企業(yè)財務風險管理論文8篇

企業(yè)財務風險管理論文8篇

1.1財務風險類型

1.2財務風險成因分析

（1）資本結構特殊。經營風險主要是固定資產造成的，固定資產所

占比例越大，經營風險越大，而且電信企業(yè)龐大的固定資產投入造成運營

成本升高，負債規(guī)模隨之加大?，F(xiàn)在電信企業(yè)競爭激烈，為爭奪客源，各

企業(yè)不得不利用各種促銷手段，包括價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤空間變得狹小，資

金緊缺，為了短時間內籌集資金，企業(yè)大量向銀行借進短期債務，還債壓

力加大。財務杠桿的作用隨著負債的增加而加大，企業(yè)財務風險增加。

（2）資產流動性差。為了擴大經營規(guī)模、搶建新技術網絡鋪設平臺，電

信企業(yè)向銀行、向投資方籌措資金，主要用于基礎網絡覆蓋建設和新技術

的研發(fā)，主要用企業(yè)的利潤來償還債務，而一般通信已經進入成熟期，價

格競爭使得利潤變微變薄，資金周轉不快。此外，企業(yè)的存貨占比高也是

造成流動性差的一個因素，大量存貨積壓不僅占用資金，而且為此支付一

筆不小的保管費，長期未銷存貨還會產生減值的可能，給企業(yè)帶來更大的

弊端。（3）企業(yè)靈活性不足。在如此復雜的宏觀環(huán)境下，企業(yè)的管理是

否得當關系到企業(yè)面對變化是否能迅速做出正確的反應。我國三大電信運

營商均為大型國有企業(yè)，不可避免地帶有一些國有企業(yè)的共同特征，如企

業(yè)規(guī)模龐大，管理層級多，管理靈活性不足，部分財務人員理財觀念有待

提升。雖然企業(yè)也使用了ERP、BOSS系統(tǒng)等輔助財務管理，但總的來說，

企業(yè)財務風險管理不只是財務部門的事，而應該引起管理者的足夠重

視，只有管理者把財務管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，才能從根本上真正發(fā)

揮財務管理的作用，為企業(yè)獲取豐厚的利潤回報。但是在實際業(yè)務中，財

務被當作記錄信息的部門，無論是高層還是普通的財務人員對財務管理的

認識都存在誤區(qū)、過于狹隘，管理制度沒有建立健全而且落實執(zhí)行不到位。

從高層來說，我國的市場環(huán)境基本還算長時間處于穩(wěn)定狀態(tài)，這樣穩(wěn)定的

外界環(huán)境給高層管理者造成錯覺，看不到風險的存在，在做出決策時對財

人員流失嚴重。特別是一些中小企業(yè)，對財務風險不重視，對財務風險管

理也是知之甚少，因此不知道將該類人員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，對他們的待遇、

福利等物質保障沒有做到位，致使一些財務人員選擇放棄該份工作，而選

擇到制度更加完善、更加成熟的大型企業(yè)去。二是在人才引進時沒有把專

業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)作為唯一的用人標準，而是更多的考慮社會關系、家庭背景

等因素，因而財務管理人員的專業(yè)水準下降，影響了整個財務管理隊伍的

素質，影響其作用的發(fā)揮。

3完善財務風險管理的策略

可以接受的程度，財務風險的應對策略可以是用經營結余來償還部分貸款，

降低還款壓力。

3.3加強財務風險管理人員素質

一方面，電信企業(yè)要尊重人才，善用人才，應該建立公平的薪酬制度

來留住人才，讓那些具備相關專業(yè)知識的人樂意為企業(yè)效勞，并且?guī)悠?/span>

他技能相對薄弱的同事，打造學習型組織；另一方面，在用人、培訓上要

統(tǒng)一標準，不應該將個人情感帶入擇工上面。企業(yè)必須重視財務管理人員

的素質培養(yǎng)，要舍得花費時間、人力和物力，同時還應該建立完善的考核

評價制度，加強對財務風險的管控。

4結語

［關鍵詞］國有企業(yè);財務;風險管理

必然給國家?guī)砭薮笥绊懪c負面作用。因此來看，投資風險在國有企業(yè)中

依然是較大的財務風險問題。

1.2資本結構存在問題

1.3對財務風險意識不夠

風險管理是企業(yè)財務活動中的重要組成部分，會影響到企業(yè)的財務活

動的整體動向與發(fā)展。然而在現(xiàn)實中，國有企業(yè)的財務管理人員與負責人，

1.5預警功能缺乏

財務風險的預警功能，是在當下的信息時代中，對其進行科學管理的

一種方法，雖然近些年來，計算機的應用改善了諸多問題，然而未能從數(shù)

據(jù)庫的價值上進行新一輪的考量，通過數(shù)據(jù)的曲線走勢來做出一套較好的

預警系統(tǒng)。尤其是對于財務風險方面的預警。然而，當下的市場經濟高度

活躍、發(fā)展迅猛，變與復雜是其主要的特征，因而國有企業(yè)更應該認識到

在這方面的不足可能帶來的大風險。

2防范舉措

2.1提高認識，科學決策，合理化投資

首先，應該對影響投資決策的相關因素進行分析，定量計算分析方法、

對于風險的防范，應該以科學、現(xiàn)代化的理念為基礎，通過對當下市

場經濟環(huán)境的現(xiàn)實情況的調研、對企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化方法等進行一些

差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點，進而吸收其中的有用經驗，

結合國有企業(yè)的具體情況，加以調整?？梢栽O置一些流程，從防范、控制、

如何解決等角度進行思考;在適應的同時，應該進行調整，兩條腿走路，

才更穩(wěn)當，更加有力。以當下的系統(tǒng)論來分解，應該建立一個強有力的系

統(tǒng)工程，在風險監(jiān)控、風險管理流程、優(yōu)化監(jiān)控制度、對生產各環(huán)節(jié)進行

有線監(jiān)督等，都應該作為系統(tǒng)內考慮的問題與可能的發(fā)展方向與調整對象。

2.4建立健全出資人財務監(jiān)督體系

首先，在會計信息的披露方面進行規(guī)范化治理，命名其核算更加完善

化并構建起體系;統(tǒng)一的標準有助于市場競爭能力的提升，增加其在國際

競爭中的綜合實力;其次，應該進行經濟責任審計制度，從負責人方面切

入，權責分明，監(jiān)控、評價會更為有效;第三，應該在規(guī)范、約束經營者

行為中，嚴厲地執(zhí)行財務總監(jiān)委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。

2.5健全預警機制

戰(zhàn)勝千難萬險，最終實現(xiàn)偉大的中國夢。在國有企業(yè)財務的風險管理方面，

應該注重投資決策方面的科學化，從制度上對資本進行規(guī)范管理，從而優(yōu)