監理工程

工程建設監理（名詞解釋）

1、建設項目：是在一個總體設計或總預算范圍內，由一個或幾個互有聯系的單

項工程組成，一次性建成，建成后在經濟上可以男生抱女生 獨立經營、行政上可以統一管

理的建設單位。

2、咨詢顧問：又稱咨詢工程師、建筑師等，的在工程建筑項目中為業主或承包

商提供有償專業服務的單位或個人。

3、注冊監理工程師：簡稱為監理工程師，是指經考試取得中華人民共和國監理

工程師資格證書，并按照規定注冊，取得中華人民共和國注冊監理工程師注冊

執業證書和執業印章，從事工程監理及相關業務活動的專業技術人員。

4、監理業績主要是指監理在開展項目監理業務中所取得的成效

5、監理能力：指能夠監理的工程建設項目的規模和復雜程度

6.監理效果：指對工程建設項目實施監理后，在工程投資控制、工程質量控制、

工程進度控制等方面取得的成果

7.施工階段：施工過程中的質量、進度、費用控制，安全生產監督管理、合同、

信息等方面的協調管理

8.誠信：就是忠誠老實、講信用，他是考核企業信譽的核心內容

9.科學，是指監理餅肥 單位的監理活動要依據科學的方案，要運用科學的手段，要采

取科學的方法。

10.科學手段：借助于先進的科學儀器，如使用計算機，各種檢測、試驗儀器等

開展監理工作

11.監理機構是指監理人派駐本工程現場實施監理業務的組織

12.工程監理的正常工作是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監理工作范

圍和內容。

13.工程監理的附加工作是指

(1)委托人委托監理范圍以外，通過雙方書面協議另外增加的工作內容

（車票價格 2）由于委托人或承包人原因，使監理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或

持續時間而增加的工作

14.工程監理的額外上海迪士尼介紹 工作：是指正常工作和附加工作以外，根據規定監理人必須

完成的工作，或非監理人自己的原因而暫停或終止監理業務，其善后工作及恢

復監理業務的工作。

15.組織：指人們為了實現系統的目標，通過明確分工協作關系，而構成的能夠

一體化支付的人的組合體及其運行的過程

16組織設計：是指選定一個合理的組織系統，劃分各部門的權限和職責，確立

各種基本的規章制度。

17.組織運行：是指組織系統中各部門根據規定的工作順序，按分擔的責任完成

各自的工作

18.組織調整：是指根據工作的需要，環境的變化，分析原有的項目組織系統的

缺陷、適應性的效率狀況，對原組織系統進行調整和重新組合，包括組織形式

的變化、人員的變動、規章制度的修訂或廢止、責任系統的調整以及信息系統

的調整等。

20、命令鏈：是一種不間斷的權利路線，從組織的最高層到最基層。

21、管理跨度：是指一個主管直接管理下屬人員的數量

第五章

22、監理規劃：是在總監理工程師的主持下編制、經監理單位技術負責人批準，

用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

23、正反饋：是指輸入變化的方向與反饋信號的變化方向相同

24、轉換：主要是指工程項目由投入到產出的過程。

25、事前控制：在投入階段對被控系統進行控制，又稱為預先控制。

26、主動控制：是指事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少、甚至避免計

劃值與實際值的偏離。

27、保留金：業主從承包商應得到的工程進度款中扣留的金額，目的是促使承

包商抓緊工程收尾工作，進快完成合同任務，做好工程維護工作。一般保留金

的總額不應超過七月十五 合同價的5%。

28、橫道圖比較法：是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經整理后

直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。

29、前鋒線比較法：從檢查時刻的時標點出發，將檢查時刻正在進行工作的點

都依次連接起來，組成賣水果的營銷方法 一條一般為折線的前鋒線。

30、主控項目是指：建設工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定

性作用的檢驗

項目。

31.“三同時”原則是指：生產性基本建設項目中的勞動安全衛生設施必須符合

國家規定的標準，必須與主體工程同時設計降冪升角公式 ，同時施工，同時投入生產和發展，

安全措施優先到位。

32.“四不放過”原則是指：發生安全事故后原因分析不請不放過，事故責任者

和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，有關領導和責任人沒有追

究責任不放過。

33.隱患是指未被事先識別或未采取必要防護措施的可能導致安全事故的危險源

或不利環境因素。

34.事故隱患是指可導致事故大白菜種植 發生的物的危險狀態、人的不安全行為及管理上的

缺陷。

35.項目系統是一個典型的開放系統。它具有環境適應性，能主動的向外部世界

取得必要的能量、物質和信政府會議通知 息。在：“取”的過程中，不可能沒有障礙和阻力，

這種系統與環境之間的間隔，就是所謂的“系統/環境界面”。

36.工程項目建設協調就是在“人員/人員界面”、“系統/系統界面”、“系統/環境

界面”之間，對所以的活動及力量進行聯結、聯合、調和的工作。