自組織理論

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公司治理的自組織理論(全文)

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)把公司治理系統(tǒng)看做一個(gè)和外界不斷進(jìn)行物質(zhì)、

能量交換的自組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠自我創(chuàng)生、自我生長(zhǎng)、自我

適應(yīng)和自我復(fù)制。公司要素主體的動(dòng)態(tài)進(jìn)展和能動(dòng)性與企業(yè)的多

樣性和動(dòng)態(tài)進(jìn)展，使公司治理系統(tǒng)成為一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)。公

司治理系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)在進(jìn)展和演化過(guò)程中則明顯帶有

自組織的特征。

一、公司治理是一個(gè)自組織系統(tǒng)

1.公司治理是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。開(kāi)放性是自組織系統(tǒng)的基

礎(chǔ)條件，只有開(kāi)放系統(tǒng)才能不斷的和外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息

的交換，獲得外界的“負(fù)熵”克服系統(tǒng)內(nèi)部隨時(shí)間不斷增大的“熵”，

才能使系統(tǒng)從無(wú)序向有序進(jìn)展。公司治理作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子

系統(tǒng)，該系統(tǒng)由公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工、顧客、供貨商、

社區(qū)、GJ等要素構(gòu)成，系統(tǒng)內(nèi)部各要素相互影響，構(gòu)成了復(fù)雜

的非線性關(guān)系。系統(tǒng)內(nèi)又包括內(nèi)部治理子系統(tǒng)和外部治理子系統(tǒng)，

內(nèi)部治理子系統(tǒng)是公司治理系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)交叉的部分，外部治

理子系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)外部的部分。因此，公司治理的外部環(huán)境包

括一部分企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和整個(gè)的企業(yè)外部環(huán)境（見(jiàn)圖1）。

公司治理系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不腹部呼吸 斷從外界環(huán)境

（包括社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等）中吸

取“負(fù)熵”（有利于公司治理的理論、信息、資源、技術(shù)、人員

等）、克服“熵”（公司治理系統(tǒng)導(dǎo)致公司治理效率低下的結(jié)構(gòu)、

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機(jī)制、慣例等），在適應(yīng)外部環(huán)境的過(guò)程中表現(xiàn)出了自組織的無(wú)

序到有序的特征。無(wú)論是內(nèi)部治理子系統(tǒng)還是外部治理子系統(tǒng)，

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展完善的過(guò)程中，不斷地從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得理

論、信息、技術(shù)等，并將這些理論、信息和技術(shù)應(yīng)用在公司治理

的制度安排上，從而使公司治理達(dá)到有序高效的階段。

公司治理作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，從外部環(huán)境獲得的“負(fù)熵”

主要包括如下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)要素。企業(yè)生產(chǎn)要素包括的種類眾多，這決定了

公司治理涉及眾多主體，并且這些主體不斷地從公司治理系統(tǒng)中

流出流入，構(gòu)成公司治理自組織過(guò)程中的“負(fù)熵”。公司治理作

為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，各種要素的更迭成為公司治理系統(tǒng)中的“負(fù)

熵”，不斷克服公司治理系統(tǒng)內(nèi)部隨時(shí)間而什么鳥(niǎo)不會(huì)飛腦筋急轉(zhuǎn)彎 增加的“熵”（企鮮竹筍 業(yè)內(nèi)

部各要素主體之間的利益沖突，如代理問(wèn)題），使公司治理從無(wú)

序達(dá)到有序。

（2）外部信息。公司治理系統(tǒng)不斷地從外部獲得信息，這

些信息包括技術(shù)信息、GJ經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、國(guó)外公司治理

等。為了不斷完善公司治理系統(tǒng)，需要GJ立法界定公司治理主

體的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)信息劣勢(shì)要素主體的經(jīng)濟(jì)利益。技術(shù)信息對(duì)

企業(yè)的運(yùn)作模式產(chǎn)生影響，而運(yùn)作模式的改變會(huì)改變各要素在企

業(yè)運(yùn)作中的地位，這些不斷變化的地位使公司治理處于不斷的動(dòng)

態(tài)變化之中，也是公司治理從原平衡態(tài)向新平衡態(tài)進(jìn)展的動(dòng)力，

公司治理系統(tǒng)的進(jìn)展呈顯出螺旋上升的特征。

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2.公司治理的非均衡性。自組織理論認(rèn)為“遠(yuǎn)離平衡態(tài)”

為有序提供了動(dòng)力，也是有序的根源。公司治理系統(tǒng)作為一個(gè)開(kāi)

放的系統(tǒng)，在不斷地從外界獲得物質(zhì)、能量和信息的過(guò)程中，差

異、非均勻、非平衡是長(zhǎng)期存在的，均衡是短暫的。不同企業(yè)的

公司治理系統(tǒng)中董事會(huì)、股東會(huì)以及監(jiān)事會(huì)中的人員、結(jié)構(gòu)、權(quán)

力等都存在差異、權(quán)利和人員的配置也是非均勻的，不斷進(jìn)展的

經(jīng)濟(jì)個(gè)體使權(quán)力的配置往往是不均衡的。不同的要素通過(guò)契約組

織在一起構(gòu)成了公司制企業(yè)，這些要素的主體無(wú)論是能力還是偏

好都存在差異性，這就導(dǎo)致不同的要素主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不一致，

競(jìng)爭(zhēng)的利益關(guān)系使公司內(nèi)部矛盾普遍存在，要素主體之間的利益

矛盾就構(gòu)成了公司治理不斷進(jìn)展的動(dòng)力。

在公司長(zhǎng)期進(jìn)展過(guò)程中，各要素對(duì)企業(yè)效率或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

貢獻(xiàn)程度是不斷發(fā)生變化的，動(dòng)態(tài)變化的要素貢獻(xiàn)程度是公司治

理利益和權(quán)力協(xié)調(diào)非平衡的來(lái)源。為了提高公司運(yùn)作的效率，就

需要在權(quán)力和利益分配上體現(xiàn)稀缺資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)，使稀缺資

源獲得較多的權(quán)利和利益。企業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過(guò)程使資源稀缺性和

對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)度也是動(dòng)態(tài)變化的。解決舊利益矛盾的制

度安排或系統(tǒng)，在不斷獵取的“負(fù)熵”時(shí)則會(huì)產(chǎn)生新的矛盾，因

此，原有的平衡態(tài)被打破，公司治理系統(tǒng)長(zhǎng)期處在非平衡的狀態(tài)。

動(dòng)態(tài)變化的資源貢獻(xiàn)使公司治理中權(quán)利和利益的沖突長(zhǎng)期存在，

而沖突和矛盾成為公司治理系統(tǒng)進(jìn)展的動(dòng)力。

3.公司治理的非線性關(guān)系。企業(yè)作為多種要素的結(jié)合體，

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其內(nèi)部各要素主體之間的相互作用是非線性的。企業(yè)構(gòu)成的復(fù)雜

性、內(nèi)部主體之間、內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用是非線性的

原因。構(gòu)成企業(yè)的要素主體具有多樣性和復(fù)雜性的特征，差異的

和復(fù)雜的要素主體之間、主體與環(huán)境之間還存在著相互作用，這

就使公司治理中某一要素與公司治理績(jī)效很難存在線性的決定

關(guān)系。個(gè)人股通過(guò)“用腳投票”影響控股的法人股或者國(guó)有股的

行為，法人股通過(guò)“用手投票”影響個(gè)人股“用腳投票”的方向。

企業(yè)內(nèi)部高層寫(xiě)人的散文 治理者與中層治理者之間的托付―代理關(guān)系和行政

關(guān)系交叉。相互影響的要素使公司治理主體之間存在非線性的關(guān)

系。

企業(yè)構(gòu)成的多樣性、復(fù)雜性和相互作用，使企業(yè)內(nèi)部的某一

變量與另一變量之間不可能存在線性聯(lián)系。公司治理作為一個(gè)復(fù)

雜系統(tǒng)，通常由許多存在復(fù)雜非線性關(guān)系的子系統(tǒng)組成，因此，

公司治理不能只考慮單一主體和單一指標(biāo)。復(fù)雜系統(tǒng)的非線性特

征表現(xiàn)為企業(yè)能力不具有加和性，部門能力之和并不等于企業(yè)整

體能力；部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也并不意味著整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；部門

之間的職能和權(quán)限范圍較難完全劃分清楚；企業(yè)整體制造的價(jià)值

不能由單個(gè)要素制造的價(jià)值簡(jiǎn)單相加。

在公司治理過(guò)程中，由于個(gè)體行為的不可預(yù)測(cè)，在不同的時(shí)

間和條件下對(duì)個(gè)體進(jìn)行同樣的激勵(lì)產(chǎn)生的效果可能不一樣。每個(gè)

公司都是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，對(duì)初始條件、參數(shù)和環(huán)境的微小擾

動(dòng)也具有不同的敏感性，因此，同樣的治理方法也可能導(dǎo)致不一

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樣的結(jié)果。

開(kāi)放系統(tǒng)要從無(wú)序向有序進(jìn)展并使系統(tǒng)重新穩(wěn)定到新的平

衡狀態(tài)，還必須通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部要素非線性相互作用來(lái)完成。自組

織理論認(rèn)為非線性互動(dòng)能使系統(tǒng)各要素間產(chǎn)生協(xié)同作用和相干

效應(yīng)，從而使系統(tǒng)由無(wú)序變?yōu)橛行颉９局卫硐到y(tǒng)內(nèi)部股東、董

事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層是同時(shí)進(jìn)行收集信息、處理信息、指令輸

出等活動(dòng)，因此，公司的權(quán)利、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)分配是非線性決定的。

在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，人的能力是有限的，這種有限源于不確定性，

而不確定的根源就在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的非線性聯(lián)系。公司治理系統(tǒng)

的各個(gè)子系統(tǒng)之間和各個(gè)組成部分之間都存在著操縱與反饋，這

種操縱與反饋不僅涉及兩個(gè)主體甚至涉及多個(gè)主體，多個(gè)主體的

復(fù)雜聯(lián)系構(gòu)成復(fù)雜的公司治理系統(tǒng)。

4.公司治理系統(tǒng)中的漲落。公司治理系統(tǒng)中，無(wú)論是內(nèi)外

部治理子系統(tǒng)，還是其中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、產(chǎn)品市場(chǎng)等構(gòu)成要

素，一方面獨(dú)立發(fā)揮著治理作用，另一方也協(xié)同發(fā)揮治理作用，

如董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)在公司治理中獨(dú)立地協(xié)調(diào)所有者

和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力利益，另一方面董事會(huì)利用產(chǎn)品市場(chǎng)獲得的信息

監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為，即董事會(huì)和產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)同發(fā)揮治理作用。不

同的GJ，甚至不同的公司，公司治理系統(tǒng)中各個(gè)部分發(fā)揮的作

用并不相同，如英美公司治理中發(fā)揮主要作用的是外部治理系統(tǒng)，

而日德公司治理系統(tǒng)中則是內(nèi)部治理發(fā)揮主要作用。不同公司的

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成不同，經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益沖突不同，

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往往也會(huì)導(dǎo)致公司治理系統(tǒng)中各個(gè)組成部分發(fā)揮的作用不同。公

司治理系統(tǒng)中各個(gè)部分的差異性使公司治理存在“漲落”。當(dāng)然，

公司的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，必定使公司各要素在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的作用是

不同的，即存在“漲落”。這些“漲落”形成了公司治理中永恒

的矛盾，成為公司治理逐漸向有序或者從一個(gè)有序向另一個(gè)有序

進(jìn)展的動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的非線性作用和非線性漲落是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡

態(tài)并產(chǎn)生耗散結(jié)構(gòu)的兩個(gè)重要的條件，沈華嵩（1991）論證了

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不可逆性、不確定性和非線性等特征，闡述了經(jīng)濟(jì)系

統(tǒng)的自組織理論，為經(jīng)濟(jì)研究提供了新的方法論，循著該研究方

法，本文重新對(duì)公司治理機(jī)制和手段產(chǎn)生的原因或過(guò)程進(jìn)行了闡

述。

二、公司治理的自組織進(jìn)展

自組織系統(tǒng)從一個(gè)無(wú)序、混亂的狀態(tài)轉(zhuǎn)變心理健康教案小學(xué) 為一個(gè)有序、復(fù)

雜、非平衡的穩(wěn)定狀態(tài)。按照自組織過(guò)程實(shí)現(xiàn)的不同系統(tǒng)功能或

方式，自組織過(guò)程中包括：自創(chuàng)生、自生長(zhǎng)、自適應(yīng)、自復(fù)制等

方式。在實(shí)際系統(tǒng)中，同一自組織過(guò)程常常同時(shí)包含幾種方式。

公司治理作為一個(gè)自組織系統(tǒng)，與外界不斷的進(jìn)行能量、物

質(zhì)和信息的交換，可以自發(fā)地從無(wú)序向有序進(jìn)展。公司治理自發(fā)

地向有序進(jìn)展過(guò)程中存在下列幾種規(guī)律：

1.公司治理中的自創(chuàng)生。公司治理過(guò)程往往會(huì)不斷產(chǎn)生新

問(wèn)題和新矛盾，在解決這些問(wèn)題和矛盾的過(guò)程中，治理機(jī)制逐漸

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完善，這就是公司治理的自創(chuàng)生。公司治理在早期主要是要解決

經(jīng)營(yíng)者利用法人財(cái)產(chǎn)的實(shí)際操縱權(quán)侵害所有者利益的問(wèn)題。隨著

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷進(jìn)展，構(gòu)成公司的要素不僅包括資本和勞動(dòng)力，

還包括供貨商、顧客、社區(qū)等，這就產(chǎn)生了新的利益沖突和矛盾。

公司治理的復(fù)雜程度，公司協(xié)調(diào)各要素主體的經(jīng)濟(jì)利益的難度也

就增大了。

早期公司治理主要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，從主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)

方面防止經(jīng)營(yíng)者侵害所有者利益，而隨著公司治理研究的深入、

涉及的主體增多，公司治理的復(fù)雜性增強(qiáng)，這就對(duì)公司治理提出

了更高的要求。當(dāng)然在公司治理的理論研究和實(shí)踐中，為了解決

不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題和新矛盾，新的治理手段和方法不斷創(chuàng)生，公

司治理的水平也不斷地提高，協(xié)調(diào)各要素主體利益的能力會(huì)不斷

的增強(qiáng)，如我國(guó)公司治理上個(gè)世紀(jì)主要以監(jiān)事會(huì)為主，在本世紀(jì)

公司治理系統(tǒng)中不僅引進(jìn)了獨(dú)立董事，還加強(qiáng)了輿論監(jiān)督、立法

等外部治理手段。

2.公司治理中的自復(fù)制。公司治理中的自復(fù)制是指在不同

GJ或不同公司之間，公司治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)被復(fù)制的過(guò)程。隨著

社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)展，為了滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，公司制

企業(yè)產(chǎn)生，隨之代理問(wèn)題成為了公司要解決的首要問(wèn)題。不同的

GJ引入公司制企業(yè)的時(shí)間不同，解決公司治理問(wèn)題的方式方法

不同，但是隨著國(guó)際投資的不斷擴(kuò)大，不同模式的公司治理機(jī)制

和結(jié)構(gòu)開(kāi)始相互復(fù)制，甚至出現(xiàn)了公司治理趨同化。公司治理系

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統(tǒng)的自復(fù)制是企業(yè)在認(rèn)識(shí)到公司治理問(wèn)題時(shí)首要的一個(gè)解決方

法，當(dāng)然不同的GJ、不同的公司，公司治理外部環(huán)境不同，還

需要根據(jù)其外部環(huán)境的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的公司治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)。

3.公司治理中的自適應(yīng)。公司治理的自適應(yīng)是指公司治理

內(nèi)部主體能夠與外界環(huán)境以及其他主體進(jìn)行交互作用，并調(diào)整自

己的行為和狀態(tài)以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和主體的變更。演化經(jīng)濟(jì)

學(xué)的方法論是個(gè)體與環(huán)境的互動(dòng)主義，個(gè)體行動(dòng)受到環(huán)境的約束

和塑造，又能通過(guò)互動(dòng)來(lái)調(diào)整預(yù)期并改變環(huán)境（黃凱南，2021）。

協(xié)同論認(rèn)為，在系統(tǒng)開(kāi)放條件下，系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與

環(huán)境之間產(chǎn)生了協(xié)調(diào)、同步、默契的非線性的相互作用。在企業(yè)

長(zhǎng)期運(yùn)作的過(guò)程中新奇不斷產(chǎn)生，即環(huán)境不斷的發(fā)生變化，企業(yè)

對(duì)新奇的適應(yīng)性就是自適應(yīng)，例如，為了產(chǎn)生正的利潤(rùn)或提高企

業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，企業(yè)家往往會(huì)利用新知識(shí)、新技術(shù)，即企業(yè)對(duì)

新知識(shí)和新技術(shù)的適應(yīng)。公司治理系統(tǒng)同樣具有自適應(yīng)性。

公司治理系統(tǒng)中，各要素主體會(huì)根據(jù)其他主體的行為和環(huán)境

的變化來(lái)調(diào)整自身的狀態(tài)和行為，并且能夠通過(guò)激勵(lì)和約束對(duì)其

他要素主體調(diào)整行為和狀態(tài)施加壓力或提供動(dòng)力，以形成新的行

為和狀態(tài)，使自身發(fā)生適應(yīng)性變化，并使公司治理系統(tǒng)整體做出

適應(yīng)性的變化。

公司治理系統(tǒng)中各要素主體會(huì)不斷地與外界和其他主體進(jìn)

行交互，并根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和外部環(huán)境的進(jìn)展趨勢(shì)，做出合理的

預(yù)見(jiàn)，不斷調(diào)整其在公司運(yùn)作過(guò)程中的行為和狀態(tài)，以適應(yīng)外部

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環(huán)境的變化。公司治理在進(jìn)展的過(guò)程中一方面做出主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)

境的調(diào)整，另一方面在外部環(huán)境發(fā)生實(shí)際變化時(shí)做出適應(yīng)性的調(diào)

整，即被動(dòng)適應(yīng)。

4.公司治理中的故天將降大任 自生長(zhǎng)。復(fù)雜系統(tǒng)中的自生長(zhǎng)是系統(tǒng)由小

生大、由簡(jiǎn)入繁、由低到高的自我進(jìn)展的過(guò)程，自生長(zhǎng)不僅僅是

系統(tǒng)由小到大的簡(jiǎn)單疊加，而是系統(tǒng)在由小到大的同時(shí)由簡(jiǎn)單到

復(fù)雜的有機(jī)結(jié)合或者是低級(jí)到高級(jí)的躍升。組織之間的相互作用

使得整體大于部分之和，因此更大的整體并不是更大的總和，他

們形成了有機(jī)結(jié)構(gòu)而非簡(jiǎn)單疊加。這種交互疊加使企業(yè)出現(xiàn)多樣

性、復(fù)雜性的特征，要素之間的組合變得重要。公司治理系統(tǒng)各

個(gè)組成部分按照它們的關(guān)聯(lián)性相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約促

使公司治理系統(tǒng)自我進(jìn)展和自我完善。公司治理系統(tǒng)的自我完善

是公司治理進(jìn)展過(guò)程中“主動(dòng)合規(guī)”的自主性治理。

公司治理的自生長(zhǎng)是公司治理主動(dòng)適應(yīng)自身和環(huán)境變化的

結(jié)果。甘德安（2021）論述了家族企業(yè)公司治理系統(tǒng)中的涌現(xiàn)

性認(rèn)為，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、所有權(quán)分化、所有權(quán)市場(chǎng)化影

響著公司治理系統(tǒng)的形成，公司治理系統(tǒng)經(jīng)歷了交互監(jiān)督、簡(jiǎn)單

治理、復(fù)雜治理和現(xiàn)代治理四個(gè)過(guò)程，形成了較為完整的內(nèi)部公

司治理運(yùn)行機(jī)制。

三、自組織理論下公司治理系統(tǒng)的進(jìn)展

1.政府在公司治理系統(tǒng)進(jìn)展中的作用。自組織理論認(rèn)為有

限開(kāi)放的系統(tǒng)能夠自動(dòng)地從無(wú)序向有序進(jìn)展，或者是從一個(gè)穩(wěn)態(tài)

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向另一個(gè)穩(wěn)態(tài)自動(dòng)的進(jìn)展。如果將公司治理作為一個(gè)有限開(kāi)放的

自組織系統(tǒng)，那么是否意味著政府對(duì)公司治理系統(tǒng)的進(jìn)展可以不

做任何的干涉，只需要做好被評(píng)選 “守夜人”就可以了呢？答案是否定

的，政府制定的法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策是公司治理的外部環(huán)境的一

部分，公司治理系統(tǒng)要根據(jù)該環(huán)境的變化做出適應(yīng)性的調(diào)整，因

此，政府在公司治理系統(tǒng)的進(jìn)展中依舊起著重要的作用。

每個(gè)GJ經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平不同、經(jīng)濟(jì)模式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同，

公司治理問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)也就不同。全球之所以存在不同的治理模

式也正是出于這個(gè)原因。經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平不同的GJ經(jīng)濟(jì)進(jìn)展模式

不同，表現(xiàn)在企業(yè)中就是各要素主體在企業(yè)中的相對(duì)地位不同。

相對(duì)地位不同是由要素在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得或者是價(jià)值制造

的貢獻(xiàn)程度不同造成的，為了激勵(lì)各要素主體參與公司共同生產(chǎn)，

剩余操縱權(quán)和剩余索取權(quán)的配置就應(yīng)與此相適應(yīng)，即公司治理結(jié)

構(gòu)和機(jī)制就不相同。GJ在公司治理模式形成的過(guò)程中一方面通

過(guò)立法，使公司治理朝著適合該家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展模式進(jìn)展，另一方面

GJ制乒乓球拍底板 定的產(chǎn)業(yè)政策也影響者公司治理系統(tǒng)的外部環(huán)境。

2.要素主體在公司治理系統(tǒng)進(jìn)展中的作用。企業(yè)各要素主

體的經(jīng)濟(jì)利益不一致，甚至是相互矛盾的，這種利益沖突和矛盾

是公司治理系統(tǒng)不斷進(jìn)展和演化的動(dòng)力。不同的企業(yè)每種要素所

起的作用并不相同，即要素在企業(yè)中的作用并不等于平均值，因

此，偏離平均值的要素成為了公司治理系統(tǒng)的“漲落”，而“漲

落”則形成了公司治理系統(tǒng)進(jìn)展的動(dòng)力。

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要發(fā)揮要素所有者在公司治理系統(tǒng)進(jìn)展中的作用，就要建立

完善的談判機(jī)制和退出機(jī)制。退出的威脅構(gòu)成談判中的籌碼能為

要素爭(zhēng)取到合理的權(quán)利和收益，使各要素有動(dòng)機(jī)增加投資或者投

入。合理的全面的退出機(jī)制使各要素主體能夠在談判中獲得合理

的權(quán)利，各要素主體要積極主動(dòng)地參與企業(yè)談判機(jī)制，表現(xiàn)在企

業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，不僅需要積極利用“用腳投票”的權(quán)利，還要注

重發(fā)揮“用手投票”的權(quán)利，更要建立多種利益相關(guān)者的對(duì)話機(jī)

制，以更好的使各要素主體的利益得到保護(hù)和激勵(lì)。