epc總承包

蘭州大學(xué)就業(yè)-端詳?shù)钠匆?/h2>

2023年4月19日發(fā)(作者：不愛說話怎么辦)
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EPC工程是什么

EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。
EPC項目中文意思是是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”，
與通常所說的工程總承包含義相似。

EPC項目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、
采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工
期、造價全面負(fù)責(zé)。

此處的設(shè)計是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機(jī)器、
設(shè)備、裝置、系統(tǒng)高通820 等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計。不是對建筑物
等的空間、功能的美化設(shè)計。

通俗的講，EPC項目就相當(dāng)于一個項目全部做了外包。

總承包：一般工程總承包是指對工程負(fù)責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、89年屬啥的 運(yùn)輸、
保險、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行，
整個過程稱為工程的總承包。

EPC與工程總承包兩者含義相近。

工程總承包中還有解釋：設(shè)計采購施工中的EPC是英文
Engineering,ProcurementandConstruction的縮寫。Engineering
就是“設(shè)計”的意思。當(dāng)“設(shè)計”理解時，Engineering與同樣可
理解為“設(shè)計”的Design的含義大不相同。一般說來，
Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機(jī)器、
設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計;而Design指對
建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及
外觀進(jìn)行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計-
采購-施工合同一般不適合建筑工程的采購。



設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照
合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，
并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

Engineering(工程設(shè)計)

Procurement(設(shè)備采購)

Construction(主持建設(shè))

國外的工程公司(國內(nèi)叫做設(shè)計院)負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種荊花蜂蜜 模
式，三個階段都負(fù)責(zé);EPC(全功能工程)公司和項目管理公司。目前
我國設(shè)計力量和施工力量總體過剩,設(shè)計隊伍和施工隊伍都存在“僧
多粥少”現(xiàn)象,而專門從事全過程項目管理的力量卻十分薄弱,能為
業(yè)主提供全過程項目安以軒個人資料 管理服務(wù)和具有全功能工程承包能力的工程公
司寥寥無幾,發(fā)育不全。以水利建設(shè)行業(yè)為例,雖然有一些總承包公
司,但絕大部分設(shè)計、施工單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行全功能工程全過
程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因,一是對全過程項目管理能為項
目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識不足。實(shí)踐證明,全過程項目管理
是一種高附加值的服務(wù)活動,是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服
務(wù)。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能,也就是項目管理需
要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項
目管理很簡單,誰都可以管理,因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公
司實(shí)施工程項目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面,必須在我國大力培育
EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有明星保養(yǎng) 條件
改建為EPC全功能的工程公司或項目管理公司。因?yàn)樵O(shè)計在工程建
設(shè)中起主導(dǎo)作用,設(shè)計院人才較集中,人才資源豐富。把一批干咳最有效土方 骨干設(shè)
計院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂?/span>EPC全功能的工程公司,是當(dāng)前工程項目管理體制改
革的一項重要而又迫切的任務(wù)。

如何做好EPC工程管理

(1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模
式

(2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)



(3)成本和對項目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)
術(shù)層面的問題。

不毛之地的意思-籠罩