職業生涯規劃管理

職業生涯規劃管理

職業生涯管理是近十幾年來從人力資源管理理論與實

踐中發展起來的新學科。所謂生涯，是指個體人一生工作經

歷中所包括的一系列活動和行為。而組織生涯管理是組織生

涯發展計劃和個人生涯發展計劃活動相結合所產生的結果。

它通過組織生涯管理系統以達到組織人力資源需求與個人

生涯需求之間的平衡，以下筆者就這兩個方面進行扼要的描

述。

職業生涯管理分為個人的職業生涯管理和組織的職業

生涯管理，個人的職業生涯管理是以實現個人發展的成就最

創造條件，使他們有機會獲得一個有滿感和自我實現感的職

位。 可以說，企業在篩選、培訓以及績效評價等工作中，

實際上扮演著兩種角色。一種是傳統意義上的為企業尋求合

適的工作人選并使人力資源充分發揮；另一種角色是確保員

工能夠長期受到企業的關注與培養，為每一名員工提供一個

不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會，使

他們能夠充分發揮自己的能力。

2、職業發展周期

每個人的職業發展都需要經過幾個階段，個人需要依據

職業發展周期調整個人的知識水平和職業偏好。個人的職業

發展周期可以分為五個階段：成長階段、探索階段、確立階

段、維持階段和下降階段。雖然從原則上可以把職業生涯發

（1）實際趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些

包含著體力活動并且需要一定技巧、力量和協調的職業，如

礦工人、運動員等。

（2）調研趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些

包含著較多認知活動的職業，而不是主要以感知活動為主的

職業，如研究室學者和大學教授等。

（3）社會趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些

包含著大量人際交往活動的職業，而不是那些有大量智力活

動或體力活動的職業，如心理醫生和商務人員等。

（4）常規趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些

包含著大量結構性和規則性的職業，如會計人員和銀行職員

等。

（5）企業趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些

包含著大量以影響他人為目的人際活動的職業，如管理人員、

律師等。

（6）藝術趨向：具有這種趨向的人會被吸引從事那些

包含著大量自我表現、藝術創造、情感表達和個性化的職業，

如藝術家、____創意人員等。