文明生產

第一節車間文明生產的內容

車間文明生產，是指車間職工在一個既有良好而愉快的組織環境，又有合適而整潔的

生產環境中勞動和工作。車間文明生產的內容是比較廣泛的，它包括：執行廠紀廠規，抓

好勞動紀律，合理組織生產，嚴格工藝紀律，優化工作環境，按標準化作業，規范工

作秩序等。

一、執行廠紀廠規，抓好勞動紀律

所謂廠紀廠規，也就是企業根據國家的法令而制定的行政規章制度。它具有強制性和

約束力。企業對違反規章制度的職工，可以按照規定給予必要的紀律處分和經濟制裁。這

是廠紀廠規的一般作用。但是，從企業的角度來看，企業內的各項規章制度，都是為了

優化其生產組織環境而制訂的。因此，車間主任首先應該以身作則、帶頭執行。同時，再

要求車間其他人員嚴格遵守。

勞動紀律是廠紀廠規的重要組成部分，是人們從事集體性，協作性勞動所不可缺少的

條件。作為一個勞動者，理應嚴格遵守并認真執行。勞動紀律的主要特征是：要求每位職

工都能按照規定的時間，程序和方法完成自己承擔的任務，以便保證生產過程有步驟地進

行，使企業的各項任務得以順利完成。

車間勞動紀律的基本內容，主要由組織管理，技術工藝和考勤等三個方面組成。車間

為了實現預定的目標，應該認真地抓好勞動紀律這一環，它是實現車間目標完成生產任務

的有力保障。

二、合理組織，均衡協調生產

所謂均衡生產、通常是指企業及其各個生產環節（車間、工段、班組）在每個相

等的時間（旬、周、月）內，都能按照計劃進度完成相等的或遞增的工作量、并根據

期量，品種和質量標準、均衡地完成計劃規定的任務。

為了使生產活動達到均衡與協調的目的，從企業內部來看，在技術基礎方面、要搞

好生產技術準備工作，推行全面質量管理工作并加強設備的維修和保養；在計劃管理方面，

要搞好生產任務與生產能力、勞動力、原始材料等多方面的綜合平衡工作；在生產管理

方面，要建立起強有力的生產指揮系統，合理組織生產太極定陰陽 過程和完善生產寶寶學abc 組織形式，充分

發揮各個環節的作用。

三、嚴格工藝紀律、貫徹操作規程

工藝紀律是企業職工在執行各項工藝管理制度和工藝文件時所必須嚴格遵循的規定。同

時，它也是幫助職工掌握生產技術，使企業建立正常的生產秩序和提高產品質量的重要保

證措施。

嚴格執行工藝紀律，認真貫徹操作規程，是保證產品質量的重要前提。如果沒有嚴格

的工藝紀律，則產品質量就失去了有力的保證措施。所以，應當把工藝紀律有效地納入崗

位責任制或經濟責任制加以考核。概括地講，也就是我們執行工藝紀律要嚴肅認真地貫徹

工藝操作規程。

四、優化工作環境、改善生產條件

整潔而優美的工作環境，可以振奮職工的精神，從而提高工作效率，防止產品質量

的受損；而工作場地的合理布局和整齊布置，并保持清潔，又能夠使人們感到心情舒暢，

有利于職工工作積極性的充分發揮。

車間生產環境內的溫度，濕度、含塵量，噪音干擾和采光通風等都要做到合乎人體健康

的需要和適合于生產的需要；同時還應當考慮調和工具箱（柜）與機器的色彩。同時還應要

求每個職工養成良好的衛生習慣，愛護環境衛生，不隨地吐痰、海棠花簡介 不亂扔煙頭、紙屑，和其它

雜物，垃圾廢品送往指定的地點，上班不敝胸露懷等。

優化工作環境，改善勞動生產條件、既要有目標有計劃有措施進行，又要根據實際能力，

做到充分利用已有條件。

五、按標準化作業，規范工作秩序

標準化作業的核心，是文明生產。

所謂標準化，也就是制訂和貫徹以標準為主要內容的有組織的活動過程。但是這種過程

并不是一次能完成的，而是不斷循環、螺旋上升的。這樣，每完成一次循環，標準的水平就

向上升高一步。

按照標準化要求從事文明生產工作、是為了使企業的各項工作規范化，秩序化、科學化。

具體講，也就是要使我們日常的管理工作有據可查有標準可依。管理工作標準化、是組織和

管理企業生產經營活動的依據以及手段。

企業的生產經營活動過程，是一個具有內部和外部相互聯系的有機體。因此，只有按照

科學的管理標準進行生產組織和管理，才鮮肉餛飩 能較好地實現生產經營目標，提高經濟效益。

六、協調人際關系，上下合理銜接

整個生產經營活動過程，自始至終離不開協作和分工。為了使目標根據計劃要求得以實

現，并做到均衡而地生產、就應當使各個工序之間能夠上下左右銜接、人際關系融洽，為此，

對各個生產環節的要求是：必須貫徹“把方便留給別人，把困難留給自己”的精神，認真負

責地對待用戶或下道工序的信息反饋和對工作質量提出的要求。從而樹立起下道工序（或用

戶）提出的要求就是本工序（或崗位）努力奮斗的目標，使整個生產過程實現人際關系協調，

上下左右銜接。

第二節車間文明生產的保證措施

一、車間文明生產要實行行政領導負責制

文明主產，是一項計劃性綜合性程度很強的工作，必須明確，這項工作應由車間主要領

導負責。原因：一是可以有效地克服抓而不力，流于形式的弊端，以避免產生文明生產與

車間生產管理工作脫節的傾向；二是文明生產是車間工作的有機組成部分，車間主任在“全

盤”考慮車間生產大局的同時，要擺正文明生產的位置，并有效地將它與其他工作巧妙地結

合起來，做到車間生產管理工作和文明生產兩不誤。

二、科學合理確定奮斗目標

在制訂車間文明生產奮斗計劃的時候，應當嚴格地遵循；“突出重點，明確目標，分清

職責，有所側重”的原炸腰果 則。突出重點，是指車間必須創業過程 把文明生產工作所需解決的主要問題

作為車間文明生產的主攻目標，這樣，就有可能取得較為理想的成果。文明生產面臨的課題，

各單位和部門都不一樣，例如：有的單位可能是生產（工作）環境不夠理想，而有的單位，

則可能是對有關規章制度執行得不夠嚴格。為此，車間主任應作具體的分析和仔細的研究，

以便找出本部門的主要工作疑難和重點突破口。

明確目標，就是要明確文明生產的主攻方向。目標的確定應當是嚴肅的和科學的實事求

是的，將目標建立在認真分析和研究的基礎上。當目標確立后，就應當為實現目標努力奮斗。

值得注意的是目標地質報告 一般不宜定得太多，目標多容易分散精力；目標也不宜定得太高，可望而

不可及，等于沒有目標。所以，目標的確定應當根據實際情況出發。這樣，目標才有計劃實

現的可能性。分清職責，是指當我們下達文明生產指標的時候，要明確分工，分清職責，對

每項任務都要作出具體的規定，切忌摸棱兩可。要防上責任不落實的情況出現。只有這中國宏觀經濟分析 樣，

才能有效地克服，互相扯皮現象，才能有效排除“干好干壞一個樣”楊梅的英文 ，“干多干少一回事”的

思想干擾使文明生產工作落在實處。實現文明生產目標，是一個循序漸進的過程，必須按

階段有側重地確立主攻目標。持之以恒，堅持下去，就有可能取得越來越大的成果。

三、依照目標管理原則層層分解指標

搞好文明生產，可以借助目標管理方法。車間文明生產目標確定以后，為了有效地實現

予期的目標，應該采取目標管理手段，通過把目標分解成若干的具體指標，爾后分門別類地

加以層層下達。在分解落實目標的時候，還應當與經濟責任制掛鉤，使文明生產目標則經濟

責任制的努力方向一致。

當然，目標的實施，也得有一定的彈性，這種彈性，一方面來自于正確及時地調整不

合理的指標，另一方面則來自于經濟責任制考核方法的逐步完善。

五、定期評比，督促目標落實

定期的評比制度是推進文明生產的一項積極而有力的措施。經過一個階段的實施后，各

個工段（職能組）和班組（包括每個職工）的情況如何，車間主任必須給予適當的評價。

一般采用評比的方式進行。而評比的本身，也就是對文明生產工作一次總結。它具有如下幾

個優點：

（一）能夠引起各個工段（職能組），各個班組的重視，并能激發起廣大職工的工作熱

情，使他們主動地投入到車間文明生產的活動中去。

（二）通過定期的檢查和評比活動，可以促進職工熟悉并了解文自制鍋巴 明生產的作用和意義，

進而變成自覺的行動。

（三）通過定期的評比活動，還可以創造一種“你追我趕”的良好風氣，從而增強車

間及下屬部門的內在凝聚力，發揮群體組織的作用。

四、建立定期考核制度檢查實施效果

車間文明生產的目標分解落實以后，除了采取經濟責任制考分方法之外，還應當建立

定期的文明生產考核制度。考核通常采用百分計分制進行。（考核項目、內容、檢查辦

法和打分標準，可自行根據本車間實際制定）考核過程，一般先由各工段（職能組或班

組）每月進行一次自查，車間則每個季度組織力量對下屬的工段（職能組或班組）進行

全面檢查或抽查，然后，半年小結一次，年終一次總結，從而評選出優勝的工段、班

組及個人。通過檢查和評比活動，可以及時發現存在問題。如果發現問題討帶有普遍性的，

車間就應當相應地采取措施，以保證文明生產目標的順利實現。要是通過檢查，發現車間

原定的文明生產目標有毛病，則應當及時地加以修正，以使目標更加符合實際。