財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國(guó)企業(yè)

面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的

危害性程度也日益加深。下面是店鋪為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文，

供大家參考。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文范文一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

一、引言

企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)

發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

企業(yè)必須學(xué)會(huì)變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，依照市場(chǎng)環(huán)境的

改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防

范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

(一)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整

企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候

無法做到有章可循。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，

增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)

務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒

有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低

有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)

不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)

[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理

目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進(jìn)行發(fā)

現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì)阻礙企業(yè)的

戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施結(jié)果。

的作用，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，

而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)

行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資

金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項(xiàng)目

的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長(zhǎng)期有效的正確規(guī)劃，在合適

的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效

益，進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時(shí)廢氣的設(shè)施

必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯(cuò)賬等債

權(quán)要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。

業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn)，培育

管理者預(yù)算績(jī)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績(jī)效管控?fù)碛衅浠?/span>

本意識(shí)，接著走出預(yù)算績(jī)效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管控的

高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)

管理人員的預(yù)算績(jī)效管控?cái)?shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時(shí)

代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。

四、結(jié)語(yǔ)

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，因此對(duì)基于財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極

為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多

方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為

資金的支持，資金是企業(yè)運(yùn)行的血液。我國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的制造業(yè)

和加工業(yè)普遍存在資金短缺問題，這是我國(guó)在工業(yè)化進(jìn)程和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。我國(guó)很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都過高，

這導(dǎo)致了資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都高于百分之

三十，這給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)不能償還到期負(fù)債，

那么勢(shì)必會(huì)面臨著破產(chǎn)或者清算的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其

次，很多企業(yè)在決策過程中依靠主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是科學(xué)的可行性研究

論證，這讓企業(yè)的投資項(xiàng)目往往難以達(dá)到預(yù)期的收益，投資成本無法

及時(shí)收回，讓企業(yè)蒙受較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)可以通過銀行貸

款、債券發(fā)行、股票發(fā)行、融資租賃等多種方式獲得資金，在企業(yè)發(fā)

展的不同時(shí)期不同的籌資方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傾向于短

很多企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，管理得一團(tuán)糟。高級(jí)管理者之間相互

猜忌，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，資金收支松散，財(cái)務(wù)分析工作少之又少。部

分企業(yè)甚至沒有財(cái)務(wù)人員，老板兼任財(cái)務(wù)工作。這樣的企業(yè)存在著嚴(yán)

重的權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，在工作中舞弊和錯(cuò)誤的可能性非常高。資金使

用由于缺乏監(jiān)督而效率嚴(yán)重低下，資金的安全性和完整性都沒有妥善

的保證。企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之下面臨著多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如

果企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，那么企業(yè)難以了解現(xiàn)狀并在此

基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這也使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大

增加。例如，韓國(guó)一家跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球，公司業(yè)績(jī)蒸蒸

日上。但是其在2008年發(fā)生了一件全球皆知的財(cái)務(wù)丑聞，財(cái)務(wù)人員通

過對(duì)轉(zhuǎn)移運(yùn)費(fèi)的截留貪污了4000萬美元，舞弊次數(shù)高達(dá)100次，最

后攜款潛逃。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，這家跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工

作由一人負(fù)責(zé)，沒有進(jìn)行不相容職務(wù)的分離，內(nèi)部控制徹底失效，最

終給這名財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造了作案機(jī)會(huì)，但是公司總部卻一直毫無察覺，

直到損失發(fā)生。

3.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不穩(wěn)。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因中的外因，外因?qū)?/span>

事物變化和發(fā)展起到阻礙或者推動(dòng)的作用，企業(yè)要重視外因給財(cái)務(wù)風(fēng)

技的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)生存和發(fā)展過程中面

臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，外匯匯率、貸款利率、進(jìn)出口退稅率等等都會(huì)影

響企業(yè)的效益，如果通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將面臨緊張狀態(tài)。

2009年我國(guó)政府表示將繼續(xù)推行適度寬松的貨幣政策和積極的財(cái)政政

策。這說明企業(yè)面臨穩(wěn)定的資產(chǎn)市場(chǎng)并能夠打消通貨緊縮。但是伴隨

著企業(yè)的貸款增加，企業(yè)面臨著較大的負(fù)債壓力，同時(shí)也面臨著貨幣

利率增幅壓力。

二、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

如前所述，企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，就要在防范財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)上下功夫。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。我們可以采取相應(yīng)的措

施來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益最優(yōu)化。

1.企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是傳統(tǒng)的大鍋飯的決策方式。只有利益相關(guān)、責(zé)任到

位，投資決策者才能關(guān)注長(zhǎng)期受益，避免盲目投資。

4.企業(yè)要構(gòu)筑合理的資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)有效運(yùn)作的前提是具備合理的資本結(jié)構(gòu)。合理的資本結(jié)構(gòu)是

避免資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的合理保障，為了構(gòu)筑合理的資本結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以控制資產(chǎn)負(fù)債率、增強(qiáng)資金流動(dòng)性、讓收益均衡分配。

5.企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是其防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升內(nèi)