藥品配送

我國醫藥行業物流配送現狀分析

隨著我國經濟的快速發展和經濟全球化步伐的加快，商品貿易規模的不斷擴大,

物資空間轉動的廣度和深度也隨之擴展，因而對物流活動的效率、物流的快速反應能

力以及信息化程度都提出了更高的要求。同時,物流需求的個性化、多樣化和高度化，

要求物流服務企業必須不斷改進和優化企業的經營模式,有針對性地開發新型物流服

務，以適應物流市場的變化，提高企業的競爭力。

而醫藥物流就是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管理系統，有效地整合

營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的作業過程，提高訂單處理能力，

縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務水平和資金使用效益。

一、醫藥行業物流配送的現狀

從目前國際醫藥物流市場的結構現狀看,寡頭壟斷是市場結構的基本形態.美國

藥品銷售額占世界藥品市場的份額超過40％，但藥品批發企業商總共只有70家；日

本藥品銷售額占世界藥品市場的份額為12％,也不過147家藥品分銷企業.美國的現

代物流體系以大型制藥企業和批發企業為軸心，醫藥連鎖企業沒有自己的配送中心，

藥品配送直接由各分店向批發企業要求，最后由總公司與批發企業結賬。日本是以共

同物流配送為平臺,使生產、流通和使用等環節的藥品庫存量大為減少，有的企業甚

至達到零庫存上海馬拉松路線 ，大大降低了藥品的流通費用,加快了資金的流通速度。

雖然我國醫藥物流興起發展至今已有一段時日，但更多的只是概念的炒作，缺乏

對醫藥物流的真正理解和切實執行.國內醫藥物流在管理方法上很多還僅僅是“倉

儲”，而沒有把它們提到物流管理的高度。配送和運輸只是醫藥物流的一個具體環節

而橄欖球傳球 已，真正的現代醫藥物流的核心應該是依托一定的物流設備、信息技術和進銷存管

理系統有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、

分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時

間，減少流通成本,提高服務水平和資金使用效益，實現的自動化、信息化和效益化.

二、我國醫藥行業物流配送存婦女節前夕 在的問題

我國的醫藥流通企業與國外相比仍然顯得十分稚嫩,存在企業多、規模小、管理

機制僵化、效率低、費用高、效益差、秩序亂等多種問題。醫藥流通企業多而小,企

業的市場占有率和市場集中度低，導致企業經營成本高，醫藥流通企業的整體經濟效

益低下.醫藥行業物流并沒有實現我們所談到的行業物流實體，沒有形成行業集體或

局部區域化的集約式的物流配送中心。

（一）配送零散，物品不集中,造成行業物流費用過高

由于醫藥行業現有的特性，以及醫療機構采購管理不規范,造成多家企業供貨，

供應生產商商品存放多處。造成社會、企業車輛過多運輸、倉儲費用增大、不能降低

物流成本。

（二）由于政策限制,無法建立真正的配送中心

國家對藥品的經營管理，造成生產企業不能直接進入流通市場，必須經過經銷商

這一環節為自己的產品投放市場。這樣增加了一部分費用讓利于經銷企業,造成產品

價格上漲。

（三）醫藥行業采購不科學,造成人力、物力資源浪費

整個醫藥行業采購隨機性比較強。臨時調貨、補貨的現象較多,造成運輸重復、

服務不到位。缺貨、短貨現象時有發生，不能及時滿足客戶需求，影響了整個物流活

動。同時造成人力、物力資源浪拜訪 費。

（四）職能不明確

在醫藥行業，采購部門不屬于物流整個系統的一部分,這樣也就造成采購的盲目

性，有些商品庫存過大，有些商品補貨不及時,庫存不合理，不能很好的配合物流為

銷售服務。

（五)功能不健全，科技含量低

配送中心功能所述：進貨功能、整理分揀加工、儲存保管、配送、信息處理等。

在相應的專業公司沒有充分發展之前，這些必然由自身承擔，否則難以體現物流配送

優勢。而目前，由于上述的各方面原因，將配送中心簡單理解為“送貨上門”只應當

看倉庫與運輸商品。大多數配送中心軟硬件設施落后,無法實現管理科學化、作業機

械化,更不用談自動化。因此,導致高成本，低效率的現象極為普通。

三、我國醫藥行業企業物流的發展與對策

（一）現代醫藥物流體系的構建

為提高我國醫藥流通業水平,通過一體化發展,實現廠商、批發商、零售商的聯合

或批發商的強強聯合,降低物流成本，提高物流效率和服務水平。

1.無線實時的倉儲管理系統。現代物流倉儲庫房采用樓倉式立體化儲存方式，不

僅有效利用有限的土地資源，而且每層樓的貨架分為3層，增加貨物的倉儲量，使所

有的空間都得到有效使用。倉儲管理信息和客戶訂貨信息通過倉庫管理系統（WMS）

分類處理，傳達給相應的操作人員和設備，后者根據指令進行諸如上架、移倉、補貨、

盤點、揀選、傳輸、配送等操作，實現了藥品驗收、存儲、分揀、配送等環節自動化、

信息化和實時化.

無線實時倉儲管理系統的實現可以大幅提高倉儲運作與管理的工作效率,大幅度

減少了現有模式中查找貨位信息的時間，同時系統的實施還能減少人力資源浪費，提

高了人員的利用率,減少了不必要的耗費，降低物流成本。因此，無線實時倉儲管理

可以滿足現代物流管理模式下倉儲管理系統的需求。

2。現代醫藥物流體系是ERP系統的延伸。信息化是現代物流的核心,現代物流的

概念是信息化和現代物流技術的結合。供應鏈系統和ERP系統實現了信息流和資金流

兩者的統一。而現代醫藥物流體系實現了實物流、信息流和資金流三者的統一。現代

醫藥物流體系在具備ERP系統功能的基礎上還能實現運輸配送管理、上下游客戶的資

源共享、發展第三方物流、建立共同配送組織等等。

(二）發展醫藥行業物流配送的措施

隨著市場煙斗怎么抽 競爭的不斷加劇,生產越來越趨向于多品種、小批量，行銷區越來越寬.

采購成本、倉儲費用在企業全部成本中所占比例越來越高，但眾多企業忽視的恰恰是

這一塊，特別是國有企業，采購、運輸、倉儲不計成本，一概包攬。因此降低物流成

本的關鍵應該是現代物流體系的建立。目前我們的醫藥流通行業的信息化雖已具備一

定的規模，但在建設現代化的物流管理體系方面還存在許多不足，尤其在倉儲模式的

建立和倉儲管理方面仍停留在人工操作管理階段。落后的倉儲管理模式和設施對于企

業日益增長的貨物配送需求愈發難以適應，因此,應用先進的計算機網絡通信技術改

變倉儲模式，實現倉庫管理的自動化已經成為一種必然.

1.企業管理體系從粗放型向集約化發展隨著我國醫藥市場的不斷整合和規范,

在淘汰了相當一批效益低下、管理落后、運作原始的醫藥商業后,通過ＧＳＰ認證達

標的系統改造，醫藥商業的管理體制將日趨完善,管理能力漸步提高,特別是一些大型

醫藥企業通過體制改革，逐步朝著企業集團化、管理現代化的方win7安裝 向發展，精細化管理、

規范化經營是醫藥企業發展的必經之路。

2.以行政區域為主的分銷模式向跨區域的集團性分銷體系發展由于規模化發展

的需要，跨區域的大型醫藥分銷企業集團形式正在形成，過去以行政區劃為主的傳統

多級分銷模式正在逐步走向終結；同時大型物流企業通過兼并、聯合中、小型批發商

使其成為批發配送網絡的節點企業天蝎座的女生 ，利用其已有的配送資源，不斷完善和合理規劃自

身物流配送網絡，并將不具備物流功能的制造商、零售商作為自己的目標顧客,即通

過自己的物流配送網絡將制造商的產品迅速、準確、及時、低成本地銷往目的地.醫

藥物流正向寡頭壟斷方向發展，藥品分銷渠道全國化的趨勢日見明朗。

3.產品從多渠道分銷向實行總代理、總經銷制形式發展少數批發物流商實力不

斷強大,逐步成為區域內的行業龍頭,市場覆蓋率程度越來越高，產品服務形成區域化

優勢，為減少中間環節，提高產品周轉頻次，廠家的市場策略也已從在將自身產品分

銷若干批發企業的做法中逐步轉向尋找區域內實力物流企業作為產品的區域總代理、

總經銷的方式來實現，總代理、總經銷形式已成為重點產品的主要分銷手段。

4。物流技術從簡單手工向電子信息業務系統發展在物流行業總體發展趨勢下，

醫藥物流技術也正在從人工為主的方式逐步過渡到使用電子信息技術，通過現代化的

自動存儲,自動揀選和功能齊全的計算機倉儲管理系統，大大降低差錯率、提高勞動

效率。以實現由傳統的人工倉儲向自動化物流的轉型，并成為所在市場區域內的醫藥

物流配送中心是醫藥物流手段升級換代的方向。

5。醫藥物流業務從批發多級分銷向直銷零售市場發展近年來,醫藥零售市場保

持了暢旺的發展勢頭,其增幅穩定在10％以上.隨著醫療保險制度、藥品分類做足療的好處 管理制

度、跨地區連鎖經營管理辦法的逐步實施,為更好地適應醫藥衛生體制改革及開放藥

品分銷服務領域的需要，連鎖藥店成為醫藥流通業發展最為迅速的一個業態,也成為

醫藥商業批發網絡中極為突出的客戶資源體系。與此同時各地大賣場、平價大藥房相

繼出現，其經營成本低廉,大進大出，對現有流通格局造成較大沖擊。

6。藥品交易行為從單一的柜臺式銷售向柜臺與電子商務網絡平臺相結合的形式

發展互聯網絡技術的實際運用產生了一定的專業商品交易網絡系平臺，利用信息技

術將電子商務與傳統醫藥分銷產業相結合,形成的先進醫藥分銷企業模式。

7.物流運作方式從傳統的批發企業模式向供應鏈管理模式發展現代醫藥物流采

取供應鏈管理模式,以物流中心為平臺,與制造商及其他供應商（上游企業)和藥品零

售商及其他分銷商（下游企業）建立一種面向市場的供應系統,提高藥品分銷效率,

并形成相對穩定的產銷聯盟網絡。在這個聯盟內,制造商、物流中心、零售商等企業

根據自身的資源條件進行合理分工，面對最終市場的需求狀況，在生產品種、供貨數

量、供貨時間、供貨方式等方面相互協作,從而形成一種新型的流通體制。

我國醫藥物流業的發展是多層面、多環節的，并且具有個性化的多樣性，從表象

的組織結構到深度的企業運作，從整體經營的固定模式到細微管理的差異策略，根據

企業的規模大小和服務方向都有不同的側重。但從總體而言，都是一個急迫的升級換

代、涅槃重生過程.在這個過程中必須杜絕投機和趕潮心理，避免造成一窩蜂的盲目

投資和重復建設,同時又不能小富即安、裹足不前，從而喪失行業發展的契機。隨著

國家市場經濟環境的良性發育和產業政策的進一步優化，在正確、有效地引導和調控

中，我國醫藥商業的物流之路將更為穩健而堅實。