出國留學單位推薦意見模板及意見范文

出國留學單位推薦意見模板及意見范文

模板一

單位名稱及地址

本單位留學主管部門

聯系人電話()-傳真()-e-mail

申請人編號：□□□□□□□□□□（由省教育廳或省人力資源

社會保障廳編寫）

專業技術職務/行政職務：

黨派：

已在本單位工作年

1.申請人是否符合**省政府公派出國留學項目資格申請？

2.申請書內容(特別是基本信息、學術水平、受獎勵情況及專利

等)是否屬實？

單位公章：

年月日

說明：

3.如需要，省教育廳或省人力資源社會保障廳將與申請人所在單

位或其上級主管部門取得聯系，核實有關情況。

4.選擇項請在相應的“□”內劃“√”。

模板二

（2）xx為我校直博生,目前處于博士階段二年級。該同學思想

上進,學習刻苦,科研態度端正,參加了多項研究項目,表現出較強的

科研能力與吃苦耐勞的精神,并取得良好的成績。具有良好的團隊精

神,能夠很好的完成團隊之間的協作配合。

該同學所在專業為國家重點學科,研究課題與新能源技術、風力

發電技術和電動汽車技術緊密相聯,具有重要實際意義。達爾豪斯大

學在智能控制、開關磁阻直線電機潮汐發電等領域具有一流的科研

水平,具有優良的實驗條件和雄厚師資隊伍,外方導師在該領域已取

得顯著成果,在同行中具有很高的科研水平和知名度。此次聯合培養

對于促進兩校交流合作以及提高本校科研和師資水平具有一定的幫

助,對拓展該領域學術思路和提高研究水平具有重要意義。歸國后可

在該領域展開研究,以期縮小國內外差距。

該生身體健康,心理素質良好,具有一定獨立解決問題的能力,英

語水平較好,雅思6.5分,具備了出國學習的條件。

公司員工培訓工作總結范文

公司員工培訓工作總結范文

我校于xxxx年x月中標xx市教育局xx市企業職工培訓招標項

目，其中x類xxx培訓200名，x類xxx培訓400名、xxx培訓

1000名，共1600名。

在上級領導的指導下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第

一批共完成xxx培訓101名，xxx培訓461名;本年度第二批完成x

類xxx培訓325名，x類xxx培訓625名，共1512名，較好地完成

了中標任務。每期培訓后進行教學反饋，從學員的反饋調查統計看

來，總體滿意率高達98%，受到企業領導和員工的充分肯定。

從9月初到1月底，為完成任務，我校積極開展工作，花了很多

心思，做了大量的工作。總結本年度的企業職工培訓，主要在以下

幾個方面取得一些經驗：

1、尋找培訓技術支撐的重要性：培訓應該有實效，切實為企業

解決問題，提高企業的競爭力，才能得到企業的歡迎與長期的合作。

但自身的培訓技術畢竟有限，尋找強有力的技術后盾才是上策。中

標后，再次與xxx公司合作，開設現代企業員工綜合技能及營銷能

力提升培訓課程，該課程針對企業實際需求，對企業員工進行職業

技能、職業素養、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓，為

企業實實在在解決問題，提升企業效益。

2、搭建培訓課程展示的交流平臺：好的東西也需要宣傳與展示，

讓企業知道我們這個學校，了解我們培訓的課程也是重要的一步。

學校開設的xxx綜合素質培訓項目，很好的為學校的企業職工培訓

開設了一個展示與交流的窗口，該項目開設的形式豐富的職業心態、

職業禮儀等課程為企業培訓負責人有了一個事先了解的過程，培訓

合作建立在相互了解與信任的基礎上，是件愉快的事情。

3、做好詳細的企業現狀的調查工作：企業職工培訓要切實為企

業解決問題，培訓前做好企業的調查了解工作，做好一份完整的，

是很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專業培訓講

師到公司各個部門與負責人、小組長、職工進行座談，詳細了解企

業的情況與職工的困難，象xxx公司底下有許多個分公司，我們會

花幾天的時間到各縣區去走訪，受到企業的歡迎。

4、提供豐富多彩的互動的培訓方式：培訓的效果與培訓的形式

也有很大的關系，我校引進的是當下最流行的互動式的培訓方式，

上課形式以活動與游戲為主，課堂一掃以往的沉悶氣氛，非常活躍，

講師主要以提問與引導為，通過活動讓學員自發地感悟，學員也很

容易接受，這種培訓方式受到學員的歡迎，學員反映這樣的培訓收

獲很大。

5、做好培訓后的善后服務工作：為使員工返回工作崗位保持培

訓時的良好心態，發揮培訓時所學的知識，真正做到學以致用，培

培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公

司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專

業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳

細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業的進化，也了

解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵

我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從

宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高

工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業文

化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至

是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中

知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產;二、提高工作效率、

三、提升企業形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎上有很多

理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安

全，在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題，比如人走

斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員

安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制

度，是安全管理更加規范。

公司是本行業第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公

司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變

的管理模式，也就是PDCA循環：從play(計劃)到do(實施)到

check(分析檢查)到action(持續改進)。不管是QHSEMS、EMS、

OHSMS，這一循環始終貫穿其中。仔細看，這一循環也適用于我們生

活各方面，這其實也就是一個經驗積累的過程，從不會到會，從不

好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環

會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。

第四，學習了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主

要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經進行過2個月的實習，

對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資

料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的

職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明

確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本

建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更

好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規范與雜志的管理，并有

專門的閱覽室，是專業技術人員能及時了解新規范掌握行業新動態。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職

稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題。李主任介紹得

很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，

越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上

社會去考的，我想從現在開始就應該抓住專業知識不放松，爭取能

早日更上一層樓。

最后，培訓中領導對我們提出的要求。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本

上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，

不僅要轉研本專業的知識，還要了解其他專業的知識，比如說我自

己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了

解檔案內容，提高工作效率與質量。此外，就是希望能盡快地進入

工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在

這方面做得也比較到位，畢竟已經經過了2個月的實習，感覺現在

也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良

好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。

在聽取了吳院長關于企業文化的報告后，第一次對企業文化有了

深刻的認識，企業文化從通俗的意義來說就是“企業風氣”、“企

業風格”。企業文化可以樹企業形象，創企業，增強企業凝聚力、

戰斗力。企業文化建設包含很多內容。武漢院的核心價值觀：多出

精品，為顧客創造最有價值工程并提供滿意的服務。在我看來，既

簡潔明了又高瞻遠矚。只有全院同心協力，思想認識高度統一才能

實現我們的核心價值觀。我們的愿景是企業成為國際的煤炭公司，

為了進一步提高職工的業務技能水平，培養適應企業發展需要的

專業型人才。根據公司年初安排，研究商議，現就我科于20XX年8

月27日聘請專業技術人員，組織生產一線人員在公司會議室，進行

了軟水化驗及服務禮儀等業務培訓。培訓內容軟水處理及常見各類

故障的分析處理、收費員服務禮儀培訓等。現就培訓工作總結如下：

一、精心組織，分工明確，合理按排。

我科為組織好此次業務培訓工作，為確保此次業務培訓工作順利

開展，取得實效，特成立了活動領導小組，組長為賀大權書記擔任，

副組長為工會主席羅瑋擔任，成員為公司各分管領導。下設辦

公室，由我生產科科長蔡小軍擔任。由于組織嚴密，分工明確，

本次培訓工作圓滿完成，取得了好的成績和效果。

二、各崗位職工學習氣氛濃厚，學習熱情高。

本次培訓各崗位職工一改往年走過場的態度，本著認真學習，提

高自己的態度。課堂上職工積極發言，向老師提問，認真記學習筆

勢發展，一定要更加努力學習專業知識，所有在明年的培訓中，我

們將繼續按照今年的培訓模式進行。

在今后的業務培訓中，我們將繼續按照貫徹實踐科學發展觀為指

導思想，結合公司“供熱十項標準”，通過崗位培訓，強化業務素

質，全面提高生產系統各崗位人員專業技術能力和崗位操作能力，

實現創建一流職工隊伍，一流行業形象、一流工作業績的目標，不

斷尋求新的業務知識，不斷創新工作模式，為了的不斷提高自己的

業務能力，我們每個職工都將以更加昂揚的斗志，更高的工作熱情

投入到工作中去。為保證供熱工作順利，高效開展而不斷的充實自

己，不斷加強自己的業務能力，為企業的發展做出自己應有的貢獻

和力量。

公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常

著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感

受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我

們在未來的工作中端正心態，更加努力!更加自信!

接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理

論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工

作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。

電影《決戰中途島》觀后有感范文5篇

《決戰中途島》觀后有感范文一

這部電影平鋪直敘地重現了太平洋戰爭頭幾個月來，從偷襲珍珠

港到到大戰轉折點中途島戰役(1942年6月)之間的事件，穿插敘述

了杜立特空襲(1942年4月)和珊瑚海海戰(1942年5月)。故事主要

從兩個美國官兵的視角展開：一個是在中途島率領俯沖轟炸機中隊

的迪克·貝斯特上尉(艾德·斯克林飾)，另一個是領導破密團隊預

言中途島襲擊的情報官埃爾文·萊頓少將(帕特里克·威爾遜飾)。

從頭到尾，我們也認識了其他幾位有名的美軍官兵：美國太平洋

艦隊總司令切斯特·尼米茲大將(伍迪·哈里森飾)，領導“企業號”

航空母艦的“公牛”小威廉·哈爾西上將(丹尼斯·奎德飾)，在中

途島戰役中帶回“企業號”參戰的雷蒙德·斯普魯恩斯中將(杰

克·韋伯飾)，王牌飛行員韋德·麥克拉斯基少將(盧克·伊文斯飾)、

尤金·林賽少將(達倫·克里斯飾)和吉米·杜立特少將(阿倫·艾克

哈特飾)，負責破譯密碼的指揮官約瑟夫·羅奇福特(布萊南·布朗)，

以及飛機機槍手布魯諾·蓋多(尼克·喬娜絲飾)。

譯者注：在美軍軍銜體系中，陸軍與海空軍不同，而相同的英文

表述在中文材料中又存在不同的譯法。為保證各人物間的上下級關

系不會錯亂，本文采用了譯者認為合理的譯法，所以譯文提法可能

與讀者在其他材料中所了解到的表述不盡相同。

此外，戰爭中的大日本帝國皇軍一方及其獨特的軍旅文化也在影

片中得到了公正的展現。比如，大日本帝國海軍大將、聯合艦隊司

令長官山本五十六(豐川悅司飾)表現出了他沉著冷靜的氣質。我們

也看到了其他的日本軍官和他們的領導風格，如指揮飛龍號的山口

多聞中將(淺野忠信飾)體現了高貴的武德，而下達自相矛盾命令的

南云忠一上將(國村隼飾)最終給日方帶來了極大的負面影響……

那些宏大的戰斗場面，可以說是吸引人前來觀看的主要亮點。提

起羅蘭·艾默里奇導演，人們總會聯想到《獨立日》(1996年)和

《2012》。誠然，這部影片中也脫離不了“大爆炸”和“大破壞”。

凡舉軍艦和飛機起火爆炸的大場面，在拍攝手法上干脆利落，在視

覺效果上精巧細膩，足以造成壯麗的大屏幕圖景。以迪克·貝斯特

開俯沖轟炸機為代表的那些空戰場面，在演繹、拍攝并剪輯上均無

可挑剔，更加引起觀眾難以抑制的沖動。

在兩小時十八分鐘的時間里，關于這場重要海戰的故事線以及源

自真實改編的主人公的英雄形象都在影片中得到了集中地展示。這

部電影沒有虛構的人物，抑或是1976版《中途島之役》及《珍珠港》

中的那些肉麻的愛情橋段。雖然在片中看到諸如克里斯和喬娜絲這

樣的“小鮮肉”確實讓人出戲，但是影片的全明星陣容無疑極大升

華了影片所描繪英雄的光輝偉績。影片把很多精力扎在了軍銜相對

不那么高的士兵群體上，這有助于拉近觀眾與實戰場面的距離，雖

然可能挖得還不夠深。當然，這部電影被歸檔為PG級，所以也別指

望能看到像《拯救大兵瑞恩》中那樣鮮明的受傷畫面。

《決戰中途島》觀后有感范文二

將于11月8日在中國大陸公映的戰爭片《決戰中途島》前幾日

在北京舉辦了“就是這么炸”首映發布會，導演羅蘭·艾默里奇與

博納影業集團董事長兼影片制片人于冬一同登臺，兩人分別手持爆

竹和火柴，寓意點燃中國觀眾的熱情。

如此，任何一個堅持這種陰謀論的，都是對軍事常識的無知。但是

機緣巧合之下，美軍并沒有傷到筋骨，日本連一艘航母都沒看見，

航母根本就沒在港內，倒是讓日本郁悶的很。

小日本也是啞巴吃黃連有苦說不出，把美國拖下水這事，小日本

自己作死這事還得要往前說道說道。

小日本是如何把美國拖下水的

據說拿破侖曾經說過：中國是一只睡獅，一旦它醒來，整個世界

都會為之顫抖。它在沉睡著，謝謝上帝，讓它睡下去吧。

但是日本不信邪，當侵華戰爭打響后，日軍迅速在華北和華東兩

個戰場上擊潰了中國軍隊，看上去可以很快打敗中國了，但是小日

本小看了中國的反抗力量，也不知道已經有人提前預知了日本要陷

入持久戰了。

1938年5月26日至6月3日在延安抗日戰爭研究會上，毛澤東

在總結抗日戰爭初期經驗的基礎上，針對中國國民黨內部分人的

“中國必亡論”和“中國速勝論”，以及中國共產黨內部分人輕視

當然得要花錢買了，暫時不能動。發現蘇聯的物資多啊，特別是石

油資源，而那時蘇聯正被德國蹂躪，日本想著是不是可以打打蘇聯

的主意。

諾門罕之戰就這樣爆發了，當時日本后勤到此地只要180公里，

蘇聯最近的鐵路到這里要750公里，所以日本認為蘇聯一定贏不了

也不敢打，日本小看了蘇聯的決心和瘋狂。

這場戰爭持續了100天，雙方沒有宣戰的打得不聲不響，各自付

出了慘重的代價，其中日軍第23師團1.6萬人，傷亡達到了1.2萬，

損失高達80%。

日本整體雖然傷亡沒有蘇聯嚴重，卻給日本以沉重的打擊，諾門

罕戰役以后，日本二戰期間再也沒對蘇聯強硬過，日本人算是徹底

看清楚了蘇聯絕不是沙俄，還是離蘇聯遠一點，那么目光只能往南

了。

“這是一場陌生的、秘而不宣的戰爭”，1939年7月20日，

《紐約時報》的社論這樣評價蘇聯紅軍和日本軍隊在蒙古草原上的

這場苦斗，時報不屑一顧地嘲諷道“(他們)在人們注意不到的世界

角落里發泄著憤怒”。

卻沒有人想到，正是這在當時不聲不響的戰役如此一支蝴蝶的翅

膀扇動了一下，引發了日后的珍珠港事件，更有意思的是美國氣象

學家愛德華·羅倫茲于1963年才正式提出蝴蝶效應：在一個動力系

統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖

反應。

隨著日本國力對于持久戰的支撐不足，美國是生意人，不能無故

支援，得要錢啊，發現日本快沒錢了，同時也扼制一下小日本想涉

及西方利益的問題，所以在1941年7月28日，當日本占領戰領法

屬印度支那時，美國宣布對日本進行經濟制裁，凍結日本在美國內

的所有財產，包括實行石油禁運。美國人向日本發出最后通牒：從

中國撤軍，否則一切免談!

這下日本慌張了，蘇聯的主意沒打到，在中國已經陷入持久戰，

想在中國占領區找石油挖出來還不知道是鼠年馬月的事，打仗最關

鍵的資源石油沒了，還怎么打?等死嗎?

日本的選擇很有限，一是把到手的肥肉讓出來，退出中國，并和

美國好好談判下，另一種就是以戰養戰，不給我去搶不就成了。結

果腦袋發熱的小日本的選擇了后者。

諾門罕之戰兩年后日本人的炸彈就扔到了珍珠港，美國人事后分

析才明白，蘇聯當時是多么的英明，花了那么大的代價打了一場可

能會輸的戰役，結果一戰就把小日本給打怕了，不敢再找蘇聯了。

北上沒戲，只能南下就找美國要資源了，美國人為自己的驕傲和輕

心付出了慘重的代價。

從珍珠港到中途島，日軍“聰明反被聰明誤”

當日本轟炸機在1941年12月7日跑到珍珠島上空時，發現美國

大兵們還沒有睡醒，在沒有轟炸前就發回電文，正式宣布此場偷襲

已經成功了。

知道這個消息，估計山本的心頭有一萬只草泥馬在洶涌奔馳而過，

卻與事無補了。

由于日本人發動的此次偷襲，激起了美國民眾無比的憤怒，之前

不愿卷入戰爭的美國民眾和議員們，在羅斯福總統發表了著名的

“國恥演說”后，美國就迅速的加入了第二次世界大戰。

山本這次的偷襲沒有獲得更大的利益，既然美國已經上了戰船，

那只能死戰到底了，

當時小日本海軍力量還是強悍的，小日本也明白美國有遠遠超過

日本強大的工業產能，小日本估計到了1942年下半年美國的產能可

以完全轉變成軍事實力，那么要在這之前擴大日本的圈，能夠造成

威脅夏威夷和美國西海岸的戰略態勢，最后利用這種威懾增加與美

國談判的籌碼，因此同樣的山本五十六，開始策劃了中途島戰

役。

情報啊情報，若是日本在偷襲珍珠港前情報強悍一點，早一點或

是晚一點，搞不定還能收獲一點航母，這一次同樣是因為情報，美

國已經事先了解到日本的戰略意圖，在日本以為只能兩艘航母參戰

的情況下，美軍投入了三艘航母參加了中途島海戰。

1942年6月4日,攻擊中途島的日軍航母編隊已經被美軍了解到

航行軌跡，在美軍俯沖轟炸機的輪番轟炸下,在短短5分鐘之內,日

軍赤城、加賀、蒼龍三艘航母遭到毀滅性打擊,幾小時后相繼沉沒。

隨后，飛龍號同樣遭到了打擊，指揮官山口多聞向山本五十六表示

飛龍號已經無法挽回，艦長加來止男則同時下達棄船令，不過兩人

史時刻多次銘記都不為過，何況這一次是擅長拍攝特技電影及掌控

大場面的艾默里奇來導演。

張召忠與艾默里奇座談時，大贊影片細節到位真實還原，“這部

電影非常尊重歷史，像是軍事教學片和紀錄片”，并稱贊影片是20

年末最值得期待的戰爭大片。

那就讓我們一起期待這部美版“犯我者，雖遠必誅”的戰爭大片。

要知道，這絕對是20年最后一部爽到死的爽片了!

《決戰中途島》觀后有感范文三

機緣巧合，參加了《決戰中途島》的超前看片會。一開始挺猶豫

要不要來看，槍林炮雨的電影真的不在我的審美里面。更何況，電

影放映前，工作人員介紹這部電影有137分鐘之久，多線敘事和群

像戲對臉盲患者不太友好。我==真的擔心自己坐不住。不過最后證

明我多慮了。

電影的內核是好萊塢主旋律大片，美國英雄主義。但是劇情并不

套路化，起承轉合過渡挺自然。由于對中途島戰役這段歷史并不了

解，我無從判斷它的歷史還原度。(看介紹，中途島戰役是一場“以

小博大”的戰役，挺震驚的，二戰時期的日本原來軍備力量那么強

大)片尾設有英雄特寫和致敬英雄場景，這個點個贊。

劇中讓人驚喜的應該是超長時間的海上飛行畫面!整部電影三分

之二的時間在天上飛，跟著飛行員超秀地偵查敵情、轟炸敵艦，視

角很棒。看老美痛擊日軍真的很爽，劇中也小小cue了一下中國軍

民。幾個在室內的場景戲我也很喜歡，光線處理得太美了，油畫質

感。

137分鐘除了最前頭的5分鐘，我一直跟著電影節奏走，還不錯

的影片，如果有3D的我還想再看一次。

《決戰中途島》觀后有感范文四

11月8號，美國和中國大陸將同步上映《決戰中途島》，本片

導演羅蘭-艾默里奇也來到北京參加首映禮，引起影迷和軍事迷的廣

泛關注。

這部電影之所以吸引了不少人的關注，主要原因還在于這場海戰

從事后歷史總結來看，是太平洋戰爭的轉折點。

自信從何而起?

1941年12月7日清晨，日本海軍的航空母艦艦載飛機和微型潛

艇突然襲擊美國海軍太平洋艦隊在夏威夷基地珍珠港以及美國陸軍

和海軍在瓦胡島上的飛機場。被稱為珍珠港事件。

導演邁克爾·貝巧妙的把愛情與戰爭結合在一起，打造出歷史上

非常絢麗一部戰爭電影——《珍珠港》，這次戰役美國慘敗，也是

這場戰役讓日本指揮高層有了那么一點盲目自信，以為從此可以稱

霸太平洋了。

偷襲珍珠港的結果，是日軍以陣亡約200人的代價換來的美國陣

亡20多人，傷1000多人，美軍亞利桑那號沉沒，內華達號戰列艦

擱淺，指揮這次作戰的指揮官就是山本五十六。

所以在1942年初，日軍聯合艦隊還沉浸在勝利中，開始著手準

備第二階段的戰役，結果在1942年5月的珊瑚海海戰中，由于雙方

是偶遇，算是比較公平的打了一架，最后日軍小勝，但卻沒有取得

大的成果。

一大一小的兩次勝利讓日本錯誤地估計了美國海軍的戰斗能力，

同樣是山本五十六開始制定了代號為“米號作戰”計劃并親自指揮，

即是后來的中途島海戰。

因為盲目自信，在制訂這場戰役計劃的時候，日本自信地沒有投

入所有的武裝力量，而美國卻已經通過情報的得到了日本將會針對

這其中還有一個有意思的插曲：AF到底在哪呢?記憶力過人的羅

徹福特從浩如煙海的電文中找到1942年初的一份日軍電報，電報是

要求水上飛機飛往珍珠港時要注意避開來自AF的空中偵察。

所以美國海軍耍了一個小滑頭，讓中途島的司令官以無線電向珍

珠港發電報說海水淡化設備有問題，島上缺少水，然后破譯了日本

的密電稱：AF可能缺乏淡水，攻擊部隊帶足淡水。

自此美國海軍就開始準備了，而日本海軍還處于自信當中，認為

這次戰役不會有任何問題。

天平悄然間開始傾斜，這一次美軍要報珍珠港的一箭之仇了。

延誤的30分鐘&改變世界命運的5分鐘

這一場戰役同時也是山本五十六與切斯特.尼米茲之間的較量，

雖然山本搞了一些小花樣想分散美軍的注意力，但尼米茲依然大膽

地派出了3艘航空母艦及8艘巡洋艦前往中途島。

在珊瑚海海戰受重傷的約克城號返回珍珠港時看上去是無法參戰

的，但根據后來《國家地理：戰爭風云》提供的資料，約克城號在

二十四小時內就維修得差不多了，當然這也為后續約克城號的沉沒

埋下伏筆，畢竟還是屬于重癥傷員。

但是這樣一來，中途島戰役中美軍參戰的已經是四艘航母了，而

日本一直以為美國只能派出大黃蜂號及企業號兩艘航母參戰。

當山本五十六命令南云忠一的艦隊雄赳赳的撲向中途島時，日本

海軍還處于驕傲自滿的情緒之中，對于搜索美國海軍的事也不太上

心，而更致命的則是重巡洋艦利根號上的彈射裝置出現了故障，導

致利根2架偵察機推遲了30分鐘才升空，錯失了發現美國航母的機

會，可見戰爭中時間不僅僅是金錢，更是命運的轉折。

如果你覺得從下地鐵到上高鐵只需要5分鐘，結果排隊卻花了

30分鐘，上樓的電梯也壞了，恭喜你，你遇到了一個最有趣的定律：

墨菲定律。一句話解釋就是：如果事情有變壞的可能，不管這種可

能性有多小，它總會發生。

日本海軍此時就遇到了墨菲定律，先是偵察機晚了30分鐘升空，

另一邊筑摩號的1架偵察機引擎又發生故障中途返航，錯失了發現

美國混合艦隊的時機，而后續偵察機又發回了美國海軍錯誤的方位

報告，導致日本海軍的決策失誤。

當時因為沒有發現美國海軍的航空母艦編隊，所以南云下令原來

裝好魚雷用來對付軍艦的飛機更換高爆炸彈準備第二次轟炸中途島，

結果利根號上的偵察機又發來的不確定消息，因此只能等著進一步

確認，當知道美軍有航空母艦時，日本的飛機立馬開始卸下炸彈準

備重新安裝魚雷，而另一邊轟炸回來的飛機等著降落，結果日本航

空母艦的甲板上一片混亂，彈藥根本來不及送回機庫，就在這短短

混亂的5分鐘內，命運轉折來了。

日本海軍這邊忙成一團，美國這邊指揮企業號和大黃蜂號兩艘航

母的斯普魯恩斯做出了一個近乎悲壯的命令，這個命令可能一部分

飛行員犧牲，因為他們即使完成任務脫離戰場，也回不到航母上，

這次《決戰中途島》中也展現出了這個細節。

企業號和大黃蜂號上的67架俯沖轟炸機、20架戰斗機和29架

魚雷轟炸機起飛發動進攻，當克拉倫斯·麥克拉斯基少校率領的轟

炸機趕到日本航空母艦上空時，日本海軍還在緊張地忙碌著。

短短的5分鐘，協同約克號上趕來的轟炸機一路狂轟后，堆放在

甲板上的飛機以及燃料和彈藥引起大爆炸，日軍的3艘航空母艦剎

那間變成了三團火球，火光直沖云霄，日本三艘航空母艦被徹底炸

毀了。

隨之而來的是雙方的混戰，飛龍號最后受到致命打擊，而美國的

約克號在原來舊傷未好的情況下，又添加新傷，沒能挽救最后的沉

沒的命運。

但是日本海軍的四艘航空母艦赤城號、加賀號、蒼龍號、飛龍號

已經重傷提前先后沉沒，1942年6月4日22時50分，南云報告山

本：“敵人還有航母4艘，我方航母全滅。”

戰爭的后果

中途島戰役美軍只損失一艘航空母艦、1艘驅逐艦和147架飛機，

陣亡307人;日本損失了4艘大型航空母艦、1艘巡洋艦、332架飛

機，還有數百名經驗豐富的飛行員和3700名艦員。日本海軍從此走

向失敗。

更為可笑的是，為了掩飾自己的慘敗，避免挫傷部隊的士氣，6

月10日日本電臺播放了響亮的海軍曲，并宣稱日本已成為太平洋上

的最強國。

但是日本的海軍高層心知肚明發生了什么事，一切都已經無法挽

回，悲傷的情緒一直蔓延下去。

美國海軍首腦事后評價道：“中途島戰斗是日本海軍350年以來

的第一次決定性的敗仗。它結束了日本的長期攻勢，恢復了太平洋

海軍力量的均勢。”而此戰也給日軍高層造成了難以愈合的創傷，

直到二戰結束，他們再也無法對戰局做出清晰的判斷。

雖然無法親歷過去，但依然可以通過電影這種藝術形式讓更多人

銘記歷史，銘記那些在反法西斯戰爭中犧牲的人們，這就是我們為

什么需要了解歷史和觀看電影的原因吧。

所以，如果你也對這段歷史有興趣，11月8日一起去影院看日

本海軍是如何在5分鐘被擊敗的吧!

《決戰中途島》觀后有感范文五

偷襲珍珠港，杜立特空襲，珊瑚海海戰和中途島戰役，一部影片

流暢的講述了太平洋戰爭歷史上幾次非常重要的關鍵戰役。

本片沒有那些過多的情感戲份，也沒有過多的美國式個人英雄主

義，不僅是對美方，日方，還是中方，影片內容都具象和抽象的表

達的戰爭的殘酷，對人性的摧殘，更強調了戰爭中信息情報，關鍵

領導人決策的重要性，而對于平民亦或者是軍民，都生存在命令后

的一系列連鎖反應之中。

我們所有的人，都是歷史洪流之下的滄海一粟，都是背景墻上的

浮沉，有的英雄只不過填上了沉重的一筆。

眾多的出場人物，并沒有絕對的主角正是貼合這一主題。

本部影片對于軍事迷，或者是對戰爭歷史感興趣的朋友來說是一

部非常好的片子，整個影片的場景調度并沒有利用絕對大的資金去

做CG特效，也并沒有用真船作假露出bug，對于幾場戰役的歷史還

原度還是非常的真實和刺激的。

而至于本片的缺點，可能還是整個故事推進以及人物出場功能性

的割裂感，還是稍微有一點點的重。

《管理的常識》讀后感范文五篇

《管理的常識》讀后感1

這本書不是管理的理論教本，而是一本以管理的目的和作用為核

心的實踐指南。這一部分所討論的管理常識，貌似“常識”，卻具

有一定的高度和深度，非得經過長期的實踐才能慢慢體悟。

關于組織

組織是實施管理的平臺和環境。因此，正確地認識和理解組織，

有助于對管理的理解和實施。書中這一部分所介紹的核心是：組織

為目標而存在。理解了這一點，也就不難理解，作為企業的組織，

其存在的目的是什么了。

關于組織結構

“發揮上司的長處”這一點，我個人更是體會頗深。根據我自己

的經驗，遇到一些重要的工作，打不開思路的時候，集思廣益，聽

聽上司的見解和意見，往往能夠理清思路、有的放矢。

《管理的常識》讀后感2

一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是

最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導

的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。

好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，

清晰的指引應該做什么事情，所以只有憑著興趣、情緒或者感情做

事，這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結果的。界定應

該做的事情，就是管理。

四、管理就是讓組織目標和個人目標合二為一

管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目標和組

織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國

企業大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業需

要關注個人目標的變化，在企業組織目標不斷實現的同時，個人目

標也不斷實現和提升，管理的挑戰在于，讓優秀人才的個人目標和

組織目標達成一致。

五、管理就是讓一線員工得到并可以使用企業資源

管理的關鍵在于，要讓企業的一線員工得到企業資源并有權力運

用這些資源，要把所有的資源放在一線，并尊重每一個人。中國企

動關系，整個系統才能發揮出最大的效益。否則，單單各自改進每

個環節，往往事與愿違，達不到整體效果。

高德拉特博士同時告戒我們大家，不能盲目地死抱這些“金科玉

律”，必須以嶄新、科學的態度來看待企業的現象，尋找它們背后

的規律、法則和秩序。個人總結了書中一些觀點如下：

1、局部規模的經濟性不一定總體就是最優的。如，合乎經濟效

益的采購就有可能會占用更多的現金，形成不合理的庫存;某個制造

環節的最大產能可能無助于總體產能，相反會造成過多半成品庫存，

如上等等。

2、要讓所有的資源配置的原則統一于最終賺錢的目標之下(但需

要權衡短期利益和長期利益之間的關系，個人以為)

3、傳統衡量績效的財務指標有凈利潤(NP)、投資回報率(ROI)和

現金流量(CASHFLOW)，制造業的衡量績效的財務指標應該是有效產

出(Throughput)、存貨(Inventory)和營運費用(Operationexpen)。

有效產出是整個系統通過銷售而獲得金錢的速度;存貨是整個系統投

資在采購上的金錢;營運費用是系統為了把存貨轉為有效產出而花的

錢。個人以為，這是本書最大的亮點所在。

4、表達目標的有效方式是：增加有效產出，但同時減少庫存和

營運費用。要根據目標來維持產能，實現一個均衡的生產系統，并

且要把產能調節到與市場需求均衡的地步。

5、由于流程各個環節存在依存關系，因此，盡量消除或避免上

游環節的波動顯得異常重要。

6、不應該在產能和需求之間尋求平衡，更重要的應該是在生產

的流量與實際需求實現平衡。

7、為實現整個流程的效率最大化，單個環節的資源配置可以有

些浪費，效率可以有適當的降低。

8、五步法則：1)找出系統的制約因素;2)決定如何挖盡制約因素

的潛能;3)其他的一切配合上述決定;4)把制約因素松綁;5)警告!假

如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟1)，千萬不要讓

惰性引發系統的制約因素。

9、重要的不是解決問題的能力，而是發現并找到事物或流程運

轉的內在秩序，順應這種秩序，必將能大幅改善績效。

10、管理者所面對的不只是技巧問題，而是一種思考過程——系

統化思考問題的過程。

書中所提到的一些TOC的法則，有的簡單到甚至接近于常識的地

步，這正是TOC最大的特點和威力所在。讀完此書后，個人認為，

雖然書中提到的觀點在經典教科書中也多數涉及，但該書的內容更

加具體生動，易于理解。另外，書中主要提出了如何保持制造流程

的有效產出、降低運營費用和保持合理有效庫存，但其在如何與產

品創新進行結合、經濟的最佳批量與生產系統的柔性如何最好結合

方面，未給出理想的答案，不能不說是略有缺憾。

《管理的常識》讀后感4

最近閱讀了由高德拉特和科克斯合著的《目標——簡單有效的常

識管理》(以下簡稱《目標》)，受益匪淺，愿將讀這本書的體會寫

出來與大家分享。

策略問題。這里有一個誤區，很多人都以為讓這支隊伍快速到達終

點的辦法是讓一個走得快的人在前面帶隊，走得慢的人在后面跟著，

走得快的人可以在一定程度上帶動走得慢的人，其實不然。隊伍的

距離會越拉越大，因為后面的人“沒有額外的產能來彌補落后的進

度”，直到前面走得快的人停下來，等走得慢的人跟上來后，隊伍

再繼續前進。這時，走得快的人已經得到一段時間的休息，體力得

到補充，而走得慢的人卻沒有任何休息，整個行程都是在追趕隊伍，

到最后體力消耗越來越大，速度越來越慢，最終影響整個隊伍前進

的速度。羅哥在健行過程中理解了讓他苦苦思索的“依存關系”和

“統計波動”，并果斷的讓速度慢者帶隊，這的確是一個好的方法。

其實，在戶外登山活動中，為了保證整個隊伍的進程，一般都是安

排速度慢的走前邊，體力好的斷后。這樣的好處是前者可以通過調

整自己的步伐，使自己狀態達到最優，這時候他相當于一個瓶頸，

只有當他達到最優狀態了，有效產出才能達到最優，它決定了讓整

《管理的常識》讀后感5

我曾在幾年前應邀為一家大型海洋漁業公司做“領導變革”的培

訓，這家企業的總經理是一位很有魄力的成功企業家，他很重視這

次培訓，召集了全公司中層以上的管理者五、六十人參加。在討論

到公司目前的各項業務到底有哪些應該放棄時，有人大膽地提出，

鑒于世界性的外部環境的變化，最應該放棄的正是目前公司的核心

業務之一，傳統的遠洋捕撈業務。這引起了與會者的一場激辯。培

訓結束后我和這位總經理促膝長談，他認為開展漁產品深加工和營

銷方面的創新項目都是可行的，但若放棄遠洋捕撈，公司的上百條

漁輪、上萬名從事遠洋捕撈的員工怎么辦?而且這樣一來，他的企業

也就不是一家“海洋漁業公司”了。以后三年，這位總經理為了挽

救遠洋捕撈，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那

上面，又貸款購置技術裝備更先進的新船，但公司績效卻每況愈下。

1《管理的常識》讀后感范文五篇