現(xiàn)代都市職場勵志故事5那么
為自己選擇的跑道去沖刺，即使很漫長，即使有阻礙，即使會跌倒；但是，堅決的信念會始終陪伴著我歡快的努力地飛速地奔跑。
即使特殊特殊的辛苦，只要有堅持下去的士氣，再大的山再闊的海都可以跨越，努力的奔跑，天空的那一邊就不再遙遠!下面我為大家推舉現(xiàn)代都市職場勵志故事，期望能關懷你們!
勵志故事1：比別人多做一點
一分耕耘，一分收獲。你自己都不知道為自己爭取，更別期望別人能給你多少東西，懶漢是不受歡送的，還是靜下心來做事吧，確定會有人對你的努力做出確定的。
多尼斯起初進入D.C.多蘭特先生的汽車制造公司時只是一個小職員，而如今他作為該公司一家下屬公司的總經(jīng)理，已成為多蘭特先生的左膀右臂。他使自己坐到今日這個位子靠的就是“回報增長法那么〞。他把這一法那么付諸實踐，他的付出總是大于他所獲得的回報。
最近，有一次我去拜見多尼斯先生，向他討教得以神速升職的秘訣。他短短幾句，就道出了事情的精要所在?！拔覄倓偟蕉嗵m特先生手下做事的時候，〞他說，“我就看到在大家都下班回家以后，他總是要留下來在辦公室多待一些時間。所以我覺得留在那也是我的職責。沒人讓我留下，但我就是留下來了。我
覺得應當有人留在那里，為多蘭特先生供應任何可能的關懷。他總會需要人幫他拿文件，或做一些無關緊要的小事，而他能找到總是留下來隨時預備掛念的我。所以他就養(yǎng)成了叫我掛念的習慣，事情就是這樣。
為什么多蘭特先生會養(yǎng)成叫多尼斯掛念的習慣?由于他認為隨時為雇主供應關懷是自己的職責。于是他奇異地吸引了多蘭特的留意力，從而成功地實施了“回報增長法那么〞。
勵志故事2：失敗并不代表你是個失敗者
沒有失敗，就別怕失敗后的恥辱，由于失敗并不丟人。就像是我們每個人不用去由于別人的死而幸災樂禍一樣，由于每個人都會
最終走向死亡，而失敗也是不行避開的。別人笑話我們的失敗，那是無知的表現(xiàn)，自己對自己的失敗感到恥辱，這是脆弱的表現(xiàn)。
他貌不驚人，畢業(yè)于一所名不見經(jīng)傳的地方院校，而且只有大專學歷，可是在滿滿一屋子來自各名牌高校、有著碩士博士頭銜的應聘者中，他的表現(xiàn)卻別出心裁。盡管他很自信，可是面試官還是很快掂出了他的重量：他在專業(yè)力量方面并不能勝任這個職位，他的求職申請被拒絕了。這位應聘者在得知自己已被淘汰出局后，臉上露出了一點兒無望和犯難的神情?？墒撬]有馬上離開，而是起身對面試官說：“請問你能否給我一張名片?〞
面試官冷冷地看著他，從心底里對這種死纏爛打的求職者缺乏好感。
“雖然我無法成為貴公司的員工，但我們或許能夠成為伴侶口〞他說。
“哦?你這么想?〞
“任何伴侶都是從生疏人開場的。假設有一天你找不到打網(wǎng)球的伙伴，可以找我。
面試官看了他一會兒后，掏出了名片。
面試官的確經(jīng)常為找不到伴兒打網(wǎng)球而苦惱，后來他倆成了伴侶，他也被錄用了。
有一天，面試官問他：“你不覺得你當時所提出的要求有點過分嗎?要知道，你只是一個來找工作的人，你憑什么會那樣說?假設我根本不理睬你，那么你怎么下臺?〞
“其實人最怕的不是失敗本身，而是失敗以后的犯難。很多人不敢去做一些原來或許可以做成的事，就是可怕丟臉?？墒钦嬲齺G臉的不是失敗，而是不敢想象失敗，其實很多事情都是從犯難開場的，包括交伴侶。〞
怯懦的心理總會使自己想做的事情由于主觀緣由而得不到實現(xiàn)，從而也會使自己和成功擦肩而過。所以，不要可怕任何的失敗和
犯難。
勵志故事3：認清自己的優(yōu)勢
有一天，動物們在森林里聯(lián)歡。突然間一只猴子跑出來跳舞，動物們看到它的舞姿都贊不絕口。
一只坐在角落里的駱駝，看到這樣的狀況，心里特殊艷羨。駱駝心想：“我也想個方法，讓大家贊揚我一番。〞
于是.駱駝就站起來大聲說：“各位，請清靜一下，我要跳一曲駱駝舞給大家著。〞動物聽了都很興奮，張大眼睛看著。
駱駝鞠躬之后，開場搖擺身體，它滑稽、丑陋的舞姿，不僅沒有獲得動物的贊美，反而引來大家哄堂大笑。
駱駝覺得很難為情，就偷偷地溜出森林躲起來了。
刻意地仿照別人，只會讓你失去原來屬于你自己的東西。假設你的仿照沒有突破自我，而是跟在別人后面亦步亦趨，只會如笨拙的駱駝一樣，招來別人的嘲諷。我們在職場上要不斷地學習，利用自己的優(yōu)勢，揚長避短才能在工作中利于不敗之地。
勵志故事4：敬重別人就是敬重自己
法國作家勒農(nóng)說：“你不要焦急!我們所走的路是一條回旋曲折的山路，要拐很多彎，兜很多圈子，時常我們覺得好像背向著目標，其實，我們總是越來越接近目標。〞
光勞利是紐約一家木材公司的推銷員，他多年與那些冷酷無情的木材審察員打交道，經(jīng)常發(fā)生口舌，雖然最終的結(jié)果往往是他贏，但公司卻總是賠錢。為此，他轉(zhuǎn)變策略，不再同別人發(fā)生口角。結(jié)果呢?下面是他講的一段經(jīng)受：
有天早上他辦公室的電話鈴響了，一個人急躁擔憂地在電話里通知他說，光勞利給他的工廠運去的一車木材都不合格，他們已停頓卸貨，要求光勞利馬上把貨從他們的貨場運回去。原來在木材卸下四分之一時，他們的木材審察員報告說這批木材低于標準50%，鑒于這種狀況，他們拒絕承受木材。光勞利馬上動身向那家工廠趕去，一
路上想著怎樣才能最妥當?shù)貞哆@種局面。
通常，在這狀況下他確定會找來判別木材檔次的標準規(guī)格據(jù)理力爭，依據(jù)自己作了多年木材審察員的閱歷與學問，力圖使對方信任這些木材到達了標準，錯的是對方。然而這次他確定轉(zhuǎn)變做法，預備用新近學會的“說話〞原那么去處理問題。光勞利趕到場地，觀看對方的選購員和審察員一副揶揄神態(tài)，
擺開架勢預備吵架。光勞利陪他們一起走到卸了一局部的貨車旁，詢問他們是否可以連續(xù)卸貨，這樣光勞利可以看一下狀況到底怎樣。光勞利還讓審察員像剛剛那樣把要退的木材堆在一邊，把好的堆在另一邊。
看了一會兒光勞利就覺察，對方審察得過分嚴格，判錯了標準。由于這種木材是白松。而審察員對硬木很內(nèi)行，卻不懂白松木。白松木恰好是光勞利的專長。不過光勞利一點也沒有表示反對他的木材分類方式。光勞利一邊觀看，一邊問幾個問題。光勞利提問時顯得特殊友好、合作，并告知他說他們完全有權(quán)把不合格的木材挑出來。這樣一來審察員變得熱忱起來，他們之間的緊急開場消退。漸漸地把審察員整個看法變了，他最終成認自己對白松毫無閱歷，開場對每一塊木料重新審察并虛心征求光勞利的看法。結(jié)果是他們承受了全部木材，光勞利拿到了全價的支票。
伴侶們，即使我們自己很優(yōu)秀，也千萬記得給別人留些面子，這樣我們才會被人所敬重。
勵志故事5：做一個好的聽眾
伊薩克馬克森，可能是世界上第一等的名人訪問者，他說很多人不能給人留下很好的印象是由于不留意聽別人講話?！八麄兲P懷自己要講的下一句話，而不翻開他的耳朵一些大人物告知我，他們寵愛善聽者勝于善說者，但是善聽的力量，好像比其他任何的物質(zhì)還要少見。〞
不只是大人物寵愛善聽的人，一般的人都如此。正如有人所說的：“很多人去找醫(yī)生，但他們所需要的只是一名聽眾而已。〞
在美國南北戰(zhàn)斗最黯淡的日子，林肯寫信給伊里諾斯州春田城的一位老伴侶，請他到白宮來。林肯說他有一些問題要同他商量。這位舊鄰到白宮來了，林肯跟他談了好幾個小時，探討關于發(fā)表一個聲明解放黑奴是否可行的問題。林肯一一檢視這一行動可行與否的理由，然后把一些信和報紙上的文章念出來。他說了數(shù)小時之后，林肯跟這位舊鄰握握手，說聲再見，就送他回伊里諾斯州，甚至都沒有問他的看法。林肯一個人說個沒完，這好像使他的心境快活起來。
“他在說過話之后，好像覺得好受多了。〞那位老伴侶說。
林肯并不是要別人給他忠告，他所要的只是一個友善的，具有憐憫心的聽眾，以便解脫自己的苦惱。當我們遇到困難的時候，這就是我們所需要的。而且這通常是全部不歡快的顧客所需要的，也是那些不滿足的雇員，或受創(chuàng)傷的伴侶所需要的。
反之，假設你要知道如何使別人躲開你、在背后笑你、甚至輕視你，這里也有一個方法：決不要聽人家講上三句話，只是不斷地談論你自己。假設你知道別人所說的是什么，不要等他說完。他不如你聰慧，為什么要鋪張你的時間傾聽他的閑聊?隨時插話，使他住口!
無聊者，他們就是這種人自以為了不得，自以為很重要。只談論自己的人，所想的也只有自己?！岸幌氲阶约旱娜栓?，哥倫比亞高校校長尼古拉斯巴特斯博士說，“是不行救藥的無知者，他沒有受過教育，不管他曾上過多好的學校。〞
因此，假設你想成為一名優(yōu)秀的談話家，首先要做一個認真傾聽的人。正如查爾斯洛桑所說的：“要令人覺得好玩，就要對別人感愛好問別人寵愛答復的問題，鼓舞他談談自己和他的成就。〞假設你要成為優(yōu)秀的談話家，請記?。菏紫葘W會做一個好的聽眾。
