藍海戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢——以中國光大銀行青島分行為例

東方論壇 ２０１３年第２期

藍海戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢

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以中國光大銀行青島分行為例

魏 強 ，

（１．南京大學，江蘇南京２１００９３；２．青島大學法學院，山東青島２６６０７１）

摘要：傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀是一種零和博弈，秉承這種戰(zhàn)略觀的企業(yè)是在瓜分市場而不是在創(chuàng)造財富，導致企業(yè)陷入

“紅海戰(zhàn)略”的誤區(qū)。而藍海戰(zhàn)略基于價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略邏輯，能夠使企業(yè)創(chuàng)造并維持持續(xù)競爭優(yōu)勢。在界定藍海戰(zhàn)

略的定義基礎上，從藍海戰(zhàn)略這一研究范式出發(fā)，對中國光大銀行青島分行進行的實證分析，可以為我國企業(yè)具體實

施藍海戰(zhàn)略提供一種一般意義上的框架。

關鍵詞：藍海戰(zhàn)略；紅海戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；價值曲線

中圖分類號：Ｆ２７９．２４ 文獻標識碼：Ａ 文章編號：１００５－７１ １０（２０１３）０２—０１ １２－０７

一

、

企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢之謎：若干解釋

了競爭對手，但如果要做成“百年老店”，在成長的

過程中，肯定會遇到各種各樣的競爭對手，那么當

企業(yè)遇到更加強勁的競爭對手時，企業(yè)能一直保持

勝利嗎？這是任何一個企業(yè)難以回避的問題。然

而，依據(jù)以上理論來回答這一問題是不可能的。因

為任何一個企業(yè)即使暫時選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，或

者擁有暫時足夠多的資源，也難以保持永恒的競爭 的競爭戰(zhàn)略，如低成本、差異化或目標集聚戰(zhàn)略，

優(yōu)勢，因為，競爭優(yōu)勢會隨時間而消蝕。

法國ＩＮＳＥＡＤ商學院的金昌為與莫博涅教授

企業(yè)持續(xù)成長的關鍵是構建并維持競爭優(yōu)

勢。許多學者對該問題分別給出了自己的“處方”。

以邁克爾?波特為代表的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學結構分析學

派認為，應該從產(chǎn)業(yè)的角度來解決這一問題：企

業(yè)只有在該產(chǎn)業(yè)中尋求合適的定位，并采用恰當

才能構建并維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。［１】（Ｈ㈦ 麗以巴尼、

魯梅爾特等為代表的資源學派認為，企業(yè)獲得和

維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎是企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資

源，特別是無形的資源。繼１９９０年普拉哈拉德與

哈默提出核心能力理論，很多學者又認為，企業(yè)只

有重視內部的知識管理，培養(yǎng)個人與組織學習的

能力，在企業(yè)內部的個人、組織或兩者之間培養(yǎng)起 想就是在競爭中居于領先地位。與此形成鮮明對

大量的慣例或者技巧，才是企業(yè)永久超過競爭對

手的最佳“良方”。

上述理論都是基于一個邏輯：企業(yè)必須擊敗 爭對手變的無關緊要。【２ 金昌為與莫博涅教授的

或超越競爭對手，才能創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。乍 思想一反傳統(tǒng)以來企業(yè)戰(zhàn)略以擊敗競爭對手為根

看起來，這種“零和博弈”的邏輯是非常有道理的。

然而，以上理論難以回答的一個問題是：可能在偶 壯大的企業(yè)來說，無疑是一個全新的思路。該種

采用以二手資料為主、一手資料為輔的研究方法，

對跨度達１００年、涉及３Ｏ多個產(chǎn)業(yè)的１５０個戰(zhàn)略

行動進行了５年研究后發(fā)現(xiàn)：業(yè)績較為遜色的公

司在戰(zhàn)略思維上往往被一種思想所支配，這種思

比的是，高增長的公司對于趕超或打敗對手并不

感興趣，他們主要通過“價值創(chuàng)新”的邏輯，讓競

本邏輯的做法，對于迷茫而一直在時刻追求成長

戰(zhàn)略思想被稱為藍海戰(zhàn)略（Ｂｌｕｅ—ｏｃｅａｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ）， 然或暫時的情況下，企業(yè)依靠某種戰(zhàn)略或戰(zhàn)術超越

收稿日期：２０１３—０２—２８

作者簡介：魏強（１９６８一），男，山東昌邑人，南京大學管理學博士生，青島大學法學院副教授，主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織

理論。

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