提高建筑企業經濟效益的途徑和方法
[摘要]建筑施工企業合同的重要作用：加強資本管理是提高建筑企業經濟效益之本；加強建筑企業內部經濟管理和生產管理是提高經濟效益之基；思想政治工作是提高建筑企業經濟效益的動力
[關鍵詞] 加強資本管理；加強建筑企業內部經濟管理和生產管理 ；加強思想政治工作
提高經濟效益是我國經濟建設和社會發展的一項戰略任務。提高建筑企業經濟效益是建筑企業在激烈的市場競爭中求得生存與取得發展的必要條件。
一、 加強資本管理是提高建筑企業經濟效益之本
建筑企業經過多年的經營和積累，特別是國有大型建筑企業已具備了豐厚的資本和龐大的生產能力。在計劃經濟時期，建筑企業具有各種管理目標；在市場經濟時代，企業管理的重心應該是資本管理。一切管理的不同系統、不同層次和不同要素都要圍繞加強資本管理，提高經濟效益這個目標來進行。建筑企業對資本的管理，就是在利潤最大化的原則下，使企業資本在再生產過程中實現保值增值。建筑企業加強資本管理，首先要清理陳年舊賬，明確產權
關系；其次要通過重組兼并，提高資本利潤率；最后要加強資本流動性的管理，使資本發揮更大效益。
二、 加強建筑企業內部經濟管理和生產管理是提高經濟效益之基
建筑企業要以提高經濟效益為核心，全面加強企業經營和生產管理，采用先進的管理技術，推行計劃經營管理和企業內部的經濟核算。建筑產品的特點決定了建筑企業的點多面廣、項目管理機構龐雜、管理難度大的特點。因此，建筑企業的員工只要上下通力協作，使內部管理工作系統化、規模化、程序化、科學化和高效化，才能使建筑企業的整體經濟效益得到提高。
2.1加強成本控制降低工程造價
建筑企業要以提高經濟效益為核心，全面加強企業經營管理和生產管理，采用先進的管理技術，推行全面計劃管理和企業內部的經濟核算。建筑產品的特點決定了建筑企業的點多面廣、項目管理機構龐雜、管理難度大，因此建筑企業的員工需要上下通力協作，使內部管理工作系統化、規模化、程序化、科學化和高效化，這樣才能使建筑企業的整體經濟效益得到提高。
1）人工成本的降低
要立足于提高企業的勞動生產率，既要提高單個勞動者的生產效率，也要提高勞動組合的施工生產效率，勞動生產的提高要與建筑企業生產者的切身利益掛鉤。從西方發達國家的經驗來看，企業職工工資和福利待遇的增長必須小于企業經濟效益的增長，否則就會形成短期行為，影響企業經濟效益的提高。
2）材料費的降低
材料的采購軺在保證材料質量的前提下，實行貨比三家及材料供貨競標的原則，從而來降低采購成本和運輸成本。建筑企業要控制當地料的地產材料價格，施工前要向當地政府購買砂石料的開采權，控制當地料的價格，防止施工期因材料漲價造成的成本增加。
3）施工機械使用費的降低
要做到按時對施工機械設備的保養與檢修。建筑企業的生產在很大程度上體現的是一場機械設備戰，建筑企業要防止由于施工中發生機械設備故障，造成人待機和施工生產難以正常進行的現象發生，避免產生不必要的經濟損失，影響企業效益的提高。
2.2按照科學合理的施工組織設計施工
施工組織設計是建筑企業進行施工生產的主要依據，在施工前企業就要編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計在編制階段要進行周密的施工現場調查，比選不同的施工方案，按照建設單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機消耗量和臨時工程計劃。施工組織設計在實施階段，檢察院保證施工組織設計文件貫徹執行的嚴肅性，又要預測不可抗力的事件發生，如工程地質、天氣和工料機有變的情況下，及時調整施工組織設計，杜絕施工中窩工和浪費現象發生。
2.3提高機械化施工水平
建筑企業要在施工中不斷提高機械化的施工水平，應充分利用高科技的最新成果和機械設備的優勢，來提高老大生產率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業要有前瞻意識，要認識到隨著社會的發展，人力資源的成本會越來越高，機械設備成本相對會越來越低。建筑企業經濟效益的提高，最終會體現在生產的機械化水平上。建筑企業一要立足于現有的機械設備，加強機械設備的科學管理；一要緊跟科學技術發展的步伐，利用先進的機械設備更新老化陳舊的機械設備。
2.4充分利用綜合性管理的優勢
建筑企業特別是國有大型建筑企業，絕大多數是大中型的建筑企業，這就決定了建筑企業的管理是綜合性的管理。企業要提高經濟效益，必須采用科學的管理技術，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網絡計劃管理；在施工作業程序上要實行流水作業法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術上要加強技術管理，總結和推廣行之有效的技術成果；在工程質量上要推行QC小組，實行全面質量管理，建立健全質量保證體系；在施工現場要實行文明施工管理；在成本上要加強成本分析，控制生產成本，加強成本核算；在企業發展方針上要實行科學預測和決策技術；在工程任務下達后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業管理涉及到管理技術的眾多方面，為了提高企業的經濟效益，建筑企業必須發揮綜合管理技術的優勢。
2.5注重長期經濟效益，走質量效益型道路
目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業在提高經濟效益的同時，必須加強質量管理，走質量效益型道路。大型建筑企業集團要從長遠利益考慮，不能重產值輕效益、中數量輕質量，要把創優質工程、交用戶滿意產品與創造良好信譽和提高經濟效益統一起來。企業的信譽
是企業的無形資產，企業的經濟效益和無形資產的價值同步提高，才是提高企業經濟效益的最佳途徑。
三、 結語
經濟效益是企業的命脈，建筑企業只有形成以資本管理為核心，以提高經濟效益為目標的管理體系，并充分利用綜合管理的優勢，建立適應市場需要的信息系統；加強思想政治工作，調動管理人員和施工人員提高企業經濟效益的自覺性，建筑企業才能適應建筑市場發展的需要，才能在激烈的市場競爭中發展并壯大。
