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            高管薪酬合理性

            更新時間:2023-06-08 20:46:01 閱讀: 評論:0

            Management
            經(jīng)管空間
            www.chinabt  2012年8月
            075
            4 結(jié)語
            通過以上數(shù)據(jù)處理與計算,得到了26個煤炭供應(yīng)商的綜合評價得分。從計算結(jié)果可以看出,綜合得分在0.5以上的供應(yīng)商有8個,即S5、S6、S8、S9、S11、S22、S23、S24。結(jié)果顯示,采購價格、可采儲量、設(shè)計能力、運輸距離和供應(yīng)商信譽是影響煤炭供應(yīng)商選擇的重要因素。當(dāng)煤炭供應(yīng)商在其中兩項以上具有明顯優(yōu)勢時,其綜合得分就相應(yīng)較高,這也比較符合火電企業(yè)煤炭采購的實際情況。
            參考文獻
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            高管薪酬合理性探析
            天津財經(jīng)大學(xué)研究生院  王蘭蘭
            摘 要:金融危機以來,在經(jīng)濟不景氣的情況下,頻繁曝出的高管天價薪酬引起了社會的廣泛關(guān)注。高管的高薪是否為其勞動的公允評價,高管薪酬契約的設(shè)置是否能夠起到激勵作用?本文從公平和效率兩個視角來審視高管薪酬的合理性,希望給公司薪酬制度的制定以及政府對薪酬的監(jiān)管提供一些實用性的建議。關(guān)鍵詞:高管薪酬  公平  效率  建議中圖分類號:F244                文獻標(biāo)識碼:A            文章編號:1005-5800(2012)08(b)-075-02高管薪酬同其他人員的薪酬一樣,是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或者回報。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,高管薪酬的意義已經(jīng)遠(yuǎn)不止如此,除了經(jīng)理人市場的供需關(guān)系之外,高管的薪酬體系做為一種激勵手段更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。
            1 高管薪酬是否是其工作的質(zhì)與量的公允評價
            高管是企業(yè)經(jīng)營管理的決策者,對公司的運營、發(fā)展有著重要影響。適當(dāng)拉大高管與普通員工的薪酬差距,既能激勵高管努力為公司創(chuàng)造價值,又能激勵普通員工奮斗,同時也是對高管業(yè)績的肯定。可是,近年來頻頻爆出的天價高管薪酬,讓不少身為普通百姓的人側(cè)目。高管的薪酬是否是其付出的合理回報,是否是其創(chuàng)造業(yè)績的合理獎勵呢?
            如果高管和員工各自認(rèn)為對方的付出與回報比跟自己的付出回報比相同,那么這種薪酬制度是公平的。但是,一個人的付出是很難計量的,所以公平度也難以準(zhǔn)確度量。人們通常采用問卷調(diào)查的方式來研究高管薪酬的公平性問題。Greenberg (2003)的實地調(diào)查發(fā)現(xiàn),相對于固定工資來說,績效工資更能讓人們體會到組織的公平性,而認(rèn)為自己在績效工資方面受到不公平待遇的員工,其業(yè)績下降幅度更為明顯。陳晶瑛(2010)對廣東佛山10家制造業(yè)企業(yè)(包括國有、民營、私營、股份等不同所有制性質(zhì)的企業(yè),其中70%屬于大中型企業(yè),員工的規(guī)模都超過500人)進行問卷調(diào)查,研究結(jié)果表明:結(jié)果和
            程序的公平性對員工薪酬滿意感有不同程度的影響,薪酬分配結(jié)果公平性不僅與薪酬滿意度的結(jié)果維度呈顯著相關(guān),而且與薪酬滿意度的過程維度呈顯著相關(guān)。萬迪!(2008)對電力集團的高管和普通員工進行問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公平感和員工滿意度有著正向關(guān)系。
            如今,一些上市公司在確定薪酬方案時,本身就存在形式上的不公平,而應(yīng)該起到制衡作用的監(jiān)督軌制自身也存在疏漏。
            首先,一個公司最根本的監(jiān)督應(yīng)該來自企業(yè)的所有者,對于上市公司而言,就是全體股東,但國內(nèi)上市公司“所有者缺位”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。股東大會實際上為治理者所掌控,監(jiān)事會形同虛設(shè),小股東即使對治理層的薪酬制度不滿,也因為“位卑言輕”而無法表達自己的意見。其次,市場監(jiān)管者雖然設(shè)置了獨立董事機制對上市公司加以監(jiān)督,并要求獨立董事?lián)纹髽I(yè)的薪酬委員會成員,但是由于沒有成立對獨立董事的責(zé)任究查制度,加之一些獨立董事自身專業(yè)能力欠缺等原因,獨立董事監(jiān)督機制在國內(nèi)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng),許多公司的獨立董事因此甚至被譏諷為“花瓶”。此外,企業(yè)高管普遍存在的“隱性福利”也拉大了內(nèi)部薪酬分派差距。一些上市公司尤其是國有上市企業(yè)高管,屢屢曝出薪酬之外的天價在職消費、添補福利,引發(fā)了社會的強烈質(zhì)疑。
            2 高管薪酬是否起到激勵作用
            金融危機爆發(fā)以來,低迷的經(jīng)濟形式和不斷曝出的天價高
            [4] 王蓮芬.層次分析法引論[M].北京:中國人民大學(xué)出版
            社,1990.
            [5] 侯文.對應(yīng)用主成分法進行綜合評價的探討[J].數(shù)理統(tǒng)計與管
            理,2006(02).
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            [7] 王澤琛,蔣景楠.多項目管理成本控制的灰色評價模型及其應(yīng)
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            [8] 王佳.基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的供應(yīng)商評價研究[D].暨南大學(xué)
            碩士學(xué)位論文,2009.

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            標(biāo)簽:薪酬   高管   企業(yè)   評價   供應(yīng)商   員工   董事   煤炭
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