2022華為目標管理法讀后感

華為目標管理法讀后感

目標管理是美國管理大師德魯克在世紀年代提出的一種管理方法。其 目的

2050

是讓公司的管理人員和員工參與制定工作目標，實現“自我管理”工作，并 努力實現

工作目標的某種管理制度。

對企業來說，一切經營活動都是圍繞實現目標而開展的，大多數企業在管理 中或

多或少都在應用目標管理。在企業管理的課程中有相關的內容，但通常課程 內容側重

于企業中上層的目標管理，基層和個人的目標管理介紹較少。

《華為目標管理法》是華為前資深管理人員所著，全書從目標的制定、溝通 決

策、控制分解、時間規劃管理、實施、檢查反應、評價等個方面詳細介紹了 華為的

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目標管理實踐活動，該書接棄大段的理論論述，采用大量案例說明管理方 法的要點及

帶來的效果，可以說是從華為實踐中提煉出來的精華。而且，這些案 例大多是基層經

理、員工的實踐活動，能給身處基層的讀者有很好的啟發和借鑒。

疫情爆發之后，遠光軟件啟程探索遠程辦公。在實施“最小化現場人員、最 優化

遠程工作”的場景下，原有的過程管理遭到挑戰，而目標管理似乎能發揮更 好的效果。

特別是員工個人在相比原來更為自由寬松的環境下，如何使自己持續 進步？目標管理

法也許是一種有效的方法。所以我推薦大家都來閱讀。

我通過閱讀《華為目標管理法》得到以下幾個方面的啟示：

第一是將目標管理融入企業文化

首先在目標管理計劃階段中企業文化的介入。

在開展目標管理工作之前，要把目標管理的理念、意義及作用宣傳貫徹到每 一位

目標責任書的簽訂領導及員工中。同時還要有可行的實施方案，明確實施目 標管理的

目的、方式、范圍、評價標準以及獎懲等事項，最終形成一種鏈鎖式的 目標管理體系，

讓企業的每個員工都能清晰明白自身的本職工作與企業整體目標 實現之間的關系。在

此階段，就需要企業要有鮮明的企業價值觀為指導。以企業 文化來彌補人們認識上的

缺乏，明確自己該做的事情，引導大家的行為方向建立 在企業整體的戰略目標方向之

上。

其次在目標運行階段中企業文化的介入。

在目標制定、運行階段中，要對各種指標進行量化處理；明確目標實現的時 間范

圍，組織實施，并加強過程管理。在實施中不僅要以結果導向管理為目標制 的目的，

更要加強過程管理的活動。首先要明確完成目標的時間范圍，完成目標 的評價標準，

以及完成目標所需要的條件。在這一階段就需要倡導一種進取和競 爭的精神，使得員

工由被開工作變為主動，增強責任意識，這種積極主動的特性 會自然產生實施企業開

展戰略的積極因素，增強企業的競爭力。

接著在目標評估階段中企業文化的介入。

評估時要根據當初簽訂的目標責任書的內容，結合具體的完成情況，同時參 考與

員工溝通過程中的信息資料對其做出公開、公平、公正的考核評價。要形成 一種有利

規范考核的氣氛，做到對事不對人，同時要引導被考核者對于考核建立 起正確的認識，

即考核只是一種手段而不是目的，考核真正的目的并不是獎懲， 而在于通過考核發現

問題，并得到不斷改進而提高整體的績效。

最后在考核反應階段中企業文化的介入。

目標管理工作進入了關鍵的考核反應階段后，應通過反應使員工認識到自己 在前

一個階段的成績和缺乏，通過反應，把考核中發現的問題及時解決，使偏離 軌道的現

象及時校正，以便在下一個考核周期內加以改進和完善。在這一階段, 要通過企業文化

的深入滲透，讓大家明白企業的開展是螺旋式上升的過程，我們 可以持續改進不完善

之處。提倡不斷改進，不斷創新，才是符合企業開展戰略需 要的。

第二是建立高效、規范的溝通平臺

過去有些企業在落實計劃時，上下級之間往往缺乏協商，而習慣于命令式的 領導

方法，造成上下級關系不協調，影響計劃任務的落實。實行目標管理，在目 標制定和

展開時，上下級之間要進行充分協商，討論和意見交流，在協商的基礎 上，盡量尊重

層次目標執行者的意愿，這樣既有利于目標的上下統一，又有利于 充分調動各方的積

極性。

第三是逐步導入團隊管理

《華為目標管理法》與德魯克的《管理的實踐》的書中均寫到：每一位管理 人員

都必須了解，公司的績效取決于在某些方面的不同努力與成果的平衡。從一 開始就要

強調合作和集體成就的重要性。完全發揮團隊精神的能力是中國有效運 作目標管理方

法的關鍵。如今，目標管理績效考核體系正在破壞團隊精神，在管 理界取得很多人的

共識。我認為，在介紹團隊管理的公司中，目標管理的實施更 為有效。因為團隊是一

個具有共同目標、共同價值、共同規那么、相互依賴和共同 責任的集體。信任、忠誠

和高效的溝通、責任感、互補技能和強大的組織歸屬感 是團隊組建的必要條件，而團

隊那么是高效組織的基礎。

第四是目標管理組織系統設計

重新設計原始的組織系統，并建立現代的企業目標管理系統。首先，將協調 的反

應控制組織添加到原始組織系統中，以形成一個封閉回路。成立目標決策委 員會主要

包括企業議會主席、企業決策者和企業高級員工的代表。反應員工對目 標管理的意見

和建議。此目標的決策會議具有最高級別的審查和上訴權限，基于 對員工和公司共同

利益的全面衡量，并由企業聯盟主席和決策層領導，每個部門 都選擇較高級別的人員

第二，監督檢查委員會應組織并設立公司黨監局和公司集 體信息單位，主要負責監督

和檢查目標的實現情況，包括員工的投訴、意見和目 標最后，工廠目標管理委員會是

目標管理的最高層級，主要由工廠的管理人員和 業務經理組成，是企業的目標，主要

是確定組織并監督每個負責的部門的執行情 況工廠目標管理團隊主要由公司管理層和

人力資源組成，負責管理公司目標的日 常執行，并負責實現和管理員工的特定目標。

部門績效評估小組主要是針對其所 屬部門內的目標管理工作而設。

最后我認為目標管理法是一種先進科學的管理方法，它一改以往傳統的管理 做法，

強調對“事”的考核和企業整體目標的實現，因此具有客觀性，容易被企 業員工接受。

同時，實現目標既能增強企業的競爭力，也能激勵員工，激發員工 的工作潛能。因此，

在一定意義上講，目標管理法的推行也是對企業從人事管理 向人力資源管理轉變的促

進。它提醒企業管理者改變傳統的人事管理觀念，從尊 重人、激發人的工作潛能入手

激勵員工努力工作，用更加客觀有效的標準衡量員 工的績效、實現企業的目標，從而

為企業的開展注入了活力。