工程財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文

在工程管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，下面是為大家精

心推薦的，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/span>

1.

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文綜述

1題目背景

1.

營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它直接影響著企

業(yè)資金的流動(dòng)性和收益性，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。從會(huì)計(jì)

角度講,營(yíng)運(yùn)資金是指某時(shí)點(diǎn)內(nèi)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額,

構(gòu)成要素包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、存貨等。這些要素的

周轉(zhuǎn)速度及資金占有余額直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,又制約著企業(yè)

的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。營(yíng)運(yùn)資金主要在研究企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)時(shí)使用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，營(yíng)運(yùn)資金的這一作用體現(xiàn)的

尤為明顯。房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在現(xiàn)代社會(huì)

經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。近些年來(lái),特別是十七大之后,

伴隨我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,我國(guó)政府提出了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)

建和諧社會(huì)的要求,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也面臨諸多

問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,必須充分重視營(yíng)運(yùn)

資金管理。管理好營(yíng)運(yùn)資金是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1

1.

2研究意義

本文研究的主要目的就是利用營(yíng)運(yùn)資金管理的原理和方法,結(jié)

合房地產(chǎn)行業(yè)

的基本特點(diǎn),從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中存在

的問(wèn)題入手,總結(jié)

本人在管理房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)程中的體會(huì),得出房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資

金管理的重點(diǎn)和方

法。本文提出的營(yíng)運(yùn)資金管理方法,是在普遍原理下針對(duì)目前

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資

金管理中存在的問(wèn)題提出的,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理具有借鑒意義。

滿足外部投資者的需要。通過(guò)提出基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金

管理,而不僅僅限于對(duì)簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,為外部投資者提供更

好的評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理績(jī)效的依據(jù),以期為外部投資者做出科

學(xué)合理的決策提供幫助。

滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要。營(yíng)運(yùn)資金管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)

過(guò)程,營(yíng)運(yùn)資金管理已由企業(yè)內(nèi)管理延伸到供應(yīng)鏈上的營(yíng)運(yùn)資金管

理。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo),離不開上下游企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的

2

支持,對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理也是一樣,單純考慮企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)資

金管理效能的最大化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)的原則,而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中

長(zhǎng)期目標(biāo),必須考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理整體效率的最大

化。

指導(dǎo)實(shí)踐的需要。將基于渠道關(guān)系管理的營(yíng)運(yùn)資金管理思路

應(yīng)用于案例分析中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)認(rèn)識(shí),用認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,更好的分

析影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的原因,從而指導(dǎo)企業(yè)不斷提高營(yíng)運(yùn)

資金管理效率。

1.

3國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況

132國(guó)內(nèi)相關(guān)研究情況

國(guó)內(nèi)關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金的研究開展較晚，從20世紀(jì)90年代以后

才逐漸開始，這主要是由于1993年我國(guó)實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的會(huì)

計(jì)制度后，營(yíng)運(yùn)資金才作為一個(gè)財(cái)務(wù)概念引入我國(guó)。

馬春英、羅潔2022指出，營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題主要表

現(xiàn)在：現(xiàn)金管理混亂;應(yīng)收賬款失控;存貨控制薄弱，造成資金呆

滯。

3

趙俊英2022從營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成要素入手，深入探尋運(yùn)用現(xiàn)代

信息手段加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的途徑和方法：實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，

實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排;建立應(yīng)收賬款全面的信息管理，

利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的商業(yè)信

用政策;構(gòu)建從原始供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)存貨

管理創(chuàng)新。

石意如于2022年在“渠道視角的營(yíng)運(yùn)資金管理改進(jìn):以中恒

集團(tuán)為例”一文中提出,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理可以劃分為內(nèi)部渠道和

外部接點(diǎn)管理。其中,營(yíng)運(yùn)資金管理是直接管理,外部接點(diǎn)營(yíng)運(yùn)資

金管理是間接管理,將兩者融合起來(lái)叫做無(wú)縫渠道管理模式,以促

進(jìn)企業(yè)提供營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

2022王竹泉還將營(yíng)運(yùn)資金的籌資分為兩大方面:短期金融性負(fù)

債和營(yíng)運(yùn)資本，即:營(yíng)運(yùn)資金=短期金融性負(fù)債營(yíng)運(yùn)資本前者是指

通過(guò)短期借款等短期金融性負(fù)債來(lái)融通的營(yíng)運(yùn)資金。而后者則是

指企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益來(lái)融通的營(yíng)運(yùn)資金，即:營(yíng)運(yùn)資

本=長(zhǎng)期負(fù)債所有者權(quán)益-非流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債。他同

時(shí)指出:當(dāng)越多的營(yíng)運(yùn)資金是由營(yíng)運(yùn)資本來(lái)融通時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)安

4

全性就越高#本項(xiàng)調(diào)查采用王竹泉關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)的分析方

法，分別以短期金融性負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金之比和營(yíng)運(yùn)資本與營(yíng)運(yùn)資

金之比考察企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金融資結(jié)構(gòu)，借以分析評(píng)價(jià)企業(yè)的短期

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，短期金融性負(fù)債占營(yíng)運(yùn)資金之比越高，則短期

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

131國(guó)外相關(guān)研究情況

2022年在《營(yíng)運(yùn)資金管理:盈利能力的影響》中以Bharat石

油股份有限公司在2022年到2022年的數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究,回歸

分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)盈利能力有顯著影響。

Kiechnic等2022以美國(guó)1990-2022年上司公司為樣本研究營(yíng)

運(yùn)資金管理與股東財(cái)富之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)增量美元投資于凈

營(yíng)運(yùn)資金價(jià)值低于公司增量美元持有現(xiàn)金的平均價(jià)值;公司的未來(lái)

銷售預(yù)期、債務(wù)負(fù)擔(dān)、面臨的金融約束和它的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)都顯著影

響企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的增量投資;每投資一美元在擴(kuò)展信貸的客戶上

有對(duì)股東財(cái)富的影響大于投資于公司庫(kù)存，即認(rèn)為高營(yíng)運(yùn)資金投

入對(duì)融資水平要求很高，相應(yīng)地企業(yè)就要面臨額外的融資成本，

如果不能有效管理融資，高額的融資費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

5

2.

本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法

或措施

3.

1主要內(nèi)容

第一部分：主要介紹選題的背景和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，

研究方法和研究思路。

第二部分：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)理論概述，主要介紹相關(guān)

的理論，為研究展開奠定理論基礎(chǔ)。

第三部分：某房地產(chǎn)公司開發(fā)具體項(xiàng)目的簡(jiǎn)介。

第四部分，具體分析此房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的營(yíng)運(yùn)資金管理

流程及方法，提出管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原

因。

③基于渠道理論的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理模式設(shè)計(jì)

④營(yíng)運(yùn)資金管理模式的應(yīng)用研究。

5.

3研究方法或措施

①文獻(xiàn)分析：全面收集營(yíng)運(yùn)資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)

系管理、客戶關(guān)系管理以及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等文獻(xiàn)資料，分析房地

產(chǎn)企業(yè)狀況、營(yíng)運(yùn)資金管理研究的過(guò)程及現(xiàn)狀為建立基于渠道理

論的營(yíng)運(yùn)資金管理模式奠定基礎(chǔ)。

②規(guī)范分析：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各渠道營(yíng)運(yùn)資金及整體營(yíng)運(yùn)

資金的分布特征進(jìn)行規(guī)范分析，進(jìn)而建立基于渠道理論的各渠道

營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的基本理論通過(guò)規(guī)范的闡述,以該理論為指導(dǎo),

結(jié)合實(shí)例對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理進(jìn)行分析,歸納總結(jié)出房地

產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，從目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)

在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題出發(fā),分析各種問(wèn)題出現(xiàn)的

原因,提出尋求改善房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的途徑和方法。

8.

2前期已展開工作：

查看有關(guān)基于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的書籍和期刊;

1.

搜集、查詢企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的相關(guān)資料;

2.

前期了解有關(guān)該公司的信息，并且確定研究的重點(diǎn)和對(duì)

3.

象;

4.

對(duì)一些企業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的方法研究分析;

確定相關(guān)數(shù)據(jù)搜集的方式和方法;首先，對(duì)該公司現(xiàn)行

5.

的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理體系進(jìn)行分析。之后，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析了

解客觀和真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;最后，根據(jù)本人對(duì)企業(yè)的分析，

從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;

6.

完成本課題的工作方案及進(jìn)度計(jì)劃

20XX—20XX學(xué)年第1學(xué)期：

8

第11—12周與導(dǎo)師進(jìn)行溝通確定題目;

第13周至第15周了解任務(wù)書與開題報(bào)告的撰寫要求并完成;

第16周開題答辯：

第17—20周查看有關(guān)績(jī)效管理的書籍和期刊，完成論文框架;

寒假期間搜集、查詢績(jī)效體系研究的相關(guān)資料;

20XX—20XX學(xué)年第2學(xué)期：

第1—3周在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成中期報(bào)告和外文翻譯;

第4周中期答辯;

第5—8周寫初稿并與第八周交初稿;

第9—10周修改初稿并于第十周交二稿;

第11—12周修改二稿并于第十二周交三稿：

第14周答辯。

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9

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[14],:,2022

[15],:Iment,2022

工程財(cái)務(wù)管理論文工程財(cái)務(wù)管理

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理

處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在建設(shè)工程方面，工程

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成

本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，

工程財(cái)務(wù)管理中還存在著不少問(wèn)題亟待解決。隨著時(shí)代的發(fā)展，

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

Abtract:Financiamanagementianimanagement,,,,,traditio

naconceanagementcan'tadaentofmodernenteranagement

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

Keword:enteranagement;internacontro

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝

的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部

控制，是企業(yè)所要面對(duì)的主要問(wèn)題。文中主要就控制的含義和存

在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人

員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值。

1當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.

1粗放型建設(shè)，財(cái)務(wù)管理不到位在財(cái)務(wù)管理方面，建筑

施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營(yíng)，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進(jìn)而

在一定程度上使得項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)人員

而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進(jìn)一

步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

1.

3工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項(xiàng)獨(dú)立工程建設(shè)

時(shí)，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算，

準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)沒有

按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最

終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況難以通

過(guò)核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。

1.

4財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，

情況下是指從接受項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，

這一過(guò)程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，需要

結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況規(guī)模、施工特點(diǎn)等，充分考慮自身的

核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制,明確

責(zé)任，同時(shí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行獨(dú)立的考核與評(píng)價(jià)。每個(gè)工程項(xiàng)目都需

要一定量的流動(dòng)資金,在施工過(guò)程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算

的工程價(jià)款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn)，并獨(dú)立考

察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要

成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，進(jìn)而在

一定程度上獨(dú)立核算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管

部門或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)其進(jìn)行自行調(diào)

換。

金使用的計(jì)劃性，同時(shí)減少資金浪費(fèi)。在確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)

行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率,降低資金的占

用量。

4.

3正確核算工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，人工

費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等共同構(gòu)

成項(xiàng)目成本。其中，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備

與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等共同構(gòu)成其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要涉

及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

3責(zé)任成本的管理分析

在施工過(guò)程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時(shí)，將

產(chǎn)生各種費(fèi)用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心

裁定責(zé)任范圍，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。

6.

2控制指標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的人工費(fèi)、材

料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

321人工費(fèi)在施工過(guò)程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的

安排人工費(fèi)用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

322材料費(fèi)進(jìn)行施工時(shí)，需要詳細(xì)編制物料需求計(jì)劃，同時(shí)對(duì)

消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補(bǔ)充。確保材料采購(gòu)、消耗的同

步性，進(jìn)一步降低庫(kù)存，提高資金的使用率。

323機(jī)械費(fèi)通過(guò)設(shè)立使用臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行管理，分開核

算自有機(jī)械和外租機(jī)械;同時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)施人機(jī)負(fù)責(zé)

制，對(duì)機(jī)械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核，

對(duì)于機(jī)械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)全體員工

共同參與成本管理。

7.

首先，制訂詳細(xì)的資金管理計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，

企業(yè)項(xiàng)目部需要將工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行相互融

合，以月為單位對(duì)資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)每一

項(xiàng)支出的類別、時(shí)間、金額等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。其次，在工程項(xiàng)

目資金管理的過(guò)程中，通過(guò)建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進(jìn)而在

一定程度上對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，

為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理部

門通過(guò)成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理人員為了更好地

服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

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