經營戰略

制定企業經營戰略

應遵循的四個原則

成本領先的原則：確立的主導產業，主導產品和戰略產品首先在成本上必須是可行的，

必須119消防知識 是有收益，有投資回報的。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經濟核算體系，對

發展戰略進行財務評估，以低于同行業同類產品生產的成本，實現企業經濟效益的不斷增

長。

科技創新的原則：確立的主導產業，主導產品和戰略產品在技術上必須是先進的，是

適應時代發展趨勢和消費時尚的。以建立企業技術創新體系為目標，確定企業產品研究、

技術開發、科技進步的發展計劃，發展目標及其實現的措施和手段。

別具一格的原則：以開發名牌產品，樹立品牌形象，構建企業文化為重點考研線性代數 ，實施名牌

戰略。以獨特的高技術，高質量的產品，鮮明的企業文化和管理模式形成別具一格的企業

形象。

集中一點的原則：企業的經營戰略一經確立，就應以建立主導產業，實現經營戰略目

標學習記錄 為根本宗旨，在若干年內集中企業的人力，物力，財力全力以赴組織實施。

制定企業的經營戰略應著重注意的幾個問題

1、成立豆干回鍋肉 經營戰略的編制研究機構時，必須邀請企業外的專業技術、管理人員參加，

非常注意聽取疫情的感想 國內外同行業專家的意見。

2、要特別重視對市場調研、國內外貿易資安神的水果 料和對國內同行業技術現狀的經濟分析，

對企業進行科學準確的定位，并以此做為建立經濟增長模型，決策模型的基本前提。

3、在對國內外同行業的經濟分析中，突出開展對國內同行業的行業結構、競爭強度

的分析，重點研究確定新競爭者的進入，替代產品的威脅，買方的討價還價能力，供方的

討價還價能力，現有競爭者之間的競爭五個方面的課題。

4、必須堅持“一業為主，多種經營”的經營方針，始終把構造提升主導產業的核心

競爭能力做為根本。因為這個主導產業是我們進入新產業的基礎，也是企業多元化經營失

敗后退守的陣地。一般地說，企業不可以已具有較強的經濟實力為理由，忽視主導產業或

主營業務的發展，而去確立兩個或多個主導產業。

5、以構筑核心競爭能力為企業發展的根本。任何一個企業，無論是制造行業、服務

行業還林沖人物關系 是建筑行業，構成企業核心競爭能力的基本因素就是技術能力和營銷能力，支撐這

個核心競爭能力的基礎就是人才。實現人才聚集的基礎是就企業文化。

綜上所述，制定企業的經營戰略問題是一個非常重大，十分復雜的問題，不是短短的

幾頁文字所能概括的。就我們遼東的情況而講，制定企業的經營戰略應從實際出發，揚長

避短發揮優勢，立足現有的產業基礎，加速產品開發和科技創新，在增加產品品種，提高

產品質量，降低生產成本上下功夫。

在項目的選擇上，應從小產品小項目入手，甘當配角;在小產品、小項目上做出大文

章，把小產品小項目做精、做強、做出特色，做出大產業;實現小產品小項目的高技術、

大批量和專業化生產經營。以大批量實現低成本，以低成本開拓大市場，以大市場建立大

產業。以低成本贏得競爭力，實現高效益;以高效益支撐其高速發展。那么，我們就一定

能夠由先當配角后當主角，建立起自己的現代化高技術產業。

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