)

成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、

近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開

發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項目組織機

構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制

及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目

領(lǐng)物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。七、項目實施

進度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，

可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)

點安排；項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源包

括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行

貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使

用計劃。九、項目經(jīng)濟和社會效益分析包括項目未來三

年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、

投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分

析；社會效益分析。十、項目風險分析及應(yīng)對措施包括

項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。十一、其

它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、項目承擔單位工

商登記營業(yè)執(zhí)照（復印件）；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、

特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復印件），3、上年度《資

產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；5、

項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見

（復印件）；6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

篇二：項目計劃書范文裝修擔保項目計劃書一、項目的

簡要介紹裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一

般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一

個三角關(guān)系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的

三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了

另一個三角關(guān)系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的

問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、項目意義：積累保修服

務(wù)經(jīng)驗鍛煉保修團隊獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影

響力開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會

發(fā)展的推動作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目標：就

項目的內(nèi)容和目標進行闡述。4、項目可行性分析：⑴對

項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情

況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及

解決辦法等進行分析。5、需求預測及分析⑴市場定位及

市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項目采用

的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項

目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包

括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項目發(fā)

起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人

員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：⑴

該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、

增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，

單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：⑴生產(chǎn)

能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預計計

劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情

況就客戶的情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的

安排情況。4、目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列

舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵

計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的

類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在

威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品

市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的

分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、

項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、

項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓就人員培

訓進行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作

出闡述。4、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交

通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。5、生產(chǎn)

成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、做豆腐腦 質(zhì)

量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)

系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預算、融

資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資

金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行

融資數(shù)額進行闡述。3、希望國際金融公司與銀團的參與方

式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預測：就生

產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行

預測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理

和審批1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該

項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時

間。八、項目女神節(jié)活動 準備和進展的時間表1、進行項目分解：就

項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程

碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時

間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4、經(jīng)費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。5、人員

安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

篇三：項目計劃書格式項目計劃書格式1、封面頁這是容

易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，

形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使

資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)

與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以墳地 只簡單地寫上

項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)

行)機構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人;還

可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。另

外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附

信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要

一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你

對該機構(gòu)的重視與尊重。2、項目概要(總論)這是最重要

的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會

的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有

足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目?概要?

部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要

把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)

的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;

項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指

出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，

這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、降血脂食譜 項

目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存

在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要

充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，

這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項

目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以

便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的

起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題

之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：*

項目范圍(問題與事件、受益群體);*導致項目產(chǎn)生的宏觀與

社會環(huán)境;*提出這個項目的理由與原因;*其它長遠與戰(zhàn)略

意義;4、目標與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以

后，明確提池的組詞 出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如

果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部

分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段

性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長

期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標

可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確

時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到

2005年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是

一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，

制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢

記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實

現(xiàn)了這些既定目標。5、受益群體在這一部分中，你要對

項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可

以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息

咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO

的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通

過能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為

其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個

殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群

體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望

受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)

計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受

益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、

會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你

的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的

廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法通過以上的部

分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。

現(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什

么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種

方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對

它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的

案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學、

最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方

法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)

行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什

么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的

人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述

一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、項目進程計劃(時間表)

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起

始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就

可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項

活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項目組織架構(gòu)在這一部

分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和

管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應(yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家

顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專

業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在

很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)

心的問題。另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地

寫出項目總負責人、財務(wù)負責人及其它各分項目的負責人。

如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)

的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、

邏輯關(guān)系等。9、費用、預算與最的成語 效益這一部分所要提供的

決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，

你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各

項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。

其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;

非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已

經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫

出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投

入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多NGO在

項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務(wù)是不談效益的。

事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務(wù)的

另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量

化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那

怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為

吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以

估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會

問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費

用進行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)

生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到

資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要

在這部分中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項目實施過程中

非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會、

資助方或其它第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計

劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進

行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同

階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同

時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了

一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，

項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重

要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡

量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適

用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目

標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估

信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行

階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計

劃的時間表當中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包

括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、

預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要

提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。11、

附件任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文

中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構(gòu)的介紹、年

報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把

那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分

放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，

請察看附件***?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同

時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附

件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，

現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”

部分了。概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，

最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，

你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。

沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把

它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如

果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu)，把一個項目計劃全

部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是

只把概要和目錄部分寫成雙語。至此，一個完整、全面的

項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第

一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)

果。祝大家工作順利!附：項目計劃書概要范例：*封頁：

(日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)*目錄*項目概要

(總論)*項目背景：(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))*目標與產(chǎn)出：(針

對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結(jié)果)*

項目受益方：(目標群體、數(shù)據(jù)、范圍)*項目實施計劃：(需

要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序)*時間表：

(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時間)*項目組織架構(gòu)：

(參與人員的責、權(quán)、工作流程)*費用控制：(費用預算、

財務(wù)規(guī)則、審麗塔海華絲 計制度)