大型活動策劃

大型活動策劃方案

【篇一：大型活動策劃方案】

活動策劃方案已經列舉很多，這里再提供關于大型活動策劃的——

活動策劃熏鲅魚的家常做法 方案大型活動策劃：大型活動策劃與實施方案。大型活動

策劃和實施是公關工作常用的技術手段。要有效地進行大型活動策

劃與實施，首先要弄清楚幾個基本問題。例如：如何界定大型活動？

哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動？大型活動策劃有什么

技巧？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動組

織的更加完善。一、大型活動的定義第一，大型活動是一項有目的、

有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。大型活動要有

鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。如

一個產品要進入一個中心城市，恐怕要花數百萬元的傳播費用。我

們最近在深圳為山西一個公司做上市公關，費用開支達數百萬元。

當然是為青春手冊 了企業的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，

這是大型活動的目標。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目

的不鮮明也是不值得的。我們經常遇到這樣一些廠家，看到人家公

司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規模更大、

規格更高，但不知為什么,在活動中要傳播什么信息也不清楚，顯然

沒有目的性。第二，活動策劃方案大型活動策劃要有計劃性。凡

事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。第

三，眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應該

有眾多的人參與，但并不是參與人數多就是大型活動。一個單位有

一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大

型活動嗎？大型活動和小型活動的根本區別不僅在于參與人的數量，

而是在于活動的社會化程度。二、大型活動的特點1、大型活動策

劃必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應該是圍繞整個組織

機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。我們在一些院

校討論這個問題的時候，很多學生喜歡問：假如一個機構的公關目

標跟社會需求發生矛盾時，你作為該機構的公關顧問，應該怎樣處

理這個問題？其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠

與社會協調同步，才有可能在社會環境中樹立起它的良好組織形象，

如果靠欺騙的手法，即使一時占領了銷售市場，或者說提高了市場

占有率，但最終還是要退出這個市場的。國內過去有這樣一個案例：

商場為了促銷，組織工作人員提著商品，在商場里走來走去，這絕

對不符合我們公關的職業道德，這是一種欺騙行為，對樹立企業的

良好形象絕沒有好處。因此，活動的目的性應該站在社會綜合的立

場上，并不僅僅是站在我們某一個企業的立場上。

2、廣泛的社會傳播性。公關的大型活動本身就是一個傳播媒體，

其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有

組織之前是不發生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產生

良好的傳播效果，我們還應該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的

參與。大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我

們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。3、嚴

密的操作性。在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會

只有一次。因為大型活動不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、

四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現場直

播，一旦出現失誤就無法彌補了。報紙上也經常有這方面的報道：

某某個活動由于管理不善發生人員傷亡或重大財產損失，這個活動

的策劃人員、組織人員或領導者因此被撤職或判刑。大型活動的策

劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。4、高投資性。一個大型

活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的

資金做出很大的活動。我們可以提倡一個銅板掰成兩個甚至是多個

來花的精神，但高投資是最基本的特點。如果不是特別的需要，一

般不要動輒使用大型活動的手段。三、活動策劃方案大型活動策劃：

從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照公關四步工作法的

要求執行：第一、立項就是要把活動作為一個項目確定下來，這個

活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。第二，進行調查和可行

性研究。做調查，大家很清楚，不詳細闡述，但大型活動策劃調查

有其特殊性。例如調查的內容：國家關于大型活動方面的政策和

法規、公眾關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間

的選擇性，都是調查的內容。可行性研究，是一個十分重要的工

作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環境和目

標公眾的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，

做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節省費用？如果我投放媒介

做廣告，比做大型活動更有效，大型活動就不一定做了。還有社會

物質水平的適應性，大型活動需要動用許多社會物質，許多創意也

需要物質的支持，因而需要策劃人員把握現代科研成果。最后一個

是應急能力的適應研究性，需要那些應變措施？如戶外活動要考慮

天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，這些都是我們

要進行可行性研究的范疇。第三，提煉主題，進行創意。除了個

人創意外，我們要特別強調群體創意的概念。我不贊成個人策劃大

師的提法，當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，

靠一個人拈指算出什么妙計來，而是靠不同學科的組合群體策劃。

所以中山大學請我給他們學生講策劃的時候，他們原來做案例作業

是要求每個學生一人做一個整體的案例策劃書，我說能不能改一改，

變成以一個小組的方式進行策劃？他們改了三年，效果很好。這不

是泯滅個人的創意，集體創意的過程也始終貫穿著個人的創意過程，

作為現代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是某

個大師的杰作。第四，方案論證。方案不僅要有論證，而且要有

科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優

點移植法。四、操作實施過程應注意的問題1、實施操作設計。從

我個人工作經驗和研究的結果看，我們應該非常重視實施方案的操

作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活

動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由于缺乏操作設計，在操

作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。

所以，在原則方案確定以后，還要進一步進行操作設計，操作設計

必須包括比較準確的財務預算，因為很多單位做活動，預算做100

萬，最后花了160萬，從現代管理考核這個活動，就不能說是成功

的。2、辦理審批手續。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實

際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。這里給大家講一個

案例，廣州某單位曾做過一個敬老活動，本來是很好的事情，找了

很多贊助單位，包括一個煙花廠贊助了煙花。當時雖然廣州還沒有

規定在城市放煙花要經過審批，但在公眾場所進行活動必須經過審

批。這個單位是一個局級單位，他們認為有權在自己的場地上做敬

老活動，就沒有向有關單位報批。活動辦得很熱鬧，有文藝節目演

出，有很多贊助單位給老人送禮品，最后放煙花，但煙花一放，遭

到了公安機關的追究，為什么？因為他沒有辦審批手續，也缺乏民

航管理規范知識，在飛機航線上放煙花，無論如何都是違法的。

[1][2][3]3、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理

意識，只有程序化實施，才能有標準化、科學化管理，因而實施設

計，重要的是設計出操作的規范程序。4、方案培訓。在大型活動

里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大

型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案

培訓，只有初三年 知情才能出力。5、設計評估標準。一個大型活動的評

估應該有一個準確的評估標準。現在很多方案做好以后，往往忽略

做評估標準方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不

愿意付出費用，讓專業公司給他做評估報告。我覺得評估標準，應

該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方

案以后，根據設定的標準作出科學評估。策劃的技巧很多，今天只

討論兩種方法。一是創造活動的“眼”，“眼”的概念是從文章的文眼、

歌曲的歌眼中引伸出來的。我們上中學時讀過朱自清的散文《背

影》，他用白描的手法寫出父親買橘子的一段，是最具傳神的地方，

這就是文眼。我們唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不會全部唱出，

但是你一聽就能記下一兩句，你記下的就是最精彩之處，說明了這

是最具有傳播性的地方，這就是歌眼所在。大型活動策劃同樣需要

創造這樣一個非自相矛盾的意思 常精彩的地方，要有高潮，要把這個環節設計得更

有傳播性，這是大型活動創意的核心和關鍵。二是應該有一個比較

能夠表達我們主題的氛圍設計，今天大家在大會會場看到大會主題

形象宣傳板，很清晰，而且它有中英文，這些宣傳板帶出這次大會

主題氛圍，也帶出了國際公共關系交流的概念，這是很用心思的策

劃。我們應該重視通過場地的設計，氣氛的設

計，把活動的主題氛圍帶出來，這點往往有很多人不太重視，他們

只考慮某一個活動環節上的創意，而忽略了場地上的創意。在大型

活動的策劃和實施過程中，還有很多技巧可以利用，只要我們不斷

總結提高，就一定能創作出更多、更有影響力的大型活動。

【篇二：大型市場活動策劃方案】

市場現場活動方案

一、市場活動意義

市場活動是學校對外宣傳和招生的重要方式，好的市場活動可以提

升學校以及學校的課程品牌形象。大型的市場活動應該是一項有目

的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。

二、市場活動的分類

市場活動的分類有很多種，最常見的分類有商業活動和公益活動。

1.商業活動：主要是以的贏利為目的市場活動，例如，課程促銷，

新產品推廣。

學校主要的商業活動有：

?節假日促銷活動：中國一年365天有141天是節日，利用節日促

銷產品可以提高學校的招生數量。

?開業慶典：必不可少的市場宣傳活動之一，具有宣傳與促銷的雙

重屬性。

?講座：學校招生最常用的市場活動之一，側重于介紹學校的主要

課程、特色、教學理念。?公開課：學校招生最常用的市場活動之

一，側重于讓學生和家長來體驗課程的特色和教學效果。

?成果報告家長會：學校招生最常用的市場活動之一，它側重學校

和課程教學成果的展示，學生和家長對課程的評價。

2.公益活動：主要是建立學校和課程良好的社會形象，與客戶進行

情感的溝通的公益活動。?年度員工表彰大會：這是學校內部的最

重要的宣傳活動，其目的是樹立學習模范，宣傳公司文化和價值觀，

通過公司內部向外部傳播的過程。

?年度學生獎勵大會：這是學校最常用的與客戶互動活動，促進學

生的學習熱情和學校、課程的認可度。

?客戶答謝會：這是學校最常用的與客戶互動活動，增進客戶與學

校的感情。

?贊助活動：通過贊助的方式向目標客戶群宣傳自己。

?新聞發布會：對學校的重大活動或事件的宣傳活動。

?募捐活動：學校最常見的公益活動，主要是提高學校的社會形象

和社會責任。

?專家研討會：主要是對重要的教育難題或大型市場活動的可行性

進行研討，學校經常組織，專家研討會會增加學校的教學教研的權

威性。

3.大型活動

?元旦晚會：學校每年全校常規的活動之一，主要是師生節日慶祝

和對學校年度工作的總結。

?競賽活動：學校最常組織的市場活動，活動范圍分為在學校內部

或學校內部與外部之分，目的主要是通過競賽的方式向潛在目標客

戶宣傳獲取目標客戶數據的目的。

?展覽會和游園會：邀請各家教育機構參加，學校對外宣傳最重要

的市場宣傳活動之一。

三、市場活動流程

1.活動目的

2.活動對象

3.活動主題

4.活動時間和地點

5.廣告配合方式

6.活動流程設計

7.費用預算

部分費用：

?贈品的費用

?硬廣告的費用

?渠道支持費用

?相關宣傳物料

8.前期準備

?人員安排：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，

現場秩序、禮儀接待

組、應急人員等。

?物資準備資源需要：已有資源、需要資源

?現場布置

9.中期操作

?參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、

媒體支持、廣告制

作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、

攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣

氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡

等。請根據實情自行調節。

10.意外防范

?內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性

因素，因此，當環境

變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應

急措施等也應在策劃中加以說明。

11.后期延續

12.效果評估

四、市場活動的設計

1.市場活動設計：

?時間選擇：在安排活動的時間時，一定要考慮目標客戶的參加便

利時間，例如，周

六、周日，節假日等時間，周六、日上午10：00或下午3：00較

為適合。

?活動時機：很多活動的策劃需要選擇合適的時機，例如，汶川地

震發生巨人教育集

團向災區捐款213萬元。

?地點選擇：主要考慮在什么地方目標客戶扎堆，什么地方對于目

標客戶便利。例如，

活動安排在公立學校、社區的體育廣場或大型商場和超市的門前。

?人員分工：活動是否成功30%取決于活動策劃，70%取決于活動

執行和安排，所以活

動是否成功一定要有有經驗的人來負責，或者有較強執行能力的人

負責。要做到

“人人有事做，事事有人管”。

?成本估算：一個大型的市場活動往往要投入的資金和費用都是比

較大的。所以首先

可以先做一個初步的預算表，看是否有資金保證，然后按照預算來

策劃活動。

?物資安排：要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，

然后按清單，確

保萬無一失。

?適宜的策劃：策劃的好壞主要取決于目標客戶對策劃活動的感受

和客戶參與的動力。

2．市場活動策劃的成功要素：

?活動主題：一定要清晰、簡潔，并且盡量減少主題商業化的味道，

給人公益性的印

象。例如：“關愛孩子，關注教育----巨人教育集團幼教中心公益演

出”。

?活動特色：突出創意與特色，避免客戶見多了類似的活動模式產

生抗拒。例如：我

們平時經常舉辦純的公益演出，我們可以設計成“公益演出+課程體

驗”。

?活動宣傳配合：一次成功的大型活動，需要前期的活動廣告配合。

選擇什么樣的表

現手法和媒介炒作，意味著不同的受眾抵達率和費用。

?活動利益：活動為了起到現場很好的促銷效果，一定要給客戶一

定的利益，例如，

現場課程打折、贈送精美禮品，活動現場抽獎，贈送游樂園打折票

等等。

?活動流程設計：活動流程的設計使活動效果好壞的關鍵，例如，

活動開場如何吸引

客戶的參與和聚集，如何開始烘托活動的氣氛，如果有效的促成銷

售等等，例如，活動中要增加主持人或主講人和客戶的互動，互動

后讓目標客戶對互動的游戲或問題談感受，并設計在咨詢區領獎品

等等。

?活動的主持人或主講人：他們是活動的舞臺的主角，他們對影響

和感染目標客戶有

舉足輕重的作用，要求盡量口才好，有激情，能充分帶動現場氣氛。

?活動的客戶參與設計：活動最重要的關鍵是想方設法讓客戶參與，

主要采用利益、

挑戰、展示的原則。例如，參加活動的人會有精美禮品贈送。

?意外防范：每次活動都有可能出現一次意外。比如，政府干預、

消費者投訴、甚至

天氣突變導致活動無法繼續進行，必須對各種可能出現的意外時間

做必要的人力、物力、財力方面的準備。

?效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果150的英文 ，以利于活動結束

后與實踐情況進行

比較，總結成功經驗和失敗教訓。

五、市場活動的執行

1.市場活動執行的意義：市場策劃對市場活動的成功占30%的影響，

市場活動執行占70%。

2.市場活動執行原則：

?結果導向

?信守承諾

?永不放棄

3.市場活動執行的控制：

?選擇正確的人、放在正確的位置上，做正確的事，并且每個人都打字教程

一絲不茍的完成?活動前周密的計劃和安排

?活動前、中、后的時間控制

?活動前、中、后的工作安排

?各一項工作都要定時、定崗、定人、定量、定標

4.市場活動執行控制流程：

?制定活動的內容和流程

?確定活動開始前主要籌備工作有哪些

?人員是如何分工的

?需要哪些物資準備

?需要協調哪些關系

?需要做哪些宣傳

?需要請哪些嘉賓

?需要哪些注意事項和應急措施

?需要哪些優惠措施和促銷方式

5.市場活動效果評估

?根據由本次活動而來，現在報名繳費和兩周內報名繳費評估本次

活動的實際商業價值?根據現場的實際到的人數和現場氣氛評估宣

傳和策劃的效果

?根據現場嘉賓和活動參加人員對整個活動的感覺評估本次活動組

織的情況

案例演示

巨人教育集團

2009年首屆深圳國企 國際青少年博覽會活動方案

首屆國際青少年博覽會是由北京市教育委員會和北京學生活動管理

中心共同主辦，以青少年為服務對象的大型博覽會。青少年教育機

構展示是博覽會的一部分，其中北京市各個區縣所屬院校將會參展

并組織觀摩團。同期還將舉辦“慶祝建國60周年藝術教育成果展示

會暨北京市第十二屆學生藝術節閉幕式”以及“中國國際青少年教育

產業暨文化創意產業論壇”。活動目的：此次活動是推廣巨人品牌，

展示巨人課程，促進暑期招生的有效途徑。活動對象：北京市各個

區縣學生觀摩團及持票進入的學生和家長

活動主題：夢想始于足下成長贏得未來

舉辦地點：北京展覽館

布展日期：2009年5月25日（星期一）-26日（星期二）08:30

-17:30

展覽日期：2009年5月27日（星期三）-29日（星期五）09:00

-17:00

2009年首屆國際青少年博覽會準備工作

【篇三：大型活動策劃書】

大型活動策劃書（一）

一、大型活動的定義

大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會

協調活動。這一定義要把握三個重要概念：

第一、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，

包括人力、物力、，這是大型活動的目標。沒有目的而耗費資金做

活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。第二、要有計劃性。

凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。

第三、眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應

該有眾多的人參與，但并不是參與人數多就是大型活動。大型活動

和小型活動的根本區別不僅在于參與人的數量，而且還在于活動的

質量的高低和影響力的大小，對于校園活動來說要看其是否能真正

意義上打造社團精品并促進校園文化建設。

二、大型活動的策劃

從程序上說，大型活動策劃和實施，一般要經過以下幾步：

第一、立項。就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不

要做？為什么做？一定要很清晰。

第二、進行調查和可行性研究。可行性研究，是一個十分重要的工

作步驟。研究范圍包括大型活動的校園適應性，包括校園環境和活

動范圍的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，

做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節省費用？如戶外活動要考

慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，等等這些都

是我們要進行可行性研究的范疇。

第三、提煉主題，進行創意。

第四、方案論證。

1、成立活動籌備組，召開籌備會議。由籌備組成員共同協商對本次

活動進行宏觀總策劃，最終將活動涉及到的工作分成諸如宣傳、外

聯、物品籌備、節目等幾大部分，并將每一項工作選出負責人，同

時選出本次活動的總負責人。

2、根據籌備會議精神，認真制定活動計劃書，將其作為工作的指南，

一切行動原則上必須按照活動計劃書進行，同時將活動程序表、活

動日程安排表等關于活動的基本資料打印裝訂成冊，保證個負責人

人手一份，這樣有利于活動的有序進行。

3、各分項負責人，組織自己小組成員展開工作，在工作中要分工明

確，責任明晰，權利對等，但各負責人要以會議或座談等形式及時

進行溝通和聯系、團結協作，這樣以便隨時了解活動的進程，同時

要向自己上一級的領導匯報工作，對在自己經驗和能力范圍內無法

解決的問題提出援助要求。

4、最后的一點是總結提高。對社團活動而言，要不斷總結、反思，

做到既有一定的模式，又有突破和創新，而非一直在一個套路中打

轉。不開動腦筋，不去創造一些學生喜聞樂見的新活動，社團活動

就會缺乏吸引、缺乏新意。要使社團充滿活力，一定要解放思想，

在實踐中摸索，與時俱進，開拓創新。這樣的社團才會永葆生機，

活動才能凝聚人心，匯聚人氣，社團之路才會越走越寬廣。

三、操作實施過程應注意的問題

1、進行必要的現場模擬。從經驗看，我們應該非常重視計劃方案的

現場模擬。我們看到一些協會的活動，都存在這樣的問題：計劃很

好，但是由于缺少演練或彩排，在操作過程中出現很多問題，違背

了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以后，

還要進一步進行現場模擬。

2、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只吸管英文 有

程序化實施，才能有標準化、科學化管理，因而實施設計，重要的

是設計出操作的規范程序，這在活動中其實就

是對細節的把握和處理。

3、方案培訓。在大型活動里，為了保證活動參與人員的素質，進行

培訓顯得尤為重要，這樣不但保證了活動的質量，而且會極大地調

動活動參與人員的積極性，使其感覺到參加活動的意義在于學習和

自身素質的提高而不是最終的輸贏，更重要的是維護了社團的聲譽

和影響力。比如音樂愛好者協會、舞蹈協會、風行吉他社、演講與

辯論協會、各球類協會在舉辦活動的時候都可以進行培訓，同時培

訓還有一層意思是是對活動工作人員培訓，假如參與的工作人員不

了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策劃實施提供建設性

的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力，

這些往往以講座、專門輔導、召開會議等進行，既簡便又高效。

四、策劃的技巧

在策劃方面講兩個技巧性的問題，一個是策劃的“眼”，這個“眼”的

概念是我從文章的“文眼”，或者唱歌的“歌眼”引申出來的。大型活

動策劃需要創造這樣一個非常精彩的地方，像一個文眼，歌眼，我

們的活動之眼，這時候往往是我們創意大型活動過程中應該重點考

慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個活動表達的更有

傳播性，關鍵看這個高潮是不是設計的好？如果一個活動創意的核

心在哪里？這應該是關鍵。

五、大型活動策劃案例

社團十周年慶典

十載風雨，十載收獲，社團的十年是不同尋常的十年，十年意味著

所有社團人不懈的努力、無悔的追求和頑強的拼搏。為了見證社團

十年的發展，我們把社團十周年慶典的相關活動作為了工作的重點

和核心。

為了籌備好本次慶典，在學期之初常委會成員馬上成立了籌備組，

對本次慶典進行了宏觀規劃，同時將工作分為活動組、公關組、宣

傳組、日常管理組，并一致通過由張志鵬主席帶領公關部、秘書部

負責公關組和日常管理組的工作；由肖英杰副主席帶領活動策劃部

負責活動組的工作；由彭濤副主席帶領宣傳部進行宣傳組的工作。

經過籌備會議的招開，活動策劃部馬上依據會議精神制定出活動計

劃書，并對各協會上報的協會系列活動進行審核和指導同時也展開

了慶典晚會節目征集工作；公關部獨立召開了全體公關人員會議，

對本次慶典所需經費進行了合理分析并進行了對我校周邊商家基本

情況的分析，同時交流了拉贊助的方法及措施，他們在選定商家后

便及時開始了經費籌集工作。宣傳部展開了慶典的相關宣傳活動，

他們為各協會的活動進行及時的宣傳并積極的籌備社團宣傳手冊；

秘書部在作好慶典的相關工作的同時，主要負責社團的日常考核和

管理。就這樣一切工作進入了正常軌道。

在各項工作有序開展的過程中，我們更注重的是相互協作的團隊精

神培養。社團四大職能部門于每周三匯報工作進展情況，并及時總

結分析近期工作開展情況。公關部在成功取得商家贊助意愿時，其

他三大部協助公關部共同與商家進行談判并簽訂合作意向書；由于

慶典期間各協會活動較多，活動策劃部不能對每一項活動進行協助

和考核，因而其他三部門也積極配合活動策劃部的工作，幫助各協

會活動開展活動。在慶典晚會的當天公關部、宣傳部負責嘉賓及領

導的接待；秘書部負責社團成員的入場、落座，熒光棒發放等工作；

活動策劃部負責演員的化妝及舞臺的布置。

社團十年慶典取得了圓滿的成功，我們的工作始終能有條不紊的開

展，首先源于嚴密、細致、合理的工作計劃，再就是各部門及各協

會人員對工作的認真負生蠔炒雞蛋的做法 責，實干+精干+巧干的結果，同時我們得到

的深刻啟示是大型活動的程序繁瑣復雜，因而明確分工、各斯其職、

及時協調、相互合作是我們必須堅持的原則和工作的方法。

大型活動策劃書（二）

一、活動背景

兒童是祖國的未來和希望，做好困境兒童的養育保障工作，對于民

族的發展社會的和諧都具有重要的意義。黨的十八屆三中全會明確

指出：健全困境兒童分類保障制度，為困境兒童工作發展指明了方

向。

今年以來，我省從“一切為了孩子，為了孩子的一切”的原則出發，

逐步加大對孤兒的保障力度，加快孤兒保障體系建設步伐，拓展孤

兒福利的保障范圍，并通過“明天計劃、藍天計劃”等項目的實施，

改善了孤兒的生活環境，最大限度的保障了孤兒的權益。特別是省

民政廳在石家莊市建立全國首個“嬰兒安全島”，開創了棄嬰救助新

模式，被民政部在全國推廣；我省積極適應社會發展，

將父母離立冬的寓意 異、重殘及服刑人員無人監管的子女納入孤兒保障范圍，

并將孤兒基本生活保障標準提升至散居孤兒每人每月700元，機構

養育孤兒每人每月1150元，切實改善了孤兒基本生活，開創了我省

兒童福利工作的新局面。

據統計，我省有孤兒、棄嬰、父母服刑或重殘、艾滋病感染兒童

15694人，其中機構集中養育兒童2134人，社會分散養育13560

人，建立健全困境兒童保障制度維護他們的生存權、發展權、受保

護權和參與權，確保健康成長，已成為當務之急。

20**年1月，河北省民政廳長古懷璞在**次人大會上提出，健全我

省困境兒童分類保障制度，加快困境兒童福利保障體系建設，就加

強輿論宣傳，進一步弘揚中華民族恤孤慈幼的傳統美德，推動社會

各界關愛關心困境兒童工作提出了具體明確的意見。

二、活動意義

媒體導向與社會責任：

當今社會，媒體對國際政治、經濟、社會、文化等各領域的輻射不

斷加強，對人們思想、工作、生活等方面的影響日益深入。因此，

對媒體來說，樹立高度的社會責任感非常重要。“真實性”“揚善揭陋”

是媒體社會責任的最直接表現。同時，借助媒體的宣傳效益，讓更

多的人關注弱勢群體并參與到公益事業當中來，肩負起媒體的社會

責任，發揮好媒體的“道德導向”、“社會推動”功能。

公益組織與品牌建設：

公益慈善組織在蓬勃發展過程中，面臨著公信力差、透明度低、社

會認可度低、公眾參與積極性不高等問題，使一些公益組織很難在

當今市場經濟的大環境下健康有序的發展，成為當今公益組織面臨

的共同問題。對于公益組織而言，建立品牌也就是建立信賴關系的

過程，只有樹立了社會認可、大家信賴的品牌，才能提高組織的知

名度和公信力，才能贏得捐贈者和受助者的信賴，才能不斷擴大慈

善資源，吸引社會各界和廣大民眾自覺自愿地參與到品牌慈善項目

中。所以我們必須重視公益組織的品牌化發展、引入品牌營銷概念，

促進公益組織健康蓬勃的發展。

企業社會責任與品牌價值：

品牌建設是一個龐大的系統工程，它包括技術、文化兩大含量，需

要人才、創新、質量、社會責任作為支撐。近年來，雖然企業對社

會責任普遍關注，因社會責任的無償性、公益性等特點，社會責任

成為提升企業品牌內涵和價值的重要因素。

人人公益的自我實現：

中國公益事業的發展目標是人人公益，通過日常公益達到個人的自

我實現。無論是環保低碳的生活方式，還是針對弱勢群體的愛心捐

助，還是一個小小的善舉，都是個人的公益行為。“馬斯洛需求層次”

的最高層是自我實現，在力所能及的范圍內，利用個人及周圍的資

源行公益，在為公眾做貢獻的同時，自我價值和社會價值得以實現。

三、活動主題

“關愛困境兒童我們在行動”——大型公益宣傳峰會

四、活動簡介

“關愛困境兒童，我們在行動”是由中國經濟河北頻道、河北慈善聯

合基金會共同發起，

在河北省政府、河北省民政廳、河北電視臺、河北青年報、河北電

臺的大力支持下，由公益組織、媒體、企業機構、普通公眾等共同

參與的一場大型公益系列活動。“關愛困境兒童，我們在行動”，旨

在通過一系列活動策劃實施，呼吁全民關愛困境兒童。整個方案分

為以下系列活動：

“關愛困境兒童——媒體在行動”

“關愛困境兒童——ngo（公益組織）在行動”

“關愛困境兒童——企業在行動”

“關愛困境兒童——名人在行動”

“關愛困境兒童——我們在行動”

五、組織機構

主辦單位：中國經濟河北頻道、河北慈善聯合基金會。

支持單位：河北省民政廳、河北電視臺、河北青年報、河北電臺。

特約嘉賓：白嵐方瓊誠誠大綱任艷麗王穎江泉俞邁。

形象大使：白卉子鄧鳴賀鄧鳴璐。

六、活動目的

讓公益組織及公益事業健康及良性發展。

讓品牌企業承擔更多的社會責任，促進公益事業發展。

讓媒體成為公益事業發展的推動力。

讓公益成為人們的生活習慣和行為方式。

讓越來越多的普通公眾參與到公益事業當中來。

七、系列活動

1、“關愛困境兒童—媒體在行動”

（1）媒體在行動

困境兒童紀錄片拍攝及宣傳

選取真實素材，通過對具有代表性的困境兒童的現實生活進行拍攝、

剪輯、制作還原困境兒童的真實生活，引起社會關注。

vcr拍攝及宣傳

采訪社會各階層，包括政府、公益組織、學院、企業單位、媒體從

業人員以及普通公眾等，形成vcr，向世界呼喚愛。

困境兒童系列微電影拍攝及投放

以困境兒童為題材，多角度、分階段拍攝系列微電影，()折射困境兒

童難以言喻的生活體驗、心靈感受及成長經歷等。

（2）絡新媒體在行動

策劃專題，針對與困境兒童相關人、事進行深入報道，傳遞正能量，

呼吁全社會關愛困境兒童，幫助困境兒童。

（3）電視、報刊媒體在行動

策劃專欄專版，針對絡新媒體的相關報道進行互動，傳遞正能量，

呼吁全社會關愛困境兒童，幫助困境兒童。

（4）微博在行動

與新浪、騰訊微博“微公益”合作，讓更多的人參加關愛困境兒童行

動。

2、“關愛困境兒童—企業在行動”

通過采訪普通公眾及走訪企業的方式，呼吁其將“注重社會責任，關

愛困境兒童”變成日常生活習慣及行為方式，并簽名成為“關愛困境

兒童—我們在行動”的一員，并在日后以切實行動來履行社會責任，

通過義捐、義賣、義工等形式切實關愛、幫助困境兒童，通過活

動，打造河北“關愛困境兒童，萬家企業公益行”。

3、“關愛困境兒童—名人在行動”

邀約省內外公眾人物或具備公益形象的人物，展開拍賣及募捐的活

動，在籌得公益基金的同時，依托公眾人物的影響力、公信度，以

語音、視頻等形式，呼吁更多的公眾加入“關愛困境兒童—我們在行

動”的系列活動中。

4、“關愛困境兒童—ngo在行動”

開展系列慈善活動，對于拍賣、募捐等籌得的基金，基金會將全部

用于資助和關愛困境兒童，通過為困境兒童解決溫飽、優化教育醫

療、心靈疏導、贊助一家團聚的車票/機票等方式，真正將“關愛困境

兒童”落到實處，并通過媒體公開財政收入和支出，做到“入賬有記

載，捐助可追溯”，同時，借助“公益與品牌”的平臺，宣傳ngo機構

的慈善行為，引導更多的組織及個人參與到公益事業中來。

5、“公益與品牌”峰會—我們在行動”

策劃“公益與品牌”峰會，特邀政府部門、媒體資深人士、品牌營銷

大師、品牌策劃專家及企業。活動以“主題報告、分論壇、現場互動”

的方式進行，呼吁具備營銷“正能量”思維的企業家，正如把好的產

品、好的品牌傳播給目標市場一樣，以身作則，把“行公益”這種好

的事業、好的理念融入自己的品牌，傳播給受眾，在獲得目標市場

的同時，把企業的社會良心、使命感與品牌的知名度、美譽度融合

在一起，為社會創造利益、為員工創造福利、為客戶創造價值、最

終為企業創造利潤，把幫助困境兒童跟企業品牌營銷進行有機結合，

打造多方共贏的局面。

大型活動策劃書（三）

一、活動名稱：西安世園一日游

二、活動時間：周六或周日（一天）

三、活動地點：西安世園會

四、活動人員：15名志愿者、30名留守兒童

五、活動流程：

1、前期準備：

1）、盡可能的使用多種媒體宣傳此次活動，征集志愿者，組織報名,

通過考核確定成員,擇優錄取。

2）、制作證件,寫介紹信,便于活動開展。

3）、聯系世園會相關負責人,準備好留守兒童的世園會門票，準備

好前往當地的車隊，以及招待兒童們吃飯的場所。

4）、與當地的留守兒童家庭取得聯系，確定此次活動參加的兒童人

數以及兒童的相關情況。

5）、物資準備：西安世園會門票：留守兒童30張，志愿者15張

共45張。

2、活動過程：

1）、第一天早上派出車隊以及5名志愿者去當地將參加此次活動的

30名留守兒童接來西安。

2）、上午兒童們來到西安后，由15名志愿者以每位負責兩位兒童

的分工帶領他們參觀西安世園會。

3）、派出專業的講解員為兒童們講解世園會，擴大兒童們的視野。

3）、下午逛完世園會，由志愿者帶領兒童們去事先確定的地方吃飯。

4）、派出5名志愿者跟隨車隊將留守兒童們送回家。

3、活動結束：

志愿者們與兒童們拍照留念。