員工培訓管理

員工培訓管理制度

目錄

第一部分員工培訓設計方案........................................1

第一章總則......................................................1

第二章培訓種類和形式............................................2

第三章培訓組織與管理............................................3

第四章受訓者的權利與義務........................................4

第五章培訓計劃與實施............................................5

第六章培訓成果呈報..............................................6

第七章培訓評估..................................................6

第八章培訓費用..................................................7

第九章員工培訓出勤管理..........................................7

第二部分新員工培訓管理制度......................................9

第一章總則......................................................9

第二章培訓管理..................................................9

第三章通識訓練..................................................9

第四章部門內工作引導....爐石傳說怎么玩 .......................................10

第五章部門間交叉引導...........................................10

第六章新員工培訓評估...........................................10

第三部分崗位技能培訓管理制度...................................12

第一章總則.....................................................12

第二章高層管理人員的培訓.......................................12

第三章中層管理人員的培訓.......................................13

第四章一般員工的培訓...........................................14

第四部分員工外派培訓管理制度...................................16

第一章總則.....................................................16

第二章外派培訓人員資格.........................................16

第三章外派培訓處理程序.........................................16

第四章外派培訓人員工資.........................................17

第五部分附件...................................................18

附件1培訓需求調查表...........................................18

附件2計十二月星座 劃外部門培訓申請表.....................................19

附件3員工外派培訓申請表.......................................20

附件4員工培訓考核記錄.........................................21

附件5在職培訓總結表...........................................22

附件6培訓工作評價表...........................................23

附件7在職培訓費用申請單.......................................24

附件8員工培訓簽到表...........................................25

附件9部門在職培訓計劃表.......................................26

附件10在職培訓年度規劃匯總表..................................27

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第一部分員工培訓設計方案

第一章總則

第一條適用范圍

本設計方案適用于河南高速公路發展有限責任公司（以下簡稱公司）的全

體員工。

第二條培訓目的

（一）從根本目的來說，滿足公司長遠的戰略發展需要；

（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職位的業績；

（三）從員工角度來說，滿足員工職業生涯發展的需要；

（四）從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態度；

（五）從響應環境來說，有利于員工更新知識，適應新環境、新技術的要

求。

第三條培訓宗旨

全員培訓，終生培訓。

第四條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。

第五條培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、

學以致用原則和效益性原則。

（一）系統性原則

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程；

（二）制度化原則

建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真

正落實；

（三）主動性原則

強調員工參與和互動，發揮員工的主動性，促使員工意識到個人對于工作的

“自主性”；

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（四）多樣化原則

開展員工培訓工作要充分考慮培訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式

的多樣性；

（五）學以致用原則

從工作實際情況出發，企業發展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不

搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現在要與職位特點緊密結合，與培

訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合；

（六）效益性原則

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出

和回報，即有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓種類和形式

第六條培訓種類

培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓的內容包括：一般性培訓和專

業性培訓。在職培訓的內容包括：管理人員培訓和專業性培訓。

（一）職前培訓

按照職前培訓的對象不同，職前培訓分為新員工培訓和轉崗培訓。新員工

培訓具體內容見《新員工培訓管理制度》；轉崗培訓是指根據工作需要，員工在

公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。

1.一般性培訓：包括公司的歷史、本行業的現狀、公司的地位、企業文化、

發展戰略、組織結構、規章制度、公關禮儀、行為規范、薪酬與晉升制度、勞動

合同、安全、衛生、福利與社會保險、高速公路相關知識、財務會計等各種公司

相關知識培訓等。

2.職前專業性培訓：包括投融資培訓、行政人事培訓、財務會計培訓、經

營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛生培訓、計算機知識培訓、

其他專業性培訓等。

（二）在職培訓

在職培訓包括崗位技能培訓、繼續教育培訓和部門內部培訓。

崗位技能培訓具體內容見《崗位技能培訓管理制度》。

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繼續教育培訓指凡具備專業技術職務的從事專業技術管理工作的員工每年

均須參加不少于72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門與人力資源部共同

商議并于年末提出本專業下一個年度的繼續教育培訓計劃安排，報人力資源部，

經公司總經理辦公會討論、總經理批準后，按計劃執行；

部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小

規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部通報

培訓情況。

1.管理人員培訓：包括口頭文字表達能力；管理基礎知識（經濟學、組織

行為學、管理學）、管理實務、案例分析等；

2.在職專業性培訓：包括投融資培訓、行政人事培訓、財務會計培訓、經

營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛生培訓、計算機知識培訓、

其他專業性培訓等。

第七條培訓形式

培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

（一）內部培訓

內部培訓是指培訓地點在公司內的培訓。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，

另外還包括MBA課程進修培訓、職業經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見

《員工外派培訓管理制度》。

（三）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。

第三章培訓組織與管理

第八條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求

分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體

職責如下：

（一）培訓制度的制定及修改；

（二）培訓計劃的制定及審議；

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（三）各項培訓計劃費用預算的擬定；

（四）全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；

（五）聘請在職培訓的培訓師；

（六）全公司通用性培訓課程的舉辦；

（七）通用性教材的編撰與修改；

（八）全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；

（九）培訓實施情況的督導、追蹤與考核；

（十）全公司外派受訓人員的審核與辦理；

（十一）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；

（十二）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、

培訓課件、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等；

（十三）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳

細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我

評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第九條各職能部門和業務部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評

價，同時也要組織部門內部的培訓。具體職責如下：

（一）全年度培訓計劃匯總呈報；

（二）專業培訓規范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；

（三）內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報；

（四）專業培訓教材的編撰與修改；

（五）受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。

第四章受訓者的權利與義務

第十條受訓者的權利

（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各

類培訓；

（二）經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第十一條受訓者的義務

（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤；

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（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并

有向公司內其他員工傳授的義務；

（三）非脫產培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓

的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，按公假處理；

（四）員工脫產培訓期間，如單方解除或終止勞動合同，須補償公司所支付

的一切相關培訓費用；

（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同

1.培訓時間在三個月以上；

2.公司支付培訓費用在3000元以上。

第五章培訓計劃與實施

第十二條培訓計劃

人力資源部每年十月初發放《培訓需求調查表》（見附件1），各部門負責人

結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報

人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定

公司的年度培訓計劃。

根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責

人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法、確定受訓人員和

培訓師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經公司主管領導同意、

總經理辦公會討論、總經理批準后，以公司文件的形式下發到各部門。

第十三條部門臨時組織的、未列入公司年度培訓計劃內的培訓，應由所

在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（見附件2）報人力資源部，經公司總經

理辦公會討論、總經理批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。

第十四條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部

門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（見附件3），人力資源部核準，總

經理團隊拓展 審批。

第十五條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進

行，如需調整，應該向人力資源部提出申請，上報總經理審批。

第十六條人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、出勤考

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核、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據

建立公司培訓工作檔案。

第十七條培訓實施

（老子曰 一）培訓主辦部門應按照培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓相關事

宜，如培訓場地安排、教材分發、通知培訓師及受訓單位；

（二）如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部

統一印刷，以便上課時發給員工；

（三）培訓結束時，根據情況舉行測驗或考核。測驗考核由主辦部門或培

訓初年 師負責主持；

（四）各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上

課、出席狀況進行備案、考核；

（五）受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續；

（六）人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并

記錄，送交各有關單位參考予以改進；

（七）各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律

以零分計算；

（八）培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。

第六章培訓成果呈報

第十八條每項培訓結束后一周內，主辦部門或培訓師應將員工的成績評

定出來，登記《員工培訓考核記錄》（見附件4），連同試卷送人力資源部，以完

善個人培訓資料。

第十九條每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》（見附件5）呈送人

力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。

第七章培訓評估

第二十條人力資源部負責組織培訓結束后的評好父親 估工作，以判斷培訓是否

取得預期培訓效果。

第二十一條培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。

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第二十二條對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受

訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第二十三條培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現，做出總的鑒定。

每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業知識、業務技能、公司認同

感等方面的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十四條每項培訓打火機充氣 結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培

訓工作評價表》（見附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，

反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。

第二十五條人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓

效果民意調查，形成書面報告分送各部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參

考。

第八章培訓費用

第二十六條公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款

專用，根據公司效益狀況可以適當調整數額。

第二十七條參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材

費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷

（上級黨政機關、主管部門發文指令參加培訓的除外）。崗位技能培訓的費用，

各類上崗資格證書培訓(進修)的費用全部由公司承擔。

第二十八條培訓人員發生的交通費、食宿費，按照公司相關規定核準報

銷。

第二十九條在職培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源

部提交《在職培訓費用申請單》（見附件7），經核批后憑此予以支付。

第九章員工培訓出勤管理

第三十條員工培訓出勤管理由人力資源部負責。

第三十一條培訓期間不得隨意請假，如確需請假，須填寫培訓員工請假

單，并呈請相關部門負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特

殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續。

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第三十二條上課期間遲到、早退依下列規定辦理（請假者不在此限）：遲

到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工

一天論。

第三十三條員工參加培訓，必須在《員工培訓簽到表》（見附件8）上親

筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發現，代簽員工和被代簽員工均按曠

課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工

培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。

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第二部分新員工培訓管理制度

第一章總則

第一條本制度適用于公司全體新員工。

第二條培訓原則：“先培訓、后上崗”。

第三條培訓目的：向新員工介紹有關公司的基本背景情況，使他們了解所

從事工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并

使他們初步了解公司及部門對其期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而

幫助其順利地適應公司環境和新的工作崗位，提高工作績效。

第四條培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉

引導。

第二章培訓管理

第五條新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超

過報到后一個月內執行。

第六條凡正式報到的員工，試用期滿后，由于個人原因尚未參加新員工培

訓的，不得轉為正式員工。

第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，按員工

培訓出勤管理規定執行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正

式員工。

第八條人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。

第九條培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業證明；不合格者，重新培

訓。

第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他培訓（如崗位技能培訓）。

第三章通識訓練

第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及

培養員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。

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第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人

力資源部負責實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發放相關通用培訓材料。

第十四條培訓內容：公司歷史、規模、發展戰略、經營理念、企業文化、

組織結構、相關制度、政策及職業道德教育等。

第四章部門內工作引導

第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為

部門負責人。

第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其

他人員，并引導其盡快進入工作狀態。

第十七條部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理

規范及福利待遇、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作

指標等。

第五章部門間交叉引導

第十八條對新員工進行部門間交叉引導是公司所有部門負責人的共同責

任。

第十九條根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉

培訓。

第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部

門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格

者應參加補充訓練。

第二十二條部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格

者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。

第二十三條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

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第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

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第三部分崗位技能培訓管理制度

第一章總則

第一條本制度適用于公司全體員工。

第二條培訓目的：增強員工技能；提高工作質量和效率；減少工作失誤；

為工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

第三條培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培

訓。

第二章高層管理人員的培訓

第四條高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司

總經理與副總經理。

第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經營環境的變化，了解

行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、創新能力、

決策能力、指揮領導能力，以確保決策正確。

第六條對高層管理者培訓內容

（一）環境與形勢的分析

國際經濟和政治；我國宏觀經濟環境和趨勢分析；政府的各項政策法規（投

資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規）；高速公路行業狀況；預投資

行業的市場發展與前景；新興科技和創新等等。

（二）經營思想的探討

經營理念；管理模式；公司愿景；企業文化等等。

（三）發展戰略研究

競爭和企業戰略；戰略思維和計劃；內部資源與能力分析；外部機會與挑

戰分析；產品發展策略；資本市場發展和運作；投資項目效益評價等等。

（四）組織設計和用人

管理系統設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發；組織

的人性化；管理的多元化；未來組織的發展趨勢等等。

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（五）控制和影響

管理控制系統；權力結構的建立和維持；管理信息系統等等。

（六）現代企業管理技術

戰略管理技術；綜合規劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務

管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。

（七）個人能力和修養的提升

企業家精神；個人權威和影響力；現代管理思想；領導藝術；人際溝通技

巧；時間管理等等。

（八）社會責任探討

環境保護與可持續發展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法

等等。

第七條培訓方式

（一）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可

全脫產，也可半脫產或業余學習；

（二）脫產培訓班：參加高等院校和其他培訓機構舉辦的高層管理人員培訓

班，如總裁高級研修班、EMBA等；

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察；

（四）管理專題論壇/講座；

（五）其它培訓。

第三章中層管理人員的培訓

第八條中層管理人員是指公司各職能部門和業務部門的正職和副職。

第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執行公司高層

管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、

提高管理水平和管理質量，完成部門管理同時為公司決策層培養接班人。

第十條培訓內容

（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、

市場學、領導科學與藝術、人際溝通技巧等課程；

（二）業務知識與技能：所負責業務領域的知識與技能；

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（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進；

（四）其它培訓。

第十一條培訓方式

（一）在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養領

導能力；

（二）“請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業務發展，外請行業專

家講課或到先進公司參觀學習、交流經驗；

（三）內部研討：公司組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經

營管理問題；

（四）輪崗任職：安排有培養前途的中層管理人員在公司的各管理崗位進行

輪換任職；

（五）脫產培訓：選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培

訓；

（六）在職學歷教育：與高等院校聯合委托培養經營管理專業、投資管理專

業研究生或MBA，選送有培養前途的中層管理人員進行深造。

第四章一般員工的培訓

第十二條一般員工指各部門中除中層正、副職以外的員工。

第十三條培訓目的：提高一般員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專

業的新知識和新技術，培養自信心和團隊合作精神。

第十四條培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務

流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應

用、發揮。根據員工的具體專業要求，培養具有較高能力和素質的專業人才。

（一）一般的經營知識和技術培訓

一般情況下，由于正常的崗位輪換，員工面臨從未接觸的專業領域，需要

接受新的專業教育，以適應新的工作要求。與不脫產教育培訓有著密切的關系；

（二）專業知識、技能和技術的培訓

指通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在公司內難以獲取的知識和

技術。研修結束后，承擔向公司傳播、介紹的任務；

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（三）有關資格證書方面的培訓

諸如：造價工程師培訓、工程評估師培訓、注冊會計師培訓等。公司對員

工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。

第十五條培訓方式

(一)專題培訓：根據不同的業務性質，選派員工參加各類專題培訓班；

(二)脫產進修：選派員工去高等院校、研修班脫產進修，以培養公司緊缺

的專業技術人員；

(三)其它培訓。

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第四部分員工外派培訓管理制度

第一章總則

第一條本制度適用于公司中高層管理人員。

第二條培訓目的：通過外派培訓，使公司中高層管理人員學習先進技術、

掌握專業技能、提高管理水平。

第三條外派培訓的內容包括政府法令規定的、由政府單位主辦及核定的

資格鑒定課程；特殊的專業知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國

內外MBA進修培訓；企業經理人員進修培訓等。

第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

第五條外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于每年年底提出外派

培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規的程序提出申請，經部門

負責人、人力資源部經理和公司總經理辦公會討論、總經理審批后執行。

第二章外派培訓人員資格

第六條參加外派培訓人員的人事關系繼續保留在公司。

第七條參加外派培訓人員應有為公司長期服務的意愿。

第八條根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方

面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。

第三章外派培訓處理程序

第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條對于公司本身具有培訓能力的培訓項目和內容，原則上不準到公

司外參加培訓，凡參加外派培訓人員均填寫《員工外派培訓申請表》（見附件3），

由人力資源部進行資格審查，公司總經理辦公會討論、總經理審批后，方可報名

參加。

第十一條學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業對口或

相關專業的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》（見附件3），

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由人力資源部進行資格審查，公司總經理辦公會討論、總經理審批后，方可報名

參加，并簽訂員工培訓合同。

第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部

管理，工資待遇按合同執行。

第十三條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓

期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后，

須持結業證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。

第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內匯總填寫明細，由

人力資源部審核登記后辦理報銷手續。

第四章外派培訓人員工資

第十五條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪資發放標準依公

司相關薪資管理制度執行。

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第五部分附件

附件1培訓需求調查表

姓名部門

職務學歷

工作任務:

自我評價（培訓理由）：

個人培訓需求:

培訓項目培訓方式培訓時間

注:培訓方式指在職、脫產、半脫產、業余

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附件2計劃外部門培訓申請表

申請人部門培訓費用預算/來源

培訓項目

申請時間

申請培訓理由：

申請培訓內容：

培訓方式和時間：

培訓目標：

擬參加培訓人員名單：

人力資源部經理意見：

簽名：

年月日

總經理意見：

簽名：

年月日

20

附件3員工外派培訓申請表

部門：

申請人姓名年齡

職務性別

學歷培訓項目

培訓起止時間培訓經費預算

申請理由：

申請人簽名：

年月日

培訓項目要求：

部門負責人意見：

簽名：

年月日

人力資源部經理意見：

簽名：

年月日

總經理意見：

簽名：

年月日

21

附件4員工培訓考核記錄

培訓主辦部門培訓日期培訓課時

培訓內容：

主要講課人員

姓名職務職稱授課內容

受培訓人員及培訓前崗位：

考核結果：

部門負責人意見：

簽名：

年月日

人力資源部經理意見：

簽名：

年月日

22

附件5在職培訓總結表

部門：經辦人：年月日

課程名稱課程編號

舉辦日期培訓時數參加人數

計劃

實際

培

訓

費

用

預算金額實際金額異常說明

講課費

教材費

其他

合計

部

門

培

訓

總

結

部門負責人簽名：

年月日

人

力

資

源

部

評

價

人力資源部經理簽名：

年月日

23

附件6培訓工作評價表

培訓項目

培訓師培訓方式

對培訓師

的評價

培訓師敬業程度□優□良□尚可□差

講授水平□優□良□尚可□差

講授方式

□十分生動□生動

□一般□不生動

聯系實際情況□聯系密切□有些聯系□無聯系

對員工要求□非常嚴格□嚴格□不嚴格

對教材

的評價

教材適用性□適用□基本適用□不適用

教材難度□較難□適中□較簡單

教材邏輯性□合理□適中□不合理

對培訓組織

者的評價

培訓內容

□優□良□尚可□差

培訓方式

□優□良□尚可□差

培訓時間

□過長□適合□不足

培訓設施

□優□良□尚可□差

培訓收獲□較大□一般□較少□無

建議:

學員姓名：所在部門：年月日

24

附件7在職培訓費用申請單

申請部門：年月日

課程名稱課時

參加培訓人員姓名：

費用預算合計：

其中：講課費

教材費

其他費用（請注明）

申請部門意見

簽名：

年月日

人力資源部意見

簽名：

年月日

財務資產部意見

簽名：

年月日

總經理意見

簽名：

年月日

25

附件8員工培訓簽到表

日期：年月日

課程內容：

培訓主辦部門：培訓師：

上課時間：自年月日時分

到年月日時分

序號部門姓名序號部門姓名

121

222

323

424

525

626

727

828

929

1030

1131

1232

1333

1434

1535

1636

1737

1838

1939

2040

26

附件9部門在職培訓計劃表

培訓課程課時

舉辦日期地點

參訓人員名單：

培訓師：

培訓內容：

費用合計：

其中：講課費

教材費

其他費用

申請人

簽名：

年月日

部門負責人

簽名：

年月日

薪酬與培訓崗

簽名：

年月日

人力資源部經理

簽名：

年月日

財務資產部經理

簽名：

年月日

總經理

簽名：

年月日

27

附件10在職培訓年度規劃匯總表

部門

培訓

內容

參加

人數

地點時間費用備注

薪酬與培訓崗

簽名：

年月日

人力資源部經理

簽名：

年月日

總經理

簽名：

年月日