華為員工培訓(xùn)心得體會五篇

華為員工培訓(xùn)心得體會五篇

華為員工培訓(xùn)心得體會(一)

華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無論是陳老師的個(gè)人

魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步

一定有他非常獨(dú)到的地方，聽了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在

個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績效管理等方面

給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)

文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

首先是個(gè)人能力方面，通過陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑

來看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度

苛刻，要經(jīng)過六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假

若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅

天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎?所以

說要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要

其次是發(fā)展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造

了一套管理系統(tǒng)，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒有管理企業(yè)最終回

成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還

為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有任

何工作經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)是會讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗(yàn)，但

是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺，一個(gè)充分展

現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會，培養(yǎng)屬于自己的精英員工，這樣的員工會有

很高的忠誠度，甚至離職之后也會一直保有華為給與他們的各種

精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無法比擬的。

最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動物，每

個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖-頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。

狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼

華為員工培訓(xùn)心得體會(二)

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提

升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，

讓我深刻認(rèn)識到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，

也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如

下：

一、干部要起到表率作用

作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，

打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的

作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為

令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服

力和執(zhí)行力。

二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)

作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前

頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問

三、干部要把工作做到位

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要

勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與

上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思

想懈怠及時(shí)糾正;要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的

變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工

作的意見和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽

略對自我的批評;要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借

口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，

那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明

確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓

作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，

要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平

公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)

我會依照這些體會，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦

予我的管理作用，更好的帶動車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的

生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。

華為員工培訓(xùn)心得體會(三)

在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭

們頭痛不已,更成為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。

毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多

企業(yè)爭先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國內(nèi)很多企業(yè)

的管理突破的必修課。

“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精

力是管事，部分精力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意

義上來講，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基

層組織，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化

建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核

心力，一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，才會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。”

作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還

要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品

的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓

員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想、勁往一處用。

我們要改變思路，“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改，應(yīng)

該是“以奮斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會包括形形色

色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內(nèi)的，這是不能一概而

論的，否則會挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以奮斗者為

本”，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的

正能量，抑制負(fù)能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，

們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基

層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定

的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營

團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重中之重。

工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場一線，因此，作為工程技

術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線去管理，要遵循“走動式”

管理的思路，將現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決。要求所有工程技術(shù)中心

管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場。

華為員工培訓(xùn)心得體會(四)

非常有幸能有這次機(jī)會學(xué)習(xí)到華為對于員工的要求和素養(yǎng)，

一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位

員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。

怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評才

能被認(rèn)可。

不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽聽對方的意見，這

不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些意見背后出

于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護(hù)自身

的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意

去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過程，所以分批

分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對于更好的解決問題是很有幫助的，而

不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問題就去找

他們解決。

華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)?/span>

我們也是面向的客戶。我們必須認(rèn)真地對待每一個(gè)用戶，不論他

是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影

響到對客戶的服務(wù)與支援。

以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變，不過能有這次

的學(xué)習(xí)機(jī)會，覺得個(gè)人也是有了很大的思想提高。

華為員工培訓(xùn)心得體會(五)

時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星

期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在

我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦

事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化

培訓(xùn)生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡單的概括，有個(gè)同事

說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，

雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長跑的成績是很好的，可是自從上了大

學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但

是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。

7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點(diǎn)

我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早

上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留

的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來以為我們是

最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的

心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了。現(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自

己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一

天。

當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)

二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問我們?nèi)绻B跑操

這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵

而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?

如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該

已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活

是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴(yán)厲，對我們的要求極

為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切

的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學(xué)。

課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起

的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗

在戶外活動的拔河比賽中，我對團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新

的認(rèn)識，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動，要求大家心往一處想，勁往一

處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證。可是單

單有精神還是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主

力選手，我親身體驗(yàn)了那激動的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響，兩

隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來以為可以很輕松

力量，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻

是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽

視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的

方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因?yàn)?/span>

我從拔河比賽的失敗中，體會到了團(tuán)結(jié)一致，集體合作的精髓，

真正的對公司的這個(gè)文化有了切身的體會與理解，而不再是以前

那簡單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目

的達(dá)到了。

一個(gè)企業(yè)的成功，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。隨著企業(yè)

的發(fā)展，需要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工作文化和工作

關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)很多方面的不足。我們這些新人要

做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨(dú)斗的想法，我們

每一個(gè)華為員工必須有責(zé)任心以及對工作熱愛，以一個(gè)主人

翁的姿態(tài)來面對我們的工作和我們的客戶。所謂責(zé)任心，我們可

以理解為做事良好的動機(jī)和愿望，認(rèn)真、規(guī)范、正確的做事，并

且積極努力行動，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對自己所從

事的職業(yè)的忠誠和熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風(fēng)，工作

方法等。作為新員工的我們，必須從現(xiàn)在開始培養(yǎng)我們的責(zé)任心

以及對工作的熱誠，為我們將來的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。

如果我們從點(diǎn)滴開始，對工作、家庭和身邊的一切都有一種強(qiáng)烈

的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個(gè)人的生活也

的特征就是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地對待每一道工序和每一個(gè)

用戶，在這種情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對客戶的誠

信，對社會的誠信，對員工的誠信，只要我們堅(jiān)持下去，這種誠

信創(chuàng)造的價(jià)值是取之不盡，用之不竭的。“也許社會上有許許多

多的欺詐，也許我們這樣做過的過程中會吃大虧，但我們還是要

堅(jiān)持。只要你堅(jiān)持，客戶會選擇你，對手會尊重你，員工會愛戴

你，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大法寶。一個(gè)人不能一輩子做事，但

要一輩子做人。

自我批判 不斷進(jìn)步

生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。其實(shí)任何

事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時(shí)候我們不是“差不

多”，而是“差很多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著

一種自我批判的精神，不斷的去改進(jìn)，從而不斷進(jìn)步，做事情的

時(shí)候能夠做到一絲不茍，精益求精的態(tài)度，而且經(jīng)常總結(jié)個(gè)人的