廢品回收公司管理制度
廢品回收公司管理制度
在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是幫大家整理的廢品回收公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廢品回收公司管理制度1 1．目的
節約材料、盤活資金、降低生產成本。
2．適用范圍
全廠全部下角料的回收、再利用，工序報廢品和退廠報廢產品。
3．職責
3．1生產部負責廢品區的定點、定位提供廢品箱便于堆放廢鐵、廢渣、鐵屑。
3．2各工段配合生產部對下角料進行清理和廢品回收，各工段將廢品放在規定的地方分類倒入廢品箱。
3．3行政人事部負責廢品回收廠家的聯系、運輸的聯系。
3．4財務部負責資金回收。
3．5綜合庫房負責廢品的出庫和票據的交付及廢品的處理通知報相關部門進行鑒定處理，回收處理。
3．6品管部負責工序報廢品C類的鑒定批準，技術部負責報廢品B類的鑒定和批準，顧總負責報廢品A類的鑒定和批準。
4．工作程序
4．1工段下料完畢，下角料專一堆放，由生產部廢品管理人員進行處理，挑出可利用品另行存放，再利用，本廠不能利用的料頭，由品管部鑒定。分類放入指定地方，統一處理。做到物盡其用。
4．2工序中和退廠產品報廢品和試驗產品廢品定期進行處理，廢品處理由質量管理部確定，技術部審核。
4．3回收單位的選擇，原則上選擇與我廠有供貨關系的廠家，可進行抵帳以盤活資金，其次可選擇收購價格相應較高的收購商。
4．4廢品管理人員監督過磅，磅單一式三份，自存一份，綜合庫負責開據出庫單，返回出庫單附過磅單紅票交財物進行賬物結算。
4．5除專職廢品管理人員外，其他任何人員一律不準私自變賣廠內廢料。
4．6廢品管理人員須備齊廢品清理帳簿，必須記帳清楚，便于財務核對。
5．廢品管理人員必須做到敬業愛崗，公私分明，處處維護工廠利益。經常深入分廠了解廢料的收集、保管情況，對堆放的廢料進行管理。
廢品回收公司管理制度2 第一章總則
第一條為加強淄世界商業運營管理有限公司（以下簡稱“公司”）企劃類廢品的管理，提高可回收廢品的回收率，減少公司的浪費與損失，特制定本規定。
第二條公司營銷企劃部負責企劃類廢品的回收管理工作。
第三條本規定適用于營銷企劃部。
第二章企業類廢品管理
第四條內容
（一）所有廢品要指定存放地點，分類存放。
（二）廢品存放要遠離公司營業現場，存放地點要做明確標示，由相關工作人員定期清點。
（三）在宣傳品使用過程中產生的廢品及無法再次利用的邊角料經營銷企劃部確認為廢品后，由專人負責在本班下班前堆放至指定地點并做好記錄。
（四）所有廢品要根據其產生速度，物理性質定期出售，以保證有足夠的存放空間。
（五）出售廢品時必須有營銷企劃部人員全程跟蹤，財務人員不定期去現場監督檢查。
（六）營銷企劃部選擇收購商時，要根據市場行情以出價高者優先。
（七）收購商必須遵守公司各項關于外來人員的管理規定（如未經允許不得進入公司辦公區域、不得在公司亂逛等）。
（八）凡是與公司合作的廢品收購商一旦存在不當行為，應立立即取消其廢品回收資格，從此不再合作。
第五條廢品處理負責人及監督人員職責
（一）堅持原則，嚴格遵守公司規定，一切以公司利益為重。
（二）不得索要廢品收購商任何形式的財務。
（三）定期查詢具體廢品的市場行情，確保公司有最大的收益。
（四）互相監督，發現他人有不當行為的應及時向上級領導反映。
第六條工作流程
（一）廢品堆積數量達到要求后，營銷企劃部到廢品存放現場鑒定是否全部為廢品，鑒定合格后聯系廢品收購商。
（二）營銷企劃部根據報價確定收購商，并通知其前來取貨。
（三）營銷企劃部監督廢品過磅及數量清點并做好記錄。
（四）財務部門核對回收價格，收款后為收購商辦理收款憑證。
第三章附則
第七條本規定的適用表格為：
附表一：《廢品處理申請表》
附表二：《廢品出入庫臺帳》
第八條彩世界相關職員以上管理人員根據所承擔的職責分別掌握本制度。
第九條本規定的解釋權歸營銷企劃部門。
第十條本規定自下發之日起正式實行。
廢品回收公司管理制度3 一、目的意義:
為進一步加強廢舊物資管理，嚴格物資報廢技術標準，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產物資流失，確保生產廢舊物資能及時回收，明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經濟效益，結合公司實際情況，制定本辦法。
二、基本原則:
1、在滿足技術要求、確保電網安全的前提下，盡可能地發揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折舊設備綜合利用分析，進一步提升利用水平。
3、在處理廢舊物資時，應遵循“先鑒定、后共同議價”、“先講價、后制票、再出貨”的原則。
三、適用范圍:
公司生產、基建廢舊物資處理。
