創業失敗案例分析

創業失敗案例分析

成功和失敗是構成人生豐富多采畫卷的一個整體，是整體中對立

的兩個方面。以下是店鋪整理的創業失敗案例分析，歡迎大家閱讀。

1.酷6網

視頻網站當年的三杰之一，優酷，土豆和酷6。其中優酷的古永鏘，

和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。

失敗的教訓：路線之爭的犧牲品

在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創始人離職，

虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表

示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注

于社區化、UGC(用戶生成內容)和短視頻?！?/span>

在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之后，陳天橋與李善

友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展

方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的

“大片模式”，最終不歡而散。

視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近

兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。

燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業

就不會有正確的方向和終點。

后續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名“老李

飛刀”，金盆洗手，退出江湖?？?/span>6的命運就和盛大的命運一樣;一只

在溫水中的青蛙。

2.億唐網

不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，

“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一

陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。他們

自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

失敗的教訓：缺少定位，融資過多

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院

MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和

兩個芝加哥大學MBA組成。

憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、

SevinRon手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個“生活時尚集團”，

致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時

尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟

和文化未來的年輕人。

億 唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范

圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐

還廣招人手，并在各地進行規模浩 大的宣傳造勢活動。2000年年底，

互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的

轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空 殼，昔日的“夢

幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

億 唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯網創業者

公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想

憑錢就可以砸出一個互聯網集團出 來。億唐對中國互聯網可以說沒有

做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的

投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換 來的只

有一聲嘆息。

后續發展：2009年5月，域名由于無續費被公開競

拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

3.亞洲互動傳媒

2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳

媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，

其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG(電視節目指南)和

EPG(電子節目指南)為輔。

失敗的教訓：挪用資金導致退市

2005年 10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞

洲互動傳媒先后吸納了多家資金。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券

交易所上市，根據其上市《招股說 明書》，2005年該公司凈利潤達到

4.65億日元(約3000萬元)，凈資產18.97億日元(約1.26億元)。但僅

過了一年，就令人啞然地無奈退 市。

導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報

出具審計意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。亞洲

互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

后續發展：公司尷尬退市，紅杉資本創始合伙人張帆也引咎辭職。

4.e國

2000年電子商務的明星企業，一度口號為一小時配送到家。

失敗的教訓：市場太超前

e國1小時在獲得用戶稱贊的同時也獲得了同樣多的懷疑：“e國

1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎?賣得越多不是虧得

越多?沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久?

有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有

人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越

多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。

實際上e國的悲劇是在于在市場沒有成熟前過早切入市場;在2000

年，中國無論是物流，支付，配送，甚至網購人群都極不成熟?？恳?/span>

家公司來撐起整個產業鏈，天方夜譚。

后續發展：倒閉

5.若鄰網

若鄰網創建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中

國最大的商務社交網站。

失敗的教訓：不顧國情的模仿

在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰

還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創始人鄒嶺二進二出。

網站一度也裁員，幾乎關站。

若鄰和其他的商務SNS一樣，用戶一直上不來。一度大家相信的

所謂六度交友的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通

人可能通過六度能聯系到奧巴馬，但是這不代表他能認識奧巴馬并尋

求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

更大的差別在于，美國是一個專業社會，尊重個人的履歷和專業

能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會，權力

決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎?更

何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。

后續發展：重組以后，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭。后

優士網崛起。

6.分貝網

2003年6月，鄭立和朋友一起創建了163888網站，寓意“一路

上發發發”。隨后，他們開發K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首

屈一指的網絡歌手聚集地。

香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網

絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社

區”。

失敗的教訓：走上歪門邪道

2006年，網站注冊用戶達到1200萬。同年，163888獲得了阿

爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。

2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網，但分貝網的

盈利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以

為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。

2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕，2010年1月，

此案開庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足色情業務的原因尚不知曉。

后續發展：公司始終處于虧損狀態，新的投資卻始終沒有到位。

最后慘淡倒閉。

7.博客中國

博客中國是當年號稱中國互聯網第一人的方興東創建。是Web2.0

時代的一面旗幟;曾匯聚了一批民間最頂級的思考者。一度號稱要把新

浪拉下馬。

失敗的教訓：管理太差，并忽視了巨頭的后發優勢。

2002年，方興東創建博客中國，之后3年內網站始終保持每月超

過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。2005年9月，方興東

融資1000萬美元，并引發了中國Web2.0的投資熱潮。

隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，

號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”

的目標。于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至

400多人，據稱60%~70%的資金都用在人員工資上。

同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬

美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩，

高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。

到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。

后續發展：方興東回老家義烏折騰電子商務，如今已經在行業里

幾乎消失。

8.飯否

在飯否的初期階段，中國大陸與Twitter類似的中文網站有六七家，

其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個。

失敗的教訓：初創公司不該碰政府敏感領域

2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬。

同年6月2日，惠普成為飯否首個企業付費用戶，開始獲得第一

筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人

的加入，帶動了飯否的快速成長。

在2009年下半年飯否被有關部門非正常地被關閉。

當飯否關閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著和政府雄厚的關系，

以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿

足政府的監管標準。

后續發展：王興創辦的美團，并取得極大成功，成為團購領域內

的最大的玩家。在松禾資本的支持下，飯否低調重開，不過已無法吸

引眼球。

Mye是國內最早進行P2P視頻直播研發技術的公司，是集視頻

直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務于一體的寬帶視頻娛樂服務

平臺。公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型

活動進行了網絡直播。

失敗的教訓：浮華之敗

2005年2月，高燃創立，蔣錫培(微博)投資了100

萬元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美

元的投資。

但MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬

元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣，還要花大量的資

金購買視頻內容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。

另 外，作為創始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實，融

資200萬美元變成了融資1000萬美元。據投資人說，他時刻最關注

的都是自己的知名度和形象， 他到處演講，宣揚創富成就，但只為自

己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包

裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做 企業。

后續發展：北極光鄧峰號召VC行業的人不要再投資和高燃任何相

關的企業。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業中做人做失敗

了。

10.24券

24券是哈佛畢業的杜一楠創立的團購公司。杜一楠創立24券前

是著名PE公司KKR的投資經理，擅長融資。24券的投資方包括馬來

西亞成功集團，新加坡Vickers Venture Partner等機構，前后注資超

過1億美金。

失敗教訓：資方和CEO內斗

在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表

KK作為COO進入公司。在縮減規模后，在部分城市已經可以實現盈

利。但在投資方打算繼續注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投

資方代表KK兩派人馬矛盾爆發，互發內部郵件痛斥。

后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產并“跑路”到美國。

而實際爆發原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個

位數，引起創始人不滿。

撇 除道德和人品角度不談，創始人杜一楠作為KKR的投資經理，

哈佛畢業，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經驗不行。資方實

際上是一群新加坡的財團投資， 而新加坡人管理過于細致，算計過于

精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發和管理層利益上的

分配矛盾一點都不奇怪。這只能證明是在錯誤的時機一樁錯 誤的婚姻，

要離婚的時候又心懷鬼胎。

后續發展：公司因無法正常運營，暫停。

11.維棉

維棉網于2010年11月正式上線，其定位瞄準高端市場。維棉網

的線上產品從襪子，陸續擴展到內衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷

大戰，投入大量資金打廣告。

失敗的教訓：錯誤的行業

2010年12月，徐小平在微博上關注到維棉，隨后便在新浪微博

上給維棉網CEO林偉發了私信，約他見面聊聊。

僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的

天使投資，成為維棉網第二大股東。這一案例一度在業界被傳為佳話。

從今年初開始，維棉網多次陷入危機，“欠下數百萬元廣告款”、

“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。今年7月份，供貨商就曾上門討

債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終

使得倉庫被執法部門查封。

襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務。加

上中國高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業。徐小平老師也有犯

暈的時候。

后續發展：網站已經無法打開;估計公司已經倒閉。

12.我友網

我友網2010年12月高調上線，百名藝人紅人祝賀，號稱要做中

國最大的社區電子商務的巨無霸公司，號稱是中國互聯網的最大創新。

失敗的教訓：中國式的神奇

這是一家在上海業內極其神奇的公司。也只有中國才能有這么神

奇的企業出現。

創始人是個富二代，家族據說是西安首富。該家族旗下擁有多家

上市公司，并擁有中國知名的某家上市民營銀行的5%股份。集團資產

超過1200億。

創始人從海外留學回來以后，一心想做互聯網。父親雖然認為孩

子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢，讓他在上海創業。一開始做視頻

網站，不成功之后。父親本來以為孩子可以收心回來;但是孩子拒絕了。

于是父親派自己得力的副總來上海勸他并接手公司事宜。沒想到，

該助手到了上海后，被孩子說服，決心留在上海，從事偉大的互聯網

變革事業。該副總說服集團掌門人繼續注資，并為此調動其集團在全

國的一切資源和關系。

比如互聯網公司所應該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，

都是從上面特批的。上海的各執行部門都是走個過場。比如嘉定政府

立刻批了一塊地。

我友立刻高調在全行業挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工

資挖了上千人，并目標做成最大的社區電子商務，及社區游戲公司。