滿勤獎

薪酬調查報告

NewlycompiledonNovember23,2020

針對某企業/行業的薪酬調查報告

一、1、本次薪酬調查的目的與內容

2、薪酬調查的對象：調查對象的基本情況介紹（性質、規

模、目標等）；

3、薪酬調查的范圍與方法

4、本次調查計劃與成員分工、完成時間

二、1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣

薪酬各項）；

2、職位描述與任職資格條件；

3、被調查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、

年齡、職位，學歷等；

4、將薪酬調查結果圖表化

三、分析調查結果，并結合調查對象實際提出可行性建議；

注意：

1、人員分工明確并可記錄；

2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；

3、附某公司薪酬調查報告模板如下，僅供參考；

附件：

明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部薪酬調查報告

一、報告簡要

在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業如何設計不同的薪酬體

系如何使良好的薪酬福利政策成為企業發展源源不斷的驅動力每一個有戰略眼光的企業

家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的

視野來探討企業的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。

作為人力資源管理專業的學生，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結

合，本人利用2010年“十一”長假的時間對明一世代（福建）貿易有限公司的營銷財務部

薪酬結構進行調查，并對其薪酬體系作出了分析總結。

本次調查的目的是對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬

狀況進行調查研究，進而對該部門的薪酬體系進行分析，發現其優點與缺點，將優秀的

薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對不足的薪酬方案進行改善，并根據實際情況提

出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部手機連wifi 門發展的需要，且能夠最大的激勵員

工，吸引優秀人才，最終促進企業的良好發展。本次調查是采用與員工面談的方法收集

數據與信息。

二、調查報告內容

（一）、調查對象

本次薪酬調查的對象是明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的普通員工，因

此在接下來的內容都是針對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的普通員工進行

論述分析的。

（二）、薪酬構成

通過調查，我對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的薪酬結構有了較全面

的了解。該部門的薪酬結構如下圖（圖1）：

總薪酬

貨幣薪酬非貨幣薪酬

直接薪酬間接薪酬

優秀員工評選

基本現金收入

變動現金收入福利保障其他

基本現金收入變動現金收入福利保障指公指公司為員工

福利奶粉

指公司根據員司根據國家相提供的各種優

指公司根美女壁紙電腦桌面 據員

醫保、社保

工的短期業績關法律向員工惠項目

工承擔的責任

基本工資績效工資員工購買本公

給與員工的現效果向員工提提供的福利

司產品優惠

其他貨幣性獎

（圖

金報酬（其中供的現金獎勵

1）

營銷財務部的薪酬的總體結構沿襲著整個公司的薪酬結構，只有在變動現金收入這

一項中師根據本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門

員工。該部門的薪酬結構主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構成，接下來對此進行詳

細介紹。

非貨幣薪酬：

在與員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司

的優秀員工評選。參加優秀員工評選的條件是當月績效達85分以上的，且當月創新提案

被采納的有4條以上。如果被評上優秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄

上，并進行表揚，但沒有物質上的獎勵。

貨幣薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，是員工最為重視的，

也是各部門最為重視的一部分。

（1）基本現金收入。基本現金收入指公司根據員工承擔的責任給與員工的現金報

酬。也就是崗位基本工資。進入營銷財務部有為期兩個月的試用期，試用期內基本工資

是1300元。如果表現良好，轉正后基本工資為1600。轉正后提升基本工資的途徑有兩

個，一個是公司根據經營狀況以及市場需要主動加薪。另一個途徑是參加異動考試，考

試通過每個月能增加200元的基本工資。

參蕎麥怎么吃 加異動考試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現良好，得到所屬

主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監，經總監批準后

才能參加異動考試。考試的主要內容是公司的規章制度以及本崗位的一些基本知識。

（2）變動現金收入。變動現金收入指公司根據員工的短期業績效果向員工提供的現

金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成。

績效工資只有成為公司的正式員工后才有，且每個月只支付一半，另一半當做年終

獎勵發放給員工。績效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘ez符文 以30%，再除以

100，得到單位績效分的績效工資，最后將單位績效工資乘以員工當月所得績效分。公

式如下：

績效工資={[（基本工資70%）30%]100}當月績效分

其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有：

①滿勤獎：滿勤獎是公司為了鼓勵員工上班積極性而推出的一種獎勵方案。員工在

一定的周期內沒有請假、遲到，公司就給予該員工一定的獎勵。該公司滿勤獎的周期是

兩個月，員工只有在兩個月內都沒有出現缺勤情況才能拿到滿勤獎，滿勤獎為100元。

比如1月和2月都滿勤，則在3月份獎勵100，如果1月缺勤，2月滿勤，則沒有滿勤獎；

②為降低公司損失，公司鼓勵員工舉報虛報行為。如果員工在審核的時候發現有人

虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監察部。由監察部進行調查審

核，如果經查情況屬實，則會給員工100元的獎勵。

③鼓勵員工為公司提出創新性建議，應該造句 即創新提案。員工對公司制度、銷售方案等有

獨創性見解的可以給公司提交創新提案，如果所提提的創新提案被評定為有利于公司發

展，就會給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優秀程度；

④鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表

及其相關的要求。員工根據要求，可以為公司推薦認為合適的人才。經公司面試通過進

入試用期的，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵。如果

被推薦員工能夠成為公司的正式員工，那么推薦人則會拿到相當于被推薦員工一個月的

基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。

⑤該部門每個月都會進行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎

勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績效連續3個月排名前五的可以當崗助，

第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。

當然，有獎必有罰。營銷財務部的懲罰措施有：員工在審計時出錯要扣分，每扣一

分要扣10塊；違反公司規章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分；遲到一次扣10

元；請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎；員工在工作期間沒穿工作服扣10

元；沒打掃衛生扣績效分；窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒

收拾好等等都要被扣分。

2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公

司中都享有醫保和社保福利。醫保和社保是根據國家相關法律法規的規定，按照一定的

比例由員工和公司分擔。其他的一些福利醋泡黑豆的功效 政策主要有：①、福利奶粉。即公司的員工生

育時，在孩子兩周歲之前，公司每個月向該員工提供一罐本公司生產的奶粉。②、本公

司員工在購買本公司生產的產品時可以享受優惠價格（一般以出產價出售）。③、每年

部門都會組織整個部門進行一次旅游。等等。

綜上所述，得明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬計算公式

為：

直接薪酬=基本工資+績效工資+獎勵性工資－罰款

間接薪酬=福利保障+其他優惠項目

貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬

總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

（三）、員工人數及對應的基本工資

調查結果顯示，該公司的營銷財務部共有55名員工。其中有管理人員10名，普通員

工45名。具體的職位及相對應的基本工資情況如表1、表2。

表1：管理崗位及基本工資

崗位名稱人數基本工資

崗位名稱人數基本工資

（人）（元）（人）（元）

1480013900

總監部門經理

1230013100

總監助理副經理

1210012500

經理助理主管A

1240012400

主管B主管C

1260012500

主管D主管E

表2：普通員工基本工資

員

工

員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9

工資

所屬主管

0---------------------

經理

1300--------------

主管A

13501900-------

主管B

13501900-------

主管C

1350--------------

主管D

0

主管E

（四）、員工任職時間

在調查過程中，我對該部門的員工的任職時間進行了簡單的統計統計結果如下圖

（圖2）：

（圖2）

三、綜合分析

從調查結果看，明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的薪酬結構（見圖1）

相對合理，但也存在著一些不足之處。

（一）缺點：1、在整個薪酬體系中，最大的缺點就是崗位工資太低。從表2中可

以看出，該部門的正式員工的基本工資大部分在1600~1900之間。每周工作6天，而且

營銷財務部的普通員工的業務量都很大，經常要加班，但沒有加班費。因此這個工資水

平難以滿足員工的需要，而且加薪的機會少之又少。從圖2中我們可以看到，該部門大

部分員工的任職時間都在一年之內，離職率較高。在調查過程中了解到，出現這種狀況

的主要原因就是員工對自己工資水平的不滿。

2、非貨幣性薪酬項目過少。也就是說公司對普通員工支付的薪酬過于集中在物質

方面，忽視了員工的尊重需要。

3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得

員工覺得自己的發展前景不是很樂觀，難以留住優秀員工。

（二）優點：1、在變動現金收入方面做的較好。能夠根據公司發展需要提出合適的薪酬方案，如：創新提案獎勵制度。部門也能根據本部門的職責特征制定相應的薪酬

方案，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個變動現金收入方案較多，能為優

秀員工提供更多的增加收入的機會。

2、針對普通員工對物質方面的需要較大的情況，在薪酬體系設計中側重直接直接

薪酬，符合普通員工的需要。當然，由于過分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太電路元件

小，也是不利的。

（三）我的薪酬建議：

1、根據行業薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平，實現外部的公平，提升

本公司薪酬的外部競爭性，吸引優秀人才。

2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足員工的尊重需要，使整個薪酬

體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的員工進行表揚等。

3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動復試簡歷 力去追求高級崗位，留住

優秀的員工。

4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發員工的工作積極性，努力高

質高效地完成工作任務。

5、增加員工福利支出。如，為加班的員工提供夜宵等措施。

四、總結

科學合理的薪酬體系是企業發展的驅動力，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只

是能降低企業的成本，最為重要的是能夠激勵企業的員工，吸引外部優秀人才，為企業

創造了無數無形和有形的財富。這次對明一世代（福建）貿易有限公司營銷財務部的普

通員工的薪酬狀況進行調查研究，發現這套薪酬體系中的優點與缺點，并提出了自己的

建議。希望公司能夠對缺點進行改進，對優點繼續保留和推廣。在實踐中適時調整薪酬

體系，使之適應企業發展的需要。