想干事 能干事 干成事 善共事 干好事

想干事 能干事 干成事 善共事 干好事

建立企業的做事文化，實際上是確立一種導向。在一個競爭性的市場中，企業有

一批想干事、能干事、會干事、善共事、做成事的員工，這個企業就具有了競爭

力。卡耐基曾說過這么一句話：我年紀越大，就越不重視別人說些什么，我只看

他們做了什么。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”的說法。

成功的企業在評判一個人時主要看他的行為和結果，并以此評估他的個人素質與

技能。拿破侖曾說過，衡量一支軍隊的好壞，就看它能否打勝仗；衡量一個軍官

的優劣，就看他能不能帶領部隊打勝仗。

對一個企業來說，能完成任務的就是好員工。在這個方面，我們應該做到想干事、

能干事、干成事、善共事、干好事

第一， 要想干事。想干事的愿望，來自于“在其位，盡其責”的事業心和

責任感，一個總想著干事的人，一定是個事業心強的骨干。不想當將軍的士兵不

是好士兵，但整天想著當將軍的士兵，也不是好士兵。好士兵要想著如何站好崗、

放好哨，履行好自己的職責。將軍是一點一滴干出來的，而不是想出來的。想干

事，是我們職業成長和事業成功的第一步

第二，要能干事。喊破嗓子不如干出樣子。想干事還要能干事。干事，就不

要總在那里坐而論道，而要起而行之。這就要求骨干不僅要有干事的愿望，還要

有干事的本領，有務實的能力，用行動來說話，用實干來證明。能干事，關鍵是

要有執行力、操作力，把工作落到實處。做任何工作，光喊重要不行，光有熱情

不夠，光表決心也沒用，必須有干事的本領、有務實的能力，用行動來說話，用

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實干來證明。能干事，關鍵是要有執行力、操作力，把工作落到實處。

第三，要干成事。想干事、能干事，還必須干成事。一個人只有干成了事，

才能證明他能干事，也才說明他真正想干事。這是組織評判骨干成敗是非的主要

依據。有些人想干事、能干事，但總成不了事。怎么才能干成事呢？必須把干事

的勇氣建立在尊重科學、尊重規律和真理的基礎上；必須善于團結大多數人一道

干事，得到大多數人的支持；必須講究干事的藝術、干事的方法，既有原則性，

又有靈活性；必須有堅定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闖的氣魄，不被

困難所嚇倒，不這樣做，就很難把事情辦成、辦好。能夠干成事的人，在組織中

自然有其地位。

第四，要善共事。在組織中，一個人不可能做完所有工作；一個組織也不可

能依靠一個人。所以，在工作中，骨干要能夠團結大多數人一道做事。有些骨干，

自己做事可以，與別人共事不行。不善共事的人，終難成大器。不僅損害組織，

也損害自己。

第五，要干好事。想干事是前提，會干事是基礎，干成事是要求，干好事是

一種升華。想干事是主觀能動性，干成事與自身的努力分不開，干好事則是更高

的標準。工作的好壞和效率的高低，一方面體現在時效上，就是速度快，效率高；

另一方面體現在品質上，就是高質量，精益求精。干好事有個含義：其一，是干

能為提高組織效率、能為企業創造價值的事情；其二，是要把事情做好，盡量做

完美。

我們很多人在做事過程中往往出現所謂費力不討好的結果，原因之一是缺乏

一種認真的精神，工作不細致。什么是不簡單？能把簡單的事情做好，就是不簡

單。怎樣能辦事情做好？首先要態度端正，既要認真，又要勤奮，當然，更要有

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