移動公司管理工作存在的問題及對策分析
摘要：針對移動公司管理工作存在的問題及對策分析，介紹了新時期移動公司管理內、外部環境，新時期移動公司的外部環境和新時期移動公司的內部環境，探討了移動公司管理工作方面存在的問題，移動公司資金周轉與資金回收存在的問題、移動公司的資金投入量過大的壓力問題和移動公司人員的綜合素質存在的問題，提出加強移動公司管理工作的對策建議，加強移動公司的市場預測能力和決策能力和提高移動公司管理人員的綜合素質。
關鍵詞：移動公司 管理工作 對策分析
隨著我國科學技術的發展，我國的手機制造業得到高速的發展，促使我國的移動公司隨之得到高速的發展，在發展過程中移動公司首先要對運行資金進行合理的決策、計劃和使用，同時要得到移動公司全體員工的支持，這是一項綜合性管理措施，也是移動公司內部管理的重要組成部分，它存在于移動公司各種經營的每一個環節之中，是移動公司企業獲得可持續發展的基礎條件。在改革開放新的歷史時期，移動公司已經躋身于我國行業發展的前列，移動公司發展，將隨著內部和外部環境的變化，探討新時期移動公司在管理工作方面出現的新問題，提出一些新的思路和新的理念應對新時期的發展對策。
1、新時期移動公司管理內、外部環境
新時期移動公司的全面管理工作，由于市場的變化和高科技產品的面世，移動公司面臨著許多復雜多變的內部環境和外部環境，具體來說主要體現在以下方面：
1.1 新時期移動公司的外部環境
現階段，我國移動公司的手機電話用戶的總數已經躍居世界第一位，同時投入了大量資金，構建成世界上最大的現代通訊網絡，同時移動公司的各項服務水平得到提升。但是，我國地域廣闊，人口眾多，沿海地區和西部不同地區，由于經濟發展的差異，使經濟和社會發展的水平差異較大，像蘋果類等尖端手機的應用幅度不大，也使相應地區移動公司的發展也不平衡，尤其是一些貧困地區，連有線電話都不能實現，如果將低端手機用于支持貧困地區的通信問題是當前值得探討的問題。
1.2 新時期移動公司的內部環境
一方面，移動公司是資金通訊型企業，在今后的一段時間內還需要大量的資金投入，來滿足社會增長的通信需求。同時還要及時跟上移動技術發展的飛速提高，移動公司也需要投
入資金進行設備更新，大量更新設備也使移動公司用于通訊工程的建設資金感到壓力。移動公司剛起步的時候，我國政府為支持移動通信事業的發展，曾經針對移動公司出臺了很多的優惠政策，但是，現階段移動公司在取得長足發展時期，各項優惠政策當然會隨之取消，為了提高人們對手機的資費支付，又多次調整了移動通信資費，也使移動公司資費水平出現下降。除此之外，移動公司按照相關規定采用加速折舊的方法折舊，促進移動通信的快速發展，隨著手機市場的日漸飽和，移動公司從增加手機用戶數額的角度已經具有難度，要發展只有增加手機用戶的功能。
2、移動公司管理工作方面存在的問題
2.1 移動公司資金周轉與資金回收存在的問題
移動公司企業資金運轉的重要一個特點就是由于周轉期較短，資金回收困難。移動公司企業的收費形式一般是短期收費，即針對不同的移動公司業務給予不同的時間期限，其中包括一些較為靈活的包月或包年的模式，對于網絡費用，針對撥號上網的用戶，采取的是按照小時交費的形式。這些業務的資金一般都能夠在較短的時間內收回，但是由于移動公司業務的廣泛，資金回收的任務很重，移動公司企業設立了很多的繳費點和營業網點，交費
的中間環節較多。
2.2 移動公司的資金投入量過大的壓力問題
在高科技時代，高科技產品日新月異，移動公司企業屬于高科技的電子技術行業，發展快、更新迅速，需要企業投入大量的人力、物力和資金在設備的更新和新技術的研發上。
2.3 移動公司人員的綜合素質存在的問題
由于受到傳統的計劃經濟影響，部分移動公司企業的管理人員和普通員工缺乏相應的資本運營和管理制度，專業知識不夠扎實，沒有系統的現代企業管理理念，導致移動公司企業的管理工作水平不高，無法發揮其應有的作用。
3、加強移動公司管理工作的對策建議
在新時期，針對移動公司企業在管理工作中存在的問題，建議從以下幾個方面加以改進：
3.1 加強移動公司的市場預測能力和決策能力
當前，隨著移動公司的不斷發展和進步，各大移動公司運營商之間的競爭也隨之增加，激發了各個移動公司在管理上的創新意識，同時也產生了新的競爭機制。移動公司要想在這種激烈的競爭環境中生存并發展，各類工作人員就必須給移動公司的決策當前移動公司在管理中的問題，如資金問題、銷售問題和真實及時的財務數據，管理人員以此作為決策的依據。同時，還應該重視與市場發展前景的預測，安排好移動公司的各項經濟活動。
3.2 高移動公司管理人員的綜合素質
面對新的發展環境，移動公司企業應該充分發揮管理人員在企業管理中的核心作用。一方面，移動公司企業應該加強對管理人員相關管理知識的培訓，定期組織相關管理人員對財務管理知識和現代金融知識進行學習，學習最新的相關的法律法規，提高移動公司資金的運營能力，保證移動公司企業的穩定發展。另一方面，要培養管理人員精通資金運作，又懂現代管理知識和現代金融知識的復合型管理人才，采取積極的經營戰略，把握機遇，加快移動公司的發展。
4、結語
移動公司企業應該根據移動公司管理的變化，結合自身經營特點，制定適合自己的管理制度，建立健全管理體系，設置相應的激勵機制和組織結構，并將其貫穿到移動公司企業經營的全過程中，提高移動公司企業經營活動的運行質量，保證移動公司企業的長期可持續發展。
參考文獻
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