團隊的英文

團隊的三個條件

群體，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；團隊，在英文叫做Ｔｅａｍ，團隊不同于群體。群體可

能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而團隊則必須要滿足下面3個條件：

1．自主性

如果一個領(lǐng)導不在公司，也沒帶手機，員工能自主做事，春的英語 正常運作，用不著逢事都向領(lǐng)

導打手機請示，這就是一個團隊。可以這樣說，員工找領(lǐng)導的次數(shù)越多，就是公司里的自主

性越不強。公司的管理者應該想想，公司的員工提出過什么方法，講過什么想法，員工參與

決策越多，公司的自主性就越強。

2．思考性

國內(nèi)經(jīng)常是領(lǐng)導在下達意見，領(lǐng)導在給主張，領(lǐng)導在動腦筋，屬下員工都是聽領(lǐng)導的指

揮做事，這樣沒有思考性。領(lǐng)導長期決策，容易抹煞員工的思考性。

3．合作性

員工不但要愿意動腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，所以合作性非

常重要。日本人和美國人的合作性非常強，所以經(jīng)濟要比中國發(fā)達。單個人都像一條龍，而

合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。

停頓型組織和變動型組織

1．停頓型組織

圖3－1停頓型組織

圖3－1表示一個停頓型組織的結(jié)構(gòu)圖，上面那個灰色的方塊代表領(lǐng)導，部門負責人的

權(quán)利、職責、薪酬、考績、升遷、調(diào)派都是由領(lǐng)導決定。所以中國人把領(lǐng)導看得非常重要，

其實只是眼睛都看著領(lǐng)導。如圖3－1所示，中間就都是斷層，于是人力資源部的不買會計

部的賬，會計部的不見得理會物料部門，物料部門不見得聽生產(chǎn)部門的，生產(chǎn)部門就更不理

睬計劃部門。這樣這個組織中間都是斷層，動不動就要領(lǐng)導出來開會協(xié)調(diào)，這能和別人競爭

嗎？這個市場能做好嗎？

2．變動型組織

圖3－2變動型組織

圖3－2表示一個變動型組織，所謂變動是不斷隨著環(huán)境而調(diào)整。如圖所示，左邊寫了

好幾個項目，這里有5個部門，分別是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。項目1，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ

5個部門水平溝通；項目2，Ｃ、Ｄ、Ｅ3個部門水平溝通；項目3，Ｂ、Ｃ、Ｅ3個部門水

平溝通；項目4，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ4個部門水平溝通。最上面的灰色方塊表示最高領(lǐng)導，只

是做決策，分配資源，真正要溝通的是下面的各部門，并不需要凡事都找最高領(lǐng)導來開會、

協(xié)調(diào)、溝通。

領(lǐng)導在團隊中的作用

1．團隊成員要發(fā)揮積極主動作用

一講到團屬虎的名人 隊精神，免不了會想到德國，想到日本。很少有人會說中國的團隊精神非常好。

中國是家族之間的團隊，一出家族就沒有團隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。如

果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？

組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪里，都是團隊的成員，都應

全力發(fā)揮團隊的功能。

2．領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)換

圖3－3領(lǐng)導角色一覽圖

圖3－3表示不同觀念下，領(lǐng)導在團隊中的位置，其中灰色的方塊表示領(lǐng)導。要想成初中單詞 為

一個成功的經(jīng)理人，需要從監(jiān)督型領(lǐng)導向參與型、團隊型的領(lǐng)導過渡。經(jīng)理人應該邁向自己

的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務(wù)、簽署文件以外什么都不做。

做一個領(lǐng)導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第

二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。然后，把任務(wù)分配完畢，該簽字的簽完，就出去

喝咖啡了，讓公司的員工發(fā)揮自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手機掛在身

上，就是暗示人家，就等于明白地告訴別人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，

也不合作，領(lǐng)導放不下88年屬龍 心，就把手機掛在身上了。有的主管真夸張，還帶兩部手機，一接一

打。這都充分地說明了，公司里面不是團隊，就等于明確地告訴別人，他們不是一個團隊。

學習中外打造團隊的案例

【案例1】

珠江三角洲頂端是廣州，兩腰是東莞、南海、順德、中山和深圳，還包含珠海，底邊是澳門和香港，

中間流過一條珠江。中國的珠江三角洲號稱世界10大三角洲之一，未來人口將超過6，000萬，密集時可

能會達到1億。這么大的一個珠江三角洲，如果好好整合一下，將會開啟中國南方關(guān)于友情的句子 的門戶。香港特區(qū)首長

董建華先生呼吁香港要和廣東合創(chuàng)奇跡，希望能盡快地加快通關(guān)速度。這件事情，如果發(fā)生在德國，或是

在日本，一個工商局的局長和一個海關(guān)的關(guān)長或副關(guān)長坐下來就可以解決了。但中國要出動特首，要出動

市委、省委書記，況且一兩次會議還解決不了，還需要多次商議才能解決，這就是合作性不強的一個典型

例子。也許香港比較像一個團隊，整個香港在努力想要和內(nèi)地共同開啟這個南方的門戶，打開珠江三角洲

的經(jīng)濟市場，但內(nèi)地由于體制、機制的原因，不能很好十八歲和其他 地合作。如果內(nèi)地每個省市、每個地方合作性很強，

內(nèi)地的快速發(fā)展比現(xiàn)在的情況應該還要樂觀。

【案例2】

有一次，去化妝品公司檢查，經(jīng)過一個調(diào)色師的桌子，一個美國的女調(diào)色師在調(diào)口紅的顏色，口紅的

樣本正好擺在她的桌上。一位檢查者無意中形容晚霞的詩句 說了一句話：“這紅色好看嗎？”那個女的站起來講話了，說口

紅的顏色現(xiàn)在還沒有完全定案，定案后會一定拿給領(lǐng)導看，她是專業(yè)調(diào)色師，有自己的眼光，另外口紅是

給女人抹的，男人喜歡的顏色，女人不一定喜歡。

這位員工發(fā)揮了她的思考性、自主性和合作性。如果領(lǐng)導老長征的路線 這樣講廢話，就無意中讓員工變得不自主，

不思考，也不合作ps入門基礎(chǔ)教程 了，不利于水平溝通。