人事管理制度

人事管理制度

第一 總則

1 為進一步完善企業(yè)人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動合同法規(guī)、政策，依照

本公司實際情況制定本制度。凡本公司員工的人事管理，悉依照本規(guī)則規(guī)定辦理。

2 公司執(zhí)行國家有關勞動保護法規(guī)，在有關勞動人事管理規(guī)定的范圍內(nèi)有權自

行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

3 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與

公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守勞動合同。

4 公司行政人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保

福利等項工作的實施，并辦理員工的面試錄取、聘用、調(diào)崗、晉升、解聘、辭職、

辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第二 各職能部門實行定崗、定編

1 公司各職能部門、下屬分公司，用人實行定員、定崗。

2 下屬公司、各職能部門的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由人事部門提出方案，報

總經(jīng)辦批準后實施。

3 因工作及經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬分公司需要增加用工的，必須按企

業(yè)用工規(guī)定，由人事部門辦理用工審批手續(xù)后方準實施。

4 下屬公司、各部門需雇用臨時工人的，必須提前15天作出計劃報行政人事部

審批，批準后由行政人事部統(tǒng)一擇優(yōu)聘用。

5 行政人事部負責每季度編制用工計劃及方案，報總經(jīng)辦審批。

第三 員工的聘用

1 各部門、下屬公司、企業(yè)對聘用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，

無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任

人唯賢。

2 原則上，公司招聘以內(nèi)部員工介紹為主，且關鍵崗位優(yōu)先選用公司總部駐地人

員（唐縣），上述方式不能滿足的，選用外部市場人員。

3 公司各職能崗位人員招聘基礎條件：年滿十八周歲；中專/高中以上學歷；

4 公司所有員工面試，由行政人事部負責組織（分公司？）。

5 公司當前所有面試應由總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行政人事部組成面試小組進行

面試。不得出現(xiàn)未經(jīng)面試直接到崗的情況。

6 由行政人事部負責開發(fā)公司標準化面試流程。

7 公司聘用的員工，一律與公司簽訂《勞動合同》，建立勞動關系。

8 各級員工的聘任權限如下：

(一)分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理由董事會聘用。

(二)部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理：由總經(jīng)理提請公司總經(jīng)辦聘用。

(四)其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部聘用。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

9 新進人員一律須經(jīng)用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)行政人事部審

查考核，符合聘用條件者，經(jīng)公司新員工培訓后試用三個月至六個月。原則上，

公司各崗位試用期最低標準為三個月，特殊情況需縮短由總經(jīng)理另行批準。

10 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。

培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識

等，培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

員工試用期間，由行政人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)放。

11 員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)

行政人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄

者試用期滿終止與企業(yè)的勞動關系。

試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)

其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。

12 新進人員于報到后，試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：

(一)填妥本公司新進職員履歷表和員工登記表。

(二)繳驗學歷證件及身份證。

(三) 繳驗醫(yī)院最近一個月體格檢查表。

(四) 繳驗前任職機構離職證明書。

(五) 繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的保證書(保證服務期間行為、安全及

保管財物等連帶賠償責任)。

(六) 最近半身正面免冠照片三張。

（七）簽訂《保密協(xié)議》

（八）特殊崗位簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》

13 本公司按經(jīng)營業(yè)務需要聘用或解雇人員，其待遇、工作期限及工作條件

以合同規(guī)定執(zhí)行。

14 有下列事情之一者，不得予以任用：

(一)剝奪政治權利，尚未恢復者；

(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

(三)受治安處罰宣告，尚未撤銷者；

(四)通緝有案，尚未撤銷者；

(五)吸食毒品者；

(六)原在其他公私機構服務，未辦清離職手續(xù)者；

(七)健康情況欠佳，難以勝任工作者；

(八)未滿十八周歲者；

（九）患有精神疾病及其他傳染病者；

（十） (十)不符合公司法及國家有關法律法規(guī)規(guī)定者。

（十一）

第四 工資、待遇

1 公司執(zhí)行總經(jīng)辦批準實行的工資方案。

2 公司按照“崗位績效、按勞取酬、”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、

能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

3 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由行政人事部行文通知財

務部門發(fā)放。

4 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門單

位可將材料報部及有關部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

5 公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

6 員工的績效工資由公司、下屬分公司、職能部門根據(jù)實際效益按有關考核規(guī)

定提取、發(fā)放。

7 本公司工作時間為彈性輪休方式，每月可累休3天（季度內(nèi)可累積），具體

規(guī)則執(zhí)行考勤制度。

第五 員工轉正

1，試用期滿，應轉正的試用人員，由本人填寫轉正申請表并經(jīng)部門經(jīng)理審核

后，部門經(jīng)理將其轉正申請及試聘工作評價一起提交行政人事部，由行政

人事部負責約談員工，辦理轉正手續(xù)。

2，原則上，現(xiàn)階段所有正式員工轉正，均應經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行。

第六 崗位調(diào)整

1， 公司崗位調(diào)整分為三種：主動調(diào)崗、公司調(diào)崗、晉升或降職調(diào)崗；

2， 所有員工均應服從公司崗位調(diào)整，拒不執(zhí)行公司調(diào)崗的，公司有權解

除勞動合同。

3， 個人主動調(diào)崗應填寫《調(diào)崗申請單》，經(jīng)部門負責人簽字后，報行政人

事部審核，并最終報總經(jīng)理審批。公司調(diào)崗，應有行政人事部擬定調(diào)

崗通知，經(jīng)總經(jīng)理簽批后通知相應員工辦理調(diào)崗手續(xù)。

4， 所有類型調(diào)崗，均應辦理調(diào)崗交接手續(xù)后方能至新崗位報到。

第七 員工保險

1 公司所有人員，應一律參加商業(yè)意外傷害保險。，由行政人事部負責辦理。

2. 公司所有員工意外傷害保險受益人應為公司。

第八 辭職、辭退、開除

1 公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行

手續(xù)。

2 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向行政人事部提出辭職報告，到行政人事部

辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工申請表”，經(jīng)批準后到人事部辦理

辭退手續(xù)。

3 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人職能部

門簽署意見，經(jīng)原批準聘（雇）用的領導批準后，由行政人事部給予辦理辭職手

續(xù)。

4 員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，

應負相應法律責任及賠償責任。

5 員工或用人職能部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向行政人事部申請在公司內(nèi)

部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作三個月后仍不能勝任工作的，公司有權予以解

聘、辭退。

6 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公

司有權予以解聘、辭退。

7 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員

工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)行政人事部核

實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到行政人事部辦理辭退手續(xù)。

未經(jīng)行政人事部核實和領導批準的，不得辭退。

8 辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

9 合同期滿，員工或公司不續(xù)簽勞動合同的，到行政人事部辦理解除合同手

續(xù)。

10 員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

11 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交

還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，行政人事部不予

辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

12 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1

個月工資。不滿1年的按1年計。

第八 附則

1 公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

2 本制度由行政人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關實施細則，報總

經(jīng)辦批準后實施。

項目考核及獎懲管理制度(附加）

第一條 為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，

對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應獎懲，特制定本制度。

第二條 本制度所指公司項目定義及相關概念均參見《項目管理辦法》。

第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權后

的項目領導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應突出對項目主管的

管理工作進行考核評價。

第四條 項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務書》，

考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終

結性考核。

在《項目任務書》中應由項目領導小組、計劃建設部、市場開發(fā)部和項目主管

一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體

獎懲措施，并報總裁辦公會核準。

第五條 項目終結性考核的內(nèi)容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理

的最終結果，確認該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項

目任務書》確定的獎勵和處罰。

第六條 項目考核評價可按下列程序進行:

1 項目領導小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。

2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)

查。

3 考察項目已完成部分。

4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。

5 提出考核評價報告。

6 向被考核評價的項目組公布評價意見。

第七條 項目組應向考核主體提供下列資料:

1 《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。

2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。

3 各項技術經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。

4 項目管理的總結報告，包括技術、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設備、

合同履約及思想工作等各項管理的總結。

5 使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放

標準等。

第八條 項目領導小組應向項目組提供項目考核評價資料。資料應包括下列內(nèi)

容:

1 考核評價方案與程序。

2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。

3 考核評價依據(jù)。

4 考核評價結果。

第九條 考核評價指標

考核評價的定量指標應包括下列內(nèi)容：

1 項目質(zhì)量等級;

2 項目成本降低率;

3 項目開發(fā)終止期及提前率;

4 其他《項目任務書》中規(guī)定量化的考核指標。

考核評價的定性指標應包括下列內(nèi)容:

1 執(zhí)行公司各項制度的情況。

2 項目管理資料的收集、整理情況。

3 思想工作方法與效果。

4 相關支持部門及相關人員的評價。

5 在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。

6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

7 環(huán)境保護。

第十條 項目主管責任制

項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自

開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結公司原則上不

撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術、安全、質(zhì)量、財務事故或項目主管違法、

違紀時，公司總裁辦公會、項目領導小組可撤換項目主管。

第十一條 對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 除按 《項目任務書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功

等榮譽獎勵。

第十二條 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或

造成虧損的，項目主管應按其中有關條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行

政處罰。

第十三條 項目組成員的獎懲原則

項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書

的重要內(nèi)容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項目組自成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計

取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。

第十四條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審

核后實施）。

3 在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、

記功等榮譽獎勵。

第十五條 未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

第十六條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項

目技術、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的

實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先

經(jīng)項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

第十七條 其他相關或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關制度中的有

關條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。