華為的企業(yè)核心競爭力

華為的企業(yè)核心競爭力

華為的企業(yè)核心競爭力

華為的成功和華為強大的企業(yè)核心競爭力也許難以復制，但華為

堅持以客戶價值觀為導向、堅持走科技創(chuàng)新之路等先進的治企理念，

很是值得眾多企業(yè)去探討、學習和借鑒的。一起來看看吧!

一、量力而為，精選市場，認準目標，全力以赴，核心競爭力逐

步突顯

華為在上世紀九十年代制定了進軍電信產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那

時，國內(nèi)外電信市場的龍頭企業(yè)已基本壟斷了主要產(chǎn)業(yè)市場。華為在

時也可降價同業(yè)競爭所要投入的大量的先期成本。在企業(yè)不斷擴張和

發(fā)展中，華為始終不忘對自主品牌的研發(fā)和創(chuàng)新，并以自己開發(fā)的品

牌結(jié)合客戶的要求，為客戶量身定做。華為在長期的市場和產(chǎn)品的開

發(fā)中，有著較強的把握全局、審時度勢的判斷力，只要選定市場，華

為即會全力以赴，步步為營，終于使華為的品牌首先在非洲、亞洲、

東歐、南歐等幾十個國家站穩(wěn)了腳 ，并隨即開始向西歐、北美等發(fā)達

國家的高端電信消費市場推進。如今，華為的銷售及服務網(wǎng)絡已遍及

全球，其強大的企業(yè)核心競爭實力已形成。

2012年10月初，美國眾議院情報委員會發(fā)布了中國的兩家電信

設備制造商華為和中興安全威脅的調(diào)查，認為這兩家中國最大的電信

設備制造商對美國國家安全構(gòu)成威脅，這份調(diào)查引起了不小的轟動，

但其同時也從另一個側(cè)面說明了華為在當今業(yè)界的地位和影響力。

二、科學管理，理念開放，重視創(chuàng)新，打造精英團隊

打破傳統(tǒng)，賢才是用，以優(yōu)質(zhì)的資源配置、科學的管理理念和寬

松的個人發(fā)展環(huán)境打造企業(yè)精英團隊，是華為在發(fā)展中有著源源不斷

的生命力和強大的創(chuàng)新力的根本保障。華為在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)歷了

太多的起起落落，在一路的坎坎坷坷中，使華為更為清醒地認識到唯

有科學管理，開放理念，加大創(chuàng)新，構(gòu)建精英團隊才能使企業(yè)在這個

要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務。所以華為不但對進入華為的技術

人才不拘一格、大膽賦以重任，而且為留住這些企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，

華為還為他們構(gòu)建了良好的發(fā)展愿景和寬松的成長空間以及優(yōu)厚的.利

益分配制度，甚至在生活環(huán)境和生活習慣上也細心地為其努力改良。

作為現(xiàn)代高科技企業(yè)，華為高度重視企業(yè)的研發(fā)能力，它堅信：

只有提高企業(yè)的研發(fā)能力，才能從根本上提升企業(yè)的競爭實力。長期

以來，公司一直堅持每年將收入的10%以上投入公司新項目的研發(fā)，

并以此來保證企業(yè)的創(chuàng)新實力。到2012年，華為的研發(fā)開支已達到了

47億美元，僅低于全球最大電信設備制造商愛立信。同時，在絕大部

分由中高級知識分子構(gòu)成的華為現(xiàn)有的15萬員工中，有近50%的員工

從事著研發(fā)工作，其龐大的產(chǎn)品開發(fā)團隊和每年完成的創(chuàng)新專利總數(shù)

令人驚嘆。

三、獨特高效的企業(yè)文化，在企業(yè)的成長中不斷反思、修正、提

升，極大地促進了企業(yè)發(fā)展，成為了華為技術公司企業(yè)核心競爭力的

重要內(nèi)容

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理的核心和靈魂，它是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過

程中形成的共同價值觀、企業(yè)理想目標、基本行為準則、制度管理規(guī)

范、外在形式表現(xiàn)的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以說是企業(yè)良性發(fā)展的

有力保障，在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已被視為企業(yè)的實力要

件，并越來越受到社會各界的重視。

華為技術公司自20世紀80年代末成立以來，為了在當時已被世

界各電訊巨頭占據(jù)和壟斷市場中找到自己的立腳之地，華為的創(chuàng)始人

任正非在這個剛處于企業(yè)生命周期中的發(fā)展階段、僅在以兩萬元起家

的小企業(yè)里，大膽地將狼的性格融入了其管理理念，堅毅、強力地推

行了著名的以“狼文化”為核心的華為企業(yè)文化，并最終使其成為了

去攻堅與突破。“狼文化”在華為內(nèi)部管理中的推行，以其超強的勞

動強度、嚴厲的管理制度、殘酷無情的末位淘汰制等特點，使華為技

術公司在競爭慘烈的國際電訊市場上，終于拼出了一片自己的天地，

并在國內(nèi)外眾電訊巨頭的驚嘆、不解又敬佩的目光中強勢崛起。

然而就在很多小企業(yè)紛紛向華為學習創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也嘗試著在自己

的企業(yè)里推行這種“狼文化”的企業(yè)文化的時候，華為技術公司已開

和前瞻務實的經(jīng)營韜略使華為敏銳地捕捉到使其有所突破的每一機會，

他在無數(shù)的危機和挑戰(zhàn)面前所表現(xiàn)出的堅持與魄力、清醒與睿智，幾

乎成為眾多企業(yè)家競相學習的完美標桿。

不論企業(yè)如何變化，牢守“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期