兵團工運
2020.3
郭希海，從2005年擔任八師一三六團九連黨支部副書記、連長后，他帶領干部職工克服風災、霜凍等自然災害，連續兩年職均收入全團最高，被團評為先進連隊、師市先進黨支部。個人被團評為優秀共產黨員、先進工作者、十佳好搭檔，2014年被評為兵團勞動模范。
2006—2009年，他任一三六團
十二連黨支部副書記、連長期間，面對十二連職工人心渙散、干部各行其是、產品流失嚴重的困難局面，郭希海以身作則、嚴肅紀律，當年就使十二連步入了團先進單位行列。棉花總產從2006年的90萬公斤增至2008年的260萬公斤，職工收入猛增。因工作成績突出，2008年被任命為副營職連長。
2009年3月，郭希海被任命為
一三六團七連黨支部副書記、連
長。他到任后，處處以身作則，身先士卒，吃住連隊，和干部職工心連心；挨戶走訪調查，了解實際情況，解決職工的實際困難；深入田間地頭，手把手教會職工種植技術；及時召開干部職工會議，落實師市和團場的好政策。當年棉花總產大幅度提高，職工人均收入3.5萬元以上。2009—2012年更是一年一個臺階，籽棉單產從200多公斤提高到400公斤以上。僅三年，七連不僅還清了團場的300余萬元欠款，而且95%的職工購買了樓房、汽車。七
連連續幾年被評為團先進單位，農
業單位第一名。郭希海深受職工愛戴，被評為勤政為民好干部、優秀共產黨員，基層連隊優秀指揮員和師
市抗洪先進個人。
2012年，郭希海被安排在一三
六團聯合加工廠廠長崗位。加工
廠是團場的龍頭企業，是團場創造效益和實現效益轉變的重要基地，被調任加工廠體現了團領導的信任和期待。郭希海到廠后，一方面虛心向加工廠的老學習加工技術和經驗；另一方面，結合團黨委《聯合加工廠管理目標考核實施辦法》，制定了嚴格的安全制度和崗位制度，提出節能降耗、層層
把關、安全第一、減崗增收的管理目標。加強干部的危機意識、責任意識；公平、公正、公開地處理企業和職工的每件事，得到職工的好評。
經營管理方面實行量化管理，超前謀劃，按照團黨委制定的一三六團加工廠管理辦法，根據軋花設備狀況為每一個車間分別設定指標，實行安全生產責任制，嚴肅廠規廠紀和特種行業操作制度。企業盈利較前兩年翻兩番，職工收入
大幅度提高。
設備檢修方面，定時間，核工時。各車間嚴把檢修質量關，把每臺設備落實到人，保證設備完好率。車間干部和技術骨干在每年的檢修期組織四次大檢查，摸底各車間的檢修管理情況和檢修進度，對先進車間進行表彰。由于檢修工作扎實認真，被師市檢查驗收組評為2013年度檢修第一名。
軋季中，抓好從收花、打垛到加工的每一個環節。掌握收購籽棉的數量、品級、含雜情況，結合廠軋花工藝、設備、加工能力等情況，
合理配棉。嚴格按照師市工業局軋花、入儲等管理辦法管理，入儲率連續兩年98%以上。2013年加工質量、入儲進度比率等名列師市第一。
技術改造方面，郭希海到加工廠后改擴建的兩條機采棉軋花生產線，在工藝配置、風運、電器等幾乎
無故障，并且都是一次試車成功，多次受到師市檢查驗收組的好評。實施兩項技改取得很好效益。一是一車間技術改造，項目投資1800多萬元，并且在90天內全部完工軋花。郭希海認真聽取各部門領導及技術工人的建議，外出考察新工藝，吸取各廠的先進經驗，組織有關領導開研討會，制訂計劃，做好土建及制作安裝等各單位協調工作，按期完工，并且試車一次成功。該機采棉生產線當年軋皮棉4600余噸，2012年企業創收8066萬元。二是皮輥車間進行技術改造（改為機采棉軋花生產線）。隨著棉花種植模式的不斷更新，機采棉面積不斷擴大，一三六團聯合加工廠機采棉加工能力嚴重不足，2013年度團黨委決定投資2500多萬元對皮輥進行改造。郭希海積極帶領有關人員有條不紊地做好了土建、制作和設備安裝等各單位的協調工作，使工程按期完工且試車一次成功。該機采棉生產線當年軋花4700多噸。2013年度加工廠加工質量進度、入儲均名列師市綜合排名第二，企業實現利潤9760萬余元。□
欄目責編磊石
樂于奉獻敬業盡責
——記兵團勞動模范郭希海
□八師石河子市總工會
