長廣溪濕地公園

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目錄

第一章工程概況及編制依據(jù)..................................................................................................1

1.1工程概況.......................................................................................................................1

1.2重難點分析及對策.......................................................................................................1

1.3編制依據(jù).......................................................................................................................1

第二章施工管理與人員配置....................................................................................................2

2.1施工管理組織機構(gòu)及說明...........................................................................................2

2.2項目經(jīng)理部...................................................................................................................2

2.3進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)...............................................................................6

第三章施工組織及進(jìn)度計劃..................................................................................................7

3.1施工組織總述...............................................................................................................7

3.2進(jìn)度計劃及說明...........................................................................................................8

3.3與總進(jìn)度計劃的關(guān)系..................................................................................................8

3.4材料封樣與樣板計劃..........................根芹菜 ................................突然好想你吉他譜 .........................................8

第四章施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃..................................................................................8

4.1施工準(zhǔn)備計劃...............................................................................................................8

4.2勞動力資源配置計劃及保證措施...............................................................................9

4.3施工機械與施工機具配置計劃及保證措施...............................................................9

4.4材料采購計劃及保證措施.........................................................................................10

4.5主要周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施.................................................................................10

第五章施工技術(shù)與施工工藝................................................................................................10

5.1施工技術(shù)與施工重難點分析.....................................................................................10

5.2施工技術(shù)與施工工藝........................................................以訛傳訛 .........................................10

5.3新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用.................................................................11

第六章施工質(zhì)量與驗收........................................................................................................11

6.1進(jìn)場主要材料與設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)................................................................................11

6.2施工技術(shù)與施工工藝質(zhì)量控制要點和驗收指標(biāo)....................................................12

6.4成品保護(hù)方案.............................................................................................................13

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第七章安全文明綠色施工及合理化建議............................................................................14

7.1安全文明施工............................................................................................................14

7.2綠色環(huán)保施工............................................................................................................15

7.3應(yīng)急預(yù)案....................................................................................................................15

7.4施工合理化建議和降低成本措施............................................................................16

第八章附件資料....................................................................................................................18

8.1相關(guān)典型圖紙及效果圖............................................................................................18

8.2計算書........................................................................................................................18

8.3深化設(shè)計圖紙和典型深化設(shè)計圖紙..............................喝酸奶補鈣嗎 ..........................................18

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第一章工程概況及編制依據(jù)

1.1工程概況

無錫萬達(dá)文化旅游城B2-1地塊位于無錫市濱湖區(qū)太湖新城，基地西臨長廣溪濕地公園，東鄰蠡湖大

道，北側(cè)為B1地塊。項目由13棟36層多層住宅(局部7層)，2棟1層沿街商業(yè)及一座整體一層地下車

庫組成（無人防），區(qū)總建筑面積約為81797.39㎡，地下室35311.56㎡。

欄桿安裝部位：2-7層南北陽臺、露臺；非機動車坡道；機動車坡道；疏散樓梯；戶內(nèi)護(hù)窗欄桿。

陽臺扶手為100*50*3鍍鋅方管，玻璃為6+0.76+6夾膠玻璃，鍍鋅方管立桿50*50*3。

坡道扶手面管、立柱為50*3鍍鋅鋼管，中間隔桿25*2鍍鋅鋼管，下橫桿38*2鍍鋅鋼管。

護(hù)窗欄桿為40*3鍍鋅方管，立柱隔桿30*3鍍鋅方管。

工程名稱：XDG-2014-42號地塊開發(fā)建設(shè)項目B2-1施工工程

工程位置：位于無錫市濱湖區(qū)蠡湖大道以西、南湖中路以北

建設(shè)單位：無錫萬達(dá)城投資有限公司

設(shè)計單位：中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司

勘察單位：無錫市民用建筑設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：中建八局第三建設(shè)有限公司

1.2重難點分析及對策

1、重難點分析

（1）與土建施工的協(xié)調(diào)及收口

（2）與格柵欄桿的銜接

2、對策

（1）主動與土建溝通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序?qū)е?/p>

（2）事先做好交底，確定好界面及標(biāo)高，保證里面效果。

1.3編制依據(jù)

（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）

（2）無錫萬達(dá)B2-1地塊設(shè)計圖紙及萬達(dá)規(guī)定

（3）國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范，工程檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)

（4）無錫萬達(dá)B2-1地塊施工組織設(shè)計

（6）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）

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第二章施工管理與人員配置

2.1施工管理組織機構(gòu)及說明

公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權(quán)管理項目部，項目經(jīng)理部同時

接受公司主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。上述配置要素，采取項目經(jīng)理直線管理方式，代表單位履

行建設(shè)合同相關(guān)義務(wù)，對工程施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2項目經(jīng)理部

1）崗位設(shè)置及職責(zé)

部門名稱職責(zé)

施工計劃

管理部

1具體負(fù)責(zé)社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作；

2負(fù)責(zé)與設(shè)計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)管理工作；

3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理工作；

4負(fù)責(zé)施工計劃的管理工作；

5完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。

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技術(shù)質(zhì)量

管理部

1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；

2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行雷鋒事跡故事 施工方案的編制、落

實工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；

3審核、指導(dǎo)各技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；

4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)

包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；

5積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)

項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；

6負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，

并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

7對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；

8建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；

9定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程

質(zhì)量；

10針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措

施，在施工過程中嚴(yán)格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；

11負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；

12負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境

管理部

1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措

施；

3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形

成管理網(wǎng)絡(luò)；

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)

出整改指令，并督促整改。

7負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設(shè)備

管理部

1根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管

理工作；

2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；

3負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；

4保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。

機電工程

管理部

1嚴(yán)格執(zhí)行機電管理制度負(fù)責(zé)項目部的機電管理工作；

2負(fù)責(zé)用于工程的機械設(shè)備管理工作保證設(shè)備處招兵時間 于良好狀態(tài)；

3負(fù)責(zé)項目供、配變電系統(tǒng)的管理滿足施工生產(chǎn)需要；

4負(fù)責(zé)各種設(shè)備的運行，調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理制度并使之

落實；

5每天堅持深入現(xiàn)場檢查，掌握第一手資料現(xiàn)場指導(dǎo)工作；

6管理項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、

工業(yè)設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟管理工作；

7協(xié)調(diào)安裝與各專業(yè)的施工配合，確保工程施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)；

8負(fù)責(zé)施工過程中機電專業(yè)各種原始記錄的積累工作，保證各種記錄、資

料的準(zhǔn)確性，完整性和可追溯性；

9負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電的各項管理工作。

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商務(wù)合約

管理部

1認(rèn)真領(lǐng)會合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，

必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；

2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽定分包和

物資設(shè)備合同；

3就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，

必要時，進(jìn)行書面交底；

4參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底；

5對合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情

況；

6負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供

預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；

7及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款

撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；

8加強對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理結(jié)算提供依據(jù)；

9牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好

基礎(chǔ)管理工作；

10做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。

綜合管理

辦公室

1全面負(fù)責(zé)對項目及勞務(wù)隊伍全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工

作。

2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓(xùn)與考核記錄、各專業(yè)隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合

辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，

否則給予必要的經(jīng)濟處罰。

5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。

6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保

護(hù)。

7現(xiàn)場臨時水電，由辦公室臨時水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。

2）崗位配置人員信息

職務(wù)

姓名

專

業(yè)

年

齡

學(xué)

歷

職稱

工作

年限

工作經(jīng)歷

項目

經(jīng)理

唐煒

土

木

工

程

32

本

科

工程

師

9年

2007年-至今：在興化萬源商貿(mào)城項目擔(dān)任施工員、

區(qū)段長；南京南站項目，駐北京設(shè)計院深化設(shè)計；蘇州鳳

凰國際書城項目，技術(shù)主管、鋼結(jié)構(gòu)主管；常州天合光能

水廠項目，項目負(fù)責(zé)人；張家港康得新廠房項目，鋼結(jié)構(gòu)

負(fù)責(zé)人；無錫萬達(dá)B1項目，B區(qū)執(zhí)行經(jīng)理

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技術(shù)

總工

李常

軍

土

木

工

程

40

本

科

高級

工程

師

17年

2000年-至今：在安徽公司格力電器（合肥）鈑金車

間、C1成品庫工程，擔(dān)任土建施工員；在安徽公司淮南市

市級機關(guān)辦公樓工程，擔(dān)任施工員、區(qū)段長。在安徽公司

蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場一期、二期工程，擔(dān)任技術(shù)主管、副總

工；蘇州鳳凰國際書城項目，無錫云蝠大廈擔(dān)任項目經(jīng)理。

生產(chǎn)

經(jīng)理

韓飛

土

木

工

程

30

本

科

工程

師

8年

2008年-至今：在徐州公司美術(shù)館項目，擔(dān)任土建施

工員。徐州潤和園項目，擔(dān)任土建區(qū)段長；泰州萬源公寓

項目、錦繡龍灣項目，擔(dān)任土建區(qū)段長。

無錫萬達(dá)B1區(qū)項目，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。

質(zhì)量

總監(jiān)

葉勇

土

木

工

程

32

專

科

助理

工程

師

9年

2007年-至今，在蘇南公司興化萬源商貿(mào)城、蘇州鳳

凰國際書城項、常州天合光能水廠項目,一直從事質(zhì)量工

作。

施工員

孫賢

月

土

木

工

程

25

本

科

助理

工程

師

2年

2014年-至今，在無錫萬達(dá)文化旅游城項目，擔(dān)任質(zhì)

量員、技術(shù)員、施工員

質(zhì)量員曹哲

土

木

工

程

31

本

科

助理

工程

師

8年

安徽公司格力電器（合肥）鈑金車間、淮南市市級機

關(guān)辦公樓工程、蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場一期、二期工程，擔(dān)任

區(qū)段長

安全

總監(jiān)

張國

慶

土

木

工

程

44

本

科

工程

師

20年

1997年-至今，在南京金陵飯店，擔(dān)任安全員；在興

化萬源商貿(mào)城項目擔(dān)任安全員；南京南站項目，擔(dān)任安全

主管；蘇州鳳凰國際書城項目，擔(dān)任安全主管；常州天合

光能水廠項目，擔(dān)任安全總監(jiān)；張家港康得新廠房項目，

擔(dān)任安全總監(jiān)；蘇州體育中心，擔(dān)任安全總監(jiān)；無錫萬達(dá)

二期項目，擔(dān)任安全總監(jiān)

0

合約經(jīng)

理

施亞

龍

土

木

工

程

30

本

科

工程

師

6年

2008年-至今，安徽蕪湖萬達(dá)二期，擔(dān)任預(yù)算員，合

約主管；無錫萬達(dá)一期，擔(dān)任合約經(jīng)理；無錫萬達(dá)二期，

擔(dān)任合約經(jīng)理

機電經(jīng)

理

于廣

明

機

電

工

程

38

本

科

工程

師

15年

2002年-至今，興化萬源商貿(mào)城項目擔(dān)任施工員；南

京南站項目，擔(dān)任區(qū)段長；蘇州鳳凰國際書城項目，擔(dān)任

技術(shù)主管；蘇州圓融廣場，擔(dān)任機電經(jīng)理；無錫萬達(dá)二期，

擔(dān)任機電經(jīng)理

材料員

李泉

月

土

木

工

程

25

本

科

助理

經(jīng)濟

師

3年

2013年-至今，在馬鞍山萬達(dá)項目項目，無錫萬達(dá)文

化旅游城B1地塊，擔(dān)任材料員

安全員王漢

土

木

工

程

27

本

科

助理

工程

師

4年2012年7月-至今，就職于無錫萬達(dá)文化旅游城

2.3進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)

1）進(jìn)度目標(biāo)

保證連續(xù)施工，滿足合同要求。

2）質(zhì)量目標(biāo)

合格。

3）安全目標(biāo)

施工期間，無重大險情發(fā)生，無工傷事故，無機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無場內(nèi)車輛傷害事故。

4）文明施工目標(biāo)

本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)“文明工地”。

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第三章施工組織及進(jìn)度計劃

3.1施工組織總述

1、建立項目經(jīng)理管理架構(gòu)。

我公司為了對本項工程進(jìn)行卓有成效的施工組織、管理和實施，擬成立工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理按

照合同規(guī)定對所承擔(dān)的全部工程項目按計劃進(jìn)行科學(xué)有序的施工組織，尤其是對制約質(zhì)量工期的重點部位

進(jìn)行有效控制。橫向負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，保證有

一個良好的外部施工條件。縱向?qū)椖拷?jīng)理部有關(guān)部門、各工程隊進(jìn)行的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)，以確保對工

程進(jìn)跳傘英文 度、工程質(zhì)量和工程成本的有效控制。

2、完善項目經(jīng)理部機構(gòu)組織。

本工程我們將按照項目法組織施工，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、質(zhì)安部、物資采

購部、技術(shù)部、財務(wù)部、和項目辦公室等五部一室管理機構(gòu)。形成完善的生產(chǎn)指揮、技術(shù)、安全質(zhì)量管理

運行機制和專業(yè)化施工機制。并根據(jù)工程項目施工的需要，機械、人員及時調(diào)配，可增可減，靈活調(diào)度。

各專業(yè)部門人員制定明確的崗位責(zé)任制和獎懲制度。內(nèi)部分配按項目實行全面承包，分項考核，嚴(yán)格與工

程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)掛鉤。形成一個機構(gòu)嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、調(diào)度靈活的施工生產(chǎn)機制。

3、精心組織，合理安排。

本工程施工工程量較大，質(zhì)量要求高。對此，我們將精心組織，合理安排。具體做法為：一是組織人

員、機械，迅速進(jìn)場，及早開工；二是要突出重點，充分估計困難，原則上施工難度大的先施工，施工周

期長的先施工，對后續(xù)工程及其它標(biāo)段影響大的先施工，重點項目安排得力人員，完好的機械重點突破；

三是安排多點施工，平行作業(yè)。能開工的工程盡早開工，各項工程安排流水作業(yè)；四是超前考慮。人員、

機械設(shè)備超前安排，按時到位，及時滿足施工需要；五是對每一項目做到施工前交底，施工中檢查，施工

后評定，杜絕安全、質(zhì)量事故。

4、交叉協(xié)調(diào)，服務(wù)業(yè)主。

尊重業(yè)主、監(jiān)理、服從指揮、協(xié)調(diào)。我公司將本著一切為了工程，一切服從業(yè)主的原則貫穿于整個施

工過程中，在施工項目順序、機械勞力組織和技術(shù)安全質(zhì)量控制手段等方面充分尊重業(yè)主代表和監(jiān)理工程

師的宏觀指導(dǎo)意見。對業(yè)主代表和監(jiān)理工程師交辦的臨時工作和協(xié)調(diào)意見嚴(yán)格執(zhí)行。并且嚴(yán)格遵守政府有

關(guān)人口管理、治安、市容管理、交通維護(hù)等規(guī)定。

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3.2進(jìn)度計劃及說明

本工程我公司在安排總進(jìn)度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，在施工

中合理安排施工程序，編制科學(xué)、合理、周密的施工計劃。

玻璃欄桿施工進(jìn)度計劃表

3.3與總進(jìn)度計劃的關(guān)系

玻璃欄桿屬裝飾裝修工程，在非關(guān)鍵線路上，只有總體工程前期保障的情況下，確保按照總工期順利

完成。

3.4材料封樣與樣板計劃

材料封樣：欄桿，玻璃，密封膠

樣板計劃：2017年5月15日-5月20日

第四章施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃

4.1施工準(zhǔn)備計劃

a.組織工程技術(shù)和設(shè)計人員深化熟悉圖紙、掌握設(shè)計要點和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)

理、進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。

b.進(jìn)一步細(xì)化施工方案，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，組織工程技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟

悉施工工藝、檢測、試驗方案，明確工程檢驗規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)。

c.制定保證工程質(zhì)量技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的技術(shù)文件，編制質(zhì)量驗收計劃和安全檢查規(guī)定。

d.建立完整的技術(shù)檔案和竣工資料所需的各種記錄樣本和表格，編制施工計劃。

序號工作內(nèi)容工期（d）開始時間結(jié)束時間

2017.5.15-2017.15

1

1總工期602017.5.152017.7.15

211#-17#402017.5.152017.6.25

318#-23#402017.6.052017.7.15

0

按甲方要求統(tǒng)一安排在指定現(xiàn)場，確定材料、庫房及堆放場地，現(xiàn)場材料加工及設(shè)備放置位置，生活及

辦公設(shè)施、生活施工用電、用水道路。

提前做好機械調(diào)度平衡和設(shè)備進(jìn)場前的維護(hù)保養(yǎng)，將極大提高機械施工水平，保證施工用設(shè)備按時進(jìn)場，

確保工期按期竣工。

a.按施工進(jìn)度計劃編制材料計劃。

b.配合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理對材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可工作，安裝前向監(jiān)理報驗。

c.用于本工程的主要設(shè)備、材料、隨工程進(jìn)度做好向監(jiān)理報驗工作。

d.做好各種材料進(jìn)場的保護(hù)工作及堆放場地的防護(hù)措施。

4.2勞動力資源配置計劃及保證措施

1）勞動力資源配置計劃

由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的全部運作，選派一名項目經(jīng)理和兩名工程技術(shù)人員專項負(fù)責(zé)該工

程。選派三名安裝隊長和十五名班組長，其他部門全員、全面、全過程系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施

工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。

2）保證措施

（1）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

（2）加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即

組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。

（3）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。

4.3施工機械與施工機具配置計劃及保證措施

1）施工機械與施工機具配置計劃

工具名稱數(shù)量用途

沖擊鉆6臺打脹栓孔

卷尺8把測量各種長度數(shù)據(jù)

2）保證措施

由采購部提前準(zhǔn)備好資金購買，保證玻璃欄桿安裝正常開展。

0

4.4材料采購計劃及保證措施

1）采購計劃

欄桿、玻璃隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度情況提前2天左右有序分批進(jìn)場，確?，F(xiàn)場無材料堆積現(xiàn)象。

2）保證措施

按現(xiàn)場施工進(jìn)場并及時復(fù)核尺寸，提前備好原材料，以便隨時供貨于現(xiàn)場施工。

4.5主要周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施

無

第五章施工技術(shù)與施工工藝

5.1施工技術(shù)與施工重難點分析

玻璃欄桿安裝與土建施工的協(xié)調(diào)及收口、與格柵欄桿的銜接是本工程的重點

5.2施工技術(shù)與施工工藝

施工準(zhǔn)備→放樣→下料→沖孔→打磨→焊縫檢查→酸洗→烤漆→運直現(xiàn)場→定位安裝→打磨焊接頭

→拋光→補漆→玻璃安裝。

（1）施工前應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度，確保樣板先行。

（2）按照各種桿件的長度準(zhǔn)確進(jìn)行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為1mm。

（3）選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。

（4）脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油

污。否則應(yīng)選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學(xué)藥品用鋼絲細(xì)毛刷進(jìn)行刷洗，必要時可用

角磨機進(jìn)行打磨，磨出金屬表面后再進(jìn)行焊接。

（5歡呼造句 ）焊接時應(yīng)選用焊條（焊絲）和較小的焊接電流。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，

焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛

濺物。

（6）桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進(jìn)行拋光。對于有凹凸

渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進(jìn)行打磨，磨平后再進(jìn)行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明

顯的焊接痕跡。

（7補漆）

（8）欄桿安裝：

0

1）安裝流程：

①以建筑1米線為基準(zhǔn)和尺寸控制線，在欄桿安裝陽臺兩側(cè)或墻體上彈出標(biāo)高線；

②安裝后置埋板，植入化學(xué)螺栓；

③安裝護(hù)欄，在每根護(hù)欄與埋板進(jìn)行焊接；

2）安裝要求：對中，垂直、水平安裝等必須使用水平管嚴(yán)格控制，誤差不允許大于3mm，特別是護(hù)欄

安裝必須垂直。

（9）鋼化玻璃安裝：采用夾膠玻璃6+0.76+6，插入鍍鋅卡槽中

（10）密封

1）密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對密封面進(jìn)行清掃，清掃時應(yīng)特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫

以外的場所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡

拭去，保持密封面干燥。

2）貼防護(hù)紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng)貼

好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。

3）注膠：注膠應(yīng)均勻、密實、飽滿，同時要注意施膠方法，避免浪費。

4）膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計

形狀，使膠縫光滑、流暢。

5）清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)及時去掉保護(hù)膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染玻璃面，及時清

理粘在施工表面的膠痕。

（11）清掃

1）清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；

2）清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細(xì)刮去；

3）禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑的工具；

4）禁止使用酸性或堿性洗劑。

5.3新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用

無

第六章施工質(zhì)量與驗收

6.1進(jìn)場主要材料與設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)

工程上采用的各種材料必須有出廠合格證。

杜絕無合格證、無生產(chǎn)廠家、無質(zhì)量保證的設(shè)備和材料。

0

檢驗方法：產(chǎn)品合格證書、型式檢驗報告、使用說明書、產(chǎn)品性能檢測報告等。

6.2施工技術(shù)與施工工藝質(zhì)量控制要點和驗收指標(biāo)

A、欄桿制作與安裝所用的材料和材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合圖紙要求。

B、欄桿造型、尺寸和安裝位置應(yīng)符合圖紙要求。

C、欄桿安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及欄桿預(yù)埋件的連接節(jié)點應(yīng)符拉住媽媽的手簡譜 合圖紙要求。

D、欄桿高度、間距、安裝位置應(yīng)符合圖紙要求。

E、護(hù)欄和扶手轉(zhuǎn)角應(yīng)接縫應(yīng)嚴(yán)密，表面應(yīng)光滑，色澤應(yīng)一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。

玻璃欄桿安裝允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合下表的規(guī)定。

玻璃欄桿安裝允許偏差和檢驗方法

6.3質(zhì)量通病及防治措施

(1)管材表面光亮度不夠，顏色發(fā)暗，鍍鋅管材表面色差大。

(2)欄桿扶手整體剛度不夠，用手拍擊扶手有顫抖感。

(3)立柱不垂直，排列不在同一直線上，晃動不牢固。

(4)扶手拐彎處不通順。

(5)管材連接處有縫隙。

(6)圓弧形扶手弧線不通順，有拆棱。

(7)表面有劃痕，凹坑。

0

(8)鋅鋼玻璃欄桿的玻璃固定問題

2、防止措施：

(1)首先要選用質(zhì)量合格的管材。不同牌號的管材其含元素量不同，即使在同一工廠內(nèi)鍍鋅，其成品

表面顏色也有色差。因此應(yīng)注意選用同一類別和牌號的鋼管，且應(yīng)加強鍍鋅過程的質(zhì)量管理。

(2)因選用管壁太薄，使整體強度不足，應(yīng)選用壁厚大于等于1.2毫米夢見撿錢是什么意思 的管材做扶手。立管管徑不能

太小，當(dāng)扶手直線段長度較長時，立柱設(shè)計應(yīng)有側(cè)向穩(wěn)定加強措施。

(3)彈線不準(zhǔn)，安裝方法不當(dāng)。施工時必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準(zhǔn)立柱和固定，然后拉

通線按各立柱定位將各立柱固定。施焊前應(yīng)加強檢查預(yù)埋件，發(fā)現(xiàn)有問題的埋桿應(yīng)加固好。應(yīng)加強每道施

工工序的質(zhì)量檢查，以便及時糾正質(zhì)量問題。

(4)加工技術(shù)不高。應(yīng)采用專業(yè)工廠生產(chǎn)的直角彎頭，非標(biāo)準(zhǔn)角度彎管，可按施工放樣詳圖專門加

工，加工廠應(yīng)有專用生產(chǎn)設(shè)備。

(5)焊接應(yīng)滿焊。最好采用有內(nèi)襯的套管。

(6)因選用的管材壁厚太薄，在加工彎頭時易發(fā)生凹癟，并使管不圓，在對焊時又沒有內(nèi)襯套管，這

樣焊接后磨平焊縫時，容易將鼓起一端的管壁磨透，應(yīng)選用厚度合適的管材，對焊時最好附加內(nèi)襯套管。

(7)成品保護(hù)不當(dāng)，在交叉作業(yè)中被物體碰撞，劃傷。應(yīng)合理安排施工工序，最后將扶手安裝放在后

期進(jìn)行。對完工的扶手進(jìn)行保護(hù)和隔離，防止異物碰撞和劃傷。

(8)鋅鋼玻璃欄桿，考慮欄桿的承重，玻璃夾要選擇合適的，并注意固定穩(wěn)固。

6.4成品保護(hù)方案

（1）欄桿框料運入現(xiàn)場應(yīng)側(cè)放在相應(yīng)樓層的陽臺上，不得亂堆亂放，在樓層內(nèi)搬運過程中，注意不

要碰撞、沖擊墻面特別是陽角部位。

（2）欄桿安裝應(yīng)從上往下依次進(jìn)行。

（3）欄桿框架原則上在陽臺濕作業(yè)開始前施工，如果因特殊原因，欄桿在濕作業(yè)后安裝，則在燒電

焊過程中應(yīng)有對飾面層的保護(hù)措施。

（4）欄桿框架安裝完至玻璃安裝前，應(yīng)用安全網(wǎng)對欄桿進(jìn)行圍擋。

（5）欄桿廠家應(yīng)有現(xiàn)場巡檢人員，嚴(yán)防重物對框架的破壞（如腳手鋼管等）。

（6）欄桿應(yīng)在陽臺部分濕作業(yè)全部完成，上部外墻面全部完成，室內(nèi)毛地板鋪設(shè)完成，陽臺落水管

安裝完成，墻面開始涂料施工后，進(jìn)行面漆噴涂，并有48小時防止觸摸的有效保護(hù)措施（如封外門等），

噴涂完成后，不再允許進(jìn)行相關(guān)的濕作業(yè)收口工作。

0

（7）欄桿噴涂完成48小時后，應(yīng)立即進(jìn)行玻璃安裝，防止高空墜物。玻璃進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)入庫側(cè)向堆放，

下面用墊木墊實。

（8）玻璃安裝時腳手架已拆除，故施工人員必須有有效的安全措施。同時安裝應(yīng)有兩人配合施工，

以防玻璃墜落。

（9）玻璃安裝完后，打膠也應(yīng)從上往下，層層跟上。

（10）欄桿廠應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主、總包的要求進(jìn)場及各工序的施工，并經(jīng)常性就相關(guān)工序的相互影響進(jìn)行

相互溝通，及時解決問題。

第七章安全文明綠色施工及合理化建議

7.1安全文明施工

在施工全過程中，堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，貫徹實施質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。

將安全、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)并傳達(dá)到每個施工、管理和服務(wù)人員。

1、成立以項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為組長的安全責(zé)任小組，每周組織一次安全檢查，重點是防止安全事故發(fā)

生，實行嚴(yán)格的安全獎罰制度。

2、設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)整個工程的日常安全工作，制定有針對性的安全施工措施，及時貫徹執(zhí)行，

全體人員施工進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)組織一次安全、消防教育。

3、施工隊每日開工前進(jìn)行班前教育，使每位工人明白安全注意事項，定期進(jìn)行全面安全檢查。

4、工地接電嚴(yán)格按規(guī)定要求，未經(jīng)許可不得擅自使用，嚴(yán)禁私拉亂接。工人應(yīng)帶好防護(hù)口罩，所有

手持電動工具，必須裝有可靠漏電保護(hù)器，使用前進(jìn)行絕緣檢測，防止漏電傷人。

5、人字梯應(yīng)四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應(yīng)設(shè)防滑橡皮墊和保險鏈。人字梯上鋪設(shè)腳手架板，手腳板

兩端搭設(shè)長度不得少于20㎝，腳手板中間不得同時兩人操作。板子挪動時，作業(yè)人員必須下來，嚴(yán)禁站

在梯子上踩高蹺式挪動，人字梯頂部絞軸不準(zhǔn)站人，不準(zhǔn)鋪設(shè)腳手板。人字梯應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)開裂、

腐朽、楔頭松動、缺檔等，不得使用。

6、準(zhǔn)備足夠的消防器材，做好預(yù)防措施。

7、五級以上大風(fēng)，嚴(yán)禁在架上作業(yè)，凡外架操作人員佩戴及正確使用安全繩。

8、進(jìn)場人員必須戴好安全帽，系好帽帶，不得穿拖鞋、赤膊上工地；高空作業(yè)工人佩戴安全帶；嚴(yán)

禁高空拋接物體或往下扔物。安全防護(hù)裝置不經(jīng)安全員同意，禁止拆除。

9、施工現(xiàn)場禁止吸煙及明火，工作期間不得酗酒。

10、任何人發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故必須及時上報。

0

11、現(xiàn)場設(shè)專人灑水，不得有揚塵污染，打磨粉塵用潮布擦凈，已經(jīng)做好地面的房間注意保護(hù)，防止

污染。

7.2綠色環(huán)保施工

1）每天收工后，做到工完場清，不隨手亂倒，應(yīng)收集后集中處理。

2）現(xiàn)場清掃設(shè)專人灑水，不得有揚塵污染。打磨粉塵用潮濕抹布擦凈。

3）選擇低噪音設(shè)備或其他措施，同時應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定安排作業(yè)時間。

4）清洗混凝土澆筑施工設(shè)施產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管線。

5）施工現(xiàn)場的各種材料，腳手板、鋼管、模板等料具應(yīng)分類碼放整齊。

6）建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運，嚴(yán)禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾,施工垃圾應(yīng)及

時清運。

7.3應(yīng)急預(yù)案

1）事故報告程序

事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級上報，并聯(lián)絡(luò)報警，組織

搶救。

2）事故報告

事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。發(fā)

生重大事故時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在1小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。

3）現(xiàn)場事故應(yīng)急處理

施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：機具傷人、火災(zāi)事故、雷擊觸電事故、高溫中暑、高空墜落、落

物傷人等事故。

（1）火災(zāi)事故應(yīng)急處理：及時報警，組織撲救，集中力量控制火勢。消滅飛火疏散物資減少損失控

制火勢蔓延。注意人身安全，積極搶救被困人員，配合消防人員撲滅大火。

（2）觸電事故處理：立即切斷電源或者用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具把電線挑開。傷員被救后，

觀察其呼吸、心跳情況，必要時，可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)，并且注意其他損傷的處理。局部電擊時，

應(yīng)對傷員進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎，發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。

（3）其他人身傷害事故處理：當(dāng)發(fā)生如高空墜落、被高空墜物擊中和機具傷人等人身傷害時，應(yīng)立

即向項目部報告、排除其他隱患，防止救援人員受到傷害，積極對傷員進(jìn)行搶救。

項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)：

組長：唐煒聯(lián)系電話：

副組長：韓飛聯(lián)系電話：

0

安全主管：張大偉聯(lián)系電話：

通訊聯(lián)絡(luò)組：吳松聯(lián)系電話：

技術(shù)支持組：李常軍聯(lián)系電話：

搶險搶修組：孫賢月聯(lián)系電話：

醫(yī)療救護(hù)組：莊顯濤聯(lián)系電話：

后勤保障組：陳炎聯(lián)系電話：

現(xiàn)場保衛(wèi)組：杜磊聯(lián)系電話：

安全監(jiān)督站：無錫市安全監(jiān)督站

監(jiān)理公司：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

業(yè)主：無錫萬達(dá)城投資有限公司

通用緊急救援電話：醫(yī)療120；公安110；消防119

工地設(shè)置臨時醫(yī)務(wù)室，配備擔(dān)架、醫(yī)療箱，置于門衛(wèi)室旁。

應(yīng)急線路:為確保在緊急情況下，傷病人員能得到及時的救治，選擇就近醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。附近醫(yī)

院：中醫(yī)院、第四人民醫(yī)院，具體見圖7.3-1所示。

圖7.3-1應(yīng)急救援線路

7.4施工合理化建議和降低成本措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都

不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的

途徑和措施。

7.4.1施工工期

1、加強管理

0

不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)

量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等

進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。

在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?/p>

在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)

然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。

2、加強施工配合

施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：

1）工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。

2）保障及時供貨。

3）能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料

供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢

驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。

3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款

加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往

往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及

時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有

靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。

4、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝

大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不

能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人

的積極性和各種潛能。

5、其他方面

除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安

等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，

許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。

6、利用計算機進(jìn)行計劃管理

每個員工在進(jìn)入現(xiàn)場施工前，建立人員工作信息卡，包含姓名、年齡、家庭住址、緊急聯(lián)系號碼、血

型、重大病史等重要信息。一旦發(fā)生火災(zāi)、墜落等安全事故，及時通知家人，現(xiàn)場先進(jìn)行初步搶救、同時

第一時間通知醫(yī)院進(jìn)行人員救護(hù)。

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離場后收回工作信息卡，每一年進(jìn)行一次體檢，做到進(jìn)出受控。

第八章附件資料

8.1相關(guān)典型圖紙及效果圖

無

8.2計算書

無

8.3深化設(shè)計圖紙和典型深化設(shè)計圖紙