關于大型商業項目中電影院的功能分析報告
隨著東海城市廣場招商工作的順利開展和“百佳超市國際店”的隆重試業，東海城市廣場已逐步邁向正常運營狀態。為充分利用現有租戶業態組合起到的效果，現對電影院在商業項目中的功能做如下分析：
一、電影院有著巨大的市場發展潛力，具有較強的抗風險能力，持續經營穩定性強。
2006年中國電影院票房為26.2億元，2007年33.27億元，2008年43億元，2009年達到62.06億元，2010年突破100億元。未來電影院的市場發展潛力巨大，同時電影院在經營上具有較強的抗風險能力，能在各種不同的市場條件下持續穩定地經營。
二、電影院是商業項目的重要商業組成部分，能起到一定的集客作用
今天的電影院，已不再是傳統的經營模式，電影院與購物、餐飲、娛樂、休閑形成了一個完整的商業配套，電影院對于一個購物中心的功能與作用是不言而喻的，成為現代購物中心重要的商業組成部分。能給商場帶來強大的消費群體，比如一個1000座的電影院，年票房達到1500萬元時，按照25元的平均票價，意味著每一年能給商場帶來60萬的人流。而且這些觀影
群體主要在15到35歲之間，作為零售業這個年齡段是購買力最強的人群，毋庸置疑，引入電影院對整個商業項目的帶動作用是巨大的。
三、電影院是商業項目中最聚人氣、提高留客時間、最有效拉動關聯消費及同向人群的業態。
對于一個商業項目來說，聚集人氣是第一重點。電影院在商業項目中能帶來持續的，有購買力的人流對商場的整體消費有著激活作用，能把顧客在商場的滯
留時間從一個小時延伸到三個小時，這道理很簡單，大多數的電影都在兩個半小時左右。因此，顧客在商場停留的時間越長，顧客滯留時間越長，意味著他花錢的機會越多，對每一個經營者都是很好的事情，而且人滯留的時間長，基本需求也就越多，有效地拉動了其他關聯業態的消費。
四、電影院租金較低，但起到很強的人流導向作用，并能帶動周邊區域的租金水平。
因電影院所承租的面積主要均在3000—5000平方米左右，故所分攤的平均租金較周邊區域或樓層的租戶有著很大的折扣，但電影院能很好的幫助商場規劃和組織人流，同時帶動電
影院所在樓層的其他區域和鄰近樓層的整體租金水平，增加商業項目的整體收益。
根據目前東海城市廣場現狀，結合深國投廣場中影、京基百納廣場四川太平洋影院、中心城廣場金逸電影院和中信城市廣場新南國影院等深圳部分購物中心電影院租金收取情況，我司在電影院扣點方面與其它影院基本類似。建議公司適當提高太平洋影院保底租金，繼續沿用目前的扣點方式，利用該租戶多年來積累的忠實客源，吸引更多潛在顧客，提高項目整體收益，確保東海城市廣場租金收入穩步提升。
特此報告。
